ANNIVERSARY2015-2025GOPS暨研運數智化技術峰會2025年6月27-28日

中國

·北京全2025-XOps風向標o

BizDevOps

承

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：

只AOPSGOPS

2025Beijing北

京

站主

辦

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：開放運維聯(lián)盟

0OPSAOpenOPSAliance高效運維社區(qū)GreaOPSCommanty銀河證券在DevOps

領域的深入探索2025.6.27匯報人

王守宇S

風

向

標GOPS2025BeijingANNIVERSARY2015-2025DevOps

體系概述①

1保障質量：過級驅動持續(xù)測試實踐落地①

2加強協(xié)作：賦能產品經理，嘗試BizDevOps

①3擴大范圍：

DevOps

的規(guī)?；茝V①4未來展望：

AI

賦能和DevSecOps

①

5·

目

錄Beijing

2015-2025GOPS2025ANNIVERSARYANNIVERSARY2015-2025DevOps

體系概述X

O

p

s風向標GOPS2025Beijing3以過級為契機以評促建試點落地DevOps

標準2022-20244以標桿為參照橫向縱向規(guī)模推廣DevOps

實踐2024-至今以提效為目標自下而上開始引入DevOps

工具以度量為抓手自上而下推動搭建DevOps

平臺2019之前

2019-2022DevOps

體系概述1

2ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing藍鯨作業(yè)平臺stage-50540測試環(huán)填

074301:33

置級準備

0000煥像置圾：dey>test

00.09部署饒像：test接口測試：全量

06.03發(fā)送郵科通知0000自動化測試質量門禁任務流轉分支管理stage-7鍛像雪鍛到生產錯像庫005繚像置級：sim->peod

000stage-2構建+質量+單測腔取Gitlab代碼構建H檔構件◎a

單元測試蹈蓋率白單測失賠報告單測覆前率報告◎

b代碼預量檢查QalityDevOps

體系概述-工具stage-6傷真環(huán)績圖級準備煥像置圾：test>sim部署饒像：sim按口勁試：全量發(fā)送卻件通知stage-8德水游收尾代碼：合master代碼：刪release代碼：分支更新通知代碼：masterfjtag自動配置彈性部署

日志/監(jiān)控ESstage-1◎

這水族安量地入手動能發(fā)⑧白動觸發(fā)四

定

時

能stage-4開波環(huán)通②

部署饒像：dev接口測試：盟姻發(fā)送郵科通知CGuard

CPack研發(fā)度量平臺stage-3生成鍛像腔取構件生成/推送娘像：dey代碼管理GitlabCCheck62:3000.16M1.2400.03054200044自動構建MavenCPipe配置&部署

監(jiān)控&運營知

識文檔Confluence13700:0000.091.2400000021D00500.02000500.04制成品

倉庫CPack持續(xù)集成&測試ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijinettech自動化測試項目管理Cpipe+PostmanJIRASoftware/SVND

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工

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集需求

管理性

能測

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捷

協(xié)同單元

測試項目

管理UI

測試jacocoCGuardJMeter00:006IT新治理領導力論壇

筑牢治理《研發(fā)運營一體化(Devops)能力成熟度模型》持續(xù)交付標準評艮公司

錦州銀行股份有限公司

中國銀河證券股份有限公司

一汽-大眾汽車有限公司統(tǒng)

