電站安全會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議概況

1.1會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)

會(huì)議于2023年10月15日14:00在電站三樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)30分鐘。

1.2參會(huì)人員

會(huì)議由電站站長(zhǎng)張偉主持，副站長(zhǎng)李強(qiáng)、安全主管王芳、各運(yùn)行班組負(fù)責(zé)人（運(yùn)行一班班長(zhǎng)趙剛、運(yùn)行二班班長(zhǎng)孫磊、維修班班長(zhǎng)周杰）、安全員劉敏及設(shè)備部工程師鄭浩共12人出席。電站技術(shù)顧問(wèn)陳工因外地項(xiàng)目未能參會(huì)，會(huì)前提交書(shū)面意見(jiàn)。

1.3會(huì)議主題與議程

本次會(huì)議主題為“第三季度安全生產(chǎn)總結(jié)暨第四季度風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查部署”。主要議程包括：通報(bào)第三季度安全生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題；分析當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；部署第四季度隱患排查專項(xiàng)工作；明確各部門安全責(zé)任分工；站長(zhǎng)總結(jié)講話。

1.4會(huì)議背景與目的

第三季度電站累計(jì)完成發(fā)電量1.2億千瓦時(shí)，但先后發(fā)生2起設(shè)備輕微故障（1號(hào)機(jī)組軸承溫度異常、2號(hào)機(jī)組冷卻水管滲漏）及3起操作不規(guī)范事件（未嚴(yán)格執(zhí)行票證制度2起、巡檢記錄不全1起）。為深刻吸取近期行業(yè)安全事故教訓(xùn)，結(jié)合秋季氣候特點(diǎn)及設(shè)備運(yùn)行周期，會(huì)議旨在全面梳理安全短板，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保第四季度安全生產(chǎn)零事故。

二、第三季度安全工作回顧與問(wèn)題分析

2.1安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2.1.1發(fā)電任務(wù)與安全指標(biāo)達(dá)成

第三季度電站累計(jì)完成發(fā)電量1.2億千瓦時(shí)，較去年同期增長(zhǎng)8%，達(dá)到季度計(jì)劃目標(biāo)的102%。全季度未發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備重大損壞事故及電網(wǎng)安全事件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，連續(xù)第6個(gè)季度保持安全記錄。其中，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為1次（較上季度減少2次），設(shè)備可利用率達(dá)98.5%，高于行業(yè)平均水平2個(gè)百分點(diǎn)。

2.1.2設(shè)備可靠性運(yùn)行表現(xiàn)

主設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，1號(hào)、2號(hào)機(jī)組平均連續(xù)運(yùn)行時(shí)間分別達(dá)到125小時(shí)和118小時(shí)，未發(fā)生因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的非計(jì)劃停運(yùn)。輔助設(shè)備中，循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵等關(guān)鍵設(shè)備故障率同比下降15%，主要得益于上半年實(shí)施的設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目。但部分老舊設(shè)備仍存在隱患，如3號(hào)變壓器油色譜分析數(shù)據(jù)顯示總烴含量接近注意值，需加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

2.1.3安全隱患排查治理成效

本季度共開(kāi)展綜合安全檢查3次、專項(xiàng)檢查8次（包括防汛、防火、特種設(shè)備等），累計(jì)排查隱患46項(xiàng)，完成整改42項(xiàng)，整改率91.3%，未整改項(xiàng)均已制定監(jiān)控方案并明確完成時(shí)限。其中，重大隱患2項(xiàng)（1號(hào)機(jī)組高壓加熱器安全閥校驗(yàn)不合格、廠區(qū)消防應(yīng)急照明故障），均在限期內(nèi)完成整改；一般隱患以“跑冒滴漏”、防護(hù)設(shè)施不完善為主，占比達(dá)76%。

2.2安全管理制度執(zhí)行情況

2.2.1安全責(zé)任制落實(shí)情況

電站嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，站長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全責(zé)任書(shū)，將安全指標(biāo)納入績(jī)效考核，權(quán)重提升至30%。各班組每周召開(kāi)安全例會(huì)，分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并制定防控措施，班組長(zhǎng)每日開(kāi)展“三查四定”（查隱患、查違章、查措施，定人員、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任），本季度累計(jì)開(kāi)展班組級(jí)安全活動(dòng)92次，參與率100%。

