ANNIVERSARY2015-2025GOPS暨研運(yùn)數(shù)智化技術(shù)峰會(huì)2025年6月27-28日

中國

·北京全2025-XOps風(fēng)向標(biāo)o

BizDevOps

承

辦

單

位

：指

導(dǎo)

單

位

：

只AOPSGOPS

2025Beijing北

京

站主

辦

單

位

：開放運(yùn)維聯(lián)盟

0OPSAOpenOPSAliance高效運(yùn)維社區(qū)GreaOPSCommanty銀河證券在DevOps

領(lǐng)域的深入探索2025.6.27匯報(bào)人

王守宇S

風(fēng)

向

標(biāo)GOPS2025BeijingANNIVERSARY2015-2025DevOps

體系概述①

1保障質(zhì)量：過級(jí)驅(qū)動(dòng)持續(xù)測試實(shí)踐落地①

2加強(qiáng)協(xié)作：賦能產(chǎn)品經(jīng)理，嘗試BizDevOps

①3擴(kuò)大范圍：

DevOps

的規(guī)?；茝V①4未來展望：

AI

賦能和DevSecOps

①

5·

目

錄Beijing

2015-2025GOPS2025ANNIVERSARYANNIVERSARY2015-2025DevOps

體系概述X

O

p

s風(fēng)向標(biāo)GOPS2025Beijing3以過級(jí)為契機(jī)以評(píng)促建試點(diǎn)落地DevOps

標(biāo)準(zhǔn)2022-20244以標(biāo)桿為參照橫向縱向規(guī)模推廣DevOps

實(shí)踐2024-至今以提效為目標(biāo)自下而上開始引入DevOps

工具以度量為抓手自上而下推動(dòng)搭建DevOps

平臺(tái)2019之前

2019-2022DevOps

體系概述1

2ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing藍(lán)鯨作業(yè)平臺(tái)stage-50540測試環(huán)填

074301:33

置級(jí)準(zhǔn)備

0000煥像置圾：dey>test

00.09部署饒像：test接口測試：全量

06.03發(fā)送郵科通知0000自動(dòng)化測試質(zhì)量門禁任務(wù)流轉(zhuǎn)分支管理stage-7鍛像雪鍛到生產(chǎn)錯(cuò)像庫005繚像置級(jí)：sim->peod

000stage-2構(gòu)建+質(zhì)量+單測腔取Gitlab代碼構(gòu)建H檔構(gòu)件◎a

單元測試蹈蓋率白單測失賠報(bào)告單測覆前率報(bào)告◎

b代碼預(yù)量檢查QalityDevOps

體系概述-工具stage-6傷真環(huán)績圖級(jí)準(zhǔn)備煥像置圾：test>sim部署饒像：sim按口勁試：全量發(fā)送卻件通知stage-8德水游收尾代碼：合master代碼：刪release代碼：分支更新通知代碼：masterfjtag自動(dòng)配置彈性部署

日志/監(jiān)控ESstage-1◎

這水族安量地入手動(dòng)能發(fā)⑧白動(dòng)觸發(fā)四

定

時(shí)

能stage-4開波環(huán)通②

部署饒像：dev接口測試：盟姻發(fā)送郵科通知CGuard

CPack研發(fā)度量平臺(tái)stage-3生成鍛像腔取構(gòu)件生成/推送娘像：dey代碼管理GitlabCCheck62:3000.16M1.2400.03054200044自動(dòng)構(gòu)建MavenCPipe配置&部署

監(jiān)控&運(yùn)營知

識(shí)文檔Confluence13700:0000.091.2400000021D00500.02000500.04制成品

倉庫CPack持續(xù)集成&測試ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijinettech自動(dòng)化測試項(xiàng)目管理Cpipe+PostmanJIRASoftware/SVND

e

v

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工

具

集需求

管理性

能測

試敏

捷

協(xié)同單元

測試項(xiàng)目

管理UI

測試jacocoCGuardJMeter00:006IT新治理領(lǐng)導(dǎo)力論壇

筑牢治理《研發(fā)運(yùn)營一體化(Devops)能力成熟度模型》持續(xù)交付標(biāo)準(zhǔn)評(píng)艮公司

錦州銀行股份有限公司

中國銀河證券股份有限公司

一汽-大眾汽車有限公司統(tǒng)

手機(jī)銀行投資服務(wù)微服務(wù)改造項(xiàng)目

OTD-

訂單交付管理平臺(tái)大眾品牌經(jīng)銷商多功能生態(tài)平臺(tái)3

第

四

屆IT

新

治

理

領(lǐng)

