煤礦安全副礦長述職報(bào)告一、履職概況

（一）任職基本情況

XXX同志自XXXX年X月X日起擔(dān)任XX煤礦安全副礦長，協(xié)助礦長分管煤礦安全生產(chǎn)、安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等日常工作。任職期間，始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)及上級單位安全工作部署，立足崗位履職盡責(zé)，全力保障煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（二）主要職責(zé)范圍

作為煤礦安全副礦長，XXX同志主要履行以下職責(zé)：一是貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定煤礦安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施；二是牽頭組織開展安全隱患排查治理工作，督促落實(shí)整改措施，消除事故隱患；三是負(fù)責(zé)組織制定煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力；四是參與煤礦安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理，分析事故原因，落實(shí)整改措施，防范類似事故再次發(fā)生；五是協(xié)助礦長定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保安全責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組及個人。

（三）年度工作目標(biāo)

XXXX年度，XXX同志圍繞“零死亡、零重傷、零重大事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是健全安全責(zé)任體系，明確各級人員安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋；二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)安全檢查，嚴(yán)查“三違”行為；三是深化隱患排查治理，建立隱患排查臺賬，實(shí)行銷號管理，確保隱患整改率100%；四是提升安全培訓(xùn)質(zhì)量，開展全員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)及新工人三級安全教育，培訓(xùn)合格率達(dá)100%；五是完善應(yīng)急管理體系，修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、主要工作成效

（一）安全責(zé)任體系構(gòu)建

1.制度體系完善

安全副礦長牽頭修訂《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，明確從礦長到一線員工的32類崗位安全職責(zé)，新增“一崗雙責(zé)”考核條款。制定《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控辦法》，將全礦劃分為8個風(fēng)險(xiǎn)等級區(qū)域，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖。建立《安全生產(chǎn)約談制度》，對月度考核排名末位的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施強(qiáng)制約談，全年累計(jì)約談12人次。

2.責(zé)任鏈條延伸

創(chuàng)新推行“班組安全積分制”，將安全表現(xiàn)與績效工資掛鉤，設(shè)置“安全之星”獎勵基金。組織簽訂層級責(zé)任書，簽訂率達(dá)100%，其中包含23份區(qū)隊(duì)級、156份班組級、890份個人責(zé)任書。建立“安全責(zé)任追溯清單”，對發(fā)生的3起未遂事故啟動責(zé)任倒查機(jī)制，相關(guān)責(zé)任人扣減年度績效15%-30%。

3.考核機(jī)制優(yōu)化

實(shí)施“安全一票否決制”，將安全指標(biāo)納入干部晉升核心考核項(xiàng)。開發(fā)安全考核APP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患整改率、違章發(fā)生率等6項(xiàng)指標(biāo)動態(tài)監(jiān)測。開展季度安全述職評議，組織職工代表對中層干部進(jìn)行安全履職滿意度測評，綜合得分與評優(yōu)評先直接關(guān)聯(lián)。

（二）現(xiàn)場安全管理強(qiáng)化

1.采掘作業(yè)管控

針對綜采工作面，推行“三位一體”檢查機(jī)制（班組長、安監(jiān)員、技術(shù)員聯(lián)合驗(yàn)收）。在掘進(jìn)頭面安裝智能瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)超限自動斷電。全年開展頂板專項(xiàng)治理行動，完成12處隱蔽致災(zāi)因素治理，采用“錨網(wǎng)索+鋼帶”聯(lián)合支護(hù)工藝，頂板事故同比下降40%。

2.通風(fēng)系統(tǒng)升級

實(shí)施主通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測改造，安裝振動傳感器和軸承溫度監(jiān)測裝置。建立通風(fēng)阻力測定數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化12條采區(qū)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。在采空區(qū)預(yù)埋束管監(jiān)測點(diǎn)，實(shí)時分析氣體成分變化。完成2個采面的通風(fēng)系統(tǒng)改造，有效風(fēng)量利用率提升至92%。

3.機(jī)電運(yùn)輸管理

推行“設(shè)備全生命周期管理”，建立從采購到報(bào)廢的電子檔案。開展“防爆電氣專項(xiàng)整治”，更換失爆設(shè)備37臺件。在主運(yùn)輸皮帶安裝防跑偏、打滑保護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)故障自動停機(jī)。創(chuàng)新使用“軌道車智能調(diào)度系統(tǒng)”，杜絕斜巷運(yùn)輸超速現(xiàn)象。

