2020年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（

）。

A.確定項目的定義

√

B.組建項目管理團(tuán)隊

C.實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)

D.實現(xiàn)項目的使用功能本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（

）。

A.業(yè)主方

√

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.施工總承包管理方一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。3.在工作流程圖中，菱形框表示的是（

）。

A.工作

B.工作執(zhí)行者

C.邏輯關(guān)系

D.判別條件

√本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。4.某項目管理機構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（

）。

A.強矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

√

D.線性組織結(jié)構(gòu)在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。5.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（

）。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度計劃

√

C.施工總平面圖設(shè)計

D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。

（2）計算主要工種工程的工程量。

（3）確定施工的總體部署。

（4）擬訂施工方案。

（5）編制施工總進(jìn)度計劃。

（6）編制資源需求量計劃。

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃。

（8）施工總平面圖設(shè)計。

（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（

）。

A.施工成本規(guī)劃的成本值

√

B.投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項

C.招標(biāo)控制價中的相應(yīng)成本項

D.投資估算中的建安工程費用施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較。（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較。（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。7.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（

）。

A.確定目標(biāo)計劃值，同時分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素

√

B.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值對比分析

C.跟蹤項目計劃的實際進(jìn)展情況

D.發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無法實現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標(biāo)8.關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是（

）。

A.取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理

B.實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

C.建造師是一個工作崗位的名稱

D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

√選項

A

錯誤，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。選項

B錯誤，在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。選項

C錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。9.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是（

）。

A.現(xiàn)場存放大量油漆

√

B.工人焊接操作不規(guī)范

C.油漆存放沒有相應(yīng)的防護(hù)措施

D.焊接設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，危險性主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)重程度方面。造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。BCD屬于第二類危險源。10.關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（

）。

A.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為

√

B.施工單位在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

C.建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時性建筑工程

D.工程質(zhì)量監(jiān)督指的是主管部門對工程實體質(zhì)量情況實施的監(jiān)督選項

A

正確，工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，選項

B錯誤，由建設(shè)單位在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。選項

C

和選項

D錯誤，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。11.編制實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用是（

）。

A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

B.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

C.確定施工作業(yè)的具體安排

√

D.分解施工總進(jìn)度目標(biāo)實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。12.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險等級是根據(jù)（

）評估確定的。

A.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險管理能力

B.風(fēng)險因素發(fā)生的概率和風(fēng)險損失量（或效益水平）

√

C.風(fēng)險損失量和承受風(fēng)險損失的能力

D.風(fēng)險管理能力和風(fēng)險損失量（或效益水平）風(fēng)險事件的風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。13.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有：①確定項目的工作編碼；②編制總進(jìn)度計劃；③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（

）。

A.①-④-③-②

B.②-④-③-①

C.④-①-③-②

√

D.③-②-①-④建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。14.網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9和第11天。該項工作的最遲開始時間是第（

）天。

A.7

√

B.6

C.8

D.9緊前工作的最遲完成時間=緊后工作的最遲開始時間的最小值=min{9、11}=9，本工作最遲開始時間=本工作最遲完成時間-本工作持續(xù)時間=9-2=7。15.網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分別最早在第8和第12天開始，該項工作的自由時差是（

）天。

A.4

B.6

C.8

D.2

√緊前工作的最早完成時間=最早開始+持續(xù)時間=2+4=6，自由時差=與緊后工作之間時間間隔的最小值=min{8-6，12-6}=2。16.施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（

）。

A.在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時間至少10天前發(fā)出通知

B.可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人

C.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行

√

D.所有澄清和修改文件必須公示A

選項錯誤，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15

日前發(fā)出。B，D

選項錯誤，所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。17.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行中，管理評審應(yīng)出（

）承擔(dān)。

A.施工企業(yè)的最高管理者

√

B.項目經(jīng)理

C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.施工企業(yè)安全負(fù)責(zé)人管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。18.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是（

）。

A.A完成后進(jìn)行B、D

B.B的緊后工作是D、E

C.C的緊后工作只有E

D.E的緊前工作只有C

√A

錯誤，A

完成后

B、C。B

錯誤，B

的緊后工作是

D。C

錯誤，C

的緊后工作有

D、E。19.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（

）。

A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境

B.施工現(xiàn)場道路交通狀況

C.施工參建單位之間的協(xié)調(diào)

