汛期安全會(huì)議記錄一、會(huì)議基本信息

（一）會(huì)議名稱(chēng)

202X年度汛期安全工作部署會(huì)議記錄

（二）會(huì)議時(shí)間

202X年X月X日（星期X）上午9:00-11:30

（三）會(huì)議地點(diǎn)

公司三樓第一會(huì)議室

（四）主持人

公司安全總監(jiān)張三

（五）參會(huì)人員

各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)全體人員，共計(jì)25人。具體名單：安全管理部李四、工程部王五、物資部趙六、人力資源部周七、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（含XX項(xiàng)目部、YY項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）等。

（六）記錄人

安全管理部李四

（七）會(huì)議主題

分析當(dāng)前汛期安全形勢(shì)，部署202X年度汛期安全重點(diǎn)工作，明確責(zé)任分工，確保汛期生產(chǎn)安全。

（八）會(huì)議議程

1.傳達(dá)上級(jí)單位關(guān)于汛期安全工作的指示精神；

2.安全管理部通報(bào)202X年汛期安全風(fēng)險(xiǎn)研判情況；

3.各部門(mén)匯報(bào)汛期安全隱患排查及整改落實(shí)情況；

4.討論并通過(guò)《202X年度汛期安全工作方案》；

5.公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)并作工作要求。

二、會(huì)議議程與主要內(nèi)容回顧

（一）上級(jí)單位指示精神傳達(dá)環(huán)節(jié)

會(huì)議首先由安全管理部李四傳達(dá)了應(yīng)急管理部《關(guān)于做好202X年汛期安全生產(chǎn)工作的通知》及集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)汛期風(fēng)險(xiǎn)防控工作的緊急部署》兩份文件精神。李四詳細(xì)解讀了文件中“堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全”的總體要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)強(qiáng)化”具體措施：強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各級(jí)負(fù)責(zé)人需簽訂汛期安全責(zé)任書(shū)；強(qiáng)化隱患排查，重點(diǎn)針對(duì)在建工程、老舊廠區(qū)、地下管網(wǎng)等區(qū)域開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查；強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，確保24小時(shí)值班值守及物資儲(chǔ)備到位。

隨后，公司安全總監(jiān)張三結(jié)合行業(yè)近期案例進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。他指出，今年汛期全國(guó)多地降水較歷史同期偏多三至五成，極端天氣事件頻發(fā)，引用了鄰省某建筑工地因暴雨引發(fā)基坑坍塌的事故教訓(xùn)，要求全體參會(huì)人員“警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕麻痹思想”。張三特別傳達(dá)了集團(tuán)總經(jīng)理在視頻會(huì)議中的指示：“寧可十防九空，不可失防萬(wàn)一，要將防汛工作作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，確保人員零傷亡、財(cái)產(chǎn)少損失?！眰鬟_(dá)過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄，并就文件中“應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)”“物資調(diào)配流程”等細(xì)節(jié)提出疑問(wèn)，李四逐一進(jìn)行了解答，確保指示精神傳達(dá)到位、理解透徹。

（二）汛期安全風(fēng)險(xiǎn)研判情況通報(bào)

安全管理部王五通過(guò)PPT形式通報(bào)了202X年度汛期安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告。報(bào)告基于近五年氣象數(shù)據(jù)、公司各區(qū)域地理特征及歷史隱患記錄，系統(tǒng)分析了三大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：一是自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)7月下旬至8月上旬將出現(xiàn)兩次強(qiáng)降水過(guò)程，重點(diǎn)影響XX廠區(qū)（位于低洼地帶）和YY項(xiàng)目部（緊鄰河道），最大日降水量可能達(dá)150毫米，存在內(nèi)澇和洪水倒灌風(fēng)險(xiǎn)；二是設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，老舊廠區(qū)部分排水管道因年久失修存在堵塞風(fēng)險(xiǎn)，XX項(xiàng)目塔吊基礎(chǔ)在持續(xù)降水下可能發(fā)生沉降；三是人員管理風(fēng)險(xiǎn)，夏季高溫多雨易導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)，夜間巡查可能出現(xiàn)疏漏。