導(dǎo)3個(gè)項(xiàng)目同時(shí)過級(jí)!中國銀河證券通過

DevOps

持續(xù)交付標(biāo)準(zhǔn)3級(jí)評(píng)估，相關(guān)能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平CAICT

數(shù)字化治理高效運(yùn)維

2023-12-2207:10國內(nèi)外大型企業(yè)實(shí)踐表明，標(biāo)準(zhǔn)化和工具賦能是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。DevOps標(biāo)準(zhǔn)及基于標(biāo)準(zhǔn)

的DevOps持續(xù)交付流水線平臺(tái)和項(xiàng)目實(shí)踐，可以較大幅度地提質(zhì)增效，更加安全敏捷地提高企業(yè)市場競爭力!“以評(píng)促建，以評(píng)促改”,以評(píng)估為抓手，讓

DevOps標(biāo)準(zhǔn)更快更好落地，助

力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國信息通信研究院(以下簡稱“信通院”)開展的《研發(fā)運(yùn)營一體化

(DevOps)能力成熟度模

型》系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)DevOps

落地實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。目前，來自銀行、證券、保險(xiǎn)、通信和互聯(lián)網(wǎng)等各行業(yè)企業(yè)積極參與信通院評(píng)估，使IT部門相關(guān)能力項(xiàng)得到改進(jìn)與提升。2023年12月15日，2023

GOLF+IT

新治理領(lǐng)導(dǎo)力論壇在北京正式召開。論壇上，中國信息

通信研究院隆重公布了DevOps

、AIOps系列標(biāo)準(zhǔn)最新批次評(píng)估結(jié)果。中國銀河證券股份有限公司(簡稱“中國銀河證券”)本次參評(píng)的項(xiàng)目為“-',3個(gè)項(xiàng)目順利通過信通院《研發(fā)運(yùn)營一體化(DevOps)能力成熟度模型》持續(xù)交付標(biāo)準(zhǔn)3級(jí)評(píng)估，

代表中國銀河證券的相關(guān)

能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。目前，中國銀河證券共通過中國信通院

DevOps標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估5項(xiàng)。其中通過持續(xù)交付評(píng)估3項(xiàng)，

通過系統(tǒng)和工具評(píng)估2項(xiàng)。一次通過

3

個(gè)團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)交付三級(jí)評(píng)估，覆蓋

30+

研發(fā)人員DevOps

體系概述-實(shí)踐ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing熱m人幼

日

新

力

日PE9ue職里時(shí)暢事江南精氣以實(shí)安

S

K5

8

來，R

2一

數(shù)

性D童補(bǔ)充評(píng)估項(xiàng)的解釋說明一列·

對(duì)評(píng)估項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)打磨區(qū)分組織級(jí)與團(tuán)隊(duì)級(jí)評(píng)估項(xiàng)m

a

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應(yīng)

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e三解豐到路實(shí)船不同的任變9n步重

警用新方多用新辦選O*C.0畢社,前德益通E患文勢腫中檢神步率、r強(qiáng)委共單,IEe

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化出職4專

人網(wǎng)

8

好e度造起剛%,通過合理的方吃力明K,就t的1算的的建方武tiwe噴其他方政接供的過力的隊(duì)自行和法，書建過85富3場系代Es自動(dòng)允8、安世鄰1#且可以志富照四主以及籃相織一rR上只

Do5

可

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深調(diào)投量ME·使用刪除線刪除不合理的內(nèi)容·

紅色為負(fù)責(zé)人獨(dú)立修改內(nèi)容·

藍(lán)色為分組評(píng)審修改內(nèi)容內(nèi)化DevOps成熟度模型，共修改

384

條評(píng)估項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)級(jí)的能力子項(xiàng)減少到

32

個(gè)DevOps

體系概述-標(biāo)準(zhǔn)整體評(píng)審

能力回檢試評(píng)估對(duì)成熟度的結(jié)構(gòu)、名稱、描述針對(duì)已過級(jí)項(xiàng)目試評(píng)估，收集

進(jìn)行整體評(píng)審

項(xiàng)目組對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架的意見反饋再次修訂

征集反饋以試點(diǎn)項(xiàng)目組評(píng)估結(jié)果對(duì)評(píng)估收集項(xiàng)目組對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架標(biāo)準(zhǔn)分組修訂完整性、能力域定義準(zhǔn)確性的意見反饋成熟度框架研討成熟度架構(gòu)研討，對(duì)成熟度目

