平面設(shè)計師創(chuàng)意設(shè)計項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計質(zhì)量設(shè)計作品原創(chuàng)性40%95%以上原創(chuàng)內(nèi)容根據(jù)設(shè)計作品原創(chuàng)程度評分，完全原創(chuàng)得滿分，每出現(xiàn)一次引用或抄襲扣5分，扣完為止設(shè)計審美水平客戶滿意度評分>=4.5/5根據(jù)客戶反饋評分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分設(shè)計規(guī)范符合度100%符合品牌規(guī)范根據(jù)設(shè)計是否符合品牌VI規(guī)范評分，完全符合得滿分，每出現(xiàn)一次不符合扣3分，扣完為止設(shè)計細(xì)節(jié)完成度無明顯錯漏根據(jù)設(shè)計文件中的錯漏數(shù)量評分，無錯漏得滿分，每出現(xiàn)一個錯漏扣2分，最低得0分設(shè)計迭代優(yōu)化效果優(yōu)化后提升>=20%根據(jù)設(shè)計優(yōu)化前后的效果對比評分，提升20%以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分項目交付效率項目準(zhǔn)時交付率25%95%以上準(zhǔn)時交付根據(jù)項目是否按時完成評分，準(zhǔn)時完成得滿分，每延遲一天扣2分，最低得0分設(shè)計修改響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)收到修改需求后的響應(yīng)速度評分，24小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時扣1分，最多扣5分設(shè)計文件交付完整性100%完整交付根據(jù)設(shè)計文件是否完整評分，完整交付得滿分，每缺少一個文件扣5分，扣完為止設(shè)計需求理解準(zhǔn)確度需求準(zhǔn)確傳達(dá)率>=90%根據(jù)設(shè)計作品與客戶需求的符合程度評分，符合率90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分設(shè)計工具使用熟練度平均修改時間=2小時根據(jù)設(shè)計工具使用熟練程度評分，平均修改時間2小時以內(nèi)得滿分，每超過10分鐘扣1分，最多扣5分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%溝通問題解決率>=95%根據(jù)跨部門溝通的問題解決率評分，解決率95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作配合度協(xié)作任務(wù)完成率>=90%根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作任務(wù)的完成率評分，完成率90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分設(shè)計反饋接受度100%接受合理反饋根據(jù)對設(shè)計反饋的接受程度評分，完全接受合理反饋得滿分，每拒絕一次合理反饋扣3分，扣完為止團(tuán)隊知識分享參與至少2次團(tuán)隊分享根據(jù)團(tuán)隊知識分享的參與度評分，參與2次以上得滿分，每少一次扣5分，最低得0分設(shè)計評審意見采納率采納率>=85%根據(jù)設(shè)計評審意見的采納率評分，采納率85%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分創(chuàng)新與成長設(shè)計提案創(chuàng)新性15%提出>=1個創(chuàng)新提案根據(jù)設(shè)計提案的創(chuàng)新性評分，提出1個創(chuàng)新提案得滿分，未提出不得分新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用情況評分，應(yīng)用1項新技術(shù)得滿分，未應(yīng)用不得分設(shè)計作品獲獎情況獲得至少1個設(shè)計獎項根據(jù)設(shè)計作品獲獎情況評分，獲得1個獎項得滿分，未獲獎不得分設(shè)計能力提升年度能力提升>=20%根據(jù)年度設(shè)計能力測評結(jié)果評分，提升20%以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)查>=4.0/5根據(jù)客戶關(guān)系維護(hù)情況評分，客戶滿意度4.0分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分本考核表用于平面設(shè)計師創(chuàng)意設(shè)計項目的績效評定，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：創(chuàng)意設(shè)計質(zhì)量40%，項目交付效率25%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與成長15%。評分時請結(jié)合具體工作表現(xiàn)和目標(biāo)值進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