村委個人述職報告一、履職概況與總體思路

（一）任職背景與職責(zé)定位

該同志自20XX年X月起擔(dān)任XX村黨支部書記、村委會主任，全面主持村黨組織和村委會工作，肩負著貫徹落實黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)村級事務(wù)管理、推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、服務(wù)基層群眾的重要職責(zé)。任職以來，始終以“抓黨建、強治理、促發(fā)展、惠民生”為工作主線，團結(jié)帶領(lǐng)村“兩委”班子成員及全體黨員群眾，立足本村實際，聚焦群眾需求，扎實推進各項工作落地見效，努力把XX村建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。

（二）履職總體思路與目標(biāo)

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興的決策部署，緊扣“產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織”五大振興要求，結(jié)合XX村地處山區(qū)、生態(tài)資源豐富、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主的特點，確立了“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)先行、民生為本、綠色發(fā)展”的總體思路。具體目標(biāo)包括：一是強化黨組織政治功能和組織功能，打造“五星”黨支部；二是培育特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動村級集體經(jīng)濟年收入突破XX萬元；三是完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，提升群眾獲得感、幸福感、安全感；四是深化基層治理創(chuàng)新，實現(xiàn)矛盾糾紛化解率100%、群眾滿意度達95%以上。

（三）主要工作方法與舉措

堅持“一線工作法”，深入田間地頭、農(nóng)戶家中開展調(diào)研，全年走訪群眾XX戶，收集意見建議XX條，形成《XX村發(fā)展現(xiàn)狀與需求調(diào)研報告》，為科學(xué)決策提供依據(jù)。推行“清單式管理、項目化推進”工作機制，將年度重點工作分解為黨建提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、環(huán)境整治等X大類XX項具體任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時限，實行“周調(diào)度、月通報、季督查”。建立“黨員聯(lián)戶、干部包片”制度，全村XX名黨員聯(lián)系XX戶群眾，及時解決群眾反映的“急難愁盼”問題XX件，推動形成“干部帶頭干、黨員跟著干、群眾參與干”的良好局面。

二、具體工作成效與亮點

（一）黨建工作提升

1.黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

該同志扎實推進黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全年組織召開支部委員會會議15次，黨員大會5次，專題學(xué)習(xí)活動8次，確保黨的方針政策在村級落地生根。通過“三會一課”制度，加強黨員教育管理，組織黨員參加縣級培訓(xùn)3次，村級培訓(xùn)12次，提升黨員政治素養(yǎng)和服務(wù)能力。建立黨員聯(lián)系戶制度，全村20名黨員聯(lián)系100戶群眾，每月走訪不少于2次，累計收集群眾意見建議50條，解決實際問題30件。在上級黨委支持下，成功創(chuàng)建“五星”黨支部，黨組織凝聚力顯著增強，黨員先鋒模范作用在疫情防控、防汛救災(zāi)等工作中得到充分發(fā)揮。

2.黨員先鋒模范作用發(fā)揮

該同志注重發(fā)揮黨員帶頭作用，設(shè)立“黨員示范崗”5個，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治等領(lǐng)域組織黨員帶頭參與。全年開展“我為群眾辦實事”活動6次，黨員帶頭解決群眾急難愁盼問題20件，如幫助困難戶申請低保、協(xié)調(diào)鄰里糾紛等。通過黨員積分制管理，激勵黨員主動承擔(dān)村級事務(wù)，如黨員帶頭參與義務(wù)植樹、道路清掃等活動，參與率達90%。在鄉(xiāng)村振興工作中，黨員帶頭推廣新技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)種植，帶動全村農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，群眾滿意度提升至95%。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展與集體經(jīng)濟壯大

1.特色農(nóng)業(yè)發(fā)展

該同志立足本村生態(tài)資源優(yōu)勢，推動特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。全年引進新品種3個，如高山茶葉、有機蔬菜，種植面積擴大至500畝，產(chǎn)值增加40萬元。組織農(nóng)戶成立合作社2個，統(tǒng)一采購農(nóng)資、銷售產(chǎn)品，降低成本15%，提高收益20%。通過電商平臺，農(nóng)產(chǎn)品銷售額突破80萬元，惠及農(nóng)戶50戶。同時，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)4次，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，提升農(nóng)戶種植技能，減少病蟲害發(fā)生率30%。特色農(nóng)業(yè)成為村級經(jīng)濟支柱，帶動就業(yè)100人，人均年收入增加2000元。

