安全生產(chǎn)責任制考核表(各部門)一、總則

1.1考核目的

為全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化各部門安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，特制定本安全生產(chǎn)責任制考核表。通過量化考核與定性評價相結(jié)合的方式，推動各部門切實履行安全生產(chǎn)職責，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)工作格局。

1.2考核依據(jù)

本考核表依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》及公司《安全生產(chǎn)管理制度》《各部門安全生產(chǎn)職責劃分》等相關(guān)法律法規(guī)和制度文件制定，確?？己藘?nèi)容合法合規(guī)、標準統(tǒng)一。

1.3適用范圍

本考核表適用于公司各部門（包括生產(chǎn)部、設備部、倉儲部、采購部、人力資源部、財務部、行政部、市場部等）的安全生產(chǎn)責任制落實情況考核。各部門負責人為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作全面負責，部門員工需嚴格履行崗位安全職責。

1.4考核原則

（1）客觀公正原則：考核指標量化、考核過程公開、考核結(jié)果透明，以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷。（2）突出重點原則：聚焦安全生產(chǎn)責任制落實、風險防控、隱患排查、應急管理等核心環(huán)節(jié)，確?？己酥攸c突出。（3）獎懲結(jié)合原則：將考核結(jié)果與部門評優(yōu)評先、負責人績效薪酬掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門予以表彰獎勵，對履職不到位的部門嚴肅問責。（4）持續(xù)改進原則：通過定期考核發(fā)現(xiàn)問題，督促各部門制定整改措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理機制，提升安全管理水平。

二、考核指標體系

2.1指標設計原則

2.1.1科學性原則

安全生產(chǎn)責任制考核指標的設計需以國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司管理制度為依據(jù)，確保指標內(nèi)容與各部門安全生產(chǎn)職責高度契合。例如，《安全生產(chǎn)法》明確要求生產(chǎn)經(jīng)營單位建立、健全安全生產(chǎn)責任制，因此指標體系中需包含“責任制制定與落實”相關(guān)內(nèi)容，指標定義清晰、邊界明確，避免交叉重疊或遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，指標需反映安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，如生產(chǎn)部門側(cè)重現(xiàn)場作業(yè)風險管控，倉儲部門側(cè)重物資存儲安全，不同部門指標設計需體現(xiàn)職能差異，確?？己私Y(jié)果的科學性與公正性。

2.1.2系統(tǒng)性原則

指標體系需覆蓋安全生產(chǎn)管理的全流程，從責任制定、風險辨識、隱患排查、應急管理到教育培訓，形成閉環(huán)管理鏈條。例如，“基礎管理”類指標需包含責任制文件完整性、安全會議召開頻次等；“過程管控”類指標需包含隱患整改率、安全檢查覆蓋率等；“結(jié)果導向”類指標需包含事故發(fā)生率、安全培訓達標率等。通過多維度、全流程的指標設計，確保安全生產(chǎn)責任從管理層到執(zhí)行層層層傳遞，避免管理盲區(qū)。

2.1.3可操作性原則

指標需量化、可測量，避免模糊表述導致考核標準不一。例如，“定期開展隱患排查”細化為“每月至少完成2次全面排查，隱患整改率不低于95%”，“安全培訓覆蓋率”明確為“部門員工年度培訓參與率100%，考核通過率90%以上”。指標數(shù)據(jù)需可通過日常管理記錄、現(xiàn)場檢查、系統(tǒng)臺賬等渠道獲取，確保考核過程可追溯、結(jié)果可驗證，減少主觀判斷對考核公平性的影響。

2.1.4動態(tài)性原則

指標體系需根據(jù)公司發(fā)展階段、外部環(huán)境變化及安全生產(chǎn)重點動態(tài)調(diào)整。例如，新生產(chǎn)線投產(chǎn)后，生產(chǎn)部門需增加“新工藝安全評估”指標；季節(jié)變化時，倉儲部門需調(diào)整“防汛防潮措施落實”指標權(quán)重。通過定期（如每年）修訂指標內(nèi)容，確?？己梭w系與公司實際安全管理需求保持同步，發(fā)揮考核對安全生產(chǎn)的持續(xù)推動作用。