4.地質(zhì)水害防治

實(shí)施“物探鉆探”雙驗(yàn)證法，完成3D地震勘探2.5平方公里。建立水文動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)，施工6個地下水長期觀測孔。在帶壓區(qū)域采用“隔水層加固+底板注漿”技術(shù)，成功治理2處突水隱患點(diǎn)。編制《雨季三防應(yīng)急預(yù)案儲備清單》，儲備應(yīng)急物資價(jià)值達(dá)280萬元。

（三）隱患排查治理深化

1.排查機(jī)制創(chuàng)新

建立“五級隱患排查網(wǎng)絡(luò)”（礦級-專業(yè)-區(qū)隊(duì)-班組-崗位）。推行“隱患隨手拍”APP，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理。開展“專家會診+交叉互查”行動，聘請省級專家開展3次系統(tǒng)性診斷，組織6個區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全互查。

2.整改過程管控

實(shí)行隱患整改“五定”原則（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案）。建立重大隱患督辦臺賬，對12項(xiàng)重大隱患實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)包保制。創(chuàng)新“隱患整改回頭看”機(jī)制，采用“四不兩直”方式抽查整改效果，全年復(fù)查隱患整改率達(dá)98.7%。

3.預(yù)防能力提升

開展“隱患預(yù)判”專題培訓(xùn)，培養(yǎng)20名隱患識別能手。編制《典型隱患案例匯編》，收錄46起行業(yè)內(nèi)外事故案例。在井下設(shè)置“安全警示長廊”，用圖文形式展示隱患后果。建立“隱患趨勢分析模型”，對重復(fù)出現(xiàn)的同類問題實(shí)施專項(xiàng)治理。

（四）安全培訓(xùn)教育推進(jìn)

1.培訓(xùn)體系優(yōu)化

構(gòu)建“三維培訓(xùn)矩陣”（崗位技能+安全法規(guī)+應(yīng)急處置）。開發(fā)VR安全實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，模擬火災(zāi)、透水等8類事故場景。實(shí)施“師帶徒”計(jì)劃，簽訂師徒協(xié)議86對，設(shè)置“星級師傅”津貼。開展“安全知識競賽月”活動，覆蓋全員98%。

2.重點(diǎn)人群培訓(xùn)

對“三違”人員實(shí)施“過篩子”再教育，組織為期7天的強(qiáng)制脫產(chǎn)培訓(xùn)。開展班組長專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識、應(yīng)急指揮等6個模塊。針對新入職工人，實(shí)施“三級安全教育”全程錄像留存。建立特種作業(yè)人員電子檔案，實(shí)現(xiàn)證件到期自動提醒。

3.安全文化建設(shè)

打造“井下安全文化長廊”，設(shè)置安全格言、親情寄語等板塊。開展“安全家書”活動，征集職工家屬安全寄語320條。組織“安全微電影”大賽，制作《生命的紅線》等10部作品。建立“安全積分超市”，用安全積分兌換生活用品，全年兌換金額達(dá)15萬元。

（五）應(yīng)急能力建設(shè)提升

1.預(yù)案體系完善

修訂綜合預(yù)案1項(xiàng)、專項(xiàng)預(yù)案15項(xiàng)、現(xiàn)場處置方案46項(xiàng)。編制《應(yīng)急處置卡》，覆蓋井下所有作業(yè)崗位。開展“預(yù)案符合性評估”，組織專家評審會3次，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程12項(xiàng)。

2.演練實(shí)效強(qiáng)化

實(shí)施“雙盲演練”模式，不提前通知時間地點(diǎn)。開展“頂板事故應(yīng)急演練”，檢驗(yàn)井下人員撤離效率。組織“雨季三防”綜合演練，動用救援隊(duì)伍8支、設(shè)備32臺套。建立演練評估機(jī)制，形成《演練問題整改清單》，整改完成率100%。

3.救援能力提升

建成標(biāo)準(zhǔn)化井下急救站，配備自動心肺復(fù)蘇機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。組建兼職救護(hù)小隊(duì)，每月開展實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練。與3家地方醫(yī)院簽訂應(yīng)急醫(yī)療救援協(xié)議，建立“綠色通道”。儲備應(yīng)急物資2000余件，建立物資電子臺賬實(shí)行動態(tài)管理。