2.2.2“兩票三制”執(zhí)行問(wèn)題

“兩票”（工作票、操作票）執(zhí)行總體規(guī)范，合格率達(dá)95%，但仍存在3起操作不規(guī)范事件：2起為未嚴(yán)格執(zhí)行“唱票復(fù)誦”制度，導(dǎo)致操作順序錯(cuò)誤；1起為工作票填寫(xiě)漏項(xiàng)，安全措施未完全落實(shí)。分析原因，主要為值班人員安全意識(shí)松懈，對(duì)制度流程不熟悉，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位。此外，交接班記錄存在內(nèi)容不完整、簽字不規(guī)范等問(wèn)題，占比約12%。

2.2.3安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練情況

本季度組織安全培訓(xùn)6次，覆蓋全員，內(nèi)容包括《電力安全工作規(guī)程》修訂條款、典型事故案例警示、應(yīng)急處置流程等，培訓(xùn)考核合格率98%。應(yīng)急演練開(kāi)展2次，分別為全廠停電事故演練和燃油泄漏應(yīng)急演練，演練過(guò)程暴露出應(yīng)急物資調(diào)配不及時(shí)、部分人員對(duì)預(yù)案不熟悉等問(wèn)題，已針對(duì)性修訂應(yīng)急預(yù)案并補(bǔ)充應(yīng)急物資。

2.3存在的主要問(wèn)題與原因分析

2.3.1設(shè)備管理短板

（1）設(shè)備老化問(wèn)題凸顯：3號(hào)機(jī)組已運(yùn)行15年，部分核心部件（如汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子、凝汽器銅管）接近設(shè)計(jì)壽命極限，第三季度發(fā)生軸承溫度異常、冷卻水管滲漏等故障3起，雖未影響安全運(yùn)行，但反映出設(shè)備狀態(tài)評(píng)估不夠精準(zhǔn)，預(yù)修預(yù)護(hù)機(jī)制存在滯后性。（2）備品備件管理不足：部分關(guān)鍵備件（如高壓閥門、密封件）庫(kù)存不足，故障發(fā)生后需緊急采購(gòu)，延長(zhǎng)了維修時(shí)間；同時(shí)，備件質(zhì)量參差不齊，曾因更換的備件不合格導(dǎo)致重復(fù)故障。

2.3.2人員操作與意識(shí)問(wèn)題

（1）違章操作偶發(fā)：3起操作不規(guī)范事件中，2起為值班人員圖省事簡(jiǎn)化流程，1起為新員工對(duì)設(shè)備不熟悉導(dǎo)致誤操作。反映出日常安全培訓(xùn)重理論輕實(shí)操，員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不足，習(xí)慣性違章未得到根本遏制。（2）安全意識(shí)松懈：部分員工存在“重發(fā)電、輕安全”思想，對(duì)隱患排查不夠主動(dòng)，如巡檢時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)機(jī)組冷卻水管輕微滲漏，導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大為滲漏事件；夜班期間存在脫崗、睡崗現(xiàn)象，監(jiān)控記錄顯示2起值班期間未按規(guī)定定時(shí)巡檢。

2.3.3安全管理機(jī)制缺陷

（1）監(jiān)督考核機(jī)制不健全：安全檢查多采用“運(yùn)動(dòng)式”排查，日常監(jiān)督頻次不足，對(duì)違章行為的處罰力度偏輕，僅進(jìn)行口頭警告，未與績(jī)效考核直接掛鉤，導(dǎo)致員工對(duì)安全制度敬畏心不足。（2）隱患整改閉環(huán)管理不到位：部分隱患整改后未組織“回頭看”，如廠區(qū)電纜溝防火封堵雖已整改，但后續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域封堵不嚴(yán)密，存在管理漏洞。（3）安全文化建設(shè)滯后：安全活動(dòng)形式單一，多以會(huì)議、培訓(xùn)為主，缺乏員工參與度高的安全主題活動(dòng)，安全理念未真正深入人心。

三、第四季度安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

3.1設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1老舊設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)