2.2指標分類與權(quán)重

2.2.1按管理環(huán)節(jié)分類

指標體系按管理環(huán)節(jié)分為基礎管理、風險防控、隱患排查、應急管理、教育培訓五大類，每類下設具體指標?；A管理類指標考核責任制度、文件記錄等管理規(guī)范性，權(quán)重占比15%；風險防控類指標考核危險源辨識、風險管控措施落實等，權(quán)重占比30%；隱患排查類指標考核排查頻次、整改效果等，權(quán)重占比25%；應急管理類指標考核預案演練、應急物資儲備等，權(quán)重占比15%；教育培訓類指標考核培訓計劃、員工安全技能等，權(quán)重占比15%。分類設置突出風險防控與隱患排查的核心地位，引導各部門聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2.2按責任層級分類

指標按責任層級分為領(lǐng)導責任、管理責任、崗位責任三類。領(lǐng)導責任指標考核部門負責人對安全生產(chǎn)的重視程度，如“安全投入保障”“定期帶隊檢查”等，權(quán)重占比20%；管理責任指標考核安全管理人員對制度執(zhí)行、過程管控的落實情況，如“隱患整改跟蹤”“培訓組織”等，權(quán)重占比30%；崗位責任指標考核一線員工對操作規(guī)程、安全防護的遵守情況，如“勞保用品佩戴”“設備點檢記錄”等，權(quán)重占比50%。層級分類明確不同崗位的安全職責重點，推動“一崗雙責”落地。

2.2.3部門差異化權(quán)重分配

根據(jù)各部門職能特點，差異化調(diào)整指標權(quán)重。生產(chǎn)部門現(xiàn)場作業(yè)風險高，風險防控類指標權(quán)重提升至35%，隱患排查類權(quán)重30%；倉儲部門物資存儲密集，消防管理、物資安全類指標權(quán)重占比達40%；設備部門設備運行安全關(guān)鍵，設備維護、檢測類指標權(quán)重35%；采購部門供應商安全資質(zhì)管控指標權(quán)重25%；人力資源部安全培訓組織指標權(quán)重30%；行政部消防設施、應急演練指標權(quán)重35%。差異化權(quán)重確?？己伺c部門核心安全職責匹配，避免“一刀切”。

2.3指標具體內(nèi)容

2.3.1生產(chǎn)部指標

（1）安全操作規(guī)程執(zhí)行率：考核員工對崗位操作規(guī)程的掌握與遵守情況，標準為抽查員工操作規(guī)程知曉率≥98%，違規(guī)操作次數(shù)≤1次/月，數(shù)據(jù)來源為現(xiàn)場檢查記錄、監(jiān)控錄像，評分方式為達標得10分，每降低1%扣1分，違規(guī)1次扣2分。

（2）危險源辨識與管控：考核班組級危險源辨識頻次與管控措施有效性，標準為每周開展1次辨識，重大危險源管控措施100%落實，數(shù)據(jù)來源為危險源臺賬、管控措施檢查表，評分方式為頻次達標得5分，措施落實得5分，未辨識1次扣2分。

（3）隱患整改及時率：考核排查隱患的整改效率，標準為一般隱患24小時內(nèi)整改，重大隱患48小時內(nèi)制定方案，數(shù)據(jù)來源為隱患整改臺賬，評分方式為整改率100%得10分，每延遲1天扣1分。

（4）應急演練參與度：考核員工對應急預案的掌握程度，標準為每季度參與1次演練，演練評估合格率≥90%，數(shù)據(jù)來源為演練記錄、評估表，評分方式為參與率100%得5分，合格率達標得5分，缺勤1人次扣0.5分。

2.3.2設備部指標

（1）設備定期維護率：考核設備維護計劃的執(zhí)行情況，標準為關(guān)鍵設備每月維護1次，維護記錄完整率100%，數(shù)據(jù)來源為設備維護臺賬，評分方式為達標得10分，漏維護1臺扣2分。

（2）安全檢測合格率：考核設備安全附件、防護裝置的檢測效果，標準為壓力表、安全閥等附件按期檢測，合格率100%，數(shù)據(jù)來源為檢測報告，評分方式為合格率100%得10分，每1項不合格扣3分。

（3）設備故障率：考核設備運行穩(wěn)定性，標準為關(guān)鍵設備月故障次數(shù)≤2次，故障修復時間≤4小時，數(shù)據(jù)來源為設備運行日志，評分方式為達標得10分，每超1次扣2分。