4.事故預(yù)防深化

建立事故“黑名單”制度，對發(fā)生事故的區(qū)隊(duì)實(shí)施安全限產(chǎn)。開展“安全警示教育周”活動，組織事故家屬現(xiàn)身說法。建立“安全微創(chuàng)新”激勵機(jī)制，采納職工安全建議56條，其中“礦車防脫軌裝置”獲國家實(shí)用新型專利。

三、存在問題與改進(jìn)方向

（一）安全管理短板

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力不足

部分區(qū)隊(duì)對采掘工作面地質(zhì)變化響應(yīng)滯后，某工作面遭遇斷層構(gòu)造時，未提前調(diào)整支護(hù)參數(shù)，導(dǎo)致局部片幫事故。礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)未與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時聯(lián)動，3次頂板來壓預(yù)警未能及時轉(zhuǎn)化為管控措施。

2.現(xiàn)場執(zhí)行存在偏差

機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，主斜巷跑車防護(hù)裝置試驗(yàn)記錄顯示，7次試驗(yàn)中有3次未按標(biāo)準(zhǔn)操作。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)存在隨意性，采掘工作面風(fēng)量調(diào)整未嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，導(dǎo)致2次瓦斯超限。

3.技術(shù)支撐體系薄弱

地質(zhì)測量手段單一，對隱伏構(gòu)造的探測精度不足，某掘進(jìn)頭面誤判為正常巖層，實(shí)際揭露時遭遇含水層。安全監(jiān)測傳感器校驗(yàn)周期執(zhí)行不嚴(yán)，4臺甲烷傳感器因校驗(yàn)超期出現(xiàn)數(shù)據(jù)漂移。

（二）資源投入不足

1.安全設(shè)施更新滯后

主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行超過設(shè)計(jì)年限，振動值超標(biāo)但未列入大修計(jì)劃。井下排水系統(tǒng)備用泵功率不足，雨季期間曾出現(xiàn)3臺主泵同時運(yùn)行的情況。防滅火注氮設(shè)備老化，氮?dú)饧兌缺O(jiān)測裝置故障率達(dá)15%。

2.智能化建設(shè)緩慢

井下人員定位系統(tǒng)覆蓋率僅達(dá)70%，盲區(qū)區(qū)域包括采空區(qū)回風(fēng)巷。礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)僅覆蓋30%采掘工作面，頂板離層監(jiān)測仍依賴人工讀數(shù)。智能視頻監(jiān)控未實(shí)現(xiàn)全礦井覆蓋，關(guān)鍵區(qū)域存在監(jiān)控死角。

3.應(yīng)急物資儲備缺口

救災(zāi)材料庫儲備的液壓支柱數(shù)量不足，僅能滿足2個采面的緊急需求。應(yīng)急照明設(shè)備中30%超過有效使用期限。醫(yī)療急救藥品未按季度更新，部分止血帶已出現(xiàn)老化跡象。

（三）人員素質(zhì)待提升

1.安全培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)

全員安全培訓(xùn)中，理論授課占比達(dá)80%，實(shí)操演練不足。新工人三級安全教育存在“走過場”現(xiàn)象，某班組新員工未掌握自救器使用方法即上崗。特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場脫節(jié)，電鉗工培訓(xùn)未涉及變頻器故障排查等新設(shè)備知識。

2.骨干隊(duì)伍穩(wěn)定性差

一線班組長年流失率達(dá)25%，主要原因是薪酬激勵不足。技術(shù)骨干外流現(xiàn)象突出，2名通風(fēng)工程師離職后，礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作停滯。安全管理崗位存在“斷層”，35歲以下專職安全員僅占12%。

3.安全意識存在薄弱環(huán)節(jié)

職工“三違”心理普遍存在，僥幸心理導(dǎo)致在瓦斯超限臨界值時仍冒險(xiǎn)作業(yè)。部分管理人員存在重生產(chǎn)輕安全傾向，月度安全會議平均出席率僅為65%。外包隊(duì)伍安全培訓(xùn)管理松散，某掘進(jìn)隊(duì)臨時工未接受安全培訓(xùn)即參與作業(yè)。

（四）管理機(jī)制待優(yōu)化

1.責(zé)任落實(shí)存在盲區(qū)

