第PAGE\MERGEFORMAT1第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁2025年煤礦安全培訓礦山安全管理人員安全管理領導力考核試卷及答案單位:職務:姓名:成績:一、單選題（每題2分，合計20分）

1.煤礦安全管理人員的領導力考核中，以下哪項不屬于領導力的關鍵要素？

A.決策能力

B.溝通技巧

C.管理知識

D.個人魅力

2.下列關于安全生產責任制的說法，正確的是：

A.安全生產責任制可以減輕領導的責任

B.安全生產責任制是確保煤礦安全的基礎性工作

C.安全生產責任制僅適用于基層員工

D.安全生產責任制可以代替安全規(guī)章制度

3.在煤礦安全培訓中，以下哪項不是提升管理人員安全管理領導力的有效方法？

A.定期組織安全知識競賽

B.鼓勵管理人員參加外部培訓

C.強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

D.實施安全管理人員的績效考核

4.煤礦安全生產標準化中，一級安全生產標準化企業(yè)應具備以下哪項條件？

A.近三年未發(fā)生重傷及以上事故

B.安全生產投入占煤礦總成本的比例達到2%

C.安全生產責任制覆蓋所有崗位

D.礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

5.以下哪項不屬于煤礦安全管理中的“三同時”原則？

A.設計、施工、監(jiān)理同時進行

B.施工、驗收、投入生產同時進行

C.設計、施工、驗收同時進行

D.施工、驗收、投入使用同時進行

6.在煤礦安全生產中，以下哪項不屬于預防事故的重要措施？

A.加強員工安全教育培訓

B.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

C.限制員工加班時間

D.定期進行安全檢查

7.煤礦事故調查處理中，以下哪項不是事故調查組的職責？

A.查明事故原因

B.責任追究

C.事故現(xiàn)場勘查

D.發(fā)布事故通報

8.以下關于事故隱患排查治理的說法，錯誤的是：

A.事故隱患排查治理應實行分級管理

B.事故隱患排查治理應實行定期檢查

C.事故隱患排查治理應由企業(yè)主要負責人負責

D.事故隱患整改完成后，不需要進行驗收

9.煤礦安全管理中，以下哪項不屬于安全生產投入？

A.安全生產培訓費用

B.安全設備購置費用

C.安全生產獎勵費用

D.礦井通風設備折舊費用

10.以下關于安全文化建設說法，正確的是：

A.安全文化建設是煤礦安全工作的基礎

B.安全文化建設與安全生產無關

C.安全文化建設僅針對員工

D.安全文化建設可以代替安全規(guī)章制度

二、判斷題（每題2分，合計30分）

1.煤礦安全管理人員的領導力考核，主要關注其安全知識和操作技能。（×）

2.安全生產責任制是煤礦安全管理的核心，應由每個員工共同承擔。（√）

3.煤礦安全管理人員的安全管理領導力，可以通過參加外部培訓得到顯著提升。（√）

4.一級安全生產標準化企業(yè)的通風系統(tǒng)必須達到國家規(guī)定的最新標準。（√）

5.煤礦安全培訓中，安全知識競賽可以作為一種有效的培訓方式。（√）

6.在煤礦安全生產中，“三同時”原則指的是設計、施工、投入生產三個階段同時進行。（×）

7.預防事故的關鍵在于減少員工加班時間，避免過度疲勞。（×）

8.煤礦事故調查處理過程中，事故調查組有權對事故責任人員進行處罰。（√）

9.事故隱患排查治理應當由安全管理部門負責，其他部門無需參與。（×）

10.安全生產投入包括安全設備購置、安全培訓、安全獎勵等費用。（√）

11.安全文化建設主要是通過口號和標語來提高員工的安全意識。（×）

12.煤礦安全管理人員的績效考核應當與安全生產績效直接掛鉤。（√）

13.煤礦安全生產標準化要求企業(yè)必須建立完善的安全生產責任制。（√）

14.煤礦事故隱患整改完成后，應由安全生產監(jiān)督管理部門進行驗收。（×）

15.煤礦安全管理人員的安全管理領導力，可以通過加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查來提升。（√）

三、多選題（每題4分，合計20分）

1.煤礦安全管理人員的領導力提升，以下哪些措施是有效的？

A.定期進行安全知識更新培訓

B.強化現(xiàn)場管理經驗交流

C.實施績效考核與激勵

D.增加管理人員的行政權力

E.提高管理人員的薪酬待遇

2.煤礦安全生產標準化建設，以下哪些內容是必須達到的？

A.安全生產責任制健全

B.安全設施完好有效

C.安全教育培訓到位

D.事故隱患排查治理及時

E.安全生產投入不足

3.以下哪些因素會影響煤礦安全管理人員的決策能力？

A.安全管理知識水平

B.現(xiàn)場工作經驗

C.個人性格特點

D.企業(yè)文化氛圍

E.政策法規(guī)變化

4.在煤礦事故隱患排查治理中，以下哪些措施是必要的？

A.建立隱患排查治理制度

B.定期開展隱患排查

C.及時整改隱患

D.對整改情況進行跟蹤驗證

E.對隱患排查人員進行獎勵

5.煤礦安全文化建設中，以下哪些活動有助于提高員工的安全意識？

A.安全知識競賽

B.安全警示教育片觀看

C.安全文化活動

D.員工安全技能培訓

E.安全生產獎勵制度

四、簡答題（每題10分，合計20分）

1.請簡述煤礦安全管理人員的領導力在安全生產中的作用，并舉例說明如何提升這種領導力。

2.結合實際，談談如何將安全文化建設融入到煤礦企業(yè)的日常管理中，以提高全體員工的安全意識和行為。

五、案例分析題（每題10分，合計10分）

案例分析題：

某煤礦在2025年1月發(fā)生了一起因電氣設備故障導致的火災事故，造成1人死亡，多人受傷，直接經濟損失數(shù)百萬元。事故發(fā)生后，安全管理部門組織了對事故的調查，以下為調查報告的部分內容：