（4）設備安全改造完成率：考核老舊設備安全升級進度，標準為年度改造計劃完成率100%，改造后隱患降低率≥50%，數(shù)據(jù)來源為改造項目報告，評分方式為達標得10分，未完成1項扣5分。

2.3.3倉儲部指標

（1）物資存儲安全規(guī)范：考核物資堆放、分類管理合規(guī)性，標準為易燃易爆物資單獨存放，通道寬度≥1.5米，數(shù)據(jù)來源為現(xiàn)場檢查記錄，評分方式為達標得10分，違規(guī)1處扣2分。

（2）消防設施完好率：考核滅火器、消防栓等設施的可用性，標準為設施每月檢查1次，完好率100%，數(shù)據(jù)來源為消防設施臺賬，評分方式為達標得10分，損壞1處扣3分。

（3）出入庫安全檢查：考核物資出入庫的安全管控，標準為100%檢查包裝、標識，危險品出入庫登記完整，數(shù)據(jù)來源為出入庫記錄，評分方式為達標得10分，漏檢1次扣1分。

（4）防汛防潮措施落實：考核季節(jié)性安全措施，標準為雨季前檢查倉庫排水，物資離地存放高度≥10cm，數(shù)據(jù)來源為專項檢查記錄，評分方式為達標得5分，未落實扣3分。

2.3.4采購部指標

（1）供應商安全資質(zhì)審核：考核供應商安全資質(zhì)的合規(guī)性，標準為100%審核供應商安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員資質(zhì)，數(shù)據(jù)來源為供應商檔案，評分方式為達標得10分，資質(zhì)缺失1項扣5分。

（2）勞動防護用品質(zhì)量：考核采購勞保用品的安全性，標準為采購產(chǎn)品符合國家標準，抽檢合格率100%，數(shù)據(jù)來源為產(chǎn)品檢驗報告，評分方式為達標得10分，不合格1批扣3分。

（3）化學品采購管理：考核危險化學品的采購流程，標準為執(zhí)行“雙人采購”制度，MSDS（化學品安全技術(shù)說明書）100%提供，數(shù)據(jù)來源為采購合同、MSDS臺賬，評分方式為達標得10分，未執(zhí)行1次扣2分。

2.3.5人力資源部指標

（1）安全培訓計劃完成率：考核年度安全培訓的執(zhí)行情況，標準為計劃培訓課程完成率100%，員工參與率≥95%，數(shù)據(jù)來源為培訓記錄、簽到表，評分方式為達標得10分，未完成1門扣3分。

（2）特種作業(yè)人員持證率：考核關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)合規(guī)性，標準為特種作業(yè)人員持證上崗率100%，證書在有效期內(nèi)，數(shù)據(jù)來源為人員資質(zhì)臺賬，評分方式為達標得10分，無證1人扣5分。

（3）新員工三級安全教育：考核新員工入職安全培訓，標準為100%完成公司級、部門級、班組級培訓，考核通過率≥90%，數(shù)據(jù)來源為培訓檔案，評分方式為達標得10分，缺1級扣3分。

2.3.6行政部指標

（1）消防通道暢通率：考核消防通道、安全出口的暢通情況，標準為通道無占用、無障礙，應急照明完好率100%，數(shù)據(jù)來源為日常巡查記錄，評分方式為達標得10分，占用1處扣2分。

（2）應急物資儲備：考核應急物資的儲備與管理，標準為急救箱、消防水帶等物資按標準儲備，每月檢查1次，數(shù)據(jù)來源為物資臺賬，評分方式為達標得10分，缺失1項扣3分。

（3）安全文化建設：考核安全宣傳活動的開展，標準為每季度組織1次安全宣傳，員工安全知識知曉率≥90%，數(shù)據(jù)來源為活動記錄、問卷調(diào)查，評分方式為達標得10分，未開展1次扣3分。

三、考核實施流程

3.1考核組織管理

3.1.1組織架構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理擔任組長，分管安全副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括生產(chǎn)部、設備部、倉儲部、采購部、人力資源部、行政部等部門負責人及安全管理部門專職人員。領(lǐng)導小組下設考核工作辦公室，設在安全管理部，負責考核日常事務協(xié)調(diào)、資料收集、結(jié)果匯總及檔案管理。各部門設立考核聯(lián)絡員，配合完成本部門考核資料提報及問題整改跟蹤。