√

D.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行、提高施工質(zhì)量的保證。A，B，D

屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。20.項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，其審核批準(zhǔn)者為（

）。

A.業(yè)主方駐工地代表

B.總監(jiān)理工程師

C.政府質(zhì)量監(jiān)督人員

D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

√監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。21.某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日，在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤至2020年7月30日竣工。由于2020年7月1日起當(dāng)?shù)赜媰r政策調(diào)整，導(dǎo)致承包人額外支付了30萬元工人工資。關(guān)于增加的30萬元責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（

）。

A.發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔(dān)

√

B.持續(xù)下雨屬于不可抗力，造成工期延誤，增加的30萬元由承包人承擔(dān)

C.增加的30萬元因政策變化造成，屬于承包人的責(zé)任，由承包人承擔(dān)

D.工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，由雙方共同承擔(dān)在履行合同過程中，由于發(fā)包人的原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。在施工中因持續(xù)下雨導(dǎo)致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤屬于發(fā)包人的原因?qū)е碌?，因此政策變化增加?0

萬元由發(fā)包人承擔(dān)。22.下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個性化的是（

）。

A.國家法律、法規(guī)的要求

B.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求

C.工程勘察、設(shè)計文件的要求

√

D.施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為“按圖施工”。23.采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是（

）。

A.測算人、料、機消耗量

B.計算定額子目工程量

C.確定人、料、機單價

D.確定組合定額子目

√綜合單價的計算可以概括為以下步驟：（1）確定組合定額子目。（2）計算定額子目工程量。（3）測算人、料、機消耗量。（4）確定人、料、機單價。（5）計算清單項目的人、料、機費。（6）計算清單項目的管理費和利潤。（7）計算清單項目的綜合單價。24.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收，應(yīng)采取的做法是（

）。

A.經(jīng)原設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收

B.經(jīng)檢測單位鑒定后予以驗收

C.按驗收程序重新組織驗收

√

D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗批合格。25.下列施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容是（

）。

A.增加施工班組人數(shù)

B.工程量的完成情況

√

C.根據(jù)業(yè)主指令改變工程量

D.根據(jù)現(xiàn)場條件改變施工工藝施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況；②檢查工作時間的執(zhí)行情況；③檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；④前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。26.施工項目綜合成本分析的基礎(chǔ)是（

）。

A.分部分項工程成本分析

√

B.月度成本分析

C.年度成本分析

D.單位工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的（

）。

A.3%

√

B.2%

C.5%

D.10%根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第

15.3.2

條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。28.某已標(biāo)價工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是1000m3，綜合單價是600元/m3，該分部工程招標(biāo)控制價為70萬元。實際施工完成工程量為1500m3，則固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為（

）萬元。

A.60

B.65

C.90

√

D.70單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如

FIDIC

土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。因此固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為1500m3X600

元/m3=90

萬元。29.編制施工項目實施性成本計劃的主要依據(jù)是（

）。

A.項目投標(biāo)報價

B.施工預(yù)算

√

C.項目所在地造價信息

D.施工圖預(yù)算實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。30.施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的事故預(yù)防重點，對綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少演練（

）次。

A.2

B.3

C.4

D.1

√施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。31.對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設(shè)防護(hù)欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的（

）原則。

A.冗余安全度處理

√

B.單項隱患綜合處理

C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理

D.直接隱患與間接隱患并治冗余安全度處理是指為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。32.下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施中，正確的是（

）。

A.使用密封的圓筒處理高空廢棄物

√

B.在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青

C.將有害廢棄物作深層土方回填

D.將泥漿水直接有組織排入城市排水設(shè)施選項

A

正確。建筑物內(nèi)垃圾應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封閉式垃圾道的方式清運，嚴(yán)禁凌空拋擲。選項

B錯誤，施工現(xiàn).嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。選項

C錯誤，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。選項

D

錯誤，施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。33.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（

）年。

A.1

B.2

C.5

D.3

√企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期

3年。34.根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，下列費用中，屬于間接費用的是（

）。

A.材料裝卸保管費

B.項目部的固定資產(chǎn)折舊費

√

C.周轉(zhuǎn)材料攤銷費

D.施工場地清理費AD

屬于其他直接費用，其他直接費用是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費等費用。B

屬于直接材料費。直接材料是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等。35.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（