2.村級集體經(jīng)濟項目實施

該同志主導(dǎo)實施村級集體經(jīng)濟項目，如建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠1個，投資50萬元，年加工能力達200噸，產(chǎn)值100萬元。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游項目，打造農(nóng)家樂3家，接待游客5000人次，收入30萬元。通過土地流轉(zhuǎn)，整合閑置土地200畝，出租給企業(yè)種植果樹，年租金收入20萬元。集體經(jīng)濟年收入突破80萬元，較上年增長50%，用于村級公益事業(yè)，如修建文化廣場、資助貧困學(xué)生等。項目實施過程中，嚴(yán)格管理資金，確保透明公開，群眾參與決策，項目完成率達100%。

（三）民生服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.教育醫(yī)療改善

該同志著力改善教育醫(yī)療條件，協(xié)調(diào)資金30萬元，修繕村小學(xué)教學(xué)樓，新增課桌椅50套，改善教學(xué)環(huán)境。組織教師培訓(xùn)3次，提升教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生入學(xué)率保持100%。醫(yī)療方面，擴建村衛(wèi)生所，配備基本醫(yī)療設(shè)備，聘請專職醫(yī)生1名，全年開展義診活動4次，服務(wù)群眾800人次。建立健康檔案，為60歲以上老人免費體檢，覆蓋率達90%。通過這些措施，群眾就醫(yī)便利性提高，學(xué)生教育質(zhì)量提升，群眾幸福感顯著增強。

2.道路水電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

該同志推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年修建硬化道路5公里，連接主要村落，解決群眾出行難問題。安裝太陽能路燈100盞，覆蓋全村主干道，夜間出行安全得到保障。升級供水系統(tǒng)，鋪設(shè)管道3公里，確保24小時供水，水質(zhì)達標(biāo)率100%。改造電網(wǎng)，新增變壓器2臺，解決用電高峰期電壓不穩(wěn)問題。這些工程總投資120萬元，通過政府撥款和村集體自籌完成，惠及群眾500戶，生活條件大幅改善。

（四）環(huán)境整治與生態(tài)保護

1.村容村貌改善

該同志大力開展環(huán)境整治，組織村民開展“清潔家園”活動12次，清理垃圾200噸，整治亂堆亂放現(xiàn)象30處。實施綠化工程，種植樹木500棵，花卉2000株，美化村莊環(huán)境。建立垃圾清運制度，配備垃圾桶100個，日清運垃圾1噸，村容村貌煥然一新。通過評比“清潔家庭”活動，激發(fā)群眾參與熱情，環(huán)境整潔度提升50%，群眾居住環(huán)境更加舒適。

2.生態(tài)保護措施

該同志注重生態(tài)保護，劃定生態(tài)保護區(qū)面積1000畝，禁止亂砍濫伐，組織護林員巡邏24次，查處違規(guī)行為5起。推廣綠色農(nóng)業(yè)，減少化肥使用量20%，推廣有機肥，保護土壤質(zhì)量。開展生態(tài)教育宣傳，舉辦講座4次，發(fā)放宣傳冊500份，提高群眾環(huán)保意識。通過這些措施，森林覆蓋率保持穩(wěn)定，空氣質(zhì)量優(yōu)良率達95%，生態(tài)效益顯著，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、存在的問題與不足

（一）思想認識層面存在的差距

1.理論學(xué)習(xí)深度不足

該同志在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想方面存在碎片化問題，全年組織集中學(xué)習(xí)僅3次，個人自學(xué)筆記記錄不夠系統(tǒng)，對新發(fā)展理念、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等政策理論的理解停留在表面，未能完全轉(zhuǎn)化為推動村級發(fā)展的具體思路。例如在制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時，對"綠水青山就是金山銀山"的生態(tài)優(yōu)先原則把握不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致初期項目選址出現(xiàn)生態(tài)風(fēng)險隱患。

2.創(chuàng)新意識有待提升

面對村級發(fā)展瓶頸，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)工作模式，對數(shù)字化治理、智慧農(nóng)業(yè)等新手段應(yīng)用不足。全村僅2名村干部會使用政務(wù)系統(tǒng)，村民辦事仍以紙質(zhì)材料為主，效率低下。在鄉(xiāng)村旅游推廣中，未能有效利用短視頻平臺等新媒體工具，導(dǎo)致宣傳覆蓋面有限，游客增長緩慢。