3.1.2職責分工

考核領(lǐng)導小組負責審定考核方案、審批考核結(jié)果、裁定爭議事項；考核辦公室負責制定實施細則、組織現(xiàn)場檢查、匯總評分數(shù)據(jù)、編制考核報告；各部門負責人需配合考核組提供臺賬資料、組織員工訪談、落實整改措施；安全管理部門負責監(jiān)督考核過程公正性，對考核指標執(zhí)行情況進行抽查驗證；人力資源部依據(jù)考核結(jié)果實施獎懲措施，將考核結(jié)果納入部門及個人績效檔案。

3.1.3制度依據(jù)

考核實施遵循《安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法》《安全檢查規(guī)范》《隱患整改閉環(huán)管理制度》等制度文件，明確考核流程各環(huán)節(jié)的責任主體、操作規(guī)范及時間節(jié)點?？己饲靶璋l(fā)布考核通知，明確考核范圍、時間安排、資料提報要求；考核中實行雙人檢查制度，確保檢查過程可追溯；考核后形成書面報告，經(jīng)領(lǐng)導小組審批后公示結(jié)果。

3.2考核周期與方式

3.2.1周期設定

考核實行月度檢查與季度評估相結(jié)合的周期制度。月度檢查由各部門自行組織，重點核查日常安全管理記錄、隱患整改落實情況，每月5日前完成上月考核自評并提交自評報告；季度評估由考核辦公室牽頭，組織跨部門聯(lián)合檢查組，每季度末月25日至次月5日開展現(xiàn)場檢查，結(jié)合月度自評結(jié)果形成季度綜合評分。年度考核以季度評分為基礎，結(jié)合年度重大風險管控成效、事故發(fā)生率等指標進行綜合評定。

3.2.2方法分類

考核采用資料審查、現(xiàn)場檢查、員工訪談、數(shù)據(jù)比對四類方法。資料審查重點核查安全會議記錄、培訓檔案、隱患整改臺賬等書面材料；現(xiàn)場檢查通過隨機抽查作業(yè)現(xiàn)場、設備設施運行狀態(tài)、應急物資配備情況等，驗證制度執(zhí)行落地；員工訪談選取不同崗位員工，了解安全規(guī)程知曉率、應急技能掌握程度；數(shù)據(jù)比對將生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)、設備故障率、事故統(tǒng)計等與考核指標進行量化分析。

3.2.3實施流程

月度考核流程為：部門自評→資料提報→考核辦公室抽查→反饋問題→整改閉環(huán)→結(jié)果備案。季度考核流程為：發(fā)布通知→現(xiàn)場檢查→評分匯總→結(jié)果公示→異議處理→報告審批?，F(xiàn)場檢查前制定檢查清單，明確檢查點及評分標準；檢查中發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場拍照取證，由部門負責人簽字確認；檢查結(jié)束后3個工作日內(nèi)完成評分，并在公司內(nèi)部公告欄公示5個工作日，公示期內(nèi)接受部門申訴。

3.3考核結(jié)果應用

3.3.1等級劃分

考核結(jié)果采用百分制評分，劃分為四個等級：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。優(yōu)秀部門授予“安全生產(chǎn)先進單位”稱號，部門負責人當月績效系數(shù)上浮10%；良好部門予以通報表揚，部門負責人績效系數(shù)上浮5%；合格部門要求提交改進計劃；不合格部門取消年度評優(yōu)資格，部門負責人績效系數(shù)下調(diào)15%，并約談公司分管領(lǐng)導。

3.3.2結(jié)果反饋

考核結(jié)果以《考核反饋通知書》形式正式通知各部門，內(nèi)容包括得分、等級、扣分項明細及整改要求?？己宿k公室在反饋后10個工作日內(nèi)組織召開問題分析會，幫助不合格部門制定整改方案，明確整改責任人、完成時限及驗收標準。人力資源部將考核結(jié)果與部門年度評優(yōu)、負責人晉升、員工崗位調(diào)整直接掛鉤，連續(xù)兩次不合格的部門負責人需調(diào)整崗位。

3.3.3改進機制

建立“考核-整改-復查”閉環(huán)機制。對考核中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，實行掛牌督辦，由安全管理部每周跟蹤整改進展；一般隱患要求3日內(nèi)整改完畢，逾期未整改的部門扣減當月安全績效分?？己宿k公室每半年組織一次考核指標優(yōu)化研討會，根據(jù)各部門反饋調(diào)整指標權(quán)重及評分標準，確保考核體系持續(xù)適應管理需求。年度考核結(jié)束后編制《安全生產(chǎn)管理白皮書》，總結(jié)典型經(jīng)驗做法，在全公司推廣先進部門的安全管理創(chuàng)新舉措。