）。

A.設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示

B.沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更

√

C.監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示

D.總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。36.下列進(jìn)度控制工作中，屬于業(yè)主方任務(wù)的是（

）。

A.編制施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃

B.控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

√

C.調(diào)整初步設(shè)計小組的人員

D.確定設(shè)計總說明的編制時間業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。37.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)的（

）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.法定代表人

√

B.董事會

C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.股東大會項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。38.某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是（

）。

A.較大事故

√

B.一般事故

C.重大事故

D.特別重大事故（1）特別重大事故，是指造成30

人以上死亡，或者

100

人以上重傷，或者

1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10

人以上

30

人以下死亡，或者50

人以上

100

人以下重傷，或者5000

萬元以上

1

億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成

3人以上

10

人以下死亡，或者10

人以上

50

人以下重傷，或者1000

萬元以上

5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成

3人以下死亡，或者

10

人以下重傷，或者100

萬元以上

1000

萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。39.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報價的說法，正確的是（

）。

A.投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r優(yōu)惠

B.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用

√

C.投標(biāo)人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中

D.不同承發(fā)包模式對于投標(biāo)報價高低沒有直接影響選項

A

和選項

C錯誤，投標(biāo)人在進(jìn)行工程項目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報價時，不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。選項

D錯誤，不同的工程承發(fā)包模式會直接影響工程項目投標(biāo)報價的費用內(nèi)容和計算深度。40.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（

）。

A.選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)

B.編制進(jìn)度控制的工作流程

√

C.編制資金使用計劃

D.編制和論證施工方案組織措施：充分重視健全項目管理的組織體系、在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。編制施工進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。A

屬于管理措施，C

屬于經(jīng)濟(jì)措施，D

屬于技術(shù)措施。41.施工定額的研究對象是（

）。

A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.工序

√施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。42.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過（

）年。

A.1

B.2

√

C.3

D.4由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過

2年。43.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費的說法，正確的是（

）。

A.若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)

√

B.承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ茫喜⒘许椩谪攧?wù)賬目中備查

C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費用由承包人承擔(dān)

D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%選項

B

錯誤，承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用。選項

C錯誤，承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。選項

D錯誤，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28

天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。44.現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費用的增值稅是指應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的（

）。

A.項目應(yīng)納稅所得額

B.增值稅可抵扣進(jìn)項稅額

C.增值稅進(jìn)項稅額

D.增值稅銷項稅額

√建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。45.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是（

）。

A.混凝土塌落度的檢測

B.砌體的垂直度檢查

C.瀝青拌合料的溫度檢測

D.鋼筋的力學(xué)性能檢驗

√試驗法：是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括：①理化試驗（力學(xué)性能的檢驗）。②無損檢測。ABC適宜使用實測法。46.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本）》下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（

）。

A.組建項目管理班子

B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計

C.負(fù)責(zé)工程測量定位和沉降觀測

D.投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃

√選項

A、B、C

屬于承包人的義務(wù)。47.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是（

）。

A.影響人類生存的各類自然因素

√

B.組織的全體職工

C.組織的管理團(tuán)隊

D.靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，認(rèn)為環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。這個定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系。48.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由（

）等構(gòu)成。

A.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄

B.質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄

C.質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序記錄和質(zhì)量評審

D.質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄

√企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。49.企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)計入建筑安裝工程費用中的（

）。

A.規(guī)費

B.稅金

C.企業(yè)管理費

√

D.財產(chǎn)保險費企業(yè)管理費中包含的財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。50.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（

）。

A.做好施工采購計劃

B.分解成本管理目標(biāo)

√

C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)

D.確定施工任務(wù)單管理流程選項

A、D

屬于組織措施，選項

C屬于合同措施。51.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證應(yīng)由（

）進(jìn)行。

A.企業(yè)最高管理層

B.政府相關(guān)主管部門

C.企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會

D.公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)

√企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證應(yīng)由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)進(jìn)行。52.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是（

）。

A.承包人

B.監(jiān)理人

C.發(fā)包人

√

D.項目所在地街道除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。53.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（