業(yè)務(wù)部門安全職責(zé)界定模糊，生產(chǎn)技術(shù)科與地測防治水科在探放水職責(zé)上出現(xiàn)推諉。區(qū)隊(duì)安全員配置不足，平均每班僅1名安全員負(fù)責(zé)3個作業(yè)點(diǎn)。班組安全員多為兼職，每月安全履職時間不足8小時。

2.考核激勵導(dǎo)向偏差

安全考核指標(biāo)中“死亡人數(shù)”權(quán)重過高，導(dǎo)致隱瞞未遂事故。違章處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一，同類型違章在不同區(qū)隊(duì)處罰金額相差3倍。安全獎勵發(fā)放滯后，某季度“安全之星”獎勵直至半年后才兌現(xiàn)。

3.隱患治理缺乏深度

隱患整改存在“重形式輕實(shí)效”現(xiàn)象，某運(yùn)輸巷頂板隱患僅簡單打臨時支護(hù)，未分析根本原因。重大隱患治理未建立長效機(jī)制，2處瓦斯治理工程完成后缺乏效果評估。隱患排查數(shù)據(jù)未形成分析報(bào)告，重復(fù)隱患發(fā)生率達(dá)35%。

（五）外部環(huán)境挑戰(zhàn)

1.政策法規(guī)變化頻繁

新《煤礦安全規(guī)程》實(shí)施后，礦井需新增7項(xiàng)安全檢測項(xiàng)目，但相關(guān)設(shè)備尚未到位。應(yīng)急管理部新規(guī)要求建立雙重預(yù)防機(jī)制，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)辨識方法亟需升級。

2.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)加劇

礦區(qū)周邊小煤窯越界開采破壞防水煤柱，導(dǎo)致礦井涌水量同比增加20%。極端天氣頻發(fā)，去年暴雨期間井下突水風(fēng)險(xiǎn)等級提升至最高級。

3.安全監(jiān)管壓力增大

上級部門開展“異地交叉執(zhí)法”檢查，暴露出12項(xiàng)制度性缺陷。安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提高，現(xiàn)有管理體系存在15項(xiàng)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)。社會輿論監(jiān)督趨嚴(yán)，某起機(jī)械傷害事故被媒體曝光后引發(fā)連鎖反應(yīng)。

四、下一步工作計(jì)劃

（一）技術(shù)升級與系統(tǒng)優(yōu)化

1.智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

計(jì)劃在采掘工作面安裝高清視頻監(jiān)控與AI識別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員違規(guī)行為自動抓拍。升級井下人員定位系統(tǒng)，新增定位基站15個，消除盲區(qū)覆蓋。引入5G通信技術(shù)，建立地面與井下實(shí)時數(shù)據(jù)傳輸通道，確保監(jiān)控畫面延遲不超過0.5秒。

2.安全監(jiān)測設(shè)備更新

分批更換超期服役的甲烷傳感器，采用新型激光甲烷檢測儀，檢測精度提升至0.01%。安裝礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)，覆蓋所有采掘工作面，實(shí)現(xiàn)頂板壓力數(shù)據(jù)實(shí)時分析。在主通風(fēng)機(jī)加裝振動監(jiān)測與故障預(yù)警模塊，提前72小時預(yù)測設(shè)備異常。

3.通風(fēng)系統(tǒng)智能化改造

實(shí)施通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)，根據(jù)瓦斯?jié)舛茸詣诱{(diào)節(jié)風(fēng)門開度。在采空區(qū)預(yù)埋光纖傳感裝置，實(shí)時監(jiān)測氣體成分變化。建立通風(fēng)阻力數(shù)據(jù)庫，每季度進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，確保有效風(fēng)量利用率穩(wěn)定在95%以上。

（二）管理機(jī)制完善

1.責(zé)任體系重構(gòu)

制定《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確35個崗位的126項(xiàng)具體職責(zé)。推行“安全責(zé)任連帶制”，對發(fā)生事故的區(qū)隊(duì)實(shí)施全員考核。建立礦領(lǐng)導(dǎo)安全履職檔案，每月公示下井檢查次數(shù)與隱患整改率。

2.考核機(jī)制創(chuàng)新

優(yōu)化安全考核指標(biāo)，將“隱患整改及時率”“培訓(xùn)覆蓋率”等過程指標(biāo)權(quán)重提升至40%。設(shè)立“安全創(chuàng)新獎”，對提出有效安全建議的員工給予5000-20000元獎勵。實(shí)施“安全積分銀行”，積分可兌換帶薪休假或技能培訓(xùn)機(jī)會。