1.事故發(fā)生時，當班班長未能及時發(fā)現(xiàn)電氣設備的異常情況，且未及時組織人員進行處理。

2.電氣設備長期未進行定期維護和檢查，存在安全隱患。

3.煤礦安全培訓未涵蓋電氣設備操作及故障處理的培訓內容。

4.煤礦安全生產責任制中，對電氣設備操作和檢查的責任劃分不夠明確。

請根據(jù)以上案例，回答以下問題：

1.分析事故發(fā)生的主要原因，并提出相應的預防措施。

2.評估煤礦安全管理人員在此次事故中的領導力不足之處，并討論如何改進。

3.針對煤礦安全培訓內容不足的問題，提出改進建議。

答案

一、單選題（每題2分，合計20分）

1.答案：D.個人魅力

2.答案：B.安全生產責任制是確保煤礦安全的基礎性工作

3.答案：C.強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

4.答案：D.礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

5.答案：D.施工、驗收、投入使用同時進行

6.答案：C.限制員工加班時間

7.答案：D.發(fā)布事故通報

8.答案：D.事故隱患整改完成后，不需要進行驗收

9.答案：D.礦井通風設備折舊費用

10.答案：A.安全文化建設是煤礦安全工作的基礎

二、判斷題（每題2分，合計30分）

1.答案：×

2.答案：√

3.答案：√

4.答案：√

5.答案：√

6.答案：×

7.答案：×

8.答案：√

9.答案：×

10.答案：√

11.答案：×

12.答案：√

13.答案：√

14.答案：×

15.答案：√

三、多選題（每題4分，合計20分）

1.答案：A,B,C,E

2.答案：A,B,C,D

3.答案：A,B,C,D,E

4.答案：A,B,C,D

5.答案：A,B,C,D,E

四、簡答題（每題10分，合計20分）

1.答案：

煤礦安全管理人員的領導力在安全生產中起著至關重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

決策能力：在緊急情況下，能夠迅速做出正確的決策，減少事故發(fā)生的可能性。

溝通能力：能夠有效地與員工溝通安全知識和要求，確保安全信息的傳達無誤。

激勵能力：激發(fā)員工的安全意識，鼓勵員工積極參與安全管理。

組織能力：能夠組織有效的安全培訓和應急演練，提高員工的安全技能。

監(jiān)督能力：對現(xiàn)場安全進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。

提升安全管理人員的領導力的方法包括：

定期組織安全管理培訓，更新安全知識。

強化現(xiàn)場管理經驗交流，分享成功案例和教訓。

實施績效考核與激勵，鼓勵安全行為。

加強個人魅力和領導風格的培養(yǎng)，提高影響力。

營造良好的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。

2.答案：

在上述案例中，煤礦安全管理人員的領導力不足之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

決策能力不足：班長未能及時發(fā)現(xiàn)電氣設備的異常情況，表明其決策能力不足。

現(xiàn)場管理不到位：班長未組織人員處理異常情況，說明現(xiàn)場管理存在漏洞。

安全責任不明確：安全生產責任制中對電氣設備操作和檢查的責任劃分不明確，導致責任落實不到位。

改進措施包括：

加強安全培訓：對管理人員進行電氣設備操作及故障處理的專業(yè)培訓。

明確責任分工：在安全生產責任制中明確電氣設備操作和檢查的責任人。

強化現(xiàn)場監(jiān)督：加強現(xiàn)場安全管理，確保管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

完善應急預案：制定針對電氣設備故障的應急預案，提高應急處置能力。

定期進行安全檢查：加強對電氣設備的檢查和維護，預防事故發(fā)生。

五、案例分析題（每題10分，合計10分）

答案：

1.分析事故發(fā)生的主要原因，并提出相應的預防措施：

主要原因分析：

a.管理人員的疏忽：班長未能及時發(fā)現(xiàn)電氣設備的異常情況，表明管理人員對現(xiàn)場情況的監(jiān)控不足。

b.安全管理制度不完善：電氣設備長期未進行定期維護和檢查，說明安全管理制度存在漏洞。

c.安全培訓不足：安全培訓未涵蓋電氣設備操作及故障處理的培訓內容，導致員工缺乏必要的知識。

d.安全責任不明確：安全生產責任制中對電氣設備操作和檢查的責任劃分不明確，導致責任缺失。

預防措施：

a.加強現(xiàn)場監(jiān)控：提高班組長和現(xiàn)場管理人員的安全意識，加強對電氣設備的日常監(jiān)控。

b.完善安全管理制度：制定并嚴格執(zhí)行電氣設備的定期檢查和維護制度，確保設備安全運行。

c.加強安全培訓：定期對員工進行電氣設備操作及故障處理的安全培訓，提高員工的安全技能。

d.明確安全責任：在安全生產責任制中明確電氣設備操作和檢查的責任人，確保責任落實。

2.評估煤礦安全管理人員在此次事故中的領導力不足之處，并討論如何改進：

領導力不足之處評估：

a.決策能力不足：班長在事故發(fā)生時未能及時做出正確決策，導致事故擴大。

b.溝通能力不足：未與員工有效溝通，可能導致員工對安全問題的忽視。

c.組織能力不足：未組織有效的應急響應，導致事故處理不及時。

改進措施：

a.提升決策能力：通過案例分析、模擬訓練等方式，提高管理人員的決策能力。

b.加強溝通技巧：通過培訓和實踐，提高管理人員與員工的溝通能力，確保安全信息傳遞暢通。

c.增強組織能力：通過應急演練，提高