通信技術(shù)項目經(jīng)理團隊績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)量與計劃交付項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。項目預算控制率98%按項目實際支出與預算的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。項目質(zhì)量合格率98%按項目驗收合格數(shù)量與總交付數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。關(guān)鍵里程碑達成率90%按實際達成關(guān)鍵里程碑數(shù)量與計劃數(shù)量比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。客戶滿意度4.5分按客戶滿意度評分計算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%90%按跨部門協(xié)作完成任務(wù)的及時性和有效性評估，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團隊內(nèi)部溝通頻率每周至少4次按團隊內(nèi)部溝通記錄評估，每少1次扣除2分，最高扣除20分。信息透明度95%按項目信息傳達的及時性和完整性評估，每低1%扣除2分，最高扣除20分。沖突解決能力90%按團隊解決內(nèi)部沖突的效率和效果評估，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團隊凝聚力4.5分按團隊內(nèi)部滿意度調(diào)查評分計算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項按項目實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評估，每少1項扣除2分，最高扣除20分。技術(shù)方案創(chuàng)新性80%按技術(shù)方案的獨特性和先進性評估，每低1%扣除2分，最高扣除20分。專利申請數(shù)量1項按項目實際申請的專利數(shù)量評估，每少1項扣除2分，最高扣除20分。技術(shù)難題解決率95%按項目實際解決技術(shù)難題的數(shù)量與總難題數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。技術(shù)文檔完善度90%按技術(shù)文檔的完整性和準確性評估，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風險管理與合規(guī)風險識別準確率20%90%按項目實際識別的風險數(shù)量與總風險數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風險應(yīng)對有效性85%按風險應(yīng)對措施的實際效果評估，每低1%扣除2分，最高扣除20分。合規(guī)性檢查通過率98%按項目合規(guī)性檢查的通過比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。安全事故發(fā)生率0按安全事故發(fā)生次數(shù)評估，每發(fā)生1次扣除20分。項目文檔合規(guī)性95%按項目文檔的合規(guī)性評估，每低1%扣除2分，最高扣除20分。本考核表用于評估通信技術(shù)項目經(jīng)理團隊在項目交付、團隊協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新和風險管理等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，按照評分標準進行評分，最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：