借調(diào)人員工作表現(xiàn)評(píng)定模板_第1頁
借調(diào)人員工作表現(xiàn)評(píng)定模板_第2頁
借調(diào)人員工作表現(xiàn)評(píng)定模板_第3頁
借調(diào)人員工作表現(xiàn)評(píng)定模板_第4頁
借調(diào)人員工作表現(xiàn)評(píng)定模板_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

借調(diào)人員工作表現(xiàn)評(píng)定模板借調(diào)人員的工作表現(xiàn)評(píng)定是規(guī)范人員借調(diào)管理、客觀反饋工作成效、為后續(xù)用人決策提供依據(jù)的重要環(huán)節(jié)。本評(píng)定模板圍繞借調(diào)人員在借調(diào)期間的履職情況,從多維度構(gòu)建評(píng)價(jià)體系,兼顧工作實(shí)績(jī)與綜合素養(yǎng),為借調(diào)單位、原單位及個(gè)人提供清晰的評(píng)價(jià)指引。一、評(píng)定范圍本評(píng)定適用于因工作需要從原單位借調(diào)至現(xiàn)單位(借調(diào)單位),且借調(diào)期限在[X]個(gè)月及以上的人員(借調(diào)期限不足[X]個(gè)月的,可結(jié)合實(shí)際簡(jiǎn)化評(píng)定流程)。借調(diào)期間主要承擔(dān)專項(xiàng)任務(wù)、崗位支援或項(xiàng)目協(xié)作的人員,均納入本次評(píng)定范疇。二、評(píng)定內(nèi)容(一)工作業(yè)績(jī)維度1.任務(wù)完成度:重點(diǎn)評(píng)價(jià)借調(diào)人員對(duì)分配工作任務(wù)的完成效率與成果輸出。需結(jié)合崗位目標(biāo),考量其是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作,如專項(xiàng)項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率、日常事務(wù)的響應(yīng)時(shí)效、階段性目標(biāo)的落地情況等。2.工作質(zhì)量:從工作成果的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、專業(yè)性出發(fā),評(píng)價(jià)其輸出內(nèi)容是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、單位制度及崗位要求。例如,公文撰寫的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的誤差率、方案設(shè)計(jì)的可行性等。3.創(chuàng)新與貢獻(xiàn):關(guān)注借調(diào)人員在工作中是否主動(dòng)優(yōu)化流程、提出創(chuàng)新思路或解決關(guān)鍵問題。如通過優(yōu)化協(xié)作機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)效率、引入原單位成熟經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)工作升級(jí)、在突發(fā)任務(wù)中發(fā)揮核心作用等。(二)工作態(tài)度維度1.責(zé)任心:評(píng)價(jià)其對(duì)待工作的認(rèn)真程度,是否主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的工作,對(duì)失誤或問題是否及時(shí)復(fù)盤整改,對(duì)重要任務(wù)是否保持高度重視(如重要會(huì)議籌備、緊急文件處理的投入度)。2.主動(dòng)性:觀察其是否主動(dòng)拓展工作邊界,如在完成本職工作后協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員、主動(dòng)調(diào)研業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并提出建議、提前規(guī)劃階段性工作等。3.執(zhí)行力:考量其對(duì)上級(jí)部署、制度要求的落實(shí)效率,是否存在推諉拖延、敷衍應(yīng)付的情況,以及在復(fù)雜任務(wù)中能否快速拆解目標(biāo)、推進(jìn)落地。(三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作維度1.溝通配合:評(píng)價(jià)其與團(tuán)隊(duì)成員的溝通效率,是否清晰傳遞信息、積極響應(yīng)協(xié)作需求,在跨部門協(xié)作中是否主動(dòng)承擔(dān)銜接角色,推動(dòng)工作閉環(huán)。2.支持與賦能:觀察其是否愿意分享經(jīng)驗(yàn)、資源或技能,如為新同事提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、在團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)中主動(dòng)補(bǔ)位、通過自身專業(yè)能力提升團(tuán)隊(duì)整體效能等。(四)專業(yè)能力維度1.業(yè)務(wù)掌握度:評(píng)價(jià)其對(duì)借調(diào)崗位所需專業(yè)知識(shí)、技能的掌握速度與應(yīng)用能力,如是否快速熟悉新業(yè)務(wù)流程、掌握系統(tǒng)操作規(guī)范、理解單位核心業(yè)務(wù)邏輯等。2.