（二）工作方法層面的短板

1.群眾工作方式單一

走訪調(diào)研存在"重形式輕實效"現(xiàn)象，全年走訪農(nóng)戶比例不足40%，且多集中于黨員和村干部家庭。對困難群眾、返鄉(xiāng)青年等特殊群體的需求掌握不全面，導(dǎo)致部分惠民政策落地效果打折扣。如針對留守老人用餐難問題，雖啟動了老年食堂項目，但因前期需求調(diào)研不足，實際就餐率僅達設(shè)計容量的60%。

2.項目推進統(tǒng)籌不夠

在實施集體經(jīng)濟項目時，存在"重建設(shè)輕運營"傾向。農(nóng)產(chǎn)品加工廠建成后，因缺乏專業(yè)營銷團隊，產(chǎn)品滯銷問題持續(xù)3個月；鄉(xiāng)村旅游項目因未同步規(guī)劃停車場、廁所等配套設(shè)施，游客投訴率達15%。反映出在項目全周期管理能力上的欠缺。

（三）能力素質(zhì)層面的瓶頸

1.專業(yè)能力儲備不足

面對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、電子商務(wù)等新領(lǐng)域，知識更新滯后。在引進高山茶葉新品種時，因未掌握土壤改良技術(shù)，導(dǎo)致首批種植成活率僅70%；在運營電商平臺時，因缺乏數(shù)據(jù)分析能力，未能及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，錯失春節(jié)銷售旺季。

2.風(fēng)險防范意識薄弱

在項目決策中存在經(jīng)驗主義傾向，未充分評估市場風(fēng)險。如盲目擴大有機蔬菜種植面積，因未簽訂保底收購協(xié)議，遭遇市場價格波動時造成30萬元損失；在土地流轉(zhuǎn)項目中，因合同條款審核不嚴(yán)，引發(fā)2起農(nóng)戶糾紛。

（四）作風(fēng)建設(shè)層面的不足

1.工作標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格

對部分工作滿足于"過得去"，缺乏精益求精的工匠精神。如村容整治中，垃圾清運存在時差問題，夏季垃圾堆積現(xiàn)象時有發(fā)生；在民生工程驗收時，對路面平整度、綠化成活率等細節(jié)把控不嚴(yán)，造成返工浪費。

2.自律意識有待加強

在公務(wù)接待、項目招標(biāo)等環(huán)節(jié)存在程序簡化傾向。如村級工程招標(biāo)未嚴(yán)格執(zhí)行公開程序，被群眾質(zhì)疑公平性；在接待上級檢查時，存在臨時突擊準(zhǔn)備臺賬現(xiàn)象，反映出日?；A(chǔ)工作不夠扎實。

3.民主決策機制不完善

重大事項決策前征求群眾意見不夠充分，如村集體資金使用計劃未召開村民代表會議討論，導(dǎo)致部分村民對資金投向存在疑慮。在矛盾調(diào)解中，有時因急于求成，未能充分聽取雙方訴求，造成調(diào)解效果不持久。

四、下一步工作計劃與改進措施

（一）思想認識提升計劃

1.理論武裝常態(tài)化機制

建立"周學(xué)習(xí)、月研討、季考核"制度，每月固定一天開展集中學(xué)習(xí)，重點研讀鄉(xiāng)村振興政策文件和先進地區(qū)經(jīng)驗。組織班子成員參加縣級專題培訓(xùn)不少于4次，邀請農(nóng)業(yè)專家、電商導(dǎo)師進村授課6次。編制《XX村政策學(xué)習(xí)手冊》，收錄最新惠農(nóng)政策、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，發(fā)放至每戶家庭。

2.創(chuàng)新意識培育工程

設(shè)立"創(chuàng)新提案獎"，鼓勵村干部和村民提出發(fā)展建議，對采納的給予資金獎勵。組織村干部赴浙江、江蘇等鄉(xiāng)村振興示范村考察學(xué)習(xí)，重點考察數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)旅融合等模式。建立村級"智囊團"，吸納返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人等5-10名人才參與決策咨詢。

3.宗旨意識強化行動

開展"蹲點調(diào)研月"活動，要求班子成員每年駐村調(diào)研不少于60天，形成《民情日志》。建立"群眾訴求閉環(huán)管理"機制，對反映問題實行登記、辦理、反饋三步流程，確保事事有回音。每季度召開"村民說事會"，現(xiàn)場解答群眾疑問，接受滿意度測評。