標(biāo)、背景進(jìn)行對(duì)齊。按成熟度的能力項(xiàng)劃分責(zé)任人項(xiàng)目組試點(diǎn)評(píng)估針對(duì)未過級(jí)項(xiàng)目試初評(píng)，收集項(xiàng)目組對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架的意見反饋初稿集中評(píng)審從項(xiàng)目組視角出發(fā)，對(duì)成熟度初稿進(jìn)行集中評(píng)審?fù)晟坪托抻喅墒於确纸M撰寫通過兩周的編寫完成成熟度初稿，基于修改后內(nèi)容，進(jìn)行分組討論內(nèi)部成熟度發(fā)布&宣講發(fā)

布gI&DevOps研發(fā)成熟度模型，并組織公開成熟度模型的宣講ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing國只-=研發(fā)運(yùn)營一體化(DevOps)能力成熟度模型=-

—能力類研發(fā)運(yùn)營一體化(DevOps)過程能力城敏捷開發(fā)管理(標(biāo)準(zhǔn)2)持續(xù)交付(標(biāo)準(zhǔn)3)技術(shù)運(yùn)營(標(biāo)準(zhǔn)4)能力子域價(jià)值交付

管理敏捷過程管理敏捷組織

模式配圓管理構(gòu)建與持續(xù)集成測試管理部著與發(fā)布管理環(huán)境管理數(shù)據(jù)管理度量與反饋監(jiān)控管理事件與變更

管理配置管理容量與成本管理高可用管理連續(xù)性管理用戶體驗(yàn)

管理能力項(xiàng)需求工件價(jià)值流敏捷角色版本控制構(gòu)建實(shí)踐測試分層策略部署與

發(fā)布模式環(huán)境管理測試數(shù)據(jù)管理度量指標(biāo)數(shù)據(jù)采集事件管理運(yùn)營配置管理容量管理應(yīng)用高可用管理風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)認(rèn)知

管理需求活動(dòng)儀式活動(dòng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)變更管理持續(xù)集成代碼質(zhì)量管理持續(xù)部署

流水線數(shù)

據(jù)

變更管理度量驅(qū)動(dòng)改進(jìn)數(shù)據(jù)管理變更管理成本管理數(shù)據(jù)高可用管理危機(jī)管理體驗(yàn)管理自動(dòng)化測試數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)急管理能力類能力類能力類能力類能力類能力類能力類能力類九、研發(fā)運(yùn)營一體化(DevOps)通用效能度量模型(標(biāo)準(zhǔn)12)能力類十、研發(fā)運(yùn)營一體化(DevOps)平臺(tái)工程能力要求(標(biāo)準(zhǔn)13)能力類十一、研發(fā)運(yùn)營一體化(DevOps)系統(tǒng)可靠性與連續(xù)性工程(標(biāo)準(zhǔn)14)能力類十二、研發(fā)運(yùn)營一體化(Devops)智超化研發(fā)運(yùn)營(5準(zhǔn)15)國際標(biāo)準(zhǔn)在聯(lián)合國ITU-T立項(xiàng)并結(jié)項(xiàng)行業(yè)認(rèn)可多家國內(nèi)頂尖名企參加評(píng)估權(quán)威機(jī)構(gòu)中國信通院頒發(fā)證書DevOps

體系概述-

方向標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing保障質(zhì)量：過級(jí)驅(qū)動(dòng)持續(xù)測試實(shí)踐落地X

O

p

s風(fēng)向標(biāo)ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing實(shí)踐完善需求評(píng)審、用例評(píng)審、代碼

評(píng)審、業(yè)務(wù)驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工具落地企業(yè)級(jí)性能測試和精準(zhǔn)測試工具打通流水線形成改進(jìn)閉環(huán)規(guī)范形成測試管理及規(guī)范指引

規(guī)范測試數(shù)據(jù)、環(huán)境、人員等管理度量建設(shè)質(zhì)量度量體系

新增

30+

測試度量指標(biāo)保障質(zhì)量：過級(jí)驅(qū)動(dòng)持續(xù)測試實(shí)踐落地持續(xù)

測試ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing輸入需求和設(shè)計(jì)文檔使用分

級(jí)

結(jié)

果分類

結(jié)

果測試要求指

導(dǎo)使用測試計(jì)劃使用測試工具管理指導(dǎo)使用測試數(shù)據(jù)管理使用測試環(huán)境管理5測試數(shù)據(jù)管理....

..5.1.數(shù)據(jù)分類

.

.

...5.2.數(shù)據(jù)生成...

.

...5.3.數(shù)據(jù)使用...

.

..5.4.數(shù)據(jù)維護(hù)...

.

..6

測

試

環(huán)

境

管

理

.

.

.6.1.環(huán)境分類

.

.

...6.2.制品晉級(jí)...

...6.3.環(huán)境申請(qǐng)...

.