王五進(jìn)一步展示了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分布圖，將XX廠區(qū)、YY項(xiàng)目部、物資倉(cāng)庫(kù)列為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，要求重點(diǎn)關(guān)注。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，報(bào)告提出了“監(jiān)測(cè)預(yù)警-隱患整改-應(yīng)急演練”三位一體應(yīng)對(duì)策略：在XX廠區(qū)加裝水位監(jiān)測(cè)傳感器，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制；對(duì)YY項(xiàng)目部河道邊坡進(jìn)行加固，設(shè)置擋水墻；組織全員開(kāi)展防汛應(yīng)急演練，重點(diǎn)培訓(xùn)人員疏散和物資轉(zhuǎn)移流程。通報(bào)結(jié)束后，工程部王五提出：“建議增加對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)檢查，防止漏電事故?！卑踩芾聿慨?dāng)場(chǎng)記錄，并表示將在后續(xù)方案中補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。

（三）各部門(mén)汛期安全隱患排查及整改落實(shí)匯報(bào)

各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了本領(lǐng)域汛期安全隱患排查進(jìn)展及整改措施。工程部王五首先發(fā)言，指出截至6月底，已完成對(duì)在建項(xiàng)目部的12處基坑、8處腳手架的檢查，發(fā)現(xiàn)YY項(xiàng)目部基坑排水泵功率不足、XX項(xiàng)目部腳手架連墻件松動(dòng)等5項(xiàng)隱患，目前已更換2臺(tái)大功率水泵，加固連墻件30處，剩余3項(xiàng)隱患預(yù)計(jì)7月15日前整改完畢。同時(shí)，工程部計(jì)劃7月10日前組織對(duì)塔吊、施工電梯等大型設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，確保其抗風(fēng)、防汛性能達(dá)標(biāo)。

物資部趙六匯報(bào)了防汛物資儲(chǔ)備情況，現(xiàn)有沙袋2000個(gè)、抽水泵15臺(tái)、應(yīng)急照明設(shè)備50套、雨衣雨鞋300套，基本滿(mǎn)足現(xiàn)有項(xiàng)目需求。針對(duì)YY項(xiàng)目部地處河邊的特點(diǎn)，已額外儲(chǔ)備500個(gè)沙袋和3臺(tái)備用水泵，存放在項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)。趙六表示，將建立物資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每周檢查一次物資消耗和保質(zhì)期，及時(shí)補(bǔ)充更新。

人力資源部周七則從人員管理角度匯報(bào)，已完成全員防汛安全培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)100%，重點(diǎn)講解了暴雨天氣下的作業(yè)禁忌和自救互救方法。針對(duì)夏季高溫，調(diào)整了戶(hù)外作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)11:00-15:00高溫時(shí)段，并為一線(xiàn)員工配備防暑降溫藥品。此外，已組建30人的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確各成員職責(zé)，確保突發(fā)情況下快速響應(yīng)。

匯報(bào)過(guò)程中，張三不時(shí)插話(huà)詢(xún)問(wèn)細(xì)節(jié)，如“XX項(xiàng)目部的擋水墻高度是否達(dá)標(biāo)？”“應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的通訊聯(lián)絡(luò)方式是否暢通？”各部門(mén)負(fù)責(zé)人均一一作答，展現(xiàn)了扎實(shí)的準(zhǔn)備工作。最后，張三肯定了各部門(mén)的排查成效，同時(shí)指出：“整改不能只停留在表面，要舉一反三，比如基坑問(wèn)題不僅要解決排水，還要監(jiān)測(cè)周邊土體穩(wěn)定性，避免二次隱患?！?/p>

三、會(huì)議討論與決議事項(xiàng)

（一）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)項(xiàng)決議

1.低洼區(qū)域防洪設(shè)施升級(jí)

針對(duì)XX廠區(qū)地勢(shì)低洼易澇問(wèn)題，工程部提出增設(shè)擋水墻的方案。經(jīng)討論，決議由工程部牽頭，在廠區(qū)東、南兩側(cè)各新建一道高度不低于1.2米的鋼筋混凝土擋水墻，墻體嵌入基礎(chǔ)深度不少于0.8米，7月20日前完成施工。同時(shí)，在廠區(qū)最低點(diǎn)增設(shè)3臺(tái)大功率抽水泵（單臺(tái)功率≥50kW），配套鋪設(shè)直徑300mm排水管道，確保暴雨期間積水能在2小時(shí)內(nèi)排出。物資部需在7月10日前完成水泵采購(gòu)，并提前儲(chǔ)備500米備用排水管。