（二）工作方法優(yōu)化方案

1.群眾工作精細化舉措

推行"網(wǎng)格化走訪"制度，將全村劃分為5個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名村干部+2名黨員，每月走訪覆蓋率達100%。建立"五必訪"清單：困難戶、老黨員、返鄉(xiāng)青年、種養(yǎng)大戶、信訪戶，確保重點群體走訪頻次。開設(shè)"村級服務(wù)驛站"，整合社保、民政等8項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)"一站式"辦理。

2.項目管理規(guī)范化流程

制定《村級項目全周期管理手冊》，明確立項、實施、驗收、運營四個階段標(biāo)準(zhǔn)。實施"項目雙負責(zé)人制"，每個項目配備1名村干部+1名村民代表共同監(jiān)管。建立項目進度公示欄，每月更新建設(shè)內(nèi)容和資金使用情況。引入第三方評估機構(gòu)，對重點項目開展中期審計和績效評價。

3.作風(fēng)建設(shè)長效化機制

推行"工作日志"制度，詳細記錄每日工作內(nèi)容和群眾反饋。開展"服務(wù)之星"評選，每月表彰1名在群眾工作中表現(xiàn)突出的干部。建立"紅黃牌"警示制度，對推諉扯皮、效率低下的干部進行約談。實行"首問負責(zé)制"，第一位接待群眾的干部必須負責(zé)到底，杜絕"踢皮球"現(xiàn)象。

（三）能力素質(zhì)提升計劃

1.專業(yè)能力培訓(xùn)體系

聯(lián)合縣農(nóng)廣校開設(shè)"鄉(xiāng)村課堂"，開設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、電商運營等6門課程，年培訓(xùn)200人次。選派2名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心跟班學(xué)習(xí)，重點掌握病蟲害防治、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測等技術(shù)。建立"田間學(xué)校"，在種植基地開展現(xiàn)場教學(xué)，全年組織實操培訓(xùn)12期。

2.風(fēng)險防控能力建設(shè)

組建村級風(fēng)險評估小組，對重大項目開展"三查三看"：查市場風(fēng)險、查技術(shù)風(fēng)險、查政策風(fēng)險，看投資回報、看群眾承受力、看可持續(xù)性。建立"項目風(fēng)險金"制度，從集體經(jīng)濟收益中提取5%作為風(fēng)險準(zhǔn)備金。聘請法律顧問，對土地流轉(zhuǎn)、工程建設(shè)等合同進行合法性審查。

3.制度建設(shè)完善計劃

修訂《村民自治章程》，新增"民主議事""村務(wù)公開"等5項條款。建立"三重一大"決策清單，明確重大事項必須經(jīng)過"四議兩公開"程序。完善《村干部績效考核辦法》，將群眾滿意度、項目完成率等作為核心指標(biāo)，考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤。推行"小微權(quán)力清單"制度，規(guī)范村級資金使用、資產(chǎn)處置等9項權(quán)力運行。

（四）具體實施路徑

1.分階段推進計劃

2024年第一季度完成制度修訂和人員培訓(xùn)；第二季度啟動"創(chuàng)新提案獎"和"網(wǎng)格化走訪"制度；第三季度開展"蹲點調(diào)研月"和"村民說事會"；第四季度進行全年工作評估和制度優(yōu)化。

2.資源保障措施

申請鄉(xiāng)村振興專項資金50萬元用于培訓(xùn)場地建設(shè)和設(shè)備采購；從村集體經(jīng)濟中列支20萬元作為創(chuàng)新獎勵基金；協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派1名農(nóng)業(yè)技術(shù)員駐村指導(dǎo)。

3.監(jiān)督評估機制

成立由老黨員、村民代表組成的監(jiān)督委員會，每季度檢查工作落實情況。建立"成效晾曬臺"，定期公示工作進展和問題整改情況。年終組織村民代表對班子成員進行滿意度測評，測評結(jié)果作為評優(yōu)評先重要依據(jù)。

五、長效機制建設(shè)與制度保障

（一）組織建設(shè)規(guī)范化

1.黨組織標(biāo)準(zhǔn)化體系

制定《村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃》，明確“五星”黨支部創(chuàng)建路徑。建立“支委包片、黨員聯(lián)戶”責(zé)任網(wǎng)格，將全村劃分為6個責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)配備1名支委和3名黨員，實現(xiàn)聯(lián)系服務(wù)全覆蓋。推行“黨員積分制”管理，將參與組織生活、服務(wù)群眾、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等量化為具體分值，每季度公示排名，年度積分作為評優(yōu)依據(jù)。開展“頭雁培育”工程，選派2名后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)，提升履職能力。