手機銀行投資服務微服務改造項目

OTD-

訂單交付管理平臺大眾品牌經銷商多功能生態(tài)平臺3

第

四

屆IT

新

治

理

領

導3個項目同時過級!中國銀河證券通過

DevOps

持續(xù)交付標準3級評估，相關能力達到國內領先水平CAICT

數字化治理高效運維

2023-12-2207:10國內外大型企業(yè)實踐表明，標準化和工具賦能是企業(yè)成功的關鍵所在。DevOps標準及基于標準

的DevOps持續(xù)交付流水線平臺和項目實踐，可以較大幅度地提質增效，更加安全敏捷地提高企業(yè)市場競爭力!“以評促建，以評促改”,以評估為抓手，讓

DevOps標準更快更好落地，助

力企業(yè)數字化轉型。中國信息通信研究院(以下簡稱“信通院”)開展的《研發(fā)運營一體化

(DevOps)能力成熟度模

型》系列標準，對企業(yè)DevOps

落地實踐具有重要的指導意義。目前，來自銀行、證券、保險、通信和互聯(lián)網等各行業(yè)企業(yè)積極參與信通院評估，使IT部門相關能力項得到改進與提升。2023年12月15日，2023

GOLF+IT

新治理領導力論壇在北京正式召開。論壇上，中國信息

通信研究院隆重公布了DevOps

、AIOps系列標準最新批次評估結果。中國銀河證券股份有限公司(簡稱“中國銀河證券”)本次參評的項目為“-',3個項目順利通過信通院《研發(fā)運營一體化(DevOps)能力成熟度模型》持續(xù)交付標準3級評估，

代表中國銀河證券的相關

能力達到國內領先水平。目前，中國銀河證券共通過中國信通院

DevOps標準評估5項。其中通過持續(xù)交付評估3項，

通過系統(tǒng)和工具評估2項。一次通過

3

個團隊通過持續(xù)交付三級評估，覆蓋

30+

研發(fā)人員DevOps

體系概述-實踐ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing熱m人幼

日

新

力

日PE9ue職里時暢事江南精氣以實安

S

K5

8

來，R

2一

數

性D童補充評估項的解釋說明一列·

對評估項進行反復打磨區(qū)分組織級與團隊級評估項m

a

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警用新方多用新辦選O*C.0畢社,前德益通E患文勢腫中檢神步率、r強委共單,IEe

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8

好e度造起剛%,通過合理的方吃力明K,就t的1算的的建方武tiwe噴其他方政接供的過力的隊自行和法，書建過85富3場系代Es自動允8、安世鄰1#且可以志富照四主以及籃相織一rR上只

Do5

可

件

深調投量ME·使用刪除線刪除不合理的內容·

紅色為負責人獨立修改內容·

藍色為分組評審修改內容內化DevOps成熟度模型，共修改

384

條評估項，團隊級的能力子項減少到

32

個DevOps

體系概述-標準整體評審

能力回檢試評估對成熟度的結構、名稱、描述針對已過級項目試評估，收集

進行整體評審

項目組對評估標準框架的意見反饋再次修訂

征集反饋以試點項目組評估結果對評估收集項目組對評估標準框架標準分組修訂完整性、能力域定義準確性的意見反饋成熟度框架研討成熟度架構研討，對成熟度目

標、背景進行對齊。按成熟度的能力項劃分責任人項目組試點評估針對未過級項目試初評，收集項目組對評估標準框架的意見反饋初稿集中評審從項目組視角出發(fā)，對成熟度初稿進行集中評審完善和修訂成熟度分組撰寫通過兩周的編寫完成成熟度初稿，基于修改后內容，進行分組討論內部成熟度發(fā)布&宣講發(fā)

布gI&DevOps研發(fā)成熟度模型，并組織公開成熟度模型的宣講ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing國只-=研發(fā)運營一體化(DevOps)能力成熟度模型=-