2.河道邊坡加固工程

YY項(xiàng)目部緊鄰河道，邊坡沖刷風(fēng)險(xiǎn)突出。會(huì)議決定采用“格構(gòu)梁+生態(tài)護(hù)坡”綜合加固方案：在邊坡坡面設(shè)置鋼筋混凝土格構(gòu)梁，網(wǎng)格內(nèi)種植根系發(fā)達(dá)的香根草，既增強(qiáng)抗沖刷能力又兼顧生態(tài)效益。工程部需在7月15日前完成邊坡勘察設(shè)計(jì)，8月10日前啟動(dòng)施工，重點(diǎn)加固20米高程以下易沖刷區(qū)域。同時(shí)，在河道側(cè)設(shè)置5處水位監(jiān)測(cè)點(diǎn)，當(dāng)水位超過(guò)警戒線(xiàn)時(shí)自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警系統(tǒng)，預(yù)警信息同步推送至項(xiàng)目部管理人員手機(jī)。

（二）設(shè)施設(shè)備安全保障決議

1.電氣系統(tǒng)防潮改造

針對(duì)老舊廠區(qū)配電室潮濕易引發(fā)短路的問(wèn)題，決議采取三項(xiàng)措施：一是在配電室門(mén)口加裝防鼠擋板和擋水門(mén)檻，高度不低于15厘米；二是在室內(nèi)安裝除濕機(jī)，濕度控制在60%以下；三是為所有高壓開(kāi)關(guān)柜加裝防凝露加熱裝置，由物資部負(fù)責(zé)7月25日前完成設(shè)備采購(gòu)，工程部實(shí)施安裝。此外，所有臨時(shí)用電線(xiàn)路必須采用架空敷設(shè)，禁止沿地面鋪設(shè)，并加裝漏電保護(hù)裝置，每周檢測(cè)一次。

2.設(shè)備防風(fēng)固定強(qiáng)化

對(duì)塔吊、龍門(mén)吊等大型設(shè)備，決議要求：一是將塔吊螺栓扭矩值提升至設(shè)計(jì)要求的1.2倍；二是在塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)之間增設(shè)斜撐連接；三是非工作狀態(tài)下將吊臂鎖定在安全位置。工程部需在7月30日前完成所有起重設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，并留存檢測(cè)記錄。對(duì)于XX項(xiàng)目部的施工電梯，額外要求在底層入口處設(shè)置擋水圍堰，高度不低于50厘米，防止雨水倒灌。

（三）人員管理優(yōu)化決議

1.應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建

決議成立公司級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，由工程部王五任隊(duì)長(zhǎng)，成員30人，包括各項(xiàng)目部技術(shù)骨干、物資管理員和醫(yī)療救護(hù)人員。明確分工：技術(shù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置，物資組負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配，醫(yī)療組負(fù)責(zé)傷員救護(hù)。要求隊(duì)員每月開(kāi)展一次實(shí)戰(zhàn)演練，重點(diǎn)訓(xùn)練沙袋堆砌、設(shè)備轉(zhuǎn)移和傷員搬運(yùn)技能。人力資源部需在7月5日前完成隊(duì)員選拔及裝備配置，包括反光背心、對(duì)講機(jī)、急救包等。

2.高溫作業(yè)時(shí)間調(diào)整

為防范夏季高溫引發(fā)的中暑事件，決議自7月1日起實(shí)行“錯(cuò)峰作業(yè)”：11:00-15:00禁止露天及高溫環(huán)境作業(yè)，調(diào)整為早晚施工。各項(xiàng)目部需在作業(yè)點(diǎn)設(shè)置5處移動(dòng)式遮陽(yáng)棚，配備藿香正氣水、清涼油等防暑藥品。人力資源部將每周抽查作業(yè)時(shí)間執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即停工整改。