第三季度3號(hào)機(jī)組連續(xù)出現(xiàn)軸承溫度異常、冷卻水管滲漏等故障，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)該機(jī)組已運(yùn)行15年，汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子、凝汽器銅管等核心部件接近設(shè)計(jì)壽命極限。預(yù)計(jì)第四季度隨著氣溫降低，設(shè)備熱脹冷縮加劇，密封件老化問(wèn)題可能進(jìn)一步惡化，存在非計(jì)劃停運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，3號(hào)變壓器油色譜分析顯示總烴含量持續(xù)上升，接近注意值，若監(jiān)測(cè)不及時(shí)可能引發(fā)絕緣擊穿事故。

3.1.2備品備件供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前高壓閥門、密封件等關(guān)鍵備件庫(kù)存量不足，僅能滿足常規(guī)維護(hù)需求。若第四季度發(fā)生突發(fā)故障，緊急采購(gòu)周期可能超過(guò)72小時(shí)，導(dǎo)致維修延誤。歷史數(shù)據(jù)顯示，去年同類備件采購(gòu)曾因供應(yīng)商產(chǎn)能不足延遲5天，直接影響設(shè)備可用率。同時(shí)，部分國(guó)產(chǎn)備件存在質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題，如上月更換的某批次高壓密封件在運(yùn)行72小時(shí)后出現(xiàn)泄漏，需加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理。

3.1.3輔助系統(tǒng)連鎖風(fēng)險(xiǎn)

循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵等輔助設(shè)備雖故障率同比下降15%，但控制系統(tǒng)存在信號(hào)延遲問(wèn)題。第三季度曾因DCS系統(tǒng)通訊中斷導(dǎo)致2臺(tái)循環(huán)水泵跳閘，備用泵自投時(shí)間超過(guò)30秒。隨著冬季負(fù)荷增加，輔助設(shè)備啟停頻次上升，控制系統(tǒng)穩(wěn)定性不足可能引發(fā)全廠停電風(fēng)險(xiǎn)。

3.2人員操作風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1新員工技能不足風(fēng)險(xiǎn)

本年度新入職員工占比達(dá)18%，其中5人尚未獨(dú)立完成操作票填寫(xiě)。第三季度發(fā)生的1起操作順序錯(cuò)誤事件即為新員工未掌握“唱票復(fù)誦”流程所致。第四季度冬季設(shè)備切換操作增多，新員工對(duì)系統(tǒng)不熟悉可能導(dǎo)致誤操作，特別是涉及隔離措施執(zhí)行時(shí)易引發(fā)人身傷害。

3.2.2習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn)

值班人員為縮短操作時(shí)間，存在簡(jiǎn)化流程現(xiàn)象：未按規(guī)定使用絕緣工具、未佩戴防護(hù)眼鏡進(jìn)行電氣操作等。第三季度3起操作不規(guī)范事件均與此相關(guān)。夜班期間監(jiān)控記錄顯示，約8%的巡檢存在超時(shí)或路線偏離問(wèn)題，反映出人員安全意識(shí)松懈。

3.2.3應(yīng)急處置能力風(fēng)險(xiǎn)

全廠停電演練暴露出30%的運(yùn)行人員對(duì)應(yīng)急流程不熟悉，特別是事故處理卡使用錯(cuò)誤率達(dá)25%。燃油泄漏演練中，維修班組未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成泄漏點(diǎn)隔離，說(shuō)明跨部門協(xié)同存在短板。第四季度需重點(diǎn)提升人員應(yīng)急響應(yīng)速度，避免因處置不當(dāng)擴(kuò)大事故影響。

3.3環(huán)境與季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1寒潮凍裂風(fēng)險(xiǎn)

第四季度可能出現(xiàn)-10℃以下極端低溫，廠區(qū)消防水管、冷卻塔循環(huán)水管道存在凍裂隱患。2020年寒潮期間曾發(fā)生消防管道爆裂事故，導(dǎo)致消防系統(tǒng)癱瘓。當(dāng)前部分管道保溫層已使用超過(guò)8年，存在破損老化問(wèn)題。

3.3.2防火防爆風(fēng)險(xiǎn)

秋季干燥少雨，廠區(qū)植被枯黃，電纜溝、變壓器周邊雜草高度超標(biāo)。第三季度防火檢查發(fā)現(xiàn)3處電纜溝防火封堵不嚴(yán)密，若遇電氣火花可能引發(fā)火災(zāi)。同時(shí)，燃油儲(chǔ)罐區(qū)靜電接地裝置檢測(cè)周期已滿，需重新校驗(yàn)。