—能力類研發(fā)運營一體化(DevOps)過程能力城敏捷開發(fā)管理(標準2)持續(xù)交付(標準3)技術運營(標準4)能力子域價值交付

管理敏捷過程管理敏捷組織

模式配圓管理構建與持續(xù)集成測試管理部著與發(fā)布管理環(huán)境管理數據管理度量與反饋監(jiān)控管理事件與變更

管理配置管理容量與成本管理高可用管理連續(xù)性管理用戶體驗

管理能力項需求工件價值流敏捷角色版本控制構建實踐測試分層策略部署與

發(fā)布模式環(huán)境管理測試數據管理度量指標數據采集事件管理運營配置管理容量管理應用高可用管理風險管理業(yè)務認知

管理需求活動儀式活動團隊結構變更管理持續(xù)集成代碼質量管理持續(xù)部署

流水線數

據

變更管理度量驅動改進數據管理變更管理成本管理數據高可用管理危機管理體驗管理自動化測試數據應用應急管理能力類能力類能力類能力類能力類能力類能力類能力類九、研發(fā)運營一體化(DevOps)通用效能度量模型(標準12)能力類十、研發(fā)運營一體化(DevOps)平臺工程能力要求(標準13)能力類十一、研發(fā)運營一體化(DevOps)系統(tǒng)可靠性與連續(xù)性工程(標準14)能力類十二、研發(fā)運營一體化(Devops)智超化研發(fā)運營(5準15)國際標準在聯(lián)合國ITU-T立項并結項行業(yè)認可多家國內頂尖名企參加評估權威機構中國信通院頒發(fā)證書DevOps

體系概述-

方向標準架構ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing保障質量：過級驅動持續(xù)測試實踐落地X

O

p

s風向標ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing實踐完善需求評審、用例評審、代碼

評審、業(yè)務驗收等關鍵環(huán)節(jié)工具落地企業(yè)級性能測試和精準測試工具打通流水線形成改進閉環(huán)規(guī)范形成測試管理及規(guī)范指引

規(guī)范測試數據、環(huán)境、人員等管理度量建設質量度量體系

新增

30+

測試度量指標保障質量：過級驅動持續(xù)測試實踐落地持續(xù)

測試ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing輸入需求和設計文檔使用分

級

結

果分類

結

果測試要求指

導使用測試計劃使用測試工具管理指導使用測試數據管理使用測試環(huán)境管理5測試數據管理....

..5.1.數據分類

.

.

...5.2.數據生成...

.

...5.3.數據使用...

.

..5.4.數據維護...

.

..6

測

試

環(huán)

境

管

理

.

.

.6.1.環(huán)境分類

.

.

...6.2.制品晉級...

...6.3.環(huán)境申請...

.

..6.4.環(huán)境登記...

…..6.5.環(huán)境維護...

...

7測試工具平臺

.

.

.

.

…

.

...7.1.測試過程管理

.

.

.

.

.

...7.2.測試數據管理....

...7.3.測試環(huán)境管理....

...7.4.測試工具管理....

...8

測試人員管理...

..8.1.業(yè)務人員職責....

...8.2.產品人員職責

....

...8.3.開發(fā)人員職責....

...8.4.測試人員職責....

...8.5.運維人員職責....

...8.6.安全管理人員職賁..

...發(fā)布新版《信息技術部測試管理指引》保障質量：規(guī)范測試人員管理制定→

系統(tǒng)測試策略分析

一

系統(tǒng)分級分類把控

—

質控過程管理單元/集成/功能/性能/

安全等測試工具鋪

底

數

據

參數化數據ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing環(huán)境登記和使用2個小時的測試，共發(fā)現(xiàn)bug

46

個，其中高優(yōu)先級bug

11

個。8(

最

多Bug

獎)·76●·6·5·4·4-3-3線上問題根因分析工作坊流程三工M站限。232活竹框括分新_三

、

上

向

因

所一

.目

的線上問題模居分析工作坊流程指導團隊針對城上嚴重問題進行想因分析，通過總結怪驗數亂預防類似問題的再次發(fā)生，提開收件質量和團隊問題解決能力，保烯故件系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和業(yè)務的障利開展。二

.工作坊流程2

.

1會準備1.

收集問盟信息：提前收集博上間題的基本信息，但括問盟溜述、發(fā)生時間、E

響范圍、已采雕約臨時措的等，并整理成文檔，以便夢會人員醒前了解問菌姐況，2.確定問題相關方：植理與問題相關的部門和人員，如開發(fā)圖隊、這排團隊、測過團隊.金務部門%,動解在分析過程中磁夠從不同角重配動全監(jiān)的愧息3.

