天津二建管理真題及答案_第1頁
天津二建管理真題及答案_第2頁
天津二建管理真題及答案_第3頁
天津二建管理真題及答案_第4頁
天津二建管理真題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

天津二建管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.項(xiàng)目管理中,負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本的關(guān)鍵過程是(B)。A.監(jiān)控過程組B.啟動過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組2.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,用于確定項(xiàng)目質(zhì)量需求和標(biāo)準(zhǔn)的工具是(A)。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)3.項(xiàng)目溝通管理中,確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞的關(guān)鍵活動是(C)。A.溝通規(guī)劃B.溝通監(jiān)控C.溝通執(zhí)行D.溝通收尾4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,用于識別潛在風(fēng)險(xiǎn)并評估其可能性和影響的過程是(A)。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.項(xiàng)目采購管理中,用于選擇合格供應(yīng)商的流程是(B)。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購執(zhí)行D.采購收尾6.項(xiàng)目時(shí)間管理中,用于確定項(xiàng)目活動順序的工具是(A)。A.活動排序B.活動資源估算C.活動持續(xù)時(shí)間估算D.活動成本估算7.項(xiàng)目成本管理中,用于估算項(xiàng)目總成本的過程是(B)。A.成本控制B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本分析8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程是(C)。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)9.項(xiàng)目溝通管理中,用于記錄項(xiàng)目溝通活動的文檔是(A)。A.溝通記錄B.溝通計(jì)劃C.溝通報(bào)告D.溝通日志10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,用于制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的過程是(C)。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案:1.B2.A3.C4.A5.B6.A7.B8.C9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括(A,B,C,D,E)。A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括(A,B,C)。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量監(jiān)控3.項(xiàng)目溝通管理的主要過程包括(A,B,C,D)。A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通收尾E.溝通評估4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括(A,B,C,D)。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略5.項(xiàng)目采購管理的主要過程包括(A,B,C,D)。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.采購執(zhí)行D.采購收尾E.采購評估6.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程包括(A,B,C,D)。A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時(shí)間估算E.活動成本估算7.項(xiàng)目成本管理的主要過程包括(A,B,C,D)。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本監(jiān)控8.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括(A,B,C,D)。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量評估9.項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括(A,B,C,D)。A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通收尾E.溝通評估10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具和技術(shù)包括(A,B,C,D)。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)評估方法答案:1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、判斷題(每題2分,共20分)1.項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)限的。(正確)2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量控制過程是確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。(正確)3.項(xiàng)目溝通管理中,溝通計(jì)劃是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞的關(guān)鍵文檔。(正確)4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識別是確定潛在風(fēng)險(xiǎn)并評估其可能性和影響的過程。(正確)5.項(xiàng)目采購管理中,供應(yīng)商選擇是選擇合格供應(yīng)商的流程。(正確)6.項(xiàng)目時(shí)間管理中,活動排序是確定項(xiàng)目活動順序的過程。(正確)7.項(xiàng)目成本管理中,成本估算是為項(xiàng)目活動估算成本的過程。(正確)8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量保證過程是確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。(正確)9.項(xiàng)目溝通管理中,溝通記錄是記錄項(xiàng)目溝通活動的文檔。(正確)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的過程。(正確)答案:1.正確2.正確3.正確4.正確5.正確6.正確7.正確8.正確9.正確10.正確四、簡答題(每題5分,共20分)1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要作用。答:項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。啟動過程組主要負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,規(guī)劃過程組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃,執(zhí)行過程組負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控過程組負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,收尾過程組負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目或階段。2.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程及其作用。答:項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。質(zhì)量規(guī)劃過程負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目質(zhì)量需求和標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量控制過程負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量保證過程負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程及其作用。答:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識別過程負(fù)責(zé)確定潛在風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)評估過程負(fù)責(zé)評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程負(fù)責(zé)制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程負(fù)責(zé)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。4.簡述項(xiàng)目采購管理的主要過程及其作用。答:項(xiàng)目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、采購執(zhí)行和采購收尾。采購規(guī)劃過程負(fù)責(zé)確定采購需求,供應(yīng)商選擇過程負(fù)責(zé)選擇合格供應(yīng)商,采購執(zhí)行過程負(fù)責(zé)執(zhí)行采購活動,采購收尾過程負(fù)責(zé)完成采購活動。五、討論題(每題5分,共20分)1.討論項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系。答:項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目成本管理之間存在著密切的關(guān)系。良好的質(zhì)量管理可以減少項(xiàng)目返工和缺陷,從而降低項(xiàng)目成本。而項(xiàng)目成本管理也可以通過合理分配資源和控制成本,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目成本管理需要相互協(xié)調(diào),共同確保項(xiàng)目成功。2.討論項(xiàng)目溝通管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。答:項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。有效的溝通可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)作,從而提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量。同時(shí),良好的溝通也可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和問題,從而采取相應(yīng)的措施。因此,項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。3.討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。答:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn),可以減少項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),從而提高項(xiàng)目成功的可能性。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理也可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),從而采取相應(yīng)的措施。因此,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論