SMT部績效考核表

1、SMT經(jīng)理工作原則考核表

崗位名稱SMT經(jīng)理姓名所屬部門SMT部考核得分

上級副總下級車間主管

1.學歷、專業(yè)知識

大學?？埔陨?，電子/機電/自動化專業(yè)

2.工作經(jīng)驗

任職資格五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗熟悉YAMAHAYV100XE貼片機的設備編程、保養(yǎng)、維修

3.業(yè)務理解范圍

可以獨立在SMT完畢不良品原因的分析及迅速處理，并有效控制不良再生：

4、要能對SMT工程技術員、操作員進行技術培訓；。

工作原則原則細分

（1）組織編制與生產(chǎn)管理有關口勺各項規(guī)章制度，上報副總、總經(jīng)理審批后實行

1、制度執(zhí)行（2）負責對各項制度的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查

（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度

2、生產(chǎn)過程（1）主持例會，全面協(xié)調(diào)平常工作

管理（2）SMT生產(chǎn)線工藝流程的制定與完善。

（1）SMT板卡工藝評估日勺主導。對試產(chǎn)、量產(chǎn)板卡的設計從印刷品質(zhì)、機器貼裝精度、貼裝效

率、貼裝品質(zhì)等各方面原因進行評估。

（2）SMT生產(chǎn)線品質(zhì)異常R勺現(xiàn)場分析與處理。帶領SMT工藝技術員對SMT各條生產(chǎn)線的品質(zhì)狀

3、生產(chǎn)計劃況進行跟蹤，對單項不良高的及時分析原因并處理問題。對某些設計、物料等自己處理不了的

管理問題做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋。主導SMTAOI軟件升級及程序優(yōu)化工作。

錫音使用的管控與SMT爐溫的管控。

（3）回流焊與AOI設備的點檢與維修.

SMT鋼網(wǎng)制作的規(guī)定與工藝改善.

（1）根據(jù)生產(chǎn)進行狀況，進行勞動力、原材料、設備日勺調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)隹力

（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)省產(chǎn)品制導致本

4、生產(chǎn)調(diào)度（3）對新導入的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝進行評估。根據(jù)新產(chǎn)品所要貼裝口勺PCB材質(zhì)、尺寸及元件日勺

管理性能，結(jié)合自己工廠的設備狀況，對生產(chǎn)方式提出指導性提議；對特殊元件特殊工藝提出規(guī)定。

規(guī)范SMT作業(yè)的工藝流程，以減少作業(yè)日勺隨意性。包括鋼網(wǎng)日勺管理使用、錫膏口勺管理與使用、

物料日勺烘烤等。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場（1）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間原則化管理

管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場

6、部門行政（1）部門平常工作的安排、任務分派及監(jiān)督

管理（2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作

7、安全生產(chǎn)（1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)歐I安全事故和安全隱患

管理（2）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，保證各類設備向安全運行

（1）及時與上級領導溝通，匯報生產(chǎn)部狀況

8、其他工作

（2）完畢領導交辦的其他任務

信息來源考

序核

KPI指標權重績效目的值計算方式

號得

分

牛?產(chǎn)計劃

生產(chǎn)部報表

準時完畢率

120%95%以上每低于1%扣2分

（協(xié)議評審單

完畢率）

質(zhì)量目日勺產(chǎn)品到達質(zhì)量目的規(guī)定品仃部報表

220%每低于1%扣2分

達標率合格率工98%

交期到達率達：銷售部

考核指標3交期到達率15%每低于1%扣2分

100%

生產(chǎn)成本控制在預算之每超過1%扣2分財務部

4生產(chǎn)成本15%

內(nèi)