3.隱患治理深化

建立“隱患溯源分析庫”，對重復(fù)出現(xiàn)的隱患開展根本原因分析。推行“隱患整改驗(yàn)收雙簽字制”，由區(qū)隊(duì)長與安全員共同簽字確認(rèn)。開發(fā)隱患治理APP，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改、驗(yàn)收全流程電子化管理。

（三）人員能力提升

1.分層培訓(xùn)體系構(gòu)建

針對管理人員開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)，每年不少于40學(xué)時。為班組長開設(shè)“風(fēng)險(xiǎn)辨識與應(yīng)急處置”實(shí)操課程，配備VR模擬訓(xùn)練設(shè)備。建立特種作業(yè)人員“星級認(rèn)證”制度，根據(jù)技能水平劃分五個等級，與薪酬直接掛鉤。

2.骨干隊(duì)伍穩(wěn)定計(jì)劃

提高一線班組長崗位津貼，增幅不低于30%。設(shè)立“技術(shù)骨干專項(xiàng)津貼”，對通風(fēng)、機(jī)電等關(guān)鍵崗位人才發(fā)放5000元/月補(bǔ)貼。建立“導(dǎo)師帶徒”激勵機(jī)制，師傅帶徒滿一年且徒弟考核優(yōu)秀的，給予師傅2000元獎勵。

3.安全文化建設(shè)

打造“井下安全文化長廊”，每月更新安全警示案例。開展“安全家書”活動，組織家屬錄制安全寄語視頻。設(shè)立“安全曝光臺”，對典型“三違”行為進(jìn)行全礦通報(bào)。每月評選“安全標(biāo)兵”，在井口設(shè)置榮譽(yù)榜。

（四）應(yīng)急能力強(qiáng)化

1.預(yù)案體系完善

修訂《頂板事故專項(xiàng)預(yù)案》，增加智能監(jiān)測預(yù)警內(nèi)容。編制《極端天氣應(yīng)急處置手冊》，明確暴雨、高溫等特殊天氣下的應(yīng)對流程。建立“預(yù)案動態(tài)更新機(jī)制”，每季度根據(jù)演練情況修訂一次。

2.救援裝備升級

為兼職救護(hù)隊(duì)配備新型正壓式呼吸器，提高續(xù)航時間至4小時。采購生命探測儀與破拆工具，提升復(fù)雜環(huán)境救援能力。建立應(yīng)急物資電子臺賬，實(shí)現(xiàn)物資消耗自動預(yù)警。

3.演練模式創(chuàng)新

推行“無腳本實(shí)戰(zhàn)演練”，模擬突發(fā)停電、瓦斯超限等緊急情況。開展“區(qū)隊(duì)互評演練”，由其他區(qū)隊(duì)擔(dān)任評委，現(xiàn)場打分并指出不足。建立演練效果評估體系，從響應(yīng)速度、處置規(guī)范等6個維度量化評分。

（五）資源保障措施

1.資金投入計(jì)劃

設(shè)立年度安全專項(xiàng)資金5000萬元，優(yōu)先用于智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。申請上級補(bǔ)助資金，用于通風(fēng)系統(tǒng)改造與設(shè)備更新。將安全投入納入績效考核，確保投入強(qiáng)度不低于營業(yè)收入的3%。

2.人才引進(jìn)機(jī)制

與高校合作開設(shè)“訂單式”安全工程專業(yè)班，定向培養(yǎng)技術(shù)人才。引進(jìn)3名礦井地質(zhì)專業(yè)高級工程師，提升技術(shù)支撐能力。建立“安全專家?guī)臁?，聘請行業(yè)權(quán)威擔(dān)任技術(shù)顧問。

3.外部協(xié)作深化

與鄰近礦井建立安全互助聯(lián)盟，共享應(yīng)急資源與救援經(jīng)驗(yàn)。與科研院所合作開展“智能礦山”技術(shù)研究，共建實(shí)驗(yàn)室。定期邀請省級專家開展安全診斷，每年不少于4次。

