建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)模板一、適用項(xiàng)目類型與管理階段二、進(jìn)度跟進(jìn)全流程操作步驟（一）項(xiàng)目啟動(dòng)：進(jìn)度管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確認(rèn)項(xiàng)目總工期、關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)（如“地基驗(yàn)收±0.00”“主體結(jié)構(gòu)封頂”“竣工驗(yàn)收”）及工程范圍（含甲指分包/甲供材料界面劃分）。輸出《項(xiàng)目范圍說明書》，經(jīng)各方簽字確認(rèn)，避免后期范圍蔓延導(dǎo)致進(jìn)度偏差。組建進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度管理第一責(zé)任人，下設(shè)專職計(jì)劃工程師（張工），負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制與跟蹤；施工班組負(fù)責(zé)人（如李班長(zhǎng)）、監(jiān)理工程師（王監(jiān)理）配合提供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)。制定《進(jìn)度管理職責(zé)分工表》，明確各崗位在進(jìn)度計(jì)劃編制、執(zhí)行反饋、偏差分析中的具體職責(zé)。（二）計(jì)劃編制：構(gòu)建分層級(jí)進(jìn)度管控體系總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）以合同工期為基準(zhǔn)，參考設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝及資源配置，編制包含“準(zhǔn)備階段→基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)→裝飾裝修→機(jī)電安裝→竣工驗(yàn)收”等關(guān)鍵階段的《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》。明確各階段起止時(shí)間、邏輯關(guān)系（如“主體結(jié)構(gòu)施工完成”是“砌體工程開始”的前置條件）及總工期控制目標(biāo)（如“總工期不超過18個(gè)月”）。月度/專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）總計(jì)劃分解為月度計(jì)劃：每月25日前，由計(jì)劃工程師（張工）牽頭，根據(jù)總計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展，編制下月《月度進(jìn)度計(jì)劃》，細(xì)化至分部分項(xiàng)工程（如“樁基工程”“地下室防水”），明確各工序的起止時(shí)間、工程量及資源需求（人力、機(jī)械、材料）。針對(duì)關(guān)鍵工序（如深基坑支護(hù)、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝）編制《專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃》，明確技術(shù)保障措施與應(yīng)急預(yù)案。審批與交底二級(jí)計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（趙經(jīng)理）、監(jiān)理單位（王監(jiān)理）、業(yè)主代表（陳代表）審批通過后發(fā)布。組織施工班組負(fù)責(zé)人召開計(jì)劃交底會(huì)，保證各班組明確自身工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、協(xié)作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）進(jìn)度跟蹤：動(dòng)態(tài)采集與對(duì)比分析數(shù)據(jù)采集頻率與方式每日跟蹤：施工班組負(fù)責(zé)人（李班長(zhǎng)）每日下班前填寫《施工日志》，記錄當(dāng)日完成工程量、投入資源、存在問題（如“鋼筋供應(yīng)延遲影響模板支設(shè)”）。每周匯總：每周五下午，計(jì)劃工程師（張工）組織監(jiān)理（王監(jiān)理）、施工方召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，核對(duì)《周進(jìn)度報(bào)表》，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際完成情況（如“計(jì)劃完成柱鋼筋綁扎100噸，實(shí)際完成80噸，偏差率20%”）。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)檢查：對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)（如“主體結(jié)構(gòu)封頂”），由項(xiàng)目經(jīng)理（趙經(jīng)理）牽頭組織聯(lián)合驗(yàn)收，輸出《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收記錄》。進(jìn)度偏差計(jì)算采用“贏得值法”量化偏差：進(jìn)度偏差（SV）=已完工程預(yù)算（BCWP）-計(jì)劃工程預(yù)算（BCWS）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS當(dāng)SV＜0或SPI＜1時(shí)，表明進(jìn)度滯后，需啟動(dòng)偏差分析。（四）偏差分析：定位原因與影響評(píng)估偏差原因分類內(nèi)部原因：施工組織不當(dāng)（如工序銜接不暢）、資源不足（如勞動(dòng)力短缺）、技術(shù)問題（如測(cè)量放線誤差）。外部原因：設(shè)計(jì)變更（如圖紙修改導(dǎo)致返工）、不可抗力（如暴雨導(dǎo)致停工）、甲供材料延遲（如鋼筋進(jìn)場(chǎng)推遲3天）。管理原因：計(jì)劃編制不合理（如未考慮雨季施工影響）、溝通協(xié)調(diào)不暢（如總包與分包指令沖突）。影響評(píng)估分析偏差對(duì)關(guān)鍵路徑的影響：若滯后工序位于關(guān)鍵路徑上，將直接影響總工期；若位于非關(guān)鍵路徑，需評(píng)估其總時(shí)差是否被消耗（如“非關(guān)鍵工序滯后5天，總時(shí)差為8天，不影響總工期”）。輸出《進(jìn)度偏差分析報(bào)告》，明確偏差原因、責(zé)任方（如“鋼筋供應(yīng)延遲，責(zé)任方為物資部劉經(jīng)理”）及潛在風(fēng)險(xiǎn)（如“滯后超過7天將影響后續(xù)砌體工程插入”）。（五）糾偏措施：制定與執(zhí)行落地糾偏方案制定針對(duì)滯后工序，由計(jì)劃工程師（張工）牽頭制定《進(jìn)度糾偏措施表》，明確措施類型、具體內(nèi)容、責(zé)任人與完成時(shí)限：資源調(diào)整：增加勞動(dòng)力（如“木工班組從20人增至30人”）、調(diào)配機(jī)械（如“增加1臺(tái)塔吊用于材料吊裝”）。