（四）物資保障體系決議

1.動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制建立

決議實(shí)施“三級(jí)物資儲(chǔ)備”制度：公司級(jí)儲(chǔ)備沙袋5000個(gè)、抽水泵20臺(tái)、應(yīng)急發(fā)電機(jī)3臺(tái)；項(xiàng)目部級(jí)儲(chǔ)備沙袋1000個(gè)、水泵5臺(tái)；班組級(jí)儲(chǔ)備雨衣雨鞋、手電筒等基礎(chǔ)物資。物資部需建立電子臺(tái)賬，每周更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，當(dāng)物資低于安全庫(kù)存量80%時(shí)自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)流程。同時(shí)，與本地3家供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議，確保暴雨期間2小時(shí)內(nèi)送達(dá)物資。

2.物資存放標(biāo)準(zhǔn)化

所有防汛物資必須存放在高于地面的專(zhuān)用貨架上，底部墊高30厘米，避免受潮。沙袋采用“五五堆碼法”存放，每層橫向5個(gè)、縱向5個(gè)，標(biāo)注存放日期，遵循“先進(jìn)先出”原則。物資部在7月10日前完成所有物資清點(diǎn)，對(duì)過(guò)期設(shè)備進(jìn)行更換，并張貼統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌。

（五）信息報(bào)送機(jī)制決議

1.預(yù)警信息傳遞流程

決議建立“氣象-公司-項(xiàng)目部”三級(jí)預(yù)警傳遞鏈：安全管理部每日接收氣象部門(mén)預(yù)警信息，通過(guò)企業(yè)微信、短信、廣播系統(tǒng)三渠道發(fā)布；各項(xiàng)目部接到預(yù)警后30分鐘內(nèi)啟動(dòng)響應(yīng)，每小時(shí)向公司報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)情況。明確預(yù)警響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：藍(lán)色預(yù)警（24小時(shí)降雨≥50mm）啟動(dòng)值班制度，黃色預(yù)警（24小時(shí)降雨≥100mm）暫停室外作業(yè)，橙色預(yù)警（24小時(shí)降雨≥150mm）組織人員撤離。

2.應(yīng)急信息報(bào)送模板

統(tǒng)一采用“五要素”報(bào)送格式：時(shí)間（精確到分鐘）、地點(diǎn)、事件、已采取措施、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。例如：“7月15日14:30，YY項(xiàng)目部河道邊坡出現(xiàn)小范圍塌方，已用沙袋封堵，需調(diào)用1臺(tái)挖掘機(jī)支援”。所有信息必須經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)，確保信息真實(shí)可追溯。

（六）責(zé)任追究機(jī)制決議

1.分級(jí)責(zé)任清單制定

決議制定《汛期安全責(zé)任清單》，明確三級(jí)責(zé)任主體：公司級(jí)由安全總監(jiān)負(fù)總責(zé)，部門(mén)級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任，班組級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。清單包含23項(xiàng)具體職責(zé)，如“暴雨期間不得擅自離崗”“隱患整改必須閉環(huán)”等。人力資源部在7月20日前完成責(zé)任書(shū)簽訂，納入年度績(jī)效考核。

2.違規(guī)行為處理標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)三類(lèi)違規(guī)行為實(shí)施追責(zé)：一是未按規(guī)定開(kāi)展隱患排查，罰款500元；二是預(yù)警響應(yīng)不力，導(dǎo)致設(shè)備損壞的，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效；三是瞞報(bào)事故信息，立即調(diào)離崗位并通報(bào)批評(píng)。安全監(jiān)察組將在汛期開(kāi)展突擊檢查，檢查結(jié)果與部門(mén)評(píng)優(yōu)直接掛鉤。

四、汛期安全工作執(zhí)行計(jì)劃

（一）近期重點(diǎn)任務(wù)分解

1.防洪設(shè)施改造工程

工程部需在7月15日前完成XX廠區(qū)擋水墻施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，經(jīng)安全總監(jiān)審核后立即啟動(dòng)施工。施工期間采用分段作業(yè)方式，每日完成10米墻體澆筑，確保7月30日前完成全部120米墻體建設(shè)。同時(shí)，在廠區(qū)東門(mén)入口處搭建臨時(shí)排水通道，采用直徑400mm的波紋管連接至市政管網(wǎng)，防止施工期間積水。YY項(xiàng)目部河道邊坡加固工程需在7月20日前完成格構(gòu)梁基礎(chǔ)開(kāi)挖，8月5日前完成混凝土澆筑，并同步種植香根草。安全監(jiān)察組每周現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，重點(diǎn)檢測(cè)墻體垂直度和鋼筋間距，發(fā)現(xiàn)偏差立即整改。