..6.4.環(huán)境登記...

…..6.5.環(huán)境維護(hù)...

...

7測試工具平臺(tái)

.

.

.

.

…

.

...7.1.測試過程管理

.

.

.

.

.

...7.2.測試數(shù)據(jù)管理....

...7.3.測試環(huán)境管理....

...7.4.測試工具管理....

...8

測試人員管理...

..8.1.業(yè)務(wù)人員職責(zé)....

...8.2.產(chǎn)品人員職責(zé)

....

...8.3.開發(fā)人員職責(zé)....

...8.4.測試人員職責(zé)....

...8.5.運(yùn)維人員職責(zé)....

...8.6.安全管理人員職賁..

...發(fā)布新版《信息技術(shù)部測試管理指引》保障質(zhì)量：規(guī)范測試人員管理制定→

系統(tǒng)測試策略分析

一

系統(tǒng)分級(jí)分類把控

—

質(zhì)控過程管理單元/集成/功能/性能/

安全等測試工具鋪

底

數(shù)

據(jù)

參數(shù)化數(shù)據(jù)ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing環(huán)境登記和使用2個(gè)小時(shí)的測試，共發(fā)現(xiàn)bug

46

個(gè)，其中高優(yōu)先級(jí)bug

11

個(gè)。8(

最

多Bug

獎(jiǎng))·76●·6·5·4·4-3-3線上問題根因分析工作坊流程三工M站限。232活竹框括分新_三

、

上

向

因

所一

.目

的線上問題模居分析工作坊流程指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)針對(duì)城上嚴(yán)重問題進(jìn)行想因分析，通過總結(jié)怪驗(yàn)數(shù)亂預(yù)防類似問題的再次發(fā)生，提開收件質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)問題解決能力，保烯故件系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和業(yè)務(wù)的障利開展。二

.工作坊流程2

.

1會(huì)準(zhǔn)備1.

收集問盟信息：提前收集博上間題的基本信息，但括問盟溜述、發(fā)生時(shí)間、E

響范圍、已采雕約臨時(shí)措的等，并整理成文檔，以便夢會(huì)人員醒前了解問菌姐況，2.確定問題相關(guān)方：植理與問題相關(guān)的部門和人員，如開發(fā)圖隊(duì)、這排團(tuán)隊(duì)、測過團(tuán)隊(duì).金務(wù)部門%,動(dòng)解在分析過程中磁夠從不同角重配動(dòng)全監(jiān)的愧息3.

準(zhǔn)備分析工具：準(zhǔn)備好進(jìn)行相因分析所霸的工具和資料，如白板、馬克筆、便利保障質(zhì)量：實(shí)踐開發(fā)階段

代碼評(píng)審需求階段需求評(píng)審測試階段用例評(píng)審上線后根因分析ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025

Beijing測試用例設(shè)計(jì)左移

自動(dòng)化底層本高效編寫

新老功能用例高頻自動(dòng)化持續(xù)驗(yàn)證

嚴(yán)格準(zhǔn)入準(zhǔn)出門禁卡點(diǎn)銀河測試管理平臺(tái)精準(zhǔn)測試工具性能測試工具DevOps

持續(xù)交付流水線開卡編碼結(jié)卡

開發(fā)提測

執(zhí)行測試業(yè)務(wù)驗(yàn)收自動(dòng)化用例設(shè)計(jì)冒煙用例通過

集成測試用例通過回歸測試用例通過測試環(huán)境管理測試數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文件管理度量平臺(tái)用例編寫調(diào)試接口支持導(dǎo)入流水線對(duì)接用例原件化定時(shí)任務(wù)容器云平臺(tái)用例編寫調(diào)試測試數(shù)據(jù)管理定時(shí)任務(wù)流水線對(duì)接上位機(jī)管理云管平臺(tái)測試管理用例管理缺陷管理評(píng)審管理測試報(bào)告JIRA規(guī)范管理保障質(zhì)量：測試工具鏈一新增測管、精準(zhǔn)、性能流水線對(duì)接覆蓋率統(tǒng)計(jì)用例推薦鏈路分析流水線對(duì)接腳本管理壓力機(jī)管理壓測分析平臺(tái)核心

能力層基礎(chǔ)能力需求分析

需求評(píng)審測試設(shè)計(jì)與評(píng)審安全相關(guān)補(bǔ)齊工具U

l自

動(dòng)

化

測

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平

臺(tái)A

P

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自

動(dòng)