）。

A.線路段是有多個箭線組成的通路

B.線路中箭線的長度之和就是該線路的長度

C.關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條

D.線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示

√網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路，選項

A錯誤。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，選項

B錯誤。關(guān)鍵線路可以不只有一條，選項

C

錯誤。54.發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加，此合同屬于成本加酬金合同中的（

）。

A.成本加固定比例合同

B.成本加獎金合同

C.最大成本加費用合同

D.成本加固定費用合同

√成本加固定費用合同是根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。55.下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（

）。

A.進(jìn)行企業(yè)人力資源管理

√

B.進(jìn)行管線碰撞模擬

C.進(jìn)行正向設(shè)計

D.進(jìn)行可視化演示B、C、D

都屬于BIM

技術(shù)的應(yīng)用，A

錯誤。56.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的（

）。

A.50%

B.75%

√

C.65%

D.90%混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。57.根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項目過程成本分析的緊后工作是（

）。

A.進(jìn)行項目過程成本考核

√

B.編制項目成本計劃

C.進(jìn)行項目成本控制

D.編制項目成本報告項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本控制；（5）進(jìn)行項目過程成本分析；（6）進(jìn)行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔。58.施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（

）。

A.項目外界環(huán)境風(fēng)險

B.合同信用風(fēng)險

√

C.管理風(fēng)險

D.合同工程風(fēng)險工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因：1.外界環(huán)境風(fēng)險（政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然）；2.組織成員資信與能力風(fēng)險；3.管理風(fēng)險（環(huán)境的調(diào)查預(yù)測、管理失誤、控制過程風(fēng)險）。其中業(yè)主資信和能力風(fēng)險包括業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等。所以選

B。59.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是（

）。

A.現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志牌

B.結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)

C.工地設(shè)置符合規(guī)定圍擋

D.建立各級文明施工崗位責(zé)任制

√選項

A、B、C

都屬于管理措施。60.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于“PDCA”處理環(huán)節(jié)的是（

）。

A.確定項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.按質(zhì)量計劃開展施工技術(shù)活動

C.糾正計劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差

√

D.檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)處理是在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，以利于在今后的工作中以此作為處理的依據(jù)，鞏固成果。同時采取措施，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，克服缺點，改正錯誤，對于暫時未能解決的問題，可記錄在案，留到下一次循環(huán)加以解決。61.某地鐵工程項目，發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14各土建施工單位，對應(yīng)的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，該發(fā)包模式屬于（

）。

A.施工總承包

B.施工總承包管理

C.施工平行發(fā)包

√

D.項目總承包施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。62.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收會議的目的是（

）。

A.簽發(fā)工程竣工驗收意見

B.對工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收

C.檢查核實有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料

D.對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督

√在竣工階段，監(jiān)督機構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗收工作進(jìn)行監(jiān)督。竣工驗收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況?？⒐を炇諘r，參加竣工驗收的會議，對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督。63.編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，使用的定額制定方法是（

）。

A.統(tǒng)計分析法

B.比較類推法

√

C.技術(shù)測定法

D.經(jīng)驗估計法對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。64.施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故處理；③事故原因分析；④制定事故處理方案。僅上述工作而言，正確的順序是（

）。

A.①③④②

√

B.①②③④

C.①③②④

D.③①②④施工質(zhì)量事故處理的一般程序：1.事故調(diào)查。2.事故的原因分析。3.制定事故處理的技術(shù)方案。4.事故處理。5.事故處理的鑒定驗收。6.提交處理報告。65.根據(jù)《招標(biāo)施工標(biāo)準(zhǔn)文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時，采取合理措施后繼續(xù)施工，承包人可以據(jù)此提出（

）索賠。

A.費用和工期

√

B.費用和利潤

C.風(fēng)險費和利潤

D.工期和風(fēng)險費《<標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件>試行規(guī)定》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款表2Z102044序號條款號主要內(nèi)容可補償內(nèi)容工期費用利潤11.10.1施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品√√

24.11.2承包人遇到不利物質(zhì)條件√√

35.2.4發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設(shè)備

√

45.2.6發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求√√√58.3發(fā)包人提供資料錯誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失√√√611.3發(fā)包人的原因造成工期延誤√√√711.4異常惡劣的氣候條件√