準備分析工具：準備好進行相因分析所霸的工具和資料，如白板、馬克筆、便利保障質量：實踐開發(fā)階段

代碼評審需求階段需求評審測試階段用例評審上線后根因分析ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025

Beijing測試用例設計左移

自動化底層本高效編寫

新老功能用例高頻自動化持續(xù)驗證

嚴格準入準出門禁卡點銀河測試管理平臺精準測試工具性能測試工具DevOps

持續(xù)交付流水線開卡編碼結卡

開發(fā)提測

執(zhí)行測試業(yè)務驗收自動化用例設計冒煙用例通過

集成測試用例通過回歸測試用例通過測試環(huán)境管理測試數據管理產品配置數據驅動文件管理度量平臺用例編寫調試接口支持導入流水線對接用例原件化定時任務容器云平臺用例編寫調試測試數據管理定時任務流水線對接上位機管理云管平臺測試管理用例管理缺陷管理評審管理測試報告JIRA規(guī)范管理保障質量：測試工具鏈一新增測管、精準、性能流水線對接覆蓋率統(tǒng)計用例推薦鏈路分析流水線對接腳本管理壓力機管理壓測分析平臺核心

能力層基礎能力需求分析

需求評審測試設計與評審安全相關補齊工具U

l自

動

化

測

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平

臺A

P

I

自

動

化

測

試

平

臺持續(xù)測試

價值層測管平臺數管平臺ANNIVERSARY2015-2025生產發(fā)布GOPS

2025Beijing

保障質量：測試工具鏈一流水線stage-2構建+質量+單測桔準測試拉取構件同步精準平臺5-3

驕中性能測試環(huán)境性能測試流水線5性能測試生成/推送鏡像：接口測試：冒煙2接口測試·不同階段不同用例集·

用例跨環(huán)境執(zhí)行·質量和覆蓋率門禁·

動態(tài)鋪底數據·

靜態(tài)安全代碼掃描·

嚴重安全問題清零·

設置代碼質量門禁TPS支化折蝴圍20202-0-0101452025-0101位2施202501-010585205-01-

102:17·

專用測試環(huán)境·

建立性能基線·

自動監(jiān)控告警·

同步部署信息·

統(tǒng)計行覆蓋率i1安全測試

4精準測試人工審核

Qstage-507:06晉級準備

0000鏡像冒級：dev->test

00:1拉取Gitlab代碼構建制品歸檔a_

單元測試覆蓋率質量紅線聚合報告單測覆蓋率報告01:35

◎

部客鏡像：sim接口測試：回歸◎

b_

代碼質量檢查c

代碼安全檢查拉取安全掃描報告質量紅線人工審核

2stage-6仿真環(huán)境晉級準備鏡像晉級：test->sim·測試人員審批·

業(yè)務驗收審批3功能測試00:11部零鏡像：

test接口測試：集成00:0901:0900:0304:2200:0600:04事責名稱

總甲鵡故160053501:3200:00ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing01:3602:05失地事務數

面功率5

動

醫(yī)月近個月選年造缺貼空度(每100人天)◎人天LOC線上問題處置廣面上問雕關連上DE*·P

上海題%5

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期深試率需覆監(jiān)率方造播監(jiān)率分監(jiān)路監(jiān)E書鄲蓋率AHR*·新

增

30+質量和測試指標·每個指標定義基線81.77%行要蓋率①增量行覆蓋率CcDE:nd

test1ine

delta

coverae_rato3g度量范圍：版本指標單位：百分比指標參考基線差

低良

優(yōu)0.00-005

005-0.15

0.15-0.30

030-0.65

0.65-1.00efanit:ndtest

1inedeIta

coverageratio_D新增維度按項目查看Q搜索組織&項目按維度查看測試計劃測試執(zhí)行新增大盤·

項目效能大盤新增質量模塊·

組織效能大盤新增質量模塊

保障質量：測試度量度量平臺品工作臺2組

織只人員四項

目<1>研發(fā)測

試流水線缺陷

處置奶據E

Pa

率

·

·GOPS2025Beijing缺蹈密度(KLoc)①ocANNIVERSARY2015-2025缺船處置胡陷關閉①上CAICT

中國信通院ITUDevOps國際標準|中國信通院DevOps

國內標準

評估授牌儀式持續(xù)測試(評估結果

持續(xù)交付((CD)

