專升本會(huì)計(jì)學(xué)2025年成本會(huì)計(jì)專項(xiàng)訓(xùn)練（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。下列每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意）1.成本會(huì)計(jì)的核心任務(wù)是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.將生產(chǎn)費(fèi)用按其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分類，可分為（）。A.直接成本和間接成本B.固定成本和變動(dòng)成本C.材料成本和人工成本D.制造費(fèi)用和期間費(fèi)用3.在成本核算中，不能直接計(jì)入某一產(chǎn)品成本，需要采用適當(dāng)方法分配計(jì)入的各種費(fèi)用稱為（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.期間費(fèi)用4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)本月發(fā)生直接材料費(fèi)用10萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用8萬(wàn)元，制造費(fèi)用6萬(wàn)元。本月生產(chǎn)該產(chǎn)品的數(shù)量為1000件。則該產(chǎn)品的單位成本為（）元。A.12B.14C.18D.205.下列方法中，適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)的是（）。A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法6.在分步法下，如果采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，半成品成本隨著半成品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這種方法的缺點(diǎn)是（）。A.核算工作量較大B.不能提供各步驟半成品成本資料C.不能分步計(jì)算產(chǎn)品成本D.不利于各生產(chǎn)步驟的成本控制7.成本差異是指（）。A.實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額B.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額C.計(jì)劃成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額D.實(shí)際收入與計(jì)劃收入的差額8.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異是指（）。A.實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額B.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額D.實(shí)際收入與預(yù)算收入的差額9.下列關(guān)于完全成本法和變動(dòng)成本法的說(shuō)法中，正確的是（）。A.完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本；變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用B.完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用；變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本C.兩種方法下，固定制造費(fèi)用都計(jì)入產(chǎn)品成本D.兩種方法下，固定制造費(fèi)用都計(jì)入期間費(fèi)用10.成本報(bào)表是（）。A.對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表B.對(duì)內(nèi)報(bào)送的管理報(bào)表C.法定必須編制的報(bào)表D.由稅務(wù)機(jī)關(guān)編制的報(bào)表二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分。下列每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意）1.成本會(huì)計(jì)的基本職能包括（）。A.成本核算B.成本預(yù)測(cè)C.成本控制D.成本分析E.成本決策2.下列屬于直接成本的有（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.銷售費(fèi)用3.品種法的適用范圍包括（）。A.大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)B.大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)C.小批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)D.小批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)E.單件小批生產(chǎn)的企業(yè)4.分步法的特點(diǎn)包括（）。A.成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品批別B.成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種C.成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期基本一致D.成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致E.需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）5.成本分析的方法主要包括（）。A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.平衡分析法E.回歸分析法三、判斷題（每題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列表述是否正確，正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”）1.成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。（）2.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的全部成本和費(fèi)用。（）3.材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與材料消耗量或產(chǎn)品成本之間的關(guān)系最密切。（）4.在分批法下，產(chǎn)品成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（）5.分步法適用于大量大批、連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。（）6.制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。（）7.成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要環(huán)節(jié)。（）8.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而計(jì)入期間費(fèi)用。（）9.產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本形成情況的報(bào)表。（）10.成本控制是指對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）四、計(jì)算題（每題5分，共10分。請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程，得出計(jì)算結(jié)果）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月發(fā)生直接材料費(fèi)用15萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用10萬(wàn)元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，發(fā)生制造費(fèi)用8萬(wàn)元。本月完工甲產(chǎn)品300件，在產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品完工程度為50%。假定該企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，且制造費(fèi)用按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量比例分配。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的單位成本。2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。某產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為每件10元，其中標(biāo)準(zhǔn)用量為2公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5元/公斤。本月該企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品1000件，實(shí)際消耗材料2500公斤，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為5.5元/公斤。要求：計(jì)算直接材料成本差異（分為價(jià)格差異和用量差異）。五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分。請(qǐng)簡(jiǎn)明扼要地回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的基本職能。2.簡(jiǎn)述品種法與分批法的區(qū)別。六、論述題（10分。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，深入闡述如何進(jìn)行成本控制）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：成本會(huì)計(jì)的核心任務(wù)是成本核算，它是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)。2.B解析：成本按其與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分類，可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指其總額在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本；變動(dòng)成本是指其總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。3.C解析：制造費(fèi)用是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的、不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本、需要采用適當(dāng)方法分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。4.C解析：?jiǎn)挝怀杀?(直接材料費(fèi)用+直接人工費(fèi)用+制造費(fèi)用)/產(chǎn)品數(shù)量=(10+8+6)/1000=24/1000=0.024(萬(wàn)元/件)=24元/件。5.B解析：分批法是指以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。6.D解析：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點(diǎn)是成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大，特別是在分步較多的情況下，核算比較繁瑣；同時(shí)，各步驟的半成品成本如果采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)方法，還需要進(jìn)行成本還原，增加核算工作量。