5s檢查組

保證5S各個車間執(zhí)行

55S現(xiàn)場管控10%每有…種不合格項扣2分

及達標

1.員工培訓計劃完畢率1.每有一次培訓計劃未完行政人事部

達_90_%畢,扣2分;仃，投訴須

2.關鍵員工流失率低于2.關鍵員工流失率每高出

6員工管理目的10%

_6_%目的J值1%,扣L5分經(jīng)行政經(jīng)理

3.每出現(xiàn)一次■投訴扣

3.做好本部門員工的績

確認

效考核工作：0投訴率1.5分

生產(chǎn)安全事安全事故檢

710%。事故發(fā)生未達標所有?扣分

故發(fā)生次數(shù)查

（1）由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。

考核流程

（2）最終交于總經(jīng)理審核、同意。

（3）每月8號前交于行政記錄

考核人被考核人

備注

簽字：日期：簽字：日期：

2、SMT部生產(chǎn)組長工作原則考核表

崗位名稱生產(chǎn)組長姓名所屬部門SMT部考核得分

上級主管下級本班組員工

1.學歷、專業(yè)知識

高中或中專以上學歷，具有SMT工藝生產(chǎn)管理、流程管理、設備維護管理等有關專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格二年以上SMT車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗

3.業(yè)務理解范圍

理解產(chǎn)品H勺生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量規(guī)定，熟悉所管轄設備操

作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)日勺規(guī)定

工作原則原則細分

1.每天早上跟蹤生產(chǎn)開拉、人員調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)、品質(zhì)。

2.每天跟蹤出貨，第二天生產(chǎn)、人員計劃、物料準備。

3.新機型跟蹤試產(chǎn)、問題改善、確認，PE準備作業(yè)指導書、工治具、注意事項。

4.所有生產(chǎn)異常、設備問題處理、產(chǎn)線作業(yè)不良控制。

平常工作5Q.A批退不良品的分析原因、改善對策、監(jiān)督執(zhí)行。

6監(jiān).督新訂單生產(chǎn)后三天應結(jié)單完畢，列匯總表跟近。

7.負責與外部門、人事、開發(fā)、物流等部門溝通協(xié)調(diào)。

8.監(jiān)督車間工作紀律、5s維護、當日不良當日退倉庫。

9.每周總結(jié)匯報（生產(chǎn)產(chǎn)量、品責問題、不良呆滯）。

（1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等多種狀況；

其他工作

（2）完畢領導交辦的其他任務

信息來源考核

序號KPI指標權重績效目的值計算方式

得分

每天生產(chǎn)計劃安每天生產(chǎn)任務安排

生產(chǎn)部報

1排20%合理，生產(chǎn)計劃每低于1%扣2分表

準時完畢率：100%

各工序的不良率為隨工單

2產(chǎn)品工序合格率20%每高于1%扣2分

l%o

5S小組

本班組現(xiàn)場必須達未達標所有扣分（每有

35S現(xiàn)場管理10%

標一種不合格項扣5分）

績效考核

班組（拉）員工流班組每月流失不高人事部

410%超過1％扣2分

失率于6%

未按T藝操作人工藝檢查

510%。次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分

次數(shù)

工時定額原則到生產(chǎn)部報

610%100%每低于1%扣2分表

達率

生產(chǎn)部報

7物料損耗率10%不大于0.5%超過0.1%扣2分

表

8安全事故10%。事故未達標所有扣分上級

（1）由車間主管協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。

考核流程（2）每月8號前交行政進行記錄。

（3）最終交于項目審核、同意。

考核人被考核人

備注

簽名：日期：簽名：日期：

3、SMT工程部技術員工作原則考核表

崗位名稱技術員姓名所屬部門SMT部考核得分

上級SMT經(jīng)理下級無

1.學歷、專業(yè)知識

中專以上，電子類有關專業(yè)知識

任職資格

2.工作經(jīng)驗

二年以上SMT工作經(jīng)驗，具有松下CM88、西門子S20、雅瑪哈YV100XE編程、維護、調(diào)機

3.業(yè)務理解范圍

能獨立編程、維護、調(diào)機、理解產(chǎn)品制造加工工藝

工作原則原則細分

1.新鋼網(wǎng)開孔規(guī)定制作文獻（RTX給采購轉(zhuǎn)鋼網(wǎng)廠商）。

2.所有機型工程BOM表、圖紙、站位表制作、保管。

2.新機型貼片機編程序、程序修改、程序保管備份。

1.原則3.生產(chǎn)中所有設備問題處理、拋料控制、停機控制。

4.回流焊溫度設定、保留各機型文獻名、調(diào)用文獻名。

5.所有機器設備H保喬、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)。

6.爐后不良品的I分析原因、改善對策、工藝管控。

信息數(shù)考核得

序號KPI指標權重績效目的值計算方式

據(jù)分

技術設

技術設計完畢及技術設計完畢

120%每延遲一天扣1分計記錄

時率及時率100%

上級評

技術方案提

每芍一次未在規(guī)定期間內(nèi)

