分享大綱傳統(tǒng)企業(yè)

為什么轉(zhuǎn)型

HRBP4/2018@HR

CLUB傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的七步法轉(zhuǎn)型過(guò)程中HR的成長(zhǎng)傳統(tǒng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型HRBP4/2018@HR

CLUB傳統(tǒng)企業(yè)特征1業(yè)務(wù)鏈條2商業(yè)模式3組織形態(tài)44/2018@HR

CLUB企業(yè)文化傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)格業(yè)務(wù)需求的倒逼（倒逼型）管理層的覺(jué)醒（任務(wù)型）標(biāo)桿企業(yè)的影響（跟風(fēng)型）4/2018@HR

CLUB轉(zhuǎn)型困難的原因03思維定式02管理黑洞014/2018@HR

CLUB行業(yè)的慣例轉(zhuǎn)型要考慮的因素業(yè)務(wù)健康度管理的成熟度人才的儲(chǔ)備度4/2018@HR

CLUB傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的7步走4/2018@HR

CLUB七步走模式選擇組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建考核與評(píng)估.工作方法和成果培養(yǎng)與賦能薪酬與激勵(lì)4/2018@HR

CLUBBP模式的選擇轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向建立起三支柱確定指導(dǎo)支柱4/2018@HR

CLUBBP團(tuán)隊(duì)的組建人員結(jié)構(gòu)4:3:340%來(lái)自于我們傳統(tǒng)的HR團(tuán)隊(duì)30%是來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)30%是來(lái)自于外部，就是標(biāo)桿企業(yè)的HR人員配置影響因素行業(yè)類(lèi)型人員密集類(lèi)型和密集度業(yè)務(wù)的發(fā)展階段HR的自身能力4/2018@HR

CLUBBP組織設(shè)計(jì)體系對(duì)接目標(biāo)體系的對(duì)接工作流程的對(duì)接信息系統(tǒng)的對(duì)接匯報(bào)關(guān)系的對(duì)接匯報(bào)線設(shè)計(jì)實(shí)線：向業(yè)務(wù)或區(qū)域的老大匯報(bào)虛線：向總部HR線匯報(bào)混合線：交叉匯報(bào)4/2018@HR

CLUBBP考核與評(píng)估兩個(gè)觀點(diǎn)BP的定位BP的匯報(bào)線設(shè)置考核指標(biāo)業(yè)務(wù)類(lèi)指標(biāo)HR類(lèi)的指標(biāo)管理類(lèi)的指標(biāo)角度1角度2判斷落地部門(mén)的績(jī)效員工的產(chǎn)出個(gè)人的成長(zhǎng)角度24/2018@HR

CLUBBP薪酬激勵(lì)薪酬等級(jí)入門(mén)級(jí)：服務(wù)為先主管級(jí)：業(yè)務(wù)為先經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)：經(jīng)營(yíng)為先VIP級(jí)：戰(zhàn)略為先4/2018@HR

CLUBBP職業(yè)發(fā)展方向服務(wù)型的HRBP4/2018@HR

CLUB業(yè)務(wù)型的HRBP管理型的HRBP技術(shù)型的HRBPBP工作方法和工作成果結(jié)果導(dǎo)向用戶(hù)導(dǎo)向問(wèn)題導(dǎo)向診斷類(lèi)的工具溝通類(lèi)的工具調(diào)研類(lèi)的方法有形的無(wú)形的工作方向工作方法工作成果4/2018@HR

CLUBBP培養(yǎng)與任職資格02性別區(qū)別01年齡結(jié)構(gòu)03在崗實(shí)戰(zhàn)02賦能培訓(xùn)01自主學(xué)習(xí)4/2018@HR

CLUBBP四個(gè)成長(zhǎng)建議業(yè)務(wù)線的淬煉4/2018@HR

CLUB產(chǎn)品線的淬煉專(zhuān)業(yè)線的淬煉管理線的淬煉傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中HR的長(zhǎng)成4/2018@HR

CLUB適合HRBP的四個(gè)特征人際敏銳度業(yè)務(wù)敏銳度