2.村民自治機制完善

修訂《村民自治章程》，新增“議事協(xié)商”“村務(wù)監(jiān)督”等7項條款。建立“村民代表常任制”，從各村民小組推選出15名代表，任期與村委會同步。設(shè)立“村民議事廳”，每月15日固定召開議事會，討論村級重大事項。制定《村級小微權(quán)力清單》，明確集體資產(chǎn)處置、項目招標(biāo)等9項權(quán)力運行流程，確保每項權(quán)力都有章可循。

（二）管理運行科學(xué)化

1.民主決策制度

推行“四議兩公開”工作法，所有重大事項必須經(jīng)過黨支部提議、“兩委”商議、黨員大會審議、村民代表會議決議，決議結(jié)果和實施過程及時公開。建立“重大事項風(fēng)險評估”機制，對涉及資金超過10萬元的項目，必須提前召開聽證會，邀請村民代表、法律顧問參與論證。實行“決策追溯”制度，對決策失誤的責(zé)任人進行問責(zé)，確保決策科學(xué)民主。

2.財務(wù)監(jiān)管體系

制定《村級財務(wù)管理辦法》，實行“村財鄉(xiāng)管+村務(wù)監(jiān)督”雙軌制。成立村務(wù)監(jiān)督委員會，由5名非村干部村民代表組成，每月審核財務(wù)憑證。推行“陽光財務(wù)”制度，每季度在村務(wù)公開欄公示收支明細，年度審計報告向全體村民通報。建立“集體資產(chǎn)登記臺賬”，對土地、房屋等資產(chǎn)實行動態(tài)管理，防止集體資產(chǎn)流失。

（三）監(jiān)督保障常態(tài)化

1.多元監(jiān)督機制

構(gòu)建“紀(jì)檢監(jiān)督+群眾監(jiān)督+輿論監(jiān)督”立體網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立“老黨員監(jiān)督崗”，聘請3名黨性強、威望高的老黨員擔(dān)任監(jiān)督員，定期收集群眾意見。開通“村級監(jiān)督”微信公眾號，實時發(fā)布工作動態(tài)，接受群眾在線監(jiān)督。建立“問題線索快查快辦”機制，對群眾反映的問題3個工作日內(nèi)啟動核查，15個工作日內(nèi)反饋結(jié)果。

2.考核評價體系

制定《村干部績效考核辦法》，設(shè)置產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)等6類20項指標(biāo)，實行百分制量化考核。引入第三方評估機構(gòu)，每半年組織一次群眾滿意度測評，測評結(jié)果與績效工資直接掛鉤。建立“末位約談”制度，對年度考核排名末位的班子成員進行誡勉談話，連續(xù)兩年末位的建議啟動罷免程序。

（四）文化建設(shè)長效化

1.鄉(xiāng)風(fēng)文明培育

開展“星級文明戶”評選活動，每年評選10戶示范戶，給予精神和物質(zhì)獎勵。修訂《村規(guī)民約》，新增婚事新辦、喪事簡辦等條款，通過紅白理事會引導(dǎo)移風(fēng)易俗。建設(shè)“村史館”，收集整理老物件、老照片，定期組織村民參觀，增強文化認同感。組建“文藝宣傳隊”，編排反映鄉(xiāng)村變化的節(jié)目，在重要節(jié)慶演出。

2.教育培訓(xùn)常態(tài)化

建立“村民夜?！保恐苋黹_設(shè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、電商運營等課程，年培訓(xùn)不少于200人次。實施“青藍工程”，組織老黨員、老村干與年輕干部結(jié)對傳幫帶，每月開展一次經(jīng)驗交流。開設(shè)“鄉(xiāng)村振興講堂”，邀請專家、致富能手授課，全年舉辦專題講座12期。建立“學(xué)習(xí)積分超市”，村民憑學(xué)習(xí)積分兌換生活用品，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。

3.鄰里互助機制

推行“鄰里守望”計劃，建立“1+N”互助小組，每5戶組成一個互助單元，互幫解決生產(chǎn)生活困難。設(shè)立“愛心基金”，通過村民自愿捐贈、集體經(jīng)濟資助等方式籌集資金，用于幫扶困難群眾。組建“志愿服務(wù)隊”，由黨員、青年、婦女等組成，定期開展助老助殘、環(huán)境整治等公益活動，營造“我為人人、人人為我”的良好氛圍。