四、考核標準與評分細則

4.1標準統(tǒng)一性管理

4.1.1指標定義標準化

考核指標需采用統(tǒng)一術(shù)語定義，避免歧義。例如“隱患整改及時率”明確為“從發(fā)現(xiàn)隱患至整改完成的時間間隔”，其中一般隱患指24小時內(nèi)整改的輕微問題，重大隱患需48小時內(nèi)制定方案并啟動整改。所有指標定義需納入《安全生產(chǎn)考核術(shù)語詞典》，由安全管理部每年更新發(fā)布，確保各部門理解一致。

4.1.2評分尺度一致性

建立評分參照系，采用“基準分+加減分”模式。例如生產(chǎn)部“安全操作規(guī)程執(zhí)行率”基準分10分，每發(fā)現(xiàn)1例違規(guī)操作扣2分，連續(xù)3個月無違規(guī)可額外加3分?？己饲敖M織評分培訓，通過模擬案例統(tǒng)一評分尺度，避免不同檢查組出現(xiàn)“寬松”或“嚴苛”的評分偏差。

4.1.3部門橫向?qū)R機制

跨部門協(xié)作指標需明確主責方與配合方。如“應急演練參與度”由生產(chǎn)部主責，設備部配合演練設備保障，考核時主責部門承擔80%權(quán)重，配合部門承擔20%權(quán)重。通過《跨部門協(xié)作清單》明確權(quán)責邊界，避免推諉扯皮。

4.2數(shù)據(jù)驗證與復核

4.2.1原始憑證管理

考核數(shù)據(jù)需留存可追溯的原始憑證。例如“設備定期維護率”需提供設備維護工單與簽字記錄，“安全培訓覆蓋率”需附培訓簽到表與考核試卷。所有憑證按部門分類歸檔，保存期限不少于3年，接受不定期抽查。

4.2.2雙人復核制度

關(guān)鍵指標實行交叉復核。月度考核由部門安全員自評后，由安全管理部指定非本部門專員復核；季度考核結(jié)果需經(jīng)考核領(lǐng)導小組兩名成員共同簽字確認。復核發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，啟動追溯調(diào)查機制，必要時調(diào)取監(jiān)控錄像或現(xiàn)場復測。

4.2.3第三方驗證機制

每年委托外部安全評估機構(gòu)對30%的考核指標進行抽樣驗證。重點核查高風險指標如“消防設施完好率”“特種作業(yè)人員持證率”等，驗證結(jié)果作為年度考核結(jié)果調(diào)整依據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實性。

4.3結(jié)果公平性保障

4.3.1申訴處理流程

部門對考核結(jié)果有異議時，需在公示期內(nèi)提交書面申訴，說明異議事項及證據(jù)支撐?？己宿k公室在收到申訴后3個工作日內(nèi)組織復核，5個工作日內(nèi)反饋處理結(jié)果。重大爭議事項提交領(lǐng)導小組仲裁，仲裁結(jié)果為最終決定。

4.3.2動態(tài)調(diào)整機制

當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，啟動指標調(diào)整程序。例如新增生產(chǎn)線時，生產(chǎn)部可申請增加“新工藝安全評估”指標；國家出臺新安全法規(guī)時，由安全管理部牽頭修訂相關(guān)考核項。調(diào)整需經(jīng)領(lǐng)導小組審批后公示實施。

4.3.3結(jié)果公示與監(jiān)督

季度考核結(jié)果在公司公告欄、內(nèi)部OA系統(tǒng)同步公示，公示期不少于5個工作日。設立安全生產(chǎn)監(jiān)督信箱，員工可實名舉報考核中的不公正行為。經(jīng)查實存在弄虛作假行為的，取消部門年度評優(yōu)資格，并追究相關(guān)人員責任。

4.4考核工具應用

4.4.1信息化管理系統(tǒng)

開發(fā)安全生產(chǎn)考核管理平臺，實現(xiàn)指標數(shù)據(jù)自動采集、實時預警、在線評分。系統(tǒng)設置數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，例如“隱患整改率”錄入時需關(guān)聯(lián)整改照片與驗收記錄，防止虛假填報。移動端支持現(xiàn)場檢查實時上傳證據(jù)，提升考核效率。