技術方案提交及估

220%交及時率：

時率

100%提交，扣5分

按計劃準時完

上級

3制作裝配BOM15%每延遲一天扣1分

畢

考核指標

有關部

不按規(guī)定期間每出現(xiàn)一次不按規(guī)定期間

對有關部門技術門

415%提供技術支持

支持的及時性

提供技術支持扣2分

的次數(shù)為0

每有一次未在規(guī)定期間內(nèi)

5機器設備保養(yǎng)10%100%準時保養(yǎng)

保養(yǎng)，扣3分

技術資料歸檔上級

技術資料歸檔及每出現(xiàn)一次技術資料不準

610%及時率到達

時率

時歸檔或不完整扣2分

100%

上級

周工作計劃、任務每有一項任務未完畢扣2

710%100%

的完畢狀況分

（1）由SMT經(jīng)理對技術員考核，每月一次。

考核流程（2）最終交于副總審核、同意。

（3）每月8號前交行政進行記錄。

備注考核人被考核人

簽名：日期：簽名：日期：

4、SMT部工程師工作原則考核表

崗位名稱，程師姓名所屬部門SMT部考核得分

上級SMT經(jīng)理下級SMT技術員

1.學歷、專業(yè)知識

大學?？埔陨?，電子類有關專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

三年以上SMT工程工作經(jīng)驗，具有松下CM88、西門子S20、雅瑪哈YV100XE編程、維護、調(diào)

任職資格

機、維修、設備大保養(yǎng)、工藝管控等經(jīng)驗。

3.業(yè)務理解范圍

能獨立對松卜CM88、四門子S20、雅瑪哈YVIOOXE編程、維護、調(diào)機、維修、設備大保養(yǎng)、

工藝管控等經(jīng)驗。

工作原則原則細分

1新.鋼網(wǎng)開孔規(guī)定制作文獻（RTX給采購轉(zhuǎn)鋼網(wǎng)廠商〕。

2.新機型貼片機編程序、程序修改、程序保管備份。

3.生產(chǎn)中所有設備問題處理、拋料控制、停機控制。

1.原則4.回流焊溫度設定、保留各機型文獻名。

5.所有機器設備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季/年保養(yǎng)。

6.爐后貼片不良品的分析原因、改善對策、T藝管控.

7.所有設備維修，保持良好的|堪用狀態(tài)，防止停機。

信息數(shù)考核得

序號KP1指標權重績效目的值計算方式

據(jù)分

技術記

技術完畢及時

1技術完畢及時率20%每延遲一天扣1分錄

率100%

上級評

技術方案提

技術方案提交及時每有一次未在規(guī)定期間內(nèi)

估

220%交及時率：

提交，扣分

率100%5

設備問題處理、拋方案提交及每有一次未在規(guī)定期間內(nèi)

上級

315%

料控制、停機控制時率：100%提交，扣5分

考核指標

有關部

對有關部門技術支不按規(guī)定期間每出現(xiàn)?次不按規(guī)定期間

門

415%提供技術支持

持的及時性提供技術支持扣分

的次數(shù)為02

有關部

每有一次未在規(guī)定期間內(nèi)

門

5機器設備保養(yǎng)10%100舟準時保養(yǎng)