化

測

試

平

臺(tái)持續(xù)測試

價(jià)值層測管平臺(tái)數(shù)管平臺(tái)ANNIVERSARY2015-2025生產(chǎn)發(fā)布GOPS

2025Beijing

保障質(zhì)量：測試工具鏈一流水線stage-2構(gòu)建+質(zhì)量+單測桔準(zhǔn)測試?yán)?gòu)件同步精準(zhǔn)平臺(tái)5-3

驕中性能測試環(huán)境性能測試流水線5性能測試生成/推送鏡像：接口測試：冒煙2接口測試·不同階段不同用例集·

用例跨環(huán)境執(zhí)行·質(zhì)量和覆蓋率門禁·

動(dòng)態(tài)鋪底數(shù)據(jù)·

靜態(tài)安全代碼掃描·

嚴(yán)重安全問題清零·

設(shè)置代碼質(zhì)量門禁TPS支化折蝴圍20202-0-0101452025-0101位2施202501-010585205-01-

102:17·

專用測試環(huán)境·

建立性能基線·

自動(dòng)監(jiān)控告警·

同步部署信息·

統(tǒng)計(jì)行覆蓋率i1安全測試

4精準(zhǔn)測試人工審核

Qstage-507:06晉級(jí)準(zhǔn)備

0000鏡像冒級(jí)：dev->test

00:1拉取Gitlab代碼構(gòu)建制品歸檔a_

單元測試覆蓋率質(zhì)量紅線聚合報(bào)告單測覆蓋率報(bào)告01:35

◎

部客鏡像：sim接口測試：回歸◎

b_

代碼質(zhì)量檢查c

代碼安全檢查拉取安全掃描報(bào)告質(zhì)量紅線人工審核

2stage-6仿真環(huán)境晉級(jí)準(zhǔn)備鏡像晉級(jí)：test->sim·測試人員審批·

業(yè)務(wù)驗(yàn)收審批3功能測試00:11部零鏡像：

test接口測試：集成00:0901:0900:0304:2200:0600:04事責(zé)名稱

總甲鵡故160053501:3200:00ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing01:3602:05失地事務(wù)數(shù)

面功率5

動(dòng)

醫(yī)月近個(gè)月選年造缺貼空度(每100人天)◎人天LOC線上問題處置廣面上問雕關(guān)連上DE*·P

上海題%5

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1

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11D網(wǎng)

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期供養(yǎng)區(qū)調(diào)14

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期深試率需覆監(jiān)率方造播監(jiān)率分監(jiān)路監(jiān)E書鄲蓋率AHR*·新

增

30+質(zhì)量和測試指標(biāo)·每個(gè)指標(biāo)定義基線81.77%行要蓋率①增量行覆蓋率CcDE:nd

test1ine

delta

coverae_rato3g度量范圍：版本指標(biāo)單位：百分比指標(biāo)參考基線差

低良

優(yōu)0.00-005

005-0.15

0.15-0.30

030-0.65

0.65-1.00efanit:ndtest

1inedeIta

coverageratio_D新增維度按項(xiàng)目查看Q搜索組織&項(xiàng)目按維度查看測試計(jì)劃測試執(zhí)行新增大盤·

項(xiàng)目效能大盤新增質(zhì)量模塊·

組織效能大盤新增質(zhì)量模塊

保障質(zhì)量：測試度量度量平臺(tái)品工作臺(tái)2組

織只人員四項(xiàng)

目<1>研發(fā)測

試流水線缺陷

處置奶據(jù)E

Pa

率

·

·GOPS2025Beijing缺蹈密度(KLoc)①ocANNIVERSARY2015-2025缺船處置胡陷關(guān)閉①上CAICT

中國信通院ITUDevOps國際標(biāo)準(zhǔn)|中國信通院DevOps

國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估授牌儀式持續(xù)測試(評(píng)估結(jié)果

持續(xù)交付((CD)

評(píng)

估

結(jié)

果

系統(tǒng)和工具評(píng)估結(jié)果長安汽車CHNGAN重慶長安汽車段份有限公司

【應(yīng)用性施監(jiān)控管理】全路可測平臺(tái)GOPS項(xiàng)目代碼質(zhì)量問題單元測試覆蓋率接口測試覆蓋率需求交付周期過級(jí)前后過級(jí)前過級(jí)后過級(jí)前過級(jí)后過級(jí)前過級(jí)后過級(jí)前過級(jí)后參評(píng)項(xiàng)目A100+00%72%0%100%30+天12天參評(píng)項(xiàng)目B200+00%68%0%100%45+天14天保障質(zhì)量：過級(jí)效果深圳證券交易所深交所交易監(jiān)管系統(tǒng)之調(diào)查分析與流程優(yōu)化項(xiàng)目中