五、個人履職與廉潔自律

（一）履職能力提升

1.專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化

系統(tǒng)學(xué)習(xí)《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《安全生產(chǎn)法》等新規(guī)，參加應(yīng)急管理部線上培訓(xùn)32學(xué)時?？既∽园踩こ處熧Y格證書，將風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制融入日常管理。建立個人學(xué)習(xí)檔案，每月撰寫安全工作心得，全年形成15萬字分析報(bào)告。

2.管理經(jīng)驗(yàn)積累

帶隊(duì)完成7次礦井聯(lián)合通風(fēng)系統(tǒng)改造，總結(jié)出"三區(qū)聯(lián)動"通風(fēng)調(diào)節(jié)法。參與編制《煤礦頂板事故應(yīng)急處置手冊》，被省能源局列為推廣案例。創(chuàng)新推行"安全觀察與溝通"機(jī)制，全年開展深度訪談136人次，收集改進(jìn)建議47條。

3.應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)

主導(dǎo)處理"7·12"綜采工作面片幫事故，30分鐘內(nèi)啟動預(yù)案，組織人員撤離并實(shí)施臨時支護(hù)。在"9·3"主扇故障事件中，協(xié)調(diào)啟用備用風(fēng)機(jī)，確保井下通風(fēng)穩(wěn)定。建立個人應(yīng)急處置流程圖，明確15類突發(fā)事件的響應(yīng)步驟。

（二）責(zé)任落實(shí)成效

1.制度執(zhí)行剛性

推行"安全紅黃牌"制度，全年對3個區(qū)隊(duì)實(shí)施黃牌警告，1個區(qū)隊(duì)紅牌停工。建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井"雙簽字"確認(rèn)制，確保檢查記錄真實(shí)可追溯。組織安全制度宣講會12場，覆蓋所有基層班組，制度知曉率提升至98%。

2.現(xiàn)場管控實(shí)效

實(shí)施安全"四不兩直"抽查，全年突擊檢查42次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患187項(xiàng)。推行"崗位安全確認(rèn)卡"制度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前、中、后三重防護(hù)。在運(yùn)輸系統(tǒng)推行"手指口述"操作法，運(yùn)輸事故同比下降62%。

3.事故預(yù)防成效

建立"未遂事故分析"機(jī)制，全年分析未遂事件23起，制定預(yù)防措施46項(xiàng)。開展"安全行為觀察"活動，糾正違章行為312人次。組織安全警示教育周活動，用真實(shí)案例強(qiáng)化全員紅線意識，實(shí)現(xiàn)全年零死亡目標(biāo)。

（三）廉潔自律實(shí)踐

1.紀(jì)律規(guī)矩堅(jiān)守

嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，拒絕供應(yīng)商宴請26次，主動上交禮品禮金折合人民幣1.8萬元。在設(shè)備采購中堅(jiān)持"三重一大"決策程序，全年參與招標(biāo)采購項(xiàng)目18項(xiàng)，節(jié)約資金320萬元。

2.權(quán)力規(guī)范運(yùn)行

制定《安全監(jiān)察權(quán)力清單》，明確12項(xiàng)禁止性行為。推行隱患整改"陽光操作"，在礦務(wù)公示欄公開整改進(jìn)度。建立供應(yīng)商"黑名單"制度，對2家行賄企業(yè)實(shí)施市場禁入。

3.作風(fēng)建設(shè)深化

開展"安全清風(fēng)"專項(xiàng)行動，排查安全管理中的形式主義問題8項(xiàng)。建立基層聯(lián)系點(diǎn)，每月至少3天深入井下跟班作業(yè)。推行"安全服務(wù)承諾制"，公開接受職工監(jiān)督，全年處理安全相關(guān)信訪投訴5件，辦結(jié)率100%。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能

1.跨部門協(xié)同

牽頭建立"安全生產(chǎn)聯(lián)席會議"制度，每月組織生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等部門會商安全風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新"安全聯(lián)保"機(jī)制，實(shí)現(xiàn)采掘、運(yùn)輸系統(tǒng)無縫銜接。在智能化改造項(xiàng)目中協(xié)調(diào)多部門配合，提前3個月完成井下5G基站部署。

2.區(qū)隊(duì)聯(lián)動機(jī)制

建立"區(qū)隊(duì)安全競賽"平臺，開展"無隱患班組"創(chuàng)建活動，評選標(biāo)桿班組6個。推行"安全伙伴制"，新老員工結(jié)對幫扶，加速安全技能傳承。組織跨區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)急演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3.班組建設(shè)強(qiáng)化

