第1篇第一章總則第一條為確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及生產(chǎn)相關(guān)崗位。第三條生產(chǎn)主管是生產(chǎn)管理工作的核心，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)工作。第四條本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)主管的日常工作，提高生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第五條生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。第六條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、物料需求、設(shè)備使用等關(guān)鍵信息。第七條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審核和發(fā)布。第八條生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，如有特殊情況需調(diào)整，應(yīng)報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。第九條生產(chǎn)主管應(yīng)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對未按計(jì)劃完成的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)查明原因，采取措施，確保計(jì)劃的完成。第十條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，為下一周期的生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。第三章生產(chǎn)調(diào)度管理第十一條生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。第十二條生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)班次，確保生產(chǎn)人員充足。第十三條生產(chǎn)主管應(yīng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的人力、物力、財(cái)力等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。第十四條生產(chǎn)主管應(yīng)定期檢查生產(chǎn)調(diào)度情況，對調(diào)度過程中的問題及時進(jìn)行糾正。第十五條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門對生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行總結(jié)，為下一周期的生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)。第四章物料管理第十六條生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作。第十七條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門制定物料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料及時到位。第十八條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對物料的驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。第十九條生產(chǎn)主管應(yīng)建立健全物料保管制度，防止物料損壞、丟失。第二十條生產(chǎn)主管應(yīng)定期檢查物料庫存情況，確保物料充足，避免因物料不足影響生產(chǎn)。第五章設(shè)備管理第二十一條生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作。第二十二條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第二十三條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的檢修，及時處理設(shè)備故障，降低設(shè)備故障率。第二十四條生產(chǎn)主管應(yīng)定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。第二十五條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高生產(chǎn)效率。第六章質(zhì)量管理第二十六條生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制。第二十八條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，對不合格產(chǎn)品及時進(jìn)行整改。第二十九條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。第三十條生產(chǎn)主管應(yīng)定期組織質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，采取措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第七章安全管理第三十一條生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理，確保生產(chǎn)安全。第三十二條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)安全的管理。第三十三條生產(chǎn)主管應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對安全隱患及時進(jìn)行整改。第三十四條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。第三十五條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，防止類似事故再次發(fā)生。第八章員工管理第三十六條生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等工作。第三十七條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能水平。第三十八條生產(chǎn)主管應(yīng)定期對員工進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行整改。第三十九條生產(chǎn)主管應(yīng)關(guān)心員工生活，及時解決員工在工作中遇到的問題。第四十條生產(chǎn)主管應(yīng)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行激勵，提高員工的工作積極性。第九章溝通協(xié)調(diào)第四十一條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。第四十二條生產(chǎn)主管應(yīng)定期召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)工作，分析問題，提出改進(jìn)措施。第四十三條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報(bào)生產(chǎn)工作情況。第四十四條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶需求，提高客戶滿意度。第十章附則第四十五條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第四十七條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)另行規(guī)定。第四十八條本制度如有修改，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。第四十九條本制度違反者，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第五十條本制度旨在提高生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，請全體員工嚴(yán)格遵守。第2篇一、前言為了提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門，旨在規(guī)范生產(chǎn)主管的日常工作，提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，提高生產(chǎn)效率。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，降低生產(chǎn)成本。6.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵，提高員工素質(zhì)。8.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)狀況，為管理層提供決策依據(jù)。三、生產(chǎn)主管每日工作流程1.早晨班前會（1）召開班前會，傳達(dá)上級指示，明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。（2）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）檢查員工到崗情況，了解員工工作狀態(tài)。（4）安排生產(chǎn)任務(wù)，分配工作任務(wù)。2.生產(chǎn)過程管理（1）監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)質(zhì)量。（2）檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（3）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，及時采取措施解決。（4）檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（5）檢查生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)成本。3.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理（1）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全措施落實(shí)到位。（2）檢查員工安全操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（3）發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報(bào)并整改。（4）組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識。4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析（1）收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。（2）分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，找出生產(chǎn)過程中的問題。（3）根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施。（4）向上級匯報(bào)生產(chǎn)情況，為管理層提供決策依據(jù)。5.晚間班后會（1）總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)過程中存在的問題。（2）對員工進(jìn)行表揚(yáng)和激勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評。（3）安排次日生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（4）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全措施落實(shí)到位。四、生產(chǎn)主管工作要求1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。2.具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠妥善處理生產(chǎn)過程中的各種問題。3.具備良好的溝通能力，能夠與各部門、員工保持良好的溝通。4.具備較強(qiáng)的責(zé)任心，對生產(chǎn)過程中的問題能夠及時解決。5.具備一定的技術(shù)水平，能夠?qū)ιa(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。6.具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)ιa(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。7.具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)。五、獎懲措施1.對表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)主管，給予表彰和獎勵。2.對工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)、違反規(guī)章制度的生產(chǎn)主管，給予批評和處罰。3.對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大失誤的生產(chǎn)主管，追究其責(zé)任。六、附則1.本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。3.本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范生產(chǎn)主管的日常管理工作，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)主管及其下屬員工。第三條生產(chǎn)主管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管理，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。第四條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第二章工作時間與考勤第五條生產(chǎn)主管的工作時間為每天早上8:00至下午18:00，中午休息1小時。第六條生產(chǎn)主管應(yīng)按時到崗，不得無故遲到、早退或曠工。第七條生產(chǎn)主管應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，如有特殊情況需請假，應(yīng)提前向部門經(jīng)理請假，并經(jīng)批準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)主管應(yīng)負(fù)責(zé)本部門員工的考勤管理，確保考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第九條生產(chǎn)主管應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，制定本部門的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。第十條生產(chǎn)主管應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度。第十一條生產(chǎn)主管應(yīng)關(guān)注原材料采購、設(shè)備維護(hù)、人員配置等方面，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。第十二條生產(chǎn)主管應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場需求的變化。第四章生產(chǎn)過程管理第十三條生產(chǎn)主管應(yīng)建立健全生產(chǎn)過程管理制度，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。第十四條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)設(shè)備、原材料、半成品、成品等物資的合理擺放和保管。第十五條生產(chǎn)主管應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第十六條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題。第十七條生產(chǎn)主管應(yīng)組織生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。第五章質(zhì)量管理第十八條生產(chǎn)主管應(yīng)建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第十九條生產(chǎn)主管應(yīng)組織生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第二十條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保原材料和配件的質(zhì)量。第二十一條生產(chǎn)主管應(yīng)組織產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第六章安全生產(chǎn)第二十二條生產(chǎn)主管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程中的安全。第二十三條生產(chǎn)主管應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。第二十四條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。第二十五條生產(chǎn)主管應(yīng)組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。第七章文件與資料管理第二十六條生產(chǎn)主管應(yīng)建立健全文件與資料管理制度，確保生產(chǎn)相關(guān)文件的完整性和準(zhǔn)確性。第二十七條生產(chǎn)主管應(yīng)定期對生產(chǎn)文件和資料進(jìn)行整理和歸檔，方便查閱。第二十八條生產(chǎn)主管應(yīng)確保生產(chǎn)相關(guān)資料的安全，防止丟失和泄露。第八章溝通與協(xié)調(diào)第二十九條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。第三十條生產(chǎn)主管應(yīng)定期向上級匯報(bào)生產(chǎn)情況，及時反映生產(chǎn)過程中遇到的問題。第三十一條生產(chǎn)主管應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通，確保生產(chǎn)與市場的緊密結(jié)合。第九章獎懲與考核第三十二條生產(chǎn)主管應(yīng)按照公司規(guī)定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行