國

銀

河

證

券

CGS河證券職份有限公司ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing加強(qiáng)協(xié)作：賦能產(chǎn)品經(jīng)理，嘗試BizDevOpsX

O

p

s風(fēng)向標(biāo)ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing產(chǎn)品價(jià)值鏈和產(chǎn)品基本面梳理制定產(chǎn)品演進(jìn)路線梳理業(yè)務(wù)場景與用戶旅程專題問題定義優(yōu)先級(jí)排序劃分MVP拆分版本與迭代需求細(xì)化與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。。

。

。。

?！稊?shù)字產(chǎn)品思維》《產(chǎn)品愿景與定位》《產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序及演進(jìn)》《精益需求管理》《需求挖掘》《專題需求全景》《需求細(xì)化與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。。

。

。。

。加強(qiáng)協(xié)作：產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)知識(shí)導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)演練ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing沖刺準(zhǔn)備●產(chǎn)品經(jīng)理/BA創(chuàng)建EPIC●產(chǎn)品經(jīng)理/BA拆分Story●項(xiàng)目經(jīng)理在沖刺板中創(chuàng)建Sprint(需求沖刺，泳道按人

員進(jìn)行分組),并把Story拖入到Sprint中●產(chǎn)品經(jīng)理/BA和項(xiàng)目經(jīng)理主持沖刺啟動(dòng)會(huì)(迭代計(jì)劃

會(huì)),并開啟沖刺●各端開發(fā)人員根據(jù)Story創(chuàng)建各端的開發(fā)Task,并與

Story關(guān)聯(lián)，同時(shí)也拖入到Sprint中EPICStory

StoryTask

Task

Task

Task沖刺過程開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)沖刺板進(jìn)行每日站會(huì)；每日站會(huì)除更

新每張卡的狀態(tài)外，還需要重點(diǎn)關(guān)注阻塞點(diǎn)，如埋點(diǎn)、UI、接口等●前端和移動(dòng)端的Task在開卡時(shí)需要產(chǎn)品經(jīng)理、測試、

相應(yīng)的后端開發(fā)共同參與；后端Task開卡時(shí)需要測

試、相應(yīng)的前端開發(fā)參與●每張Story的所有Task開發(fā)完成且聯(lián)調(diào)完畢后，由所有

前后端開發(fā)人員一起進(jìn)行結(jié)卡實(shí)踐，產(chǎn)品經(jīng)理和測試都

參與結(jié)卡結(jié)卡通過的Story進(jìn)入測試環(huán)節(jié)-

…沖刺結(jié)束●當(dāng)前沖刺中的所有Story全部上線后，由項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)閉

沖刺·

沖刺結(jié)束后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)開展回顧會(huì)，回顧本次沖刺中需要改進(jìn)的項(xiàng)，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人加強(qiáng)協(xié)作：敏捷運(yùn)作引入產(chǎn)品經(jīng)理ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025

Beijing需求梳理每個(gè)需求都按照業(yè)務(wù)縱向拆分出了10余個(gè)Story每個(gè)Story都能獨(dú)立交付業(yè)務(wù)價(jià)值開卡/結(jié)卡開卡過程中，發(fā)現(xiàn)了與UI相關(guān)的10處修改點(diǎn)有效降低后期的溝通和修改成本加強(qiáng)協(xié)作：敏捷運(yùn)作實(shí)踐ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025BeijingANNIVERSARY2015-2025擴(kuò)大范圍：DevOps的規(guī)?；茝VX

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s風(fēng)向標(biāo)GOPS2025BeijingDevOps

規(guī)?；苿?dòng)端的DevOps

實(shí)踐內(nèi)部DevOps成熟度模型迭代內(nèi)部教練體系①

1①

2①

3①4擴(kuò)大范圍GOPS2025

BeijingANNIVERSARY2015-2025技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)單元測試(上)-接口測試-分支策略

-持續(xù)集成-整潔代碼

-數(shù)據(jù)變更測試管理-單元測試(下)測試用例設(shè)計(jì)--基礎(chǔ)培訓(xùn)版本控制已完成D將所有腳本版本化(目葡打包機(jī)上碼倉庫里)中版本控制已親成可版本控制已完成可除超過14天的特性分支；對(duì)于長期不上的特性分支，要考慮如何處理J

i

r

a

基

礎(chǔ)

培

訓(xùn)

-變更管理巨宗成D在Gitlab中添加Dcommithook,規(guī)范化代碼提交信息(所有代碼庫),以實(shí)現(xiàn)

