2025年高職建設(shè)工程監(jiān)理（進度管理）下學期期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.提前交付B.建設(shè)工期C.定額工期D.計劃工期2.建設(shè)工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目（）。A.在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理B.按預定的時間動用或提前交付使用C.進度控制計劃免受風險因素的干擾D.各方參建單位的進度關(guān)系得到協(xié)調(diào)3.影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的是（）。A.地下埋藏文物的保護及處理B.臨時停水停電C.施工安全措施不當D.計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)4.建設(shè)工程進度控制的目標是建設(shè)工期，而建設(shè)工期是由（）加以規(guī)定的。A.工程建設(shè)總進度計劃B.合同工期C.建設(shè)單位要求工期D.年度計劃5.建設(shè)工程進度控制的目標可以表達為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足（）要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。A.質(zhì)量和安全B.投資和安全C.質(zhì)量和投資D.質(zhì)量、投資和安全6.建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括（）。A.建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)B.建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)C.建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)、施工單位的計劃系統(tǒng)和監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)D.建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)、施工單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)和政府部門計劃系統(tǒng)7.工程項目建設(shè)總進度計劃是根據(jù)（）對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)的全過程的統(tǒng)一部署。A.初步設(shè)計B.可行性研究報告C.項目評估報告D.施工圖設(shè)計8.工程項目年度計劃的依據(jù)是（）。A.初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期B.按照單項工程、單位工程歸類并編號C.設(shè)計任務(wù)書D.工程項目總進度計劃和批準的設(shè)計文件9.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指（）。A.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系B.編制進度控制工作細則C.及時辦理工程進度款支付手續(xù)D.建立工程進度報告制度10.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的技術(shù)措施是指（）。A.建立工程進度報告制度B.編制進度控制工作細則C.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系D.及時辦理工程進度款支付手續(xù)二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施包括（）。A.對工期提前給予獎勵B.加強索賠管理C.及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)D.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用E.對工程延誤收取誤期損失賠償金2.建設(shè)工程進度控制的組織措施包括（）。A.建立進度控制目標體系B.建立進度計劃審核制度C.加強合同管理D.建立進度協(xié)調(diào)會議制度E.嚴格控制工程變更3.建設(shè)工程進度控制的技術(shù)措施包括（）。A.審查承包商提交的進度計劃B.建立進度控制目標體系C.建立進度協(xié)調(diào)會議制度D.編制進度控制工作細則E.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法4.建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括（）。A.建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)B.監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)C.設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)D.施工單位的計劃系統(tǒng)E.政府部門的計劃系統(tǒng)5.工程項目建設(shè)總進度計劃的內(nèi)容包括（）。A.投資計劃年度分配表B.工程項目進度平衡表C.年度建設(shè)資金平衡表D.年度設(shè)備平衡表E.工程項目一覽表三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤）1.建設(shè)工程進度控制的目標是建設(shè)工期，建設(shè)工期是由工程建設(shè)總進度計劃加以規(guī)定的。（）2.影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的是施工安全措施不當。（）3.建設(shè)工程進度控制的經(jīng)濟措施包括及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。（）4.建設(shè)工程進度控制的組織措施包括建立進度協(xié)調(diào)會議制度。（）5.建設(shè)工程進度控制的技術(shù)措施包括審查承包商提交的進度計劃。（）6.建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。（）7.工程項目建設(shè)總進度計劃是根據(jù)初步設(shè)計對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)的全過程的統(tǒng)一部署。（）8.工程項目年度計劃的依據(jù)是工程項目總進度計劃和批準的設(shè)計文件。（）9.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指建立工程進度報告制度。（）10.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的技術(shù)措施是指編制進度控制工作細則。（）四、簡答題（總共2題，每題10分，簡要回答問題）1.簡述建設(shè)工程進度控制的主要措施有哪些？2.建設(shè)工程進度控制計劃體系包括哪些內(nèi)容？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請根據(jù)所給案例，分析并回答問題）某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。施工單位報價表|工作名稱|估算工程量|全費用綜合單價（元/m3）|合價（萬元）||---|---|---|---||A|8000m3|300|240||B|12000m3|320|384||C|20000m3|200|400||D|16000m3|260|416|工程于2019年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦的責任，應(yīng)分擔檢測的費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。問題：1.該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。2.開工后前三個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少？3.工程預付款是多少？預付款從何時開始扣回？開工后前三個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款是多少？4.分別分析事件1和事件2中施工單位提出的費用要求是否合理？說明理由。5.事件3中，施工單位提出的工程變更請求是否合理？說明理由。答案：一、單項選擇題1.B2.B3.D4.B5.C6.C7.A8.D9.D10.B二、多項選擇題1.ACDE2.ABD3.ADE4.ABCD5.ABE三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.建設(shè)工程進度控制的主要措施包括：組織措施，建立進度控制目標體系、進度計劃審核制度、進度協(xié)調(diào)會議制度等；技術(shù)措施，審查承包商提交的進度計劃、編制進度控制工作細則、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法等；經(jīng)濟措施，對工期提前給予獎勵；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工程延誤收取誤期損失賠償金；及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)等；合同措施，加強合同管理、協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系等。2.建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃；監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括監(jiān)理總進度計劃、監(jiān)理總進度分解計劃；設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃；施工單位的計劃系統(tǒng)包括施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃等。五、案例分析題1.該施工進度計劃中有2條關(guān)鍵線路。分別為：①→②→④→⑥→⑦；①→②→③→⑤→⑦。2.開工后前三個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款如下：第1個月：240萬元。第2個月：384萬元。第3個月：400+（416-400）×2/4=408萬元。3.工程預付款：840×20%=168萬元。預付款從第4個月開始扣回。開工后前三個月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款如下：第1個月：240×（1-10%）=216萬元。第2個月：384×（1-10%）=345.6萬元。第3個月：408×（1-10%）-168/3=321.6萬元。4.事件1中，施工單位提出的費用要求不