2.物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理

物資部在7月10日前完成所有防汛物資清點(diǎn)，對(duì)過(guò)期沙袋進(jìn)行更換，新增2000個(gè)防水沙袋和10臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)。建立物資電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，當(dāng)抽水泵儲(chǔ)備量低于15臺(tái)時(shí)自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)流程。在XX廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)劃分3個(gè)物資存放區(qū)，分別標(biāo)注“防洪設(shè)備”“醫(yī)療用品”“通訊設(shè)備”，并配備防潮柜存放精密儀器。物資管理員每周三進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，拍照上傳至企業(yè)微信群，接受各部門(mén)監(jiān)督。

3.人員應(yīng)急能力提升

人力資源部在7月5日前完成應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員選拔，優(yōu)先選擇持有急救證書(shū)和機(jī)械操作證的員工。7月12日組織首次實(shí)戰(zhàn)演練，模擬暴雨導(dǎo)致廠區(qū)積水場(chǎng)景，訓(xùn)練隊(duì)員使用抽水泵、搭建臨時(shí)防水墻等技能。演練結(jié)束后評(píng)估隊(duì)員表現(xiàn)，對(duì)操作不熟練的員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，在各項(xiàng)目部設(shè)置5個(gè)安全宣傳角，張貼防汛操作流程圖和中暑急救指南，每周更新一次安全警示案例。

（二）中期工作推進(jìn)安排

1.監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

安全管理部在7月25日前完成XX廠區(qū)水位傳感器安裝，設(shè)置3個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，分別位于廠區(qū)最低點(diǎn)、配電室門(mén)口和物資倉(cāng)庫(kù)門(mén)口。傳感器與當(dāng)?shù)貧庀缶謹(jǐn)?shù)據(jù)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)水位超過(guò)80厘米時(shí)自動(dòng)觸發(fā)聲光報(bào)警。YY項(xiàng)目部河道邊坡安裝5個(gè)傾斜監(jiān)測(cè)儀，實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)至公司監(jiān)控中心，每小時(shí)生成邊坡穩(wěn)定性報(bào)告。技術(shù)部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)手機(jī)APP，管理人員可隨時(shí)查看監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并設(shè)置預(yù)警閾值，超過(guò)閾值自動(dòng)推送短信提醒。

2.應(yīng)急演練常態(tài)化

工程部每月組織一次綜合應(yīng)急演練，7月演練主題為“暴雨引發(fā)廠區(qū)停電”，8月演練主題為“河道邊坡塌方搶險(xiǎn)”。演練前3天發(fā)布通知，明確參演人員職責(zé)和流程。演練結(jié)束后召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，分析響應(yīng)時(shí)間、物資調(diào)配、人員協(xié)作等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，形成改進(jìn)清單。9月開(kāi)展夜間應(yīng)急演練，測(cè)試值班人員應(yīng)急反應(yīng)能力，確保24小時(shí)內(nèi)快速響應(yīng)。

3.責(zé)任落實(shí)監(jiān)督機(jī)制

人力資源部在7月20日前完成《汛期安全責(zé)任書(shū)》簽訂，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人24小時(shí)值班要求，值班表張貼在各部門(mén)公告欄。安全監(jiān)察組每周進(jìn)行兩次突擊檢查，重點(diǎn)檢查值班人員在崗情況、隱患整改記錄和物資儲(chǔ)備狀態(tài)。對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人，第一次給予書(shū)面警告，第二次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效。建立“紅黃牌”制度，連續(xù)三次檢查合格的部門(mén)授予“安全紅旗”，發(fā)現(xiàn)重大隱患的部門(mén)亮“黃牌”整改。

（三）長(zhǎng)期保障機(jī)制建設(shè)