不利于各生產(chǎn)步驟的成本控制是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的缺點(diǎn)。7.B解析：成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。它是成本管理的重點(diǎn)，通過(guò)差異分析可以了解成本超支或節(jié)約的原因，以便采取correctiveactions。8.B解析：在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本管理制度，它將成本分為標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，并通過(guò)計(jì)算成本差異來(lái)控制成本。9.A解析：在完全成本法下，固定制造費(fèi)用被看作是產(chǎn)品成本的組成部分，隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)入庫(kù)存和銷售，計(jì)入產(chǎn)品成本；而在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用被視為期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期直接計(jì)入損益，不計(jì)入產(chǎn)品成本。10.B解析：成本報(bào)表是根據(jù)成本管理的需要，定期編制的反映企業(yè)成本水平和構(gòu)成情況的內(nèi)部管理報(bào)表。它主要用于為企業(yè)內(nèi)部管理提供成本信息，服務(wù)于成本預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：成本會(huì)計(jì)的基本職能包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析。成本決策雖然與成本會(huì)計(jì)有關(guān)，但通常不被列為其基本職能。2.AB解析：直接成本是指可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的費(fèi)用，包括直接材料成本和直接人工成本。制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用屬于間接費(fèi)用或期間費(fèi)用。3.AB解析：品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或者大量大批多步驟生產(chǎn)、管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)。4.BE解析：分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。其特點(diǎn)是成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）。成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種的是品種法的特點(diǎn)。5.ABC解析：成本分析的方法主要包括比較分析法、比率分析法和因素分析法。平衡分析法和回歸分析法雖然可能在經(jīng)濟(jì)學(xué)或統(tǒng)計(jì)學(xué)中使用，但不是成本分析的主要方法。三、判斷題1.×解析：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的、以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。并非所有經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)都計(jì)入成本，例如用于購(gòu)買固定資產(chǎn)的支出計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值，而不是當(dāng)期成本。2.×解析：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。但成本會(huì)計(jì)還可以擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，如工程項(xiàng)目成本、服務(wù)成本等。3.√解析：選擇材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)考慮其與產(chǎn)品成本的相關(guān)性，即材料消耗量或產(chǎn)品成本之間的關(guān)系越密切，分配結(jié)果越合理。4.√解析：在分批法下，成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別，因此成本計(jì)算期與該批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致。由于生產(chǎn)周期通常與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致，所以成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。5.√解析：分步法適用于大量大批、連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。在這些企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程可以劃分為若干個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)步驟，需要按步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用。6.√解析：制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，例如車間管理人員工資、廠房折舊費(fèi)等。這些費(fèi)用不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本，需要采用適當(dāng)方法分配計(jì)入。7.√解析：成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)分析成本差異的原因，可以了解成本管理的狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取correctiveactions來(lái)改進(jìn)成本管理。8.√解析：在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，即直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。固定制造費(fèi)用被視為期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期直接計(jì)入損益。9.√解析：產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本形成情況的報(bào)表。它列示了企業(yè)在該期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品總成本和單位成本，以及各種成本的構(gòu)成情況。10.√解析：成本控制是指對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)成本管理的重要組成部分，通過(guò)成本控制可以降低成本、提高效益。四、計(jì)算題1.解：首先計(jì)算制造費(fèi)用分配率：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/(完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度)制造費(fèi)用分配率=8/(300+200×0.5)=8/(300+100)=8/400=0.02(元/件)然后計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的制造費(fèi)用：完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=完工產(chǎn)品數(shù)量×制造費(fèi)用分配率=300×0.02=6(萬(wàn)元)在產(chǎn)品制造費(fèi)用=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度×制造費(fèi)用分配率=200×0.5×0.02=2(萬(wàn)元)最后計(jì)算甲產(chǎn)品的總成本和單位成本：甲產(chǎn)品總成本=直接材料費(fèi)用+直接人工費(fèi)用+完工產(chǎn)品制造費(fèi)用+在產(chǎn)品制造費(fèi)用甲產(chǎn)品總成本=15+10+6+2=33(萬(wàn)元)甲產(chǎn)品單位成本=甲產(chǎn)品總成本/完工產(chǎn)品數(shù)量=33/300=0.11(萬(wàn)元/件)=110(元/件)答：甲產(chǎn)品的單位成本為110元/件。2.解：首先計(jì)算直接材料價(jià)格差異：直接材料價(jià)格差異=實(shí)際消耗量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)直接材料價(jià)格差異=2500×(5.5-5)=2500×0.5=1250(元)(不利差異)然后計(jì)算直接材料用量差異：直接材料用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×(實(shí)際消耗量-標(biāo)準(zhǔn)消耗量)標(biāo)準(zhǔn)消耗量=產(chǎn)品數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)用量=1000×2=2000(公斤)直接材料用量差異=5×(2500-2000)=5×500=2500(元)(不利差異)答：直接材料成本差異為不利差異，其中價(jià)格差異為1250元，用量差異為2500元。五、簡(jiǎn)答題1.答：成本會(huì)計(jì)的基本職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的作用。主要包括：(1)成本核算：按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和核算，計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。(2)成本分析：運(yùn)用各種分析方法，對(duì)成本數(shù)據(jù)的進(jìn)行分析，揭示成本變動(dòng)的原因，評(píng)價(jià)成本管理的績(jī)效，為成本決策提供依據(jù)。(3)成本控制：在成本發(fā)生前，制定成本計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；在成本發(fā)生過(guò)程中，進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在成本發(fā)生后，進(jìn)行差異分析和考核，不斷改進(jìn)成本管理工作。(4)成本預(yù)測(cè)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息。2.答：品種法與分批法的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)成本計(jì)算對(duì)象不同：品種法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種；分批法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品批別。(2)成本計(jì)算期不同：品種法的成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致；分批法的成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致。(3)是否需要計(jì)算在產(chǎn)品成本：品種法需要計(jì)算在產(chǎn)品成本，并在期末進(jìn)行分配；分批法一般不需要計(jì)算在產(chǎn)品成本，或者只計(jì)算未完工產(chǎn)品的部分成本。(4)適用于不同類型的生產(chǎn)企業(yè)：品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，或者大量大批多步驟生產(chǎn)、管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)；分批法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。六、論述題答：成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)成本管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效