數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)排程專員崗位考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)排程的核心目標(biāo)是滿足（訂單需求）。答案：訂單需求2.數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)中，常見(jiàn)的生產(chǎn)資源包括設(shè)備、人力和（物料）。答案：物料3.生產(chǎn)排程需考慮產(chǎn)品的（工藝路線）。答案：工藝路線4.制定排程計(jì)劃時(shí)要平衡產(chǎn)能與（負(fù)荷）。答案：負(fù)荷5.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的關(guān)鍵是及時(shí)獲取（實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)）。答案：實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)6.常用的排程軟件有（APS）等。答案：APS7.數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)流程包含加工、裝配和（調(diào)試）環(huán)節(jié)。答案：調(diào)試8.排程要預(yù)留一定的（緩沖時(shí)間）應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。答案：緩沖時(shí)間9.生產(chǎn)計(jì)劃的制定需參考?xì)v史（生產(chǎn)數(shù)據(jù)）。答案：生產(chǎn)數(shù)據(jù)10.排程專員要與采購(gòu)部門(mén)協(xié)同確保（物料供應(yīng)）。答案：物料供應(yīng)二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)排程首先要明確的是（）A.設(shè)備狀態(tài)B.訂單任務(wù)C.人員配置答案：B2.在排程中，哪種情況優(yōu)先安排生產(chǎn)（）A.交期近的訂單B.利潤(rùn)高的訂單C.批量大的訂單答案：A3.生產(chǎn)排程中，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)（）A.隨意安排B.穿插在生產(chǎn)間隙C.不考慮答案：B4.以下哪種不是生產(chǎn)排程的常用方法（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.頭腦風(fēng)暴法答案：C5.排程專員與哪個(gè)部門(mén)溝通最多（）A.銷售B.財(cái)務(wù)C.行政答案：A6.生產(chǎn)排程中，產(chǎn)能計(jì)算主要依據(jù)（）A.工人數(shù)量B.設(shè)備生產(chǎn)能力C.場(chǎng)地大小答案：B7.當(dāng)訂單變更時(shí)，排程應(yīng)（）A.維持不變B.立即調(diào)整C.看情況答案：B8.排程中，物料準(zhǔn)備的時(shí)間應(yīng)（）A.提前安排B.生產(chǎn)時(shí)再準(zhǔn)備C.無(wú)所謂答案：A9.以下對(duì)生產(chǎn)排程準(zhǔn)確性影響最小的是（）A.員工情緒B.工藝變更C.訂單增減答案：A10.制定排程計(jì)劃要綜合考慮的因素不包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.市場(chǎng)價(jià)格C.交貨期答案：B三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.影響數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)排程的因素有（）A.訂單緊急程度B.設(shè)備故障C.物料短缺答案：ABC2.生產(chǎn)排程中需考慮的資源有（）A.刀具B.夾具C.量具答案：ABC3.排程專員與以下哪些部門(mén)有工作關(guān)聯(lián)（）A.生產(chǎn)部門(mén)B.質(zhì)量控制部門(mén)C.技術(shù)研發(fā)部門(mén)答案：ABC4.常用的生產(chǎn)排程優(yōu)化策略包括（）A.縮短換模時(shí)間B.提高設(shè)備利用率C.減少庫(kù)存答案：ABC5.生產(chǎn)排程計(jì)劃包含的內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)任務(wù)分配B.生產(chǎn)時(shí)間安排C.資源分配答案：ABC6.排程過(guò)程中，應(yīng)對(duì)緊急插單的方法有（）A.調(diào)整現(xiàn)有計(jì)劃B.加班生產(chǎn)C.委外加工答案：ABC7.生產(chǎn)排程的目標(biāo)有（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.保證產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABC8.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的方法有（）A.現(xiàn)場(chǎng)巡查B.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)C.員工匯報(bào)答案：ABC9.排程專員應(yīng)具備的技能有（）A.數(shù)據(jù)分析B.溝通協(xié)調(diào)C.生產(chǎn)工藝知識(shí)答案：ABC10.生產(chǎn)排程中要平衡的關(guān)系有（）A.生產(chǎn)與庫(kù)存B.質(zhì)量與效率C.成本與效益答案：ABC四、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)排程只需考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力，無(wú)需考慮人員情況。（×）2.