1.制度體系完善

安全管理部在8月底前修訂《防汛應(yīng)急預(yù)案》，增加極端天氣應(yīng)對(duì)條款，明確不同降雨量下的響應(yīng)措施。制定《防汛物資管理辦法》，規(guī)范物資采購(gòu)、存放、使用流程，明確報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。建立《汛期安全考核辦法》，將防汛工作納入部門(mén)年度考核，權(quán)重不低于15%。制度修訂后組織全員培訓(xùn)，確保每位員工了解自身職責(zé)。

2.監(jiān)督檢查常態(tài)化

公司成立汛期安全督導(dǎo)組，由安全總監(jiān)帶隊(duì)，每周開(kāi)展一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括：防洪設(shè)施完好情況、應(yīng)急物資儲(chǔ)備狀態(tài)、值班記錄完整性、員工安全培訓(xùn)記錄等。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改期限和責(zé)任人，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。建立“問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)”制度，整改不到位的問(wèn)題持續(xù)跟蹤，直至閉環(huán)。

3.總結(jié)改進(jìn)機(jī)制

汛期結(jié)束后，安全管理部在10月15日前組織召開(kāi)防汛工作總結(jié)會(huì)，分析整個(gè)汛期的安全狀況，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。形成《汛期安全工作總結(jié)報(bào)告》，提出下一年度防汛工作改進(jìn)建議。針對(duì)本次暴露的問(wèn)題，如物資調(diào)配效率低、應(yīng)急響應(yīng)慢等，制定專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，納入下年度安全工作重點(diǎn)。

五、汛期安全工作監(jiān)督與評(píng)估

（一）監(jiān)督機(jī)制建立

1.日常監(jiān)督措施

安全管理部安排專(zhuān)職安全員每日對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，包括XX廠區(qū)低洼地帶、YY項(xiàng)目部河道邊坡及物資倉(cāng)庫(kù)。巡查內(nèi)容包括防洪設(shè)施完好狀態(tài)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量、值班人員到崗情況等。巡查人員使用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)記錄數(shù)據(jù)，上傳至公司安全管理系統(tǒng)，確保信息可追溯。例如，在暴雨預(yù)警期間，安全員需每小時(shí)檢查一次排水泵運(yùn)行狀態(tài)，記錄電流值、水位高度等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)。同時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人每日提交工作日志，詳細(xì)描述當(dāng)日防汛工作進(jìn)展，如隱患整改完成情況、員工培訓(xùn)效果等，安全管理部每周匯總分析，形成監(jiān)督報(bào)告。

2.定期檢查安排

公司成立汛期安全督導(dǎo)組，由安全總監(jiān)帶隊(duì)，每周開(kāi)展一次全面檢查。檢查范圍覆蓋所有項(xiàng)目部和廠區(qū)，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）。檢查前三天發(fā)布通知，明確檢查重點(diǎn)，如防洪設(shè)施施工進(jìn)度、應(yīng)急演練記錄、物資存放標(biāo)準(zhǔn)等。檢查過(guò)程中，督導(dǎo)組使用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，逐項(xiàng)評(píng)分，滿(mǎn)分100分，低于80分的部門(mén)需提交整改計(jì)劃。例如，7月第三周檢查發(fā)現(xiàn)YY項(xiàng)目部邊坡加固工程進(jìn)度滯后，督導(dǎo)組當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書(shū)，要求在7日內(nèi)完成。檢查結(jié)果張貼在公司公告欄，并納入部門(mén)績(jī)效考核，連續(xù)三次檢查優(yōu)秀的部門(mén)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（二）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

安全管理部制定五項(xiàng)核心KPI，量化評(píng)估防汛工作成效：一是隱患整改率，要求所有排查隱患100%在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完成，每月統(tǒng)計(jì)一次；二是應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間，從預(yù)警發(fā)布到人員到位不超過(guò)30分鐘，使用GPS定位系統(tǒng)監(jiān)控；三是物資儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)率，沙袋、抽水泵等物資庫(kù)存不低于安全標(biāo)準(zhǔn)的90%，每周盤(pán)點(diǎn)；四是員工培訓(xùn)覆蓋率，確保100%員工參與防汛培訓(xùn)，考核通過(guò)率不低于95%；五是事故發(fā)生率，汛期期間零人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失事故發(fā)生。KPI數(shù)據(jù)每月由安全管理部匯總，與去年同期對(duì)比分析，例如6月數(shù)據(jù)顯示隱患整改率達(dá)92%，較去年提升5個(gè)百分點(diǎn)，反映監(jiān)督機(jī)制有效。