評

估

結

果

系統(tǒng)和工具評估結果長安汽車CHNGAN重慶長安汽車段份有限公司

【應用性施監(jiān)控管理】全路可測平臺GOPS項目代碼質量問題單元測試覆蓋率接口測試覆蓋率需求交付周期過級前后過級前過級后過級前過級后過級前過級后過級前過級后參評項目A100+00%72%0%100%30+天12天參評項目B200+00%68%0%100%45+天14天保障質量：過級效果深圳證券交易所深交所交易監(jiān)管系統(tǒng)之調查分析與流程優(yōu)化項目中

國

銀

河

證

券

CGS河證券職份有限公司ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing加強協(xié)作：賦能產品經理，嘗試BizDevOpsX

O

p

s風向標ANNIVERSARY2015-2025GOPS2025Beijing產品價值鏈和產品基本面梳理制定產品演進路線梳理業(yè)務場景與用戶旅程專題問題定義優(yōu)先級排序劃分MVP拆分版本與迭代需求細化與驗收標準。。

。

。。

?！稊底之a品思維》《產品愿景與定位》《產品優(yōu)先級排序及演進》《精益需求管理》《需求挖掘》《專題需求全景》《需求細化與驗收標準》。。

。

。。

。加強協(xié)作：產品經理培訓知識導入實戰(zhàn)演練ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing沖刺準備●產品經理/BA創(chuàng)建EPIC●產品經理/BA拆分Story●項目經理在沖刺板中創(chuàng)建Sprint(需求沖刺，泳道按人

員進行分組),并把Story拖入到Sprint中●產品經理/BA和項目經理主持沖刺啟動會(迭代計劃

會),并開啟沖刺●各端開發(fā)人員根據Story創(chuàng)建各端的開發(fā)Task,并與

Story關聯(lián)，同時也拖入到Sprint中EPICStory

StoryTask

Task

Task

Task沖刺過程開發(fā)團隊成員根據沖刺板進行每日站會；每日站會除更

新每張卡的狀態(tài)外，還需要重點關注阻塞點，如埋點、UI、接口等●前端和移動端的Task在開卡時需要產品經理、測試、

相應的后端開發(fā)共同參與；后端Task開卡時需要測

試、相應的前端開發(fā)參與●每張Story的所有Task開發(fā)完成且聯(lián)調完畢后，由所有

前后端開發(fā)人員一起進行結卡實踐，產品經理和測試都

參與結卡結卡通過的Story進入測試環(huán)節(jié)-

…沖刺結束●當前沖刺中的所有Story全部上線后，由項目經理關閉

沖刺·

沖刺結束后，開發(fā)團隊開展回顧會，回顧本次沖刺中需要改進的項，并將責任落實到個人加強協(xié)作：敏捷運作引入產品經理ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025

Beijing需求梳理每個需求都按照業(yè)務縱向拆分出了10余個Story每個Story都能獨立交付業(yè)務價值開卡/結卡開卡過程中，發(fā)現(xiàn)了與UI相關的10處修改點有效降低后期的溝通和修改成本加強協(xié)作：敏捷運作實踐ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025BeijingANNIVERSARY2015-2025擴大范圍：DevOps的規(guī)模化推廣X