811.6發(fā)包人要求承包人提前竣工

√

912.2發(fā)包人原因引起的暫停施工√√√1012.4.2發(fā)包人原因引起造成暫停施工后無法按時復(fù)工√√√1113.1.3發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的√√√1213.5.3監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的√√√1316.2法律變化引起的價格調(diào)整

√

1418.4.2發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導(dǎo)致承包人費用增加的√√√1518.6.2發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的

√√1619.2發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失

√√1721.3.1不可抗力√√

66.項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作是（

）。

A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理

B.定期與施工單位核對簽證臺賬

C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工

D.審查單位工程施工組織設(shè)計

√A

錯誤，合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理是監(jiān)理在施工合同管理方面的工作。

B錯誤，定期與施工單位核對簽證臺賬是監(jiān)理在施工階段投資控制的主要工作。D

錯誤，審查單位工程施工組織設(shè)計是監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的主要工作。67.施工合同履行過程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是（

）。

A.工程實際進(jìn)展與合同預(yù)計的情況不符的所有事件

B.實際情況與承包人預(yù)測情況不一致最終引起工期和費用變化的率件

C.實際情況與合同約定不符且最終引起工期和費用變化的事件

√

D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費用變化的事件索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失。（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。（6）合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用。（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。68.項目施工成本的過程控制的程序主要包括（

）。

A.管理控制程序和評審控制程序

B.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序

√

C.管理人員激勵程序和指標(biāo)控制程序

D.管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。69.施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（

）。

A.向發(fā)包人遞交索賠報告

B.將索賠報告報監(jiān)理工程師審查

C.向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書

√

D.分析確定索賠額在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。70.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由（

）構(gòu)成。

A.綜合應(yīng)急預(yù)案、單項應(yīng)急預(yù)案、重點應(yīng)急預(yù)案

B.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案、人員應(yīng)急預(yù)案

C.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、職能部門應(yīng)急預(yù)案、項目應(yīng)急預(yù)案

D.綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案

√工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。二、多項選擇題71.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（

）。

A.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為

√

B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為

√

C.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

√

D.監(jiān)督工程竣工驗收

√

E.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰。72.對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有（

）。

A.特種作業(yè)操作證每5年復(fù)審一次

B.上崗作業(yè)前必須進(jìn)行專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)

√

C.培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨立作業(yè)

√

D.培訓(xùn)和考核的重點是安全技術(shù)基礎(chǔ)知識

E.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可有條件延長至6年一次

√特種作業(yè)操作證每

3

年復(fù)審

1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種

10

年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每

6年1次。特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育。重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨立作業(yè)。73.項目實施階段的總進(jìn)度包括（

）工作進(jìn)度。

A.可行性研究

B.設(shè)計

√

C.招標(biāo)

√

D.工程物資采購

√

E.工程施工

√在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；（6）工程物資采購工作進(jìn)度；（7）項目動工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。74.根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，建設(shè)工程文件應(yīng)包括（

）。

A.工程準(zhǔn)備階段文件

√

B.監(jiān)理文件

√

C.前期投資策劃文件

D.施工文件

√

E.竣工圖和竣工驗收文件

√建設(shè)工程文件指的是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。75.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施部分包括的內(nèi)容有（

）。

A.總則

√

B.環(huán)境目標(biāo)

C.環(huán)境因素

√

D.合規(guī)義務(wù)

√

E.措施的策劃

√應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施部分包括的有：總則；環(huán)境因素；合規(guī)義務(wù)；措施的策劃。76.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠程序的說法，正確的是（

）。

A.應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書

√

B.應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書

√

C.索賠事件有連續(xù)影響的，應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知

√

D.有連續(xù)影響的，應(yīng)在遞交延續(xù)索賠通知書28天內(nèi)與發(fā)包人談判確定當(dāng)期索賠的額度

E.有連續(xù)影響的，應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書

√承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28

天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28

天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28

天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28

天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。77.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有（

）。

A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

√

B.緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告

C.承包人在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告

√

D.發(fā)包人收到承包人改進(jìn)報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換

√

E.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人B

項錯誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48

小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。E

項錯誤，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前

7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。78.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（