2.評(píng)估流程設(shè)計(jì)

評(píng)估采用“數(shù)據(jù)收集-分析報(bào)告-結(jié)果應(yīng)用”三步流程。數(shù)據(jù)收集階段，各部門(mén)每月25日前提交KPI數(shù)據(jù)、檢查記錄和員工反饋，安全管理部整合信息；分析報(bào)告階段，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，生成月度評(píng)估報(bào)告，指出問(wèn)題根源，如7月報(bào)告指出XX廠區(qū)排水系統(tǒng)效率低下，原因是管道老化；結(jié)果應(yīng)用階段，評(píng)估結(jié)果作為部門(mén)評(píng)優(yōu)依據(jù)，優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金，問(wèn)題部門(mén)制定改進(jìn)計(jì)劃。評(píng)估報(bào)告在月度安全例會(huì)上通報(bào)，參會(huì)人員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表，確保透明公開(kāi)。例如，8月評(píng)估報(bào)告顯示應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率85%，督導(dǎo)組建議增加夜間演練頻次，以提升實(shí)戰(zhàn)能力。

（三）問(wèn)題反饋與改進(jìn)

1.反饋渠道建立

公司建立多渠道問(wèn)題反饋系統(tǒng)，確保信息及時(shí)傳遞。一是線(xiàn)上反饋，通過(guò)企業(yè)微信平臺(tái)設(shè)置“防汛問(wèn)題直通車(chē)”，員工可匿名提交問(wèn)題，如設(shè)備故障、管理漏洞等，系統(tǒng)自動(dòng)分配責(zé)任部門(mén)；二是線(xiàn)下反饋，在各部門(mén)設(shè)置意見(jiàn)箱，每周開(kāi)箱一次，由安全管理部整理；三是會(huì)議反饋，每周五召開(kāi)安全例會(huì)，員工代表現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)問(wèn)題，如7月例會(huì)中，YY項(xiàng)目部員工反映邊坡監(jiān)測(cè)儀數(shù)據(jù)延遲，技術(shù)部當(dāng)場(chǎng)承諾48小時(shí)內(nèi)解決。所有反饋問(wèn)題登記在冊(cè)，標(biāo)注處理狀態(tài)，確保24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。例如，8月初收到關(guān)于物資存放不規(guī)范的反饋，物資部立即調(diào)整存放標(biāo)準(zhǔn)，并組織全員學(xué)習(xí)。

2.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

問(wèn)題處理采用PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)），形成閉環(huán)管理。計(jì)劃階段，針對(duì)反饋問(wèn)題制定改進(jìn)方案，如針對(duì)應(yīng)急響應(yīng)慢的問(wèn)題，計(jì)劃增加備用通訊設(shè)備；執(zhí)行階段，責(zé)任部門(mén)在7日內(nèi)落實(shí)措施，如工程部采購(gòu)10臺(tái)對(duì)講機(jī)；檢查階段，安全管理部跟蹤驗(yàn)證，如8月中旬檢查通訊設(shè)備使用情況；行動(dòng)階段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更新制度文件，如將通訊設(shè)備納入應(yīng)急物資清單。每月召開(kāi)改進(jìn)會(huì)議，分析問(wèn)題趨勢(shì)，例如6-8月數(shù)據(jù)顯示，員工反饋的問(wèn)題中30%涉及物資管理，公司因此修訂《物資管理辦法》，明確存放標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)改進(jìn)確保防汛工作動(dòng)態(tài)優(yōu)化，如9月根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整高溫作業(yè)時(shí)間，避免中暑事件。