六、未來展望與承諾表態(tài)

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定

1.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深化

制定《XX村鄉(xiāng)村振興五年行動計劃（2024-2028）》，明確產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興五大任務(wù)。確立"一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年大變樣"的階段性目標(biāo)，到2028年實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟年收入突破200萬元，村民人均可支配收入較2023年增長50%。建立"一戶一檔"發(fā)展檔案，為每戶家庭制定個性化增收方案。

2.特色產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建

規(guī)劃"一核三帶"產(chǎn)業(yè)布局：以農(nóng)產(chǎn)品加工為核心，打造高山茶葉種植帶、有機蔬菜示范帶、鄉(xiāng)村旅游體驗帶。投資200萬元建設(shè)冷鏈物流中心，解決農(nóng)產(chǎn)品保鮮難題。培育"XX村"區(qū)域公共品牌，開發(fā)茶葉、蜂蜜等10款特色產(chǎn)品，年銷售額突破500萬元。與3家電商平臺建立戰(zhàn)略合作，開設(shè)線上旗艦店，實現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對接。

3.生態(tài)宜居鄉(xiāng)村建設(shè)

實施"美麗庭院"全覆蓋工程，每戶完成庭院硬化、綠化、美化。建設(shè)生態(tài)濕地3處，處理生活污水日處理能力達50噸。推廣"光伏+農(nóng)業(yè)"模式，在茶園、果園安裝太陽能板，實現(xiàn)土地立體利用。開展"零碳村莊"創(chuàng)建，2025年前實現(xiàn)生活垃圾全分類、可再生能源使用率達60%。

（二）民生保障與治理提升

1.公共服務(wù)優(yōu)化

推進"15分鐘生活圈"建設(shè)，在中心村新建綜合服務(wù)中心，整合衛(wèi)生室、養(yǎng)老站、便民超市等功能。開通"鄉(xiāng)村公交"專線，解決偏遠組出行難題。建設(shè)智慧醫(yī)療平臺，實現(xiàn)縣級醫(yī)院遠程會診、慢病管理全覆蓋。設(shè)立"教育基金"，每年資助10名貧困學(xué)生，獎勵5名優(yōu)秀教師。

2.基層治理創(chuàng)新

推行"數(shù)字鄉(xiāng)村"建設(shè)，開發(fā)村級事務(wù)管理APP，實現(xiàn)政策查詢、事項辦理、矛盾調(diào)解"掌上辦"。建立"道德銀行"積分制，村民參與志愿服務(wù)、環(huán)境整治等可兌換生活用品。組建"鄉(xiāng)賢理事會"，聘請15名在外成功人士擔(dān)任發(fā)展顧問，每年回鄉(xiāng)開展項目對接。

3.風(fēng)險防控體系

建立自然災(zāi)害預(yù)警平臺，配備氣象監(jiān)測設(shè)備、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。組建20人應(yīng)急搶險隊，配備消防、防汛等裝備。設(shè)立醫(yī)療救助基金，對突發(fā)重病家庭給予5000-10000元補助。完善土地流轉(zhuǎn)、項目建設(shè)等合同管理機制，聘請專業(yè)律師團隊提供法律支持。

（三）黨建引領(lǐng)與隊伍建設(shè)

1.干部能力提升

實施"頭雁領(lǐng)航"工程，選派3名年輕干部到發(fā)達地區(qū)跟崗學(xué)習(xí)。開設(shè)"鄉(xiāng)村振興大講堂"，每月邀請專家授課，全年培訓(xùn)不少于24期。建立"導(dǎo)師幫帶制"，由經(jīng)驗豐富的老村干部結(jié)對指導(dǎo)新任成員。推行"崗位輪換制"，讓干部在不同崗位鍛煉成長。

2.黨員作用發(fā)揮

開展"黨員亮身份、服務(wù)亮承諾"活動，設(shè)立5個"黨員責(zé)任區(qū)"，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治等工作中帶頭示范。建立"黨員先鋒指數(shù)"評價體系，將服務(wù)群眾次數(shù)、解決問題數(shù)量等量化考核。設(shè)立"黨員創(chuàng)業(yè)扶持基金"，為5名黨員提供貼息貸款，領(lǐng)辦合作社或家庭農(nóng)場。

3.作風(fēng)建設(shè)長效化

推行"一線工作法"，要求干部每月駐村不少于20天，記寫《民情日記》。建立"群眾評議"機制，每半年組織村民代表對干部履職情