3.3.3自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

第四季度為臺(tái)風(fēng)余波期，強(qiáng)降雨可能引發(fā)廠區(qū)周邊山體滑坡，威脅進(jìn)水口安全。歷史數(shù)據(jù)顯示，2019年臺(tái)風(fēng)期間曾出現(xiàn)廠區(qū)道路積水超過(guò)30cm的情況，影響應(yīng)急車輛通行。

3.4管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

3.4.1監(jiān)督考核缺位風(fēng)險(xiǎn)

安全檢查以季度綜合檢查為主，日常監(jiān)督頻次不足。第三季度發(fā)現(xiàn)的12項(xiàng)交接班記錄問(wèn)題中，僅3項(xiàng)納入考核。違章行為處罰力度偏輕，未與績(jī)效工資直接掛鉤，導(dǎo)致員工對(duì)安全制度缺乏敬畏心。

3.4.2隱患整改閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)

部分隱患整改后未組織復(fù)查，如廠區(qū)照明系統(tǒng)更換后未測(cè)試照度，夜間巡檢存在盲區(qū)。電纜溝防火封堵整改后再次檢查發(fā)現(xiàn)3處封堵材料脫落，反映出整改質(zhì)量管控機(jī)制缺失。

3.4.3安全文化薄弱風(fēng)險(xiǎn)

安全活動(dòng)形式單一，員工參與度不足。第三季度安全培訓(xùn)出勤率雖達(dá)100%，但互動(dòng)環(huán)節(jié)僅占15%。未建立安全建議反饋渠道，員工對(duì)改進(jìn)安全管理的參與熱情不高。

四、第四季度安全防控措施與行動(dòng)方案

4.1設(shè)備管理強(qiáng)化措施

4.1.1老舊設(shè)備專項(xiàng)治理

針對(duì)運(yùn)行超過(guò)15年的3號(hào)機(jī)組，立即啟動(dòng)核心部件狀態(tài)評(píng)估，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子超聲波探傷、凝汽器銅管渦流檢測(cè)，11月20日前完成評(píng)估報(bào)告。同步制定3號(hào)機(jī)組大修計(jì)劃，優(yōu)先更換汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子、凝汽器銅管等高風(fēng)險(xiǎn)部件，預(yù)算控制在300萬(wàn)元以內(nèi)。3號(hào)變壓器每周增加1次油色譜分析，總烴含量若超過(guò)150μL/L立即安排停電檢修。

4.1.2備品備件優(yōu)化管理

建立“ABC分類儲(chǔ)備”機(jī)制：高壓閥門、密封件等A類備件庫(kù)存量提升至3個(gè)月用量，11月底前完成補(bǔ)充；B類備件（如軸承、傳感器）維持2個(gè)月庫(kù)存；C類常規(guī)備件采用供應(yīng)商寄售模式。開(kāi)展備件質(zhì)量追溯，對(duì)上月泄漏的高壓密封件進(jìn)行批次抽檢，不合格供應(yīng)商納入黑名單。與3家戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂緊急供貨協(xié)議，確保72小時(shí)到貨。

4.1.3輔助系統(tǒng)升級(jí)改造

對(duì)循環(huán)水泵控制系統(tǒng)進(jìn)行通訊模塊升級(jí)，11月15日前完成DCS系統(tǒng)冗余改造，備用泵自投時(shí)間縮短至15秒內(nèi)。增加輔助設(shè)備振動(dòng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，在每臺(tái)循環(huán)水泵安裝在線監(jiān)測(cè)裝置，實(shí)時(shí)采集振動(dòng)數(shù)據(jù)并設(shè)置預(yù)警閾值。制定輔助設(shè)備冬季特巡方案，重點(diǎn)檢查潤(rùn)滑油路伴熱系統(tǒng)，確保零下10℃時(shí)油溫不低于35℃。