需求和代碼的雙向同步和實(shí)時(shí)追溧1中已充成可建立發(fā)布版本與測試報(bào)告的對(duì)應(yīng)關(guān)系完

成創(chuàng)建變更回流的規(guī)范文檔0所有落可以共享一個(gè)文檔)敏捷

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a

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)已禁成口使用DeOps平臺(tái)作為構(gòu)建和發(fā)布工具(需代瑪提交自動(dòng)觸發(fā)集成，需設(shè)計(jì)不

同組件和基摩之間的聯(lián)動(dòng))Android已完成D測試人員介入時(shí)間甚提前到開發(fā)的編碼階段，邯在需求開發(fā)時(shí)就開始編寫測用例試中敏

捷

基

礎(chǔ)(

用

戶

故

事

)

·Android已完成開發(fā)人員在開發(fā)需求的同時(shí)編寫單元測試，要求每個(gè)MR中相包含單元測試二極低Android已

宗

成在流水檔中檬據(jù)組織級(jí)質(zhì)量規(guī)約執(zhí)行代碼掃描，修復(fù)所有嚴(yán)重和中等的問題，

井設(shè)置質(zhì)量門禁中代碼質(zhì)量管理Androd對(duì)新增代碼進(jìn)行評(píng)審，頻度在每兩周一次或多次；在MR中記錄代碼問題，嚴(yán)

重的問題形成授術(shù)改進(jìn)卡NAD

ev

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基

礎(chǔ)

持

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-質(zhì)

量

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理AGfo市結(jié)果按照優(yōu)先紹處理技術(shù)同題，避i免技術(shù)債NA

·低H5容

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-H5Backend需求的后端流水線k需求App后端的流水線已完成D在Gitab中添加commithook,規(guī)范化代碼提交信息(所有中已宗成口建立[H?端」在Gitlab中添加Dcommithook,規(guī)范化代碼提交信息(所有代碼庫),以實(shí)現(xiàn)需求和代碼的雙向同步和實(shí)時(shí)追期中Backend已完成D建立

在Gitab中添加commit

hook,規(guī)范化代碼提交信息(所有LD亞b

壹工雪大車旅范上廠Y裝□·4

個(gè)團(tuán)隊(duì)，30+研發(fā)人員·成熟度初評(píng)平均1.6·

導(dǎo)入敏捷和DevOps實(shí)踐主干變種(特性分支+發(fā)布分支)策略aaatre/OXX□"n*

最reloase/120□裝

羅

委流水線環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化用途晉級(jí)規(guī)則角色開發(fā)環(huán)境開發(fā)集成聯(lián)調(diào)冒煙測試單元測試通過代碼掃描通過開發(fā)人員測試環(huán)境接口測試手工測試冒煙測試通過測試人員仿真環(huán)境接口測試驗(yàn)收測試接口測試通過手工測試通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

業(yè)務(wù)人員性能測試環(huán)境性能測試禁整人生產(chǎn)環(huán)境對(duì)客訪問所有測試通過用戶·

完

成30+次技術(shù)培訓(xùn)·

完

成220個(gè)改進(jìn)任務(wù)·成熟度中評(píng)平均2.5·

15+

篇組織級(jí)規(guī)范·20+

篇項(xiàng)目級(jí)規(guī)范擴(kuò)大范圍：DevOps規(guī)?；谝慌o導(dǎo)&中驗(yàn)第一批啟動(dòng)環(huán)境管理技術(shù)培訓(xùn)改進(jìn)任務(wù)謹(jǐn)立在Gitab中tucomihok.規(guī)范化代碼羅交信息GOPS2025BeijingANNIVERSARY2015-2025初評(píng)分?jǐn)?shù)中期評(píng)估最終評(píng)分項(xiàng)目A2.132.653.06項(xiàng)目B1.292.873.03項(xiàng)目C1.792.413.07項(xiàng)目D1.362.042.73分

支

周

期

情

況分蜜育活時(shí)長5

天米集成流水線(CD部分)共6個(gè)部署環(huán)境，完成部署91次成功88次，失敗3次集成流水線(CD部分)共6個(gè)部署環(huán)境，完成部著91次

成功88次，失敗3次單元測試覆蓋率a率

代

碼

四

的

趨

勢96.7%

2.92

分

鐘

2

天成功率部

著

頻

率

部著時(shí)長(M)恢復(fù)時(shí)長(M)87.2%

3.8

1

5

分

鐘

成功率

集成頻率集成時(shí)長(M)恢復(fù)時(shí)長(M)·

完成全部

250+改進(jìn)任務(wù)·

全部通過評(píng)估·

成熟度終評(píng)平均3.0·

單測覆蓋率

50%+·

接口覆蓋率

70%+·代碼嚴(yán)重問題數(shù)降為

0·

部署成功率

接近100%配置管理度量驅(qū)動(dòng)改進(jìn)熱1與共實(shí)案數(shù)據(jù)管理

測試管理環(huán)境管理

部署與發(fā)布管理●

現(xiàn)狀

●

目標(biāo)