4.4.2智能分析工具

運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析考核數(shù)據(jù)，生成部門安全績效熱力圖、指標趨勢分析報告。例如通過分析歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)倉儲部“防汛防潮措施落實”得分波動與降雨量相關(guān)，據(jù)此調(diào)整雨季考核頻次。

4.4.3現(xiàn)場檢查工具包

配備標準化檢查工具包，包含：激光測距儀（通道寬度檢測）、測溫儀（設備溫度監(jiān)測）、氣體檢測儀（倉儲環(huán)境檢測）、執(zhí)法記錄儀（過程取證）等。工具使用前需校準，確保檢測數(shù)據(jù)準確可靠。

五、考核結(jié)果應用

5.1結(jié)果反饋與溝通

5.1.1反饋形式

考核結(jié)果通過書面報告、專題會議和數(shù)字化平臺三種形式反饋。書面報告包含部門得分明細、扣分項分析、改進建議及典型案例，由考核辦公室在季度結(jié)束后10個工作日內(nèi)送達各部門負責人。專題會議由分管領(lǐng)導主持，組織考核組與被考核部門面對面溝通，重點解讀扣分原因，共同制定整改路徑。數(shù)字化平臺實時更新考核數(shù)據(jù)，支持部門查詢歷史得分趨勢、對標行業(yè)基準及查看改進建議庫。

5.1.2反饋內(nèi)容

反饋內(nèi)容聚焦“數(shù)據(jù)+案例+建議”三要素。數(shù)據(jù)部分展示部門在五大類指標中的具體得分及排名；案例部分引用典型問題，如生產(chǎn)部某班組因未執(zhí)行操作規(guī)程導致設備故障的完整事件鏈；建議部分基于同類部門優(yōu)秀實踐，如倉儲部借鑒行業(yè)標桿“物資ABC分類管理法”優(yōu)化存儲方案。反饋報告附《整改任務清單》，明確每項問題的整改標準、責任人和完成時限。

5.1.3反饋時效

建立“雙線反饋”機制。考核結(jié)果在季度末次月5日前完成內(nèi)部公示，公示期內(nèi)無異議則正式發(fā)布；對存在異議的部門，啟動復核程序，5個工作日內(nèi)出具復核報告。重大問題（如重大隱患未整改）實行即時反饋，由考核辦公室現(xiàn)場簽發(fā)《整改督辦單》，要求24小時內(nèi)提交整改方案。

5.2獎懲機制設計

5.2.1獎勵措施

對優(yōu)秀部門實施“三位一體”獎勵。物質(zhì)獎勵方面，部門安全績效獎金上浮20%，負責人年度評優(yōu)優(yōu)先推薦；榮譽獎勵方面，授予“安全生產(chǎn)標桿部門”流動紅旗，在公司年度大會公開表彰；發(fā)展獎勵方面，優(yōu)先參與安全管理創(chuàng)新項目，給予專項培訓名額。連續(xù)兩年優(yōu)秀的部門，其負責人可晉升安全總監(jiān)助理。

5.2.2懲戒措施

對不合格部門采取分級懲戒。首次考核不合格，部門負責人需向總經(jīng)理提交書面檢討，并扣減當月績效15%；連續(xù)兩次不合格，取消部門年度評優(yōu)資格，全員安全績效下浮10%；三次及以上不合格，啟動問責程序，部門負責人調(diào)整崗位，安全管理人員降級使用。對因失職導致事故的部門，依法依規(guī)追究相關(guān)人員刑事責任。

5.2.3動態(tài)調(diào)整機制

建立“紅黃藍”三色預警機制。季度得分≥90分的部門標注藍色（優(yōu)秀），80-89分黃色（良好），＜80分紅色（待改進）。連續(xù)兩次藍色部門可申請減少30%考核頻次；連續(xù)兩次紅色部門增加突擊檢查頻次至每月2次。年度考核中，紅色部門需提交《安全提升三年行動計劃》，由領(lǐng)導小組專項督導。

5.3改進措施落地

5.3.1整改方案制定

不合格部門需在收到反饋后7日內(nèi)提交《整改方案》，遵循“5W1H”原則：明確問題（What）、責任主體（Who）、整改措施（How）、完成時間（When）、資源需求（Which）、驗收標準（Howmuch）。例如設備部針對“設備故障率超標”問題，制定“增加關(guān)鍵設備點檢頻次至每日2次，引入振動檢測技術(shù)，3個月內(nèi)故障率下降30%”的具體方案。