O

p

s風向標GOPS2025BeijingDevOps

規(guī)?；苿佣说腄evOps

實踐內部DevOps成熟度模型迭代內部教練體系①

1①

2①

3①4擴大范圍GOPS2025

BeijingANNIVERSARY2015-2025技術實踐培訓單元測試(上)-接口測試-分支策略

-持續(xù)集成-整潔代碼

-數據變更測試管理-單元測試(下)測試用例設計--基礎培訓版本控制已完成D將所有腳本版本化(目葡打包機上碼倉庫里)中版本控制已親成可版本控制已完成可除超過14天的特性分支；對于長期不上的特性分支，要考慮如何處理J

i

r

a

基

礎

培

訓

-變更管理巨宗成D在Gitlab中添加Dcommithook,規(guī)范化代碼提交信息(所有代碼庫),以實現(xiàn)

需求和代碼的雙向同步和實時追溧1中已充成可建立發(fā)布版本與測試報告的對應關系完

成創(chuàng)建變更回流的規(guī)范文檔0所有落可以共享一個文檔)敏捷

基

礎(

S

c

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K

a

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b

a

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)已禁成口使用DeOps平臺作為構建和發(fā)布工具(需代瑪提交自動觸發(fā)集成，需設計不

同組件和基摩之間的聯(lián)動)Android已完成D測試人員介入時間甚提前到開發(fā)的編碼階段，邯在需求開發(fā)時就開始編寫測用例試中敏

捷

基

礎(

用

戶

故

事

)

·Android已完成開發(fā)人員在開發(fā)需求的同時編寫單元測試，要求每個MR中相包含單元測試二極低Android已

宗

成在流水檔中檬據組織級質量規(guī)約執(zhí)行代碼掃描，修復所有嚴重和中等的問題，

井設置質量門禁中代碼質量管理Androd對新增代碼進行評審，頻度在每兩周一次或多次；在MR中記錄代碼問題，嚴

重的問題形成授術改進卡NAD

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量

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理AGfo市結果按照優(yōu)先紹處理技術同題，避i免技術債NA

·低H5容

器

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-H5Backend需求的后端流水線k需求App后端的流水線已完成D在Gitab中添加commithook,規(guī)范化代碼提交信息(所有中已宗成口建立[H?端」在Gitlab中添加Dcommithook,規(guī)范化代碼提交信息(所有代碼庫),以實現(xiàn)需求和代碼的雙向同步和實時追期中Backend已完成D建立

在Gitab中添加commit

hook,規(guī)范化代碼提交信息(所有LD亞b

壹工雪大車旅范上廠Y裝□·4

個團隊，30+研發(fā)人員·成熟度初評平均1.6·

導入敏捷和DevOps實踐主干變種(特性分支+發(fā)布分支)策略aaatre/OXX□"n*

最reloase/120□裝

羅

委流水線環(huán)境標準化用途晉級規(guī)則角色開發(fā)環(huán)境開發(fā)集成聯(lián)調冒煙測試單元測試通過代碼掃描通過開發(fā)人員測試環(huán)境接口測試手工測試冒煙測試通過測試人員仿真環(huán)境接口測試驗收測試接口測試通過手工測試通過項目負責人

業(yè)務人員性能測試環(huán)境性能測試禁整人生產環(huán)境對客訪問所有測試通過用戶·

完

成30+次技術培訓·

完

成220個改進任務·成熟度中評平均2.5·

15+

篇組織級規(guī)范·20+

篇項目級規(guī)范擴大范圍：DevOps規(guī)?；谝慌o導&中驗第一批啟動環(huán)境管理技術培訓改進任務謹立在Gitab中tucomihok.規(guī)范化代碼羅交信息GOPS2025BeijingANNIVERSARY2015-2025初評分數中期評估最終評分項目A2.132.653.06項目B1.292.873.03項目C1.792.413.07項目D1.362.042.73分