問題解決能力:關(guān)注其在工作中遇到困難或突發(fā)情況時(shí),是否能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)提出有效解決方案,如處理客戶投訴、應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)異常、優(yōu)化復(fù)雜流程等。(五)紀(jì)律遵守維度1.考勤與出勤:記錄其借調(diào)期間的考勤情況,是否嚴(yán)格遵守借調(diào)單位的作息制度、請(qǐng)假流程,有無遲到、早退、曠工等情況。2.制度執(zhí)行:評(píng)價(jià)其對(duì)借調(diào)單位規(guī)章制度的遵守情況,如保密制度、辦公紀(jì)律、廉政要求等,是否存在違規(guī)操作或越權(quán)行為。三、評(píng)定流程(一)自評(píng)階段借調(diào)人員需結(jié)合借調(diào)期間的工作內(nèi)容,對(duì)照評(píng)定內(nèi)容撰寫《工作表現(xiàn)自評(píng)報(bào)告》,重點(diǎn)總結(jié)工作成果、反思不足、規(guī)劃改進(jìn)方向(報(bào)告需結(jié)合具體事例,避免空洞表述)。自評(píng)需在評(píng)定周期結(jié)束前[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。(二)同事互評(píng)階段選取與借調(diào)人員有直接工作交集的3-5名同事(含跨部門協(xié)作對(duì)象),圍繞“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作配合、專業(yè)能力”等維度進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)需基于具體工作場(chǎng)景,避免主觀臆斷(如“該同事在XX項(xiàng)目中主動(dòng)協(xié)調(diào)資源,推動(dòng)環(huán)節(jié)提前2天完成”)。(三)直屬上級(jí)評(píng)價(jià)借調(diào)人員的直屬上級(jí)需結(jié)合日常工作觀察、任務(wù)成果、同事反饋等,對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)需涵蓋所有評(píng)定維度,每個(gè)維度需附1-2個(gè)典型事例支撐(如“工作質(zhì)量方面,該同事撰寫的XX報(bào)告經(jīng)3輪審核無修改意見,為決策提供了精準(zhǔn)依據(jù)”)。(四)借調(diào)單位綜合評(píng)定由借調(diào)單位的人力資源部門或?qū)m?xiàng)評(píng)定小組,結(jié)合自評(píng)、同事互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)及工作臺(tái)賬(如任務(wù)完成清單、考勤記錄、獎(jiǎng)懲情況等),形成《借調(diào)人員工作表現(xiàn)評(píng)定意見》,明確評(píng)定等級(jí)(如優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn))及核心評(píng)價(jià)結(jié)論。(五)原單位反饋與溝通借調(diào)單位需在評(píng)定完成后[X]個(gè)工作日內(nèi),將評(píng)定結(jié)果反饋至原單位,并與借調(diào)人員本人進(jìn)行面談,反饋評(píng)價(jià)意見、肯定成績(jī)、指出不足并提出改進(jìn)建議。面談需形成記錄,由雙方簽字確認(rèn)。四、評(píng)定結(jié)果應(yīng)用1.借調(diào)鑒定:評(píng)定結(jié)果作為借調(diào)期間的官方工作鑒定,存入個(gè)人工作檔案,為原單位考核、晉升提供參考依據(jù)。2.續(xù)借/留用建議:若借調(diào)人員表現(xiàn)優(yōu)秀且借調(diào)單位有長(zhǎng)期用人需求,可作為續(xù)借或正式調(diào)入的重要參考;若表現(xiàn)需改進(jìn),借調(diào)單位可提出培訓(xùn)建議或終止借調(diào)的意見。3.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo):結(jié)合評(píng)定結(jié)果,為借調(diào)人員提供針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展建議,如推薦參與專項(xiàng)培訓(xùn)、調(diào)整崗位方向、加強(qiáng)某領(lǐng)域能力建設(shè)等。五、注意事項(xiàng)1.客觀公正原則:所有評(píng)價(jià)需基于事實(shí)與數(shù)據(jù),避免“印象分”“人情分”,嚴(yán)禁惡意評(píng)價(jià)或隱瞞關(guān)鍵信息。2.事例支撐要求:無論是自評(píng)、互評(píng)還是上級(jí)評(píng)價(jià),均需結(jié)合具體工作事例,避免空泛表述(如“工作積極”需改為“在XX緊急任務(wù)中,主動(dòng)加班3天完成方案設(shè)計(jì)”)。3.溝通反饋機(jī)制:評(píng)定過程中需保持透明,允許借調(diào)人員對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提出異議(需在收到結(jié)果后[X]個(gè)工作日內(nèi)以書面形式提交申訴,說明理由并附證據(jù))。4.保密與合規(guī):評(píng)定過程中涉及的個(gè)人信息、工作數(shù)據(jù)需嚴(yán)格保密,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論