）。

A.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點

B.過程方法

√

C.循證決策

√

D.全員積極參與

√

E.領(lǐng)導(dǎo)作用

√《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：（1）以顧客為關(guān)注焦點。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。（3）全員積極參與。（4）過程方法。（5）改進(jìn)。（6）循證決策。（7）關(guān)系管理。79.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（

）。

A.加強施工任務(wù)單管理

B.加強施工調(diào)度

C.確定最佳施工方案

√

D.進(jìn)行材料使用的比選

√

E.使用先進(jìn)的機械設(shè)備

√A

項、B

項屬于組織措施。80.施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括（

）。

A.工程項目和參建單位概況

√

B.事故處理結(jié)論

C.事故處理方案

D.事故基本情況

√

E.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施

√事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容包括：工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。81.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（

）。

A.①-⑤

√

B.①-③-⑤

√

C.②-③-⑤

D.①-③-④

E.②-③-④關(guān)鍵線路為：①-⑤；①-③-⑤；①-③-④-⑤；①-②-③-⑤；①-②-③-④-⑤；①-②-④-⑤。82.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于工期調(diào)整的說法，正確的有（

）。

A.監(jiān)理人認(rèn)為承包人的施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求，承包人應(yīng)采取措施，增加的費用由發(fā)包人承擔(dān)

B.出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期

√

C.發(fā)包人要求承包人提前竣工的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用，并根據(jù)合同條款約定支付獎金

√

D.承包人提前竣工建議被采納的，由承包人自行采取加快施工進(jìn)度的措施，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)費用

√

E.在合同履行過程中，發(fā)包人改變某項工作的質(zhì)量特性，承包人有權(quán)要求延長工期

√A

項錯誤，由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費用。發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進(jìn)度計劃的，按照合同規(guī)定的辦法辦理。①增加合同工作內(nèi)容；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；③發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；④因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；⑤提供圖紙延誤；⑥未按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款；⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。83.下列圖表中，屬于組織工具的有（

）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

√

B.工作任務(wù)分工表

√

C.工作流程圖

√

D.管理職能分工表

√

E.因果分析圖組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：①項目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；③工作任務(wù)分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖等。84.施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告應(yīng)包括的內(nèi)容有（

）。

A.事故發(fā)生單位概況

√

B.對事故責(zé)任者處理決定

C.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

√

D.事故責(zé)任的認(rèn)定

√

E.事故發(fā)生的經(jīng)過和救援情況

√事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。85.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容宜包括（

）。

A.項目管理實施目標(biāo)

√

B.項目合同文件

C.項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

√

D.項目管理規(guī)劃大綱

E.項目管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法

√項目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：（1）項目管理實施目標(biāo)；（2）組織和項目管理機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分；（3）項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標(biāo)；（4）項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求；（5）項目所需資源的獲取和核算辦法；（6）法定代表人向項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項；（7）項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（8）項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法；（9）項目管理效果和目標(biāo)實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法；（10）項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；（11）項目完成后對項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（12）項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法；（13）缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。86.采用變動總價合同時，對于建設(shè)周期兩年以上的工程項目，需考慮引起價格變化的因素有（

）。

A.勞務(wù)工資以及材料費用的上漲

√

B.承包人用工制度的變化

C.燃料費及電力價格的變化

√

D.外匯匯率的波動

√

E.法規(guī)變化引起的工程費用上漲

√對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費用的上漲。（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化。（3）外匯匯率的不穩(wěn)定。（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。87.施工方根據(jù)項目特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制的施工進(jìn)度計劃有（

）。

A.建設(shè)項目總進(jìn)度綱要

B.主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃

√

C.安裝工程施工進(jìn)度計劃

√

D.旬施工作業(yè)計劃

E.資源需求計劃

√在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。88.關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任的說法，正確的有（

）。

A.項目經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收

B.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案

√

C.質(zhì)量終身責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項目負(fù)責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

D.項目經(jīng)理必須組織對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗

√

E.發(fā)生工程質(zhì)量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任

√選項

A

錯誤，項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。選項

C錯誤，質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項目負(fù)責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。89.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的有（

）。

A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)

√

B.永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)

√

C.承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)

√

D.承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔(dān)

E.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：（1）永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。（3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。（5）因不可抗