4.2人員能力提升方案

4.2.1新員工實(shí)操?gòu)?qiáng)化訓(xùn)練

實(shí)施“師帶徒2.0計(jì)劃”：為5名新員工配備資深師傅，簽訂《安全責(zé)任連帶書(shū)》，師傅績(jī)效與徒弟考核結(jié)果直接掛鉤。開(kāi)展“崗位技能對(duì)抗賽”，模擬冬季設(shè)備切換場(chǎng)景，重點(diǎn)考核隔離措施執(zhí)行和唱票復(fù)誦流程，12月底前完成全員考核，不合格者暫停獨(dú)立操作資格。

4.2.2習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治

推行“違章行為積分制”：首次違章扣1分并通報(bào)批評(píng)，累計(jì)3分離崗培訓(xùn)；5分以上取消年度評(píng)優(yōu)資格。在集控室、升壓站等關(guān)鍵區(qū)域安裝AI監(jiān)控設(shè)備，自動(dòng)識(shí)別未戴安全帽、未使用絕緣工具等行為，11月10日前完成設(shè)備安裝。開(kāi)展“安全行為觀察”活動(dòng)，管理人員每周至少參與2次現(xiàn)場(chǎng)觀察，記錄并糾正違章行為。

4.2.3應(yīng)急能力階梯式培養(yǎng)

修訂《應(yīng)急處置卡》，增加“故障樹(shù)分析”指引，12月5日前完成發(fā)放。組織“無(wú)腳本應(yīng)急演練”，模擬寒潮天氣下全廠停電事故，重點(diǎn)測(cè)試跨部門響應(yīng)速度，要求運(yùn)行、維修、物資部門30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急物資調(diào)配。建立應(yīng)急能力評(píng)估檔案，每季度開(kāi)展1次盲演，考核結(jié)果納入部門安全績(jī)效。

4.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控策略

4.3.1防凍防寒專項(xiàng)措施

對(duì)廠區(qū)消防水管、循環(huán)水管道開(kāi)展保溫層檢測(cè)，11月20日前完成破損更換。在消防管道低點(diǎn)安裝電伴熱裝置，設(shè)置溫度監(jiān)測(cè)聯(lián)鎖，低于5℃時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)。制定《冬季設(shè)備防凍操作規(guī)程》，要求每班次檢查管道伴熱系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，記錄存檔。

4.3.2防火防爆立體防控

開(kāi)展廠區(qū)植被清理行動(dòng)，清除變壓器周邊雜草，確保消防通道暢通。11月15日前完成電纜溝防火封堵“回頭看”，采用新型防火泥替換老化材料。對(duì)燃油儲(chǔ)罐區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行全面檢測(cè)，更換不合格接地極，檢測(cè)報(bào)告報(bào)安監(jiān)部備案。

4.3.3自然災(zāi)害聯(lián)防機(jī)制

與氣象部門建立直通渠道，提前72小時(shí)獲取寒潮預(yù)警信息。在廠區(qū)周邊設(shè)置3處水位監(jiān)測(cè)點(diǎn)，當(dāng)積水超過(guò)20cm時(shí)自動(dòng)觸發(fā)排水系統(tǒng)。儲(chǔ)備應(yīng)急物資：防寒服20套、融雪劑5噸、移動(dòng)發(fā)電機(jī)2臺(tái)，11月底前完成物資點(diǎn)驗(yàn)。

4.4管理機(jī)制優(yōu)化方案

4.4.1監(jiān)督考核體系重構(gòu)

實(shí)施“日常安全積分”制度：班組每日自查得分占月度考核40%，安監(jiān)部隨機(jī)抽查占30%，專項(xiàng)檢查占30%。對(duì)違章行為實(shí)施“連帶追責(zé)”，班組成員發(fā)生3次以上違章，班長(zhǎng)扣減當(dāng)月績(jī)效20%。設(shè)立“安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，季度評(píng)選“安全標(biāo)兵”，給予5000元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.2隱患整改閉環(huán)管理

開(kāi)發(fā)“隱患治理APP”，實(shí)現(xiàn)整改任務(wù)線上派發(fā)、過(guò)程跟蹤、驗(yàn)收歸檔。重大隱患整改完成后，由技術(shù)副站長(zhǎng)牽頭驗(yàn)收，形成《整改效果評(píng)估報(bào)告》。建立“隱患回頭查”機(jī)制，對(duì)已完成整改的隱患每月復(fù)查1次，連續(xù)3個(gè)月無(wú)問(wèn)題方可銷號(hào)。