保養(yǎng)，扣3分

技術資料歸檔及時技術資料歸檔每出現(xiàn)一次技術資料不準上級

610%及時率到達

率時歸檔或不完整扣2分

100%

上級

周工作計劃、任務每有一項任務未完畢扣2

710%100%

的完畢狀況分

由技術經(jīng)理對技術員行考核，每月一次。

考核流程最終交于副總審核、同意。

每月8號前交行政進行記錄。

備注考核人被考核人

簽名：日期：簽名：日期：

5、SMT倉管員工作原則考核表

崗位名稱倉管員姓名所屬部門SMT部考核得分

上級生產(chǎn)主管下級無

1.學歷、專業(yè)知識

中專、高中（含）以上學歷、電子類有關專業(yè)知識

任職資格

2.工作經(jīng)驗

1年以上倉庫管理員經(jīng)驗，具有5S,認識電子元器佇，物控系統(tǒng)應用，多種單據(jù)跑單流程等

3.業(yè)務理解范圍

合佬管千里加［口sq

熟悉電腦操④；做點庫存安全及成本核算工作

工作原則原則細分

1.每天早上8：00確認生產(chǎn)干部夜班與否正常欠料、補料。

2.每天正常新訂單領料、退料、超損單（列超損物料給生產(chǎn)干部作獎罰制度）。

3.每天按PMC、生產(chǎn)計劃規(guī)定入庫成品板。

4.新機型查對領料單與BOM表用量與否一致，防止少料。

5.新訂單生產(chǎn)后三天內(nèi)應結(jié)單完畢（以帳本為主），不可以掛單，跟催生產(chǎn)干部及時處理結(jié)單。

平常工作

6.負責與外部門PMC、工程、客戶等部門溝通物料問題。

7.準備第二天生產(chǎn)所注物料，如有欠料及時匯報主管。

8.每天下午15：00確認生產(chǎn)干部與否能正常生產(chǎn)到第二天早上8：00,防止生產(chǎn)停線。

9.SMT線邊倉備好生產(chǎn)機型所用晶片物料。

10.每周總結(jié)（未竣工工單、超損物料、存在困難）。

月報提供

周期工作

月盤點

其他完畢領導交給其他工伶任務

序號KPI指標權重績效目的值計算方式信息數(shù)據(jù)得分

賬、物、卡相符保證庫存記錄精確，賬、

125%每低于1%扣5分上級

率物、卡100%相符

保證發(fā)料、發(fā)貨的及時、

進、發(fā)物料及時、每發(fā)生一次進發(fā)料、生產(chǎn)部

215%不影響生產(chǎn)、銷售

手續(xù)齊全

進發(fā)貨延誤扣2分銷售部

進、發(fā)物料精確，保證發(fā)料、發(fā)貨的精確、每發(fā)生一次進發(fā)料、生產(chǎn)部

考核指標315%

手續(xù)齊全不影響生產(chǎn)、銷售

進發(fā)貨錯誤扣2分銷售部

入庫物料質(zhì)量合99%每出現(xiàn)一次不合格

420%上級

格率品進庫扣5分

保證倉庫環(huán)境潔凈、整潔每次檢查出現(xiàn)一次上級

5倉庫5S管理15%

不合格項扣3分

準時、精確填寫保證及時、精確填寫報表每發(fā)生一次未及時、

610%上級

報表（每周總結(jié)）精確填寫報表扣2分

（1）由財務部對倉管員員進行考核，每月一次。

考核流程（2）最終交于財務經(jīng)理審核、同意

（3）每月8號前交于行政進行記錄。

考核人被考核人

備注

簽名：日期：簽名：日期：

6、IPQC過程檢查員工作原則考核表

崗位名稱IPQC姓名所屬部門SMT部考核得分

上級品質(zhì)主管下級無

1.學歷、專業(yè)知識

中專（含）以上，電子類有關專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

二年以上產(chǎn)品質(zhì)量檢查經(jīng)驗，具有SMT貼片機換料檢查、認識電子元器件、儀表檢測經(jīng)驗

3.業(yè)務理解范隹

親密配合車間及有關部門做好檢查、試驗工作嚴格按檢查規(guī)程進行檢查和試驗

工作原則原則紙分

L新訂單貼片材料來料檢查，尤其檢查舊料、散料。

2.新BOM表查對圖紙位置一致，辨別AB面元件、封膠。

3.新機型站位表內(nèi)查對簽名，以BOM表為原則。

平常工作4.首件樣品確認,中檢、爐后必須簽名確認擺放樣品。

5.貼片機換料核料測試值、站位、飛達型號、簽名。

6.巡線檢杳每個員工與否按照規(guī)定作業(yè),違規(guī)者上報。