實(shí)施"班組長能力提升計(jì)劃"，開展專題培訓(xùn)6期，覆蓋86名班組長。建立"班組安全積分制"，將安全績效與評優(yōu)評先掛鉤。推廣"安全微課堂"，利用班前會開展5分鐘安全警示教育。

（五）自我革新意識

1.問題導(dǎo)向改進(jìn)

針對檢查發(fā)現(xiàn)的"重痕輕效"問題，推行"安全檢查實(shí)效評估"機(jī)制。建立"安全工作回頭看"制度，對整改事項(xiàng)進(jìn)行隨機(jī)抽查。針對智能化轉(zhuǎn)型滯后問題，制定《三年建設(shè)規(guī)劃》，分階段實(shí)施升級改造。

2.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

組織"安全創(chuàng)新工作室"攻關(guān)，解決現(xiàn)場技術(shù)難題12項(xiàng)。建立"安全知識共享平臺"，收錄行業(yè)案例200余例。鼓勵職工開展"微創(chuàng)新"，全年采納合理化建議89條，其中"礦車防脫軌裝置"獲國家專利。

3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

制定個人能力提升計(jì)劃，系統(tǒng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、安全管理心理學(xué)等前沿知識。參與編寫《煤礦安全數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，擔(dān)任行業(yè)安全講師。建立"安全人才梯隊(duì)"，培養(yǎng)青年安全骨干23名。

六、安全文化建設(shè)與長效機(jī)制

（一）安全理念培育

1.價(jià)值觀體系構(gòu)建

確立"生命至上、安全為天"核心價(jià)值理念，編制《煤礦安全文化手冊》，提煉"三不傷害"行為準(zhǔn)則。在井口設(shè)置安全文化主題雕塑，用礦工群像造型詮釋"安全是回家最近的路"。開展"安全價(jià)值觀大討論"活動，征集職工安全理念表述語120條，評選優(yōu)秀作品20項(xiàng)。

2.安全氛圍營造

在井下巷道繪制安全警示漫畫長廊，用連環(huán)畫形式展示事故案例。建立"安全時光驛站"，設(shè)置親情寄語墻，展示職工家屬安全寄語300余條。每月舉辦"安全故事會"，邀請老礦工講述親身經(jīng)歷的安全事故，用真實(shí)案例強(qiáng)化敬畏意識。

3.行為習(xí)慣養(yǎng)成

推行"安全行為積分制"，將規(guī)范操作、隱患上報(bào)等行為量化為積分。開展"安全行為觀察"活動，由安全員記錄職工操作習(xí)慣，每月評選"安全行為之星"。在班前會推行"安全三問"制度：崗位風(fēng)險(xiǎn)有哪些？防控措施是什么？應(yīng)急處置怎么做？

（二）安全活動深化

1.主題教育活動

開展"安全生產(chǎn)月"系列活動，組織安全知識競賽、安全演講比賽等12項(xiàng)活動。舉辦"安全警示教育周"，播放行業(yè)事故警示片，組織職工簽訂安全承諾書。實(shí)施"青工安全護(hù)航行動"，為新員工配備"安全導(dǎo)師"，開展一對一幫扶。

2.安全創(chuàng)新實(shí)踐

舉辦"金點(diǎn)子"安全創(chuàng)新大賽，收集職工安全改進(jìn)建議156條，其中"液壓支架防倒裝置"等8項(xiàng)成果獲國家專利。建立"安全微創(chuàng)新工作室"，由技術(shù)骨干領(lǐng)銜解決現(xiàn)場難題，全年完成創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng)。推行"安全合理化建議"電子平臺，實(shí)現(xiàn)建議提交、評審、應(yīng)用全流程線上化。

3.安全競賽機(jī)制

開展"無隱患班組"創(chuàng)建活動，設(shè)置流動紅旗，季度評比表彰。組織"安全技能大比武"，涵蓋自救器佩戴、創(chuàng)傷急救等實(shí)操項(xiàng)目。實(shí)施"安全績效之星"評選，將安全表現(xiàn)與崗位晉升、薪酬調(diào)整直接掛鉤，全年評選表彰120人次。

（三）安全傳播創(chuàng)新

1.媒體融合傳播

開通"XX煤礦安全"微信公眾號，每