4.4.3安全文化創(chuàng)新實(shí)踐

開(kāi)展“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，每季度評(píng)選10條有效建議，采納建議給予2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立“安全文化墻”，展示員工安全攝影作品、事故案例警示。每月舉辦“安全開(kāi)放日”，邀請(qǐng)家屬參觀電站，通過(guò)“家庭安全承諾書(shū)”強(qiáng)化安全意識(shí)。

五、第四季度安全責(zé)任分工與保障機(jī)制

5.1組織架構(gòu)與職責(zé)分工

5.1.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

成立第四季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由電站站長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)、安全主管、設(shè)備部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各班組負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)例會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全工作，重大事項(xiàng)即時(shí)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專項(xiàng)工作組：設(shè)備安全工作組由設(shè)備部牽頭，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與改造；操作安全工作組由運(yùn)行部牽頭，負(fù)責(zé)操作規(guī)范與應(yīng)急響應(yīng)；環(huán)境安全工作組由后勤部牽頭，負(fù)責(zé)防火防凍與物資保障。

5.1.2部門責(zé)任清單

設(shè)備部：負(fù)責(zé)3號(hào)機(jī)組大修實(shí)施、備品備件采購(gòu)與質(zhì)量管控、輔助系統(tǒng)升級(jí)改造，11月30日前完成汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子更換。運(yùn)行部：執(zhí)行“兩票三制”規(guī)范管理，開(kāi)展新員工實(shí)操培訓(xùn)，組織無(wú)腳本應(yīng)急演練，12月20日前完成全員應(yīng)急處置卡考核。后勤部：負(fù)責(zé)廠區(qū)防火封堵整改、消防管道防凍改造、應(yīng)急物資儲(chǔ)備，11月15日前完成植被清理與電纜溝復(fù)查。

5.1.3崗位安全職責(zé)

站長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)安全工作審批，每月帶隊(duì)檢查不少于2次。班組長(zhǎng)：每日開(kāi)展“三查四定”，組織班組安全活動(dòng)，每周提交隱患排查報(bào)告。值班人員：嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，每小時(shí)記錄設(shè)備參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)。安全員：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，每周抽查“兩票”執(zhí)行情況，建立違章行為臺(tái)賬。

5.2監(jiān)督考核與問(wèn)責(zé)機(jī)制

5.2.1日常監(jiān)督檢查體系

建立“三級(jí)檢查”制度：班組每日自查，重點(diǎn)交接班記錄與設(shè)備巡檢；部門每周抽查，覆蓋操作規(guī)范與防護(hù)措施；領(lǐng)導(dǎo)小組每月督查，聚焦重大隱患整改。安監(jiān)部配備2名專職安全員，使用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳檢查記錄，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題線上閉環(huán)管理。對(duì)夜班作業(yè)實(shí)施視頻監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控集控室、升壓站等關(guān)鍵區(qū)域。

5.2.2安全績(jī)效評(píng)估辦法

實(shí)行百分制考核：安全指標(biāo)完成情況占40%，隱患整改率占30%，違章次數(shù)占20%，應(yīng)急演練表現(xiàn)占10%。部門安全績(jī)效與季度獎(jiǎng)金掛鉤，達(dá)標(biāo)率低于90%扣減部門負(fù)責(zé)人績(jī)效20%。個(gè)人安全積分與崗位晉升直接關(guān)聯(lián)，年度積分排名后10%的員工參加脫崗培訓(xùn)。

5.2.3事故責(zé)任追究流程

發(fā)生一般安全事件，由安全主管牽頭組織調(diào)查，3日內(nèi)形成報(bào)告，責(zé)任者書(shū)面檢討并扣減當(dāng)月績(jī)效10%。發(fā)生設(shè)備故障或操作失誤，由技術(shù)副站長(zhǎng)組織技術(shù)分析，明確管理責(zé)任與直接責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人績(jī)效扣減20%-50%。發(fā)生重大事故，啟動(dòng)站長(zhǎng)問(wèn)責(zé)程序，涉及部門負(fù)責(zé)人降職處理。