工序優(yōu)化：調(diào)整施工邏輯（如“將“砌體工程”與“機(jī)電安裝”由“先后施工”改為“交叉施工””）、采用流水作業(yè)（如“主體結(jié)構(gòu)按“2段/層”組織流水”）。外部協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)變更周期（如“設(shè)計(jì)變更響應(yīng)時(shí)間不超過48小時(shí)”）、催促甲供材料（如“每日向業(yè)主（陳代表）提交材料需求催辦單”）。措施執(zhí)行與反饋責(zé)任人（如物資部劉經(jīng)理、施工部吳經(jīng)理）按《進(jìn)度糾偏措施表》落實(shí)措施，每日反饋執(zhí)行進(jìn)展（如“今日鋼筋已進(jìn)場(chǎng)50噸，剩余30噸預(yù)計(jì)明日到場(chǎng)”）。計(jì)劃工程師（張工）每周跟蹤糾偏效果，若措施無效，需啟動(dòng)升級(jí)管控（如上報(bào)公司工程管理部孫總監(jiān)協(xié)調(diào)資源）。（六）報(bào)告輸出：進(jìn)度信息可視化定期進(jìn)度報(bào)告《周進(jìn)度報(bào)告》：每周一提交，內(nèi)容包括本周計(jì)劃完成情況、實(shí)際完成情況、偏差分析、糾偏措施及下周計(jì)劃?！对露冗M(jìn)度報(bào)告》：每月5日前提交，除上述內(nèi)容外，增加月度進(jìn)度照片、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。異常情況專項(xiàng)報(bào)告當(dāng)進(jìn)度偏差超過10%或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后時(shí)，24小時(shí)內(nèi)輸出《進(jìn)度異常專項(xiàng)報(bào)告》，附詳細(xì)原因分析、糾偏計(jì)劃及需協(xié)調(diào)資源，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及公司管理層。三、核心進(jìn)度管理表格設(shè)計(jì)（一）項(xiàng)目基本信息表序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位合同工期總工期目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃工程師1市市民中心GC-2024-001市住建局建筑集團(tuán)監(jiān)理公司18個(gè)月2024年3月-2025年9月趙經(jīng)理張工（二）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表示例（月度）工序編碼工序名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間計(jì)劃工程量實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間實(shí)際完成工程量完成百分比（%）責(zé)任人前置工序A-01土方開挖2024-03-012024-03-105000m32024-03-012024-03-124800m396%李班長(zhǎng)-A-02樁基施工2024-03-112024-03-25200根2024-03-132024-03-26180根90%周班長(zhǎng)A-01B-01墊層澆筑2024-03-272024-03-30300m32024-03-282024-03-31300m3100%吳班長(zhǎng)A-02（三）進(jìn)度偏差分析表示例工序名稱計(jì)劃工期（天）實(shí)際工期（天）工期偏差（天）SV值SPI值偏差原因責(zé)任方是否影響關(guān)鍵路徑樁基施工1517+2-150.92鋼筋供應(yīng)延遲物資部劉經(jīng)理是墊層澆筑44001.00-施工部吳經(jīng)理否（四）進(jìn)度糾偏措施表示例工序名稱偏差原因糾偏措施責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)期效果樁基施工鋼筋供應(yīng)延遲1.聯(lián)系備用供應(yīng)商（鋼貿(mào)公司）緊急調(diào)運(yùn)鋼筋；2.增加2名鋼筋工加班綁扎物資部劉經(jīng)理、施工部吳經(jīng)理2024-03-253日內(nèi)完成剩余20根樁基施工，消除關(guān)鍵路徑偏差（五）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收記錄表節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收參與方驗(yàn)收結(jié)論備注地基驗(yàn)槽2024-04-152024-04-16基坑標(biāo)高、地基承載力建設(shè)單位陳代表、設(shè)計(jì)單位李工、監(jiān)理單位王監(jiān)理、施工單位趙經(jīng)理驗(yàn)收合格因局部超挖導(dǎo)致延遲1天，已按設(shè)計(jì)要求回填夯實(shí)四、使用過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)（一）保證數(shù)據(jù)真實(shí)性與及時(shí)性施工日志、進(jìn)度報(bào)表等原始數(shù)據(jù)需經(jīng)施工班組負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，避免虛報(bào)、漏報(bào)；每日進(jìn)度數(shù)據(jù)需在次日上午9時(shí)前完成匯總，保證信息滯后不超過24小時(shí)。（二）強(qiáng)化關(guān)鍵路徑管控定期（每周）更新項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，識(shí)別關(guān)鍵路徑變化（如非關(guān)鍵工序滯后轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序），優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑資源投入，避免“抓小放大”導(dǎo)致總工期失控。（三）建立多方溝通協(xié)調(diào)機(jī)制每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)需邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及分包單位參加，對(duì)跨專業(yè)、跨工序的進(jìn)度問題（如“機(jī)電預(yù)埋與模板沖突”）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，形成《會(huì)議紀(jì)要》并跟蹤落實(shí)。（四）動(dòng)態(tài)調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控每月結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際（如天氣變化