5.3.2資源支持保障

公司設立安全生產(chǎn)改進專項基金，為整改部門提供資金支持?；鹩猛景ǎ杭夹g(shù)改造（如倉儲部自動滅火系統(tǒng)升級）、人員培訓（如生產(chǎn)部應急演練專項培訓）、第三方咨詢（如聘請專家指導設備部建立預測性維護體系）。人力資源部優(yōu)先調(diào)配安全工程師駐點幫扶，整改期間每周召開協(xié)調(diào)會解決資源瓶頸。

5.3.3整改效果驗證

實行“三重驗收”制度。部門自驗提交《整改完成報告》及佐證材料（如新制定的《設備點檢記錄表》、培訓簽到表）；考核辦公室組織現(xiàn)場核查，重點驗證措施落地情況（如隨機抽查5臺設備點檢記錄）；對重大整改項，委托第三方機構(gòu)進行專項評估（如消防設施改造后的性能檢測）。驗收不合格的部門，重新啟動整改程序。

5.4持續(xù)改進機制

5.4.1經(jīng)驗推廣

建立“安全經(jīng)驗共享平臺”。每季度評選“十大安全創(chuàng)新實踐”，如采購部開發(fā)的“供應商安全資質(zhì)智能核驗系統(tǒng)”、行政部推行的“安全行為積分兌換”等，通過案例視頻、操作手冊、現(xiàn)場觀摩會等形式在全公司推廣。優(yōu)秀實踐納入公司《安全管理最佳實踐庫》，作為年度考核加分項。

5.4.2能力提升

實施“靶向培訓計劃”。根據(jù)考核暴露的共性問題，定制化開發(fā)培訓課程。例如針對“新員工三級教育不到位”問題，開發(fā)VR安全體驗課程；針對“隱患排查不徹底”問題，開展“風險點識別實戰(zhàn)工作坊”。培訓效果與部門考核掛鉤，參訓率低于90%的部門扣減安全績效分。

5.4.3體系優(yōu)化

每年開展考核體系復盤會。通過分析考核數(shù)據(jù)，識別指標設計缺陷（如原“安全會議頻次”指標未關(guān)注會議質(zhì)量），優(yōu)化為“安全會議決議落實率”；結(jié)合法規(guī)更新（如新《安全生產(chǎn)法》對全員責任制的要求），新增“崗位安全責任書簽訂率”指標。修訂后的考核體系需經(jīng)職工代表大會審議通過，確保科學性與可操作性。

六、保障機制

6.1組織保障

6.1.1專職機構(gòu)設置

公司設立安全生產(chǎn)管理委員會，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，配備專職安全總監(jiān)及不少于3名注冊安全工程師。委員會每月召開專題會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門安全事務，考核結(jié)果作為會議核心議題之一。各部門指定兼職安全員，負責日常安全檢查與考核資料提報，其績效與部門安全考核結(jié)果直接掛鉤。

6.1.2責任矩陣構(gòu)建

制定《安全生產(chǎn)責任矩陣圖》，明確36項關(guān)鍵安全職責的承擔主體。例如“危險作業(yè)審批”由生產(chǎn)部牽頭，設備部提供技術(shù)支持，安全部監(jiān)督執(zhí)行；供應商安全管理由采購部主責，質(zhì)量部參與資質(zhì)審核。責任矩陣標注“主要責任”“配合責任”“監(jiān)督責任”三級標識，避免職責真空。

6.1.3考核團隊建設

組建20人專業(yè)考核團隊，成員包括生產(chǎn)、設備、倉儲等業(yè)務骨干及外聘安全專家。實行“資格認證+年度復訓”制度，考核員需通過《安全檢查標準》《考核評分規(guī)范》等課程考核，持證上崗。每季度開展案例研討，更新對新型風險（如鋰電池存儲安全）的識別能力。

6.2資源保障

6.2.1資金投入機制

設立安全生產(chǎn)專項基金，按年度營業(yè)額的0.5%計提，其中30%用于考核系統(tǒng)建設。資金用途包括：智能監(jiān)測設備采購（如倉儲溫濕度傳感器）、安全培訓基地改