5.3資源保障與支持措施

5.3.1人力資源配置

調(diào)整倒班制度，增加夜班巡檢頻次至每2小時(shí)1次。抽調(diào)3名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干成立“設(shè)備應(yīng)急突擊隊(duì)”，24小時(shí)待命。新員工培訓(xùn)實(shí)行“雙導(dǎo)師制”，由班組長(zhǎng)與安全員共同帶教，確保12月底前全部具備獨(dú)立操作能力。

5.3.2物資與資金保障

設(shè)立安全專項(xiàng)預(yù)算500萬(wàn)元，優(yōu)先用于3號(hào)機(jī)組大修、備品備件采購(gòu)與應(yīng)急物資儲(chǔ)備。建立“安全物資綠色通道”，緊急采購(gòu)審批流程壓縮至24小時(shí)。在升壓站、燃油區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)防爆照明與視頻監(jiān)控，11月底前完成安裝。

5.3.3技術(shù)與信息支持

引入設(shè)備健康管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)3號(hào)機(jī)組振動(dòng)、溫度等參數(shù)，自動(dòng)預(yù)警異常。開(kāi)發(fā)“安全知識(shí)庫(kù)”APP，整合操作規(guī)程、事故案例與應(yīng)急流程，員工可隨時(shí)查閱。與電力科學(xué)研究院建立技術(shù)協(xié)作機(jī)制，重大設(shè)備問(wèn)題邀請(qǐng)專家遠(yuǎn)程診斷。

5.4應(yīng)急響應(yīng)與聯(lián)動(dòng)機(jī)制

5.4.1預(yù)案動(dòng)態(tài)修訂

根據(jù)寒潮、火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，修訂《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》《燃油泄漏處置方案》，增加極端天氣應(yīng)對(duì)章節(jié)。預(yù)案每季度更新1次，修訂后組織全員培訓(xùn)并簽字確認(rèn)。在集控室張貼應(yīng)急處置流程圖，確保30秒內(nèi)可啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

5.4.2跨部門協(xié)同機(jī)制

建立“應(yīng)急指揮-執(zhí)行-保障”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系：運(yùn)行部負(fù)責(zé)事故處置，維修部負(fù)責(zé)設(shè)備搶修，物資部負(fù)責(zé)后勤保障。重大事故啟動(dòng)“1小時(shí)響應(yīng)”機(jī)制，各部門負(fù)責(zé)人30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。每月開(kāi)展1次跨部門桌面推演，檢驗(yàn)協(xié)同效率。

5.4.3外部資源聯(lián)動(dòng)

與當(dāng)?shù)叵馈⑨t(yī)療單位簽訂應(yīng)急協(xié)議，明確事故救援響應(yīng)時(shí)間。建立氣象預(yù)警直通渠道，寒潮預(yù)警提前48小時(shí)啟動(dòng)防凍措施。與電網(wǎng)調(diào)度中心保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)，確保故障時(shí)快速調(diào)整出力。

六、第四季度安全工作計(jì)劃與進(jìn)度安排

6.1階段性工作部署

6.1.1十月重點(diǎn)工作

第一周完成3號(hào)機(jī)組核心部件狀態(tài)評(píng)估報(bào)告，啟動(dòng)備品備件ABC分類儲(chǔ)備機(jī)制；第二周開(kāi)展新員工實(shí)操對(duì)抗賽，安裝AI違章監(jiān)控設(shè)備；第三周完成消防管道保溫層檢測(cè)與電纜溝防火封堵復(fù)查；第四周組織無(wú)腳本應(yīng)急演練，啟動(dòng)安全金點(diǎn)子征集活動(dòng)。

6.1.2十一月重點(diǎn)工作

第一周完成3號(hào)變壓器油色譜分析，簽訂緊急供貨協(xié)議；第二周實(shí)施DCS系統(tǒng)冗余改造，開(kāi)展廠區(qū)植被清理；第三周完成防寒服、融雪劑等應(yīng)急物資儲(chǔ)備，召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組月度例會(huì)；第四周修訂應(yīng)急處置卡，開(kāi)展冬季設(shè)備防凍操作規(guī)程培訓(xùn)。

6.1.3十二月重點(diǎn)工作

第一周完成3號(hào)機(jī)組大修方案審批，開(kāi)展安全知識(shí)庫(kù)APP測(cè)試；第二周實(shí)施“師帶徒2.0計(jì)