●

初評(píng)·

完

成30+

次技術(shù)培訓(xùn)·

完

成220

個(gè)改進(jìn)任務(wù)·

成熟度中評(píng)平均2.5·

15+

篇組織級(jí)規(guī)范·20+

篇項(xiàng)目級(jí)規(guī)范·

試點(diǎn)特性團(tuán)隊(duì)·

探索移動(dòng)端DevOps·迭代內(nèi)部成熟度模型·

內(nèi)部教練參與·4個(gè)團(tuán)隊(duì)，30+

研發(fā)人員·

成熟度初評(píng)平均1.6·

導(dǎo)入敏捷和DevOps實(shí)踐擴(kuò)大范圍：DevOps規(guī)?；罱K過級(jí)結(jié)果*項(xiàng)目D

為穩(wěn)態(tài)項(xiàng)目，過級(jí)基線設(shè)定為2.5分第二批啟動(dòng)第一批啟動(dòng)當(dāng)前評(píng)分：2.65目標(biāo)分?jǐn)?shù)：3.29第一批輔導(dǎo)&中驗(yàn)第一批沖刺&終驗(yàn)調(diào)研問卷

-

100%認(rèn)可改進(jìn)結(jié)果示例中驗(yàn)結(jié)果示例ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing分分因買眼安卓制品庫●制定中間制品的管

DevOps

理規(guī)范●歷史制品遷移構(gòu)建流水線DevOps

對(duì)子模塊實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查構(gòu)建環(huán)境集成流水線DevOps

實(shí)現(xiàn)應(yīng)用App

自動(dòng)打包構(gòu)建環(huán)境MacMiniAvm用于應(yīng)用程序打包Android

制品庫流水線改造遷移至nexusrepositoryGITLABCICD

遷移至DevOpsDevOpsC3

寧C3增加至vm+D

evOps使用DevOps

流水線，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)Flutter中間制品在流水

線上的晉級(jí)擴(kuò)大范圍：移動(dòng)端DevOps

實(shí)踐分批完成組織級(jí)制品

庫的切換切換為

D

ev

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psFlutter中間制品用于子模塊編譯構(gòu)建&質(zhì)量檢查十DevOpsDevOps安卓依賴庫ANNIVERSARY2015-2025MacMini

BGOPS2025Beijingmvm禁11

E

·mrn--“管

二…E79電修訂

20+

能力子項(xiàng)涉及40+條能力說明和描述V2.0進(jìn)行中融合CT

和BizDevOps

標(biāo)準(zhǔn)覆蓋測試和需求管理擴(kuò)大范圍：內(nèi)部DevOps

成熟度模型迭代V1.0脫胎于信通院標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合過級(jí)經(jīng)驗(yàn)裁剪V1.1模擬評(píng)估后修訂結(jié)合規(guī)?；?jīng)驗(yàn)V1.2正式評(píng)估后修訂適配多類型團(tuán)隊(duì)ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing高級(jí)

教練中級(jí)教練初級(jí)教練初級(jí)教練基本的專業(yè)理論知識(shí)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？梢耘浜陷o導(dǎo)團(tuán)隊(duì)賦能，實(shí)現(xiàn)敏捷的持續(xù)推進(jìn)，過程中能獨(dú)立解決部分問題，需要高階教練協(xié)助解決復(fù)雜問題。有豐富的理論儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)部門層面的敏捷賦能實(shí)施整體規(guī)劃。能夠推動(dòng)跨部門/

團(tuán)隊(duì)的敏捷協(xié)作、推動(dòng)端到端敏捷運(yùn)作。能帶領(lǐng)初級(jí)和中級(jí)教練輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷。對(duì)專業(yè)理論知識(shí)理解清晰，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷，實(shí)現(xiàn)敏捷的持續(xù)推進(jìn)，能夠獨(dú)立分析解決大部分問題。中級(jí)教練高級(jí)教練擴(kuò)大范圍：教練體系初級(jí)高級(jí)中級(jí)項(xiàng)目組A

項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C團(tuán)隊(duì)級(jí)教練組織級(jí)教練團(tuán)隊(duì)級(jí)教練團(tuán)隊(duì)級(jí)教練ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing10+次讀書會(huì)圓靈置原設(shè)計(jì)

書ConinuousDelivery持續(xù)交付發(fā)布可靠軟件的系統(tǒng)方法C5

個(gè)

月培養(yǎng)時(shí)長軟技能教練服