六、會(huì)議總結(jié)與后續(xù)工作安排

（一）會(huì)議主要成果回顧

1.指示精神傳達(dá)成效

會(huì)議成功傳達(dá)了上級(jí)單位關(guān)于汛期安全工作的核心指示，包括應(yīng)急管理部的通知和集團(tuán)公司的緊急部署。全體參會(huì)人員深入理解了“人民至上、生命至上”的總體要求，明確了“三個(gè)強(qiáng)化”的具體措施：強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化隱患排查、強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備。通過(guò)案例分析，如鄰省建筑工地坍塌事故的教訓(xùn)，參會(huì)人員警醒認(rèn)識(shí)到汛期風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻性，杜絕了麻痹思想。傳達(dá)過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極提問(wèn)，如應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等，確保指示精神精準(zhǔn)落地。

2.風(fēng)險(xiǎn)研判共識(shí)達(dá)成

安全管理部通報(bào)的汛期安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告得到一致認(rèn)可。報(bào)告基于氣象數(shù)據(jù)、地理特征和歷史記錄，系統(tǒng)分析了自然災(zāi)害、設(shè)施設(shè)備和人員管理三大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。XX廠區(qū)和YY項(xiàng)目部被列為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，重點(diǎn)討論了內(nèi)澇、洪水倒灌、基坑坍塌等潛在威脅。會(huì)議達(dá)成共識(shí)，采用“監(jiān)測(cè)預(yù)警-隱患整改-應(yīng)急演練”三位一體策略，例如在XX廠區(qū)加裝水位傳感器，在YY項(xiàng)目部加固河道邊坡。工程部提出的臨時(shí)用電設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查建議被采納，豐富了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

3.決議事項(xiàng)形成

會(huì)議通過(guò)了多項(xiàng)關(guān)鍵決議，涵蓋自然災(zāi)害防控、設(shè)施設(shè)備保障、人員管理優(yōu)化、物資保障體系、信息報(bào)送機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制六大領(lǐng)域。例如，決議要求工程部在7月20日前完成XX廠區(qū)擋水墻設(shè)計(jì)，物資部建立三級(jí)物資儲(chǔ)備制度，人力資源部組建30人應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍。所有決議明確責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如安全管理部需在7月25日前完成監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。討論中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極獻(xiàn)策，如物資部提出動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制，確保決策全面可行。

（二）后續(xù)工作具體安排

1.短期行動(dòng)計(jì)劃

近期任務(wù)聚焦于防洪設(shè)施改造、物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理和人員應(yīng)急能力提升。工程部需在7月15日前完成XX廠區(qū)擋水墻施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，7月30日前啟動(dòng)墻體建設(shè)，采用分段作業(yè)確保進(jìn)度。YY項(xiàng)目部河道邊坡加固工程分階段推進(jìn)：7月20日前完成基礎(chǔ)開(kāi)挖，8月5日前完成混凝土澆筑并種植香根草。物資部在7月10日前清點(diǎn)防汛物資，新增2000個(gè)防水沙袋和10臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，建立電子臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新庫(kù)存。人力資源部在7月5日前選拔應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)員，7月12日組織首次實(shí)戰(zhàn)演練，模擬暴雨場(chǎng)景訓(xùn)練技能。安全監(jiān)察組每周現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)墻體垂直度和鋼筋間距，確保整改到位。

2.中期目標(biāo)設(shè)定

中期工作推進(jìn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急演練常態(tài)化和責(zé)任落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。安全管理部在7月25日前完成XX廠區(qū)水位傳感器安裝，設(shè)置3個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)氣象局?jǐn)?shù)據(jù)平臺(tái)，水位超80厘米觸發(fā)報(bào)警。YY項(xiàng)目部河道邊坡安裝5個(gè)傾斜監(jiān)測(cè)儀，每小時(shí)生成穩(wěn)定性報(bào)告。技術(shù)部開(kāi)發(fā)手機(jī)APP，方便管理人員實(shí)時(shí)查看數(shù)據(jù)。工程部每月組織一次綜合演練，7月主題為“暴雨引發(fā)廠區(qū)停電”，8月主題為“河道邊坡塌方搶險(xiǎn)”，演練后召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)分析問(wèn)題。人力資源部在7月20日前簽訂《汛期安全責(zé)任書(shū)》，明確值班要求，安全監(jiān)察組每周突擊檢查，實(shí)施“紅黃牌”制度，優(yōu)秀