3.其他完畢SMT經(jīng)理交辦的其他工作任務

序計算方式信息數(shù)據(jù)考牛攵

KPI指標權重績效目的值得4

號

來料檢瓷精確率達每低于1%扣2分月報表

新訂單貼片材料

99%

1來料檢查，尤其15%

舊料、散料檢查保證

檢查舊料、散料。

質(zhì)量

每有一次末在規(guī)定期生產(chǎn)部

保證制程檢自，作

間內(nèi)完畢，扣2分品質(zhì)部月報表

過程檢查及時完100%按和生產(chǎn)進麥

210%

畢及工序的流轉(zhuǎn)及時

完畢

每低于1%扣2分1、月報表

考核期內(nèi)保證到達

3產(chǎn)品合格率15%

九%以上

根據(jù)過程檢查原

每出現(xiàn)一次判斷失誤上級

則，嚴格檢查生產(chǎn)加強檢查知識，減少

扣1分

4過程中各道工序10%判斷錯誤，目的值:

的質(zhì)量。（判斷失0次。

誤的次數(shù)）

考核指標

每出現(xiàn)一次質(zhì)量改善上級檢查

質(zhì)量改善跟進的保證及時跟進質(zhì)量有關部門

510%措施未得到及時的實

及時性改善措施的實行

行扣2分

制程質(zhì)量問題及保證制程質(zhì)量問題每出現(xiàn)一次制程質(zhì)量

610%

時處理率100%準時處理

問題未及時處理扣2分

每出現(xiàn)一次延誤或不品質(zhì)部

質(zhì)量檢查報表（精100%精確、完整并唯

710%

確、完整〉及時率時提交

完整扣2分

上級檢重

出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事

8重大質(zhì)量事故10%0重大質(zhì)量事故

故所有扣分

上級檢查

每出現(xiàn)一次量具損壞

量具管理的規(guī)范

910%保證量具的有效性或不規(guī)范（未在規(guī)定期

性

間內(nèi)受檢）有效扣2分

(1)由品質(zhì)主管、SMT經(jīng)理對檢查員行考核，每月一次。

考核流程(2)最終交于副總審核、同意。

(3)每月8號前交于行政進行記錄。

備注考核人被考核人

簽名：日期：簽名：日期：

7、爐后QC檢查員工作原則考核表

崗位名稱爐后QC姓名所屬部門SMT部考核得分

上級品質(zhì)主管下級無

1.學歷、專業(yè)知識

中專(含)以上，電子類有關專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗

任職資格

二年以上PCBA外觀質(zhì)量檢查，具有SMT電子料檢查、認識電子元器件、儀表臉測經(jīng)驗

3.業(yè)務理解范圍

制定和實行成品檢查工作計?劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量

工作原則原則細分

1.爐后焊接不良超過3%要立即反應給IPQC、生產(chǎn)組長、品質(zhì)組長改善問題.

2P.CB板不要重疊堆放，防止撞件、掉件。

平常工作3A.面板每隔半小時抽檢貼片品質(zhì)。AB面生產(chǎn)完再全檢，箭頭指向不良點。

4.目檢良品要打QC代碼，送IPQC抽檢、再送功能測試。

5.QC考核原則：A、目檢板的難度B、目檢點數(shù)C、品質(zhì)批退筆數(shù)D、平時上班工作紀律。

其他(1)完畢SMT經(jīng)理交辦的其他工作任務

序計算方式信息數(shù)考核

KPI指標權重績效目的值據(jù)等分

號

每有一次延遲，品質(zhì)部

質(zhì)檢T.作淮時完

120%100%準時完畢扣5分月報表

畢率

月報表

顧客對產(chǎn)品質(zhì)量

客戶（退貨）投

2投訴狀況（退貨15%0退貨，0投訴

訴1次扣5分

次數(shù)）

每發(fā)生一次差上級檢

根據(jù)成品檢查原0差錯發(fā)生次數(shù)

錯,扣5分查

3則，嚴格檢查成品20%考核期內(nèi)保證到達

每低于1%扣2

質(zhì)量。亞％以上

分

每發(fā)生一次差品質(zhì)部

目檢良品要打QC0差錯發(fā)生次數(shù)

415%錯，扣2分月報表

代碼并及時送檢

考核指標

每出現(xiàn)一次延品質(zhì)部

質(zhì)量檢查報表（精100%精確、完整并準時

510%誤或不完整扣2