訂單交期固定，所以生產(chǎn)排程不需要調(diào)整。（×）3.物料供應(yīng)不影響生產(chǎn)排程計(jì)劃。（×）4.排程專員不需要了解數(shù)控機(jī)床的工藝知識(shí)。（×）5.優(yōu)化生產(chǎn)排程可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（√）6.生產(chǎn)排程計(jì)劃一旦制定就不能更改。（×）7.甘特圖是一種直觀的生產(chǎn)排程工具。（√）8.設(shè)備維護(hù)會(huì)影響生產(chǎn)排程的正常進(jìn)行。（√）9.排程專員主要負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，不需要與其他部門(mén)溝通。（×）10.生產(chǎn)排程的合理與否直接影響生產(chǎn)成本。（√）五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)排程的基本步驟。答案：首先要收集訂單信息、設(shè)備產(chǎn)能、人員情況、物料供應(yīng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；接著根據(jù)訂單交期、產(chǎn)品工藝等進(jìn)行任務(wù)分配；然后制定初步的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間；之后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，平衡資源和負(fù)荷；最后將排程計(jì)劃下達(dá)并跟蹤執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。2.當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障影響生產(chǎn)排程時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答案：首先迅速評(píng)估故障設(shè)備對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的影響程度和預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間。如果修復(fù)時(shí)間短，可暫停該設(shè)備上的任務(wù)，優(yōu)先安排其他設(shè)備生產(chǎn)緊急訂單。若修復(fù)時(shí)間長(zhǎng)，可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)分配到其他有產(chǎn)能的設(shè)備；或通過(guò)加班趕工彌補(bǔ)損失的時(shí)間；還可考慮委外加工部分任務(wù)，確保整體生產(chǎn)進(jìn)度不受太大影響。3.生產(chǎn)排程中如何進(jìn)行產(chǎn)能分析？答案：產(chǎn)能分析要從多方面進(jìn)行。先確定設(shè)備產(chǎn)能，了解設(shè)備的加工速度、工作時(shí)間、故障率等參數(shù)，計(jì)算出單位時(shí)間內(nèi)設(shè)備的最大產(chǎn)出。再考慮人員產(chǎn)能，依據(jù)工人數(shù)量、技能水平、工作效率等，得出人員能承擔(dān)的工作量。同時(shí)結(jié)合物料供應(yīng)情況，判斷物料是否能滿足產(chǎn)能需求。綜合這些因素，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的整體生產(chǎn)能力，為排程提供依據(jù)。4.為什么生產(chǎn)排程要考慮物料供應(yīng)？答案：物料是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果物料供應(yīng)不及時(shí)、數(shù)量不足或質(zhì)量有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或延誤。比如缺料時(shí)，設(shè)備和人員會(huì)閑置，影響生產(chǎn)效率；物料質(zhì)量不合格，可能造成產(chǎn)品報(bào)廢，需重新排程生產(chǎn)。提前考慮物料供應(yīng)，能合理安排生產(chǎn)時(shí)間，避免因物料問(wèn)題打亂排程計(jì)劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，按時(shí)完成訂單交付。六、討論題（每題5分，共10分）1.談?wù)勅绾卧谏a(chǎn)排程中提高數(shù)控機(jī)床的利用率。答案：要提高數(shù)控機(jī)床利用率，首先在排程計(jì)劃時(shí)，依據(jù)訂單任務(wù)和設(shè)備產(chǎn)能合理分配任務(wù)，減少設(shè)備閑置時(shí)間。比如采用成組技術(shù)，將相似工藝的產(chǎn)品集中加工，減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)。其次，合理安排設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致停機(jī)。再者，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品在各工序的流轉(zhuǎn)時(shí)間，使設(shè)備能更快投入下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。另外，加強(qiáng)與銷售部門(mén)溝通，提前獲取訂單信息，更好地規(guī)劃設(shè)備使用。2.若多個(gè)緊急訂單同時(shí)插入，如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程？答案：面對(duì)多個(gè)緊急訂單同時(shí)插入，需全面評(píng)估情況。先召集生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)等部門(mén)開(kāi)會(huì)，了解各訂單的需求和資源狀況。重新審視現(xiàn)有排程計(jì)劃，根據(jù)訂單緊