支

周

期

情

況分蜜育活時長5

天米集成流水線(CD部分)共6個部署環(huán)境，完成部署91次成功88次，失敗3次集成流水線(CD部分)共6個部署環(huán)境，完成部著91次

成功88次，失敗3次單元測試覆蓋率a率

代

碼

四

的

趨

勢96.7%

2.92

分

鐘

2

天成功率部

著

頻

率

部著時長(M)恢復時長(M)87.2%

3.8

1

5

分

鐘

成功率

集成頻率集成時長(M)恢復時長(M)·

完成全部

250+改進任務·

全部通過評估·

成熟度終評平均3.0·

單測覆蓋率

50%+·

接口覆蓋率

70%+·代碼嚴重問題數降為

0·

部署成功率

接近100%配置管理度量驅動改進熱1與共實案數據管理

測試管理環(huán)境管理

部署與發(fā)布管理●

現(xiàn)狀

●

目標

●

初評·

完

成30+

次技術培訓·

完

成220

個改進任務·

成熟度中評平均2.5·

15+

篇組織級規(guī)范·20+

篇項目級規(guī)范·

試點特性團隊·

探索移動端DevOps·迭代內部成熟度模型·

內部教練參與·4個團隊，30+

研發(fā)人員·

成熟度初評平均1.6·

導入敏捷和DevOps實踐擴大范圍：DevOps規(guī)?；罱K過級結果*項目D

為穩(wěn)態(tài)項目，過級基線設定為2.5分第二批啟動第一批啟動當前評分：2.65目標分數：3.29第一批輔導&中驗第一批沖刺&終驗調研問卷

-

100%認可改進結果示例中驗結果示例ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing分分因買眼安卓制品庫●制定中間制品的管

DevOps

理規(guī)范●歷史制品遷移構建流水線DevOps

對子模塊實現(xiàn)質量檢查構建環(huán)境集成流水線DevOps

實現(xiàn)應用App

自動打包構建環(huán)境MacMiniAvm用于應用程序打包Android

制品庫流水線改造遷移至nexusrepositoryGITLABCICD

遷移至DevOpsDevOpsC3

寧C3增加至vm+D

evOps使用DevOps

流水線，設計并實現(xiàn)Flutter中間制品在流水

線上的晉級擴大范圍：移動端DevOps

實踐分批完成組織級制品

庫的切換切換為

D

ev

o

psFlutter中間制品用于子模塊編譯構建&質量檢查十DevOpsDevOps安卓依賴庫ANNIVERSARY2015-2025MacMini

BGOPS2025Beijingmvm禁11

E

·mrn--“管

二…E79電修訂

20+

能力子項涉及40+條能力說明和描述V2.0進行中融合CT

和BizDevOps

標準覆蓋測試和需求管理擴大范圍：內部DevOps

成熟度模型迭代V1.0脫胎于信通院標準結合過級經驗裁剪V1.1模擬評估后修訂結合規(guī)?；涷濾1.2正式評估后修訂適配多類型團隊ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing高級

教練中級教練初級教練初級教練基本的專業(yè)理論知識，有實踐經驗?？梢耘浜陷o導團隊賦能，實現(xiàn)敏捷的持續(xù)推進，過程中能獨立解決部分問題，需要高階教練協(xié)助解決復雜問題。有豐富的理論儲備和實踐經驗，獨立對部門層面的敏捷賦能實施整體規(guī)劃。能夠推動跨部門/

團隊的敏捷協(xié)作、推動端到端敏捷運作。能帶領初級和中級教練輔導團隊級敏捷。對專業(yè)理論知識理解清晰，豐富的實踐經驗，可以獨立指導團隊級敏捷，實現(xiàn)敏捷的持續(xù)推進，能夠獨立分析解決大部分問題。中級教練高級教練擴大范圍：教練體系初級高級中級項目組A

項目組B項目組C團隊級教練組織級教練團隊級教練團隊級教練ANNIVERSARY2015-2025GOPS

2025Beijing10+次讀書會圓靈置原設計

書ConinuousDelivery持續(xù)交付發(fā)布可靠軟件的系統(tǒng)方法C5

個

月培養(yǎng)時長軟技能教練服