工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃編制手冊(cè)一、前言工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目在約定工期內(nèi)完成的核心管理環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量及最終交付效果。本手冊(cè)旨在規(guī)范工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制流程，明確各階段操作要點(diǎn)，提供標(biāo)準(zhǔn)化模板工具，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科學(xué)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，保障項(xiàng)目按期順利實(shí)施。二、適用范圍本手冊(cè)適用于新建、改建、擴(kuò)建等各類房屋建筑、市政、公路、水利等工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃編制，涵蓋項(xiàng)目從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工實(shí)施到竣工驗(yàn)收的全階段管理。適用于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)參建方的進(jìn)度計(jì)劃編制與協(xié)同工作。三、進(jìn)度控制計(jì)劃編制流程（一）前期準(zhǔn)備階段資料收集與梳理收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招標(biāo)投標(biāo)文件、工程量清單等。明確項(xiàng)目約束條件：合同工期、里程碑節(jié)點(diǎn)（如“地基驗(yàn)收”“主體封頂”“竣工驗(yàn)收”等）、設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間、材料設(shè)備采購(gòu)周期等。調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)條件：地形地貌、交通環(huán)境、水電接入點(diǎn)、周邊居民區(qū)分布等，識(shí)別可能影響進(jìn)度的外部因素。組建編制小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、資料員、預(yù)算員及監(jiān)理單位代表，明確各成員職責(zé)（如技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工方案可行性審核，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度數(shù)據(jù)收集）。（二）工作任務(wù)分解（WBS）分解原則按項(xiàng)目階段分解：設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、施工準(zhǔn)備階段（臨建搭設(shè)、人員機(jī)械進(jìn)場(chǎng)）、施工階段（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電安裝）、竣工驗(yàn)收階段（預(yù)驗(yàn)收、整改、竣工驗(yàn)收）。按專業(yè)系統(tǒng)分解：建筑工程（土方、鋼筋、模板、混凝土）、安裝工程（給排水、電氣、暖通）、室外工程（管網(wǎng)、道路、綠化等）。保證分解層級(jí)清晰：建議分解至“分項(xiàng)工程”層級(jí)，便于責(zé)任到人、進(jìn)度量化。輸出成果編制《WBS任務(wù)分解表》，明確各任務(wù)的編碼、名稱、層級(jí)、負(fù)責(zé)部門/人、工期估算、計(jì)量單位（如“m3”“㎡”“項(xiàng)”）等（詳見(jiàn)模板一）。（三）進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)劃類型確定總進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目開(kāi)工、竣工時(shí)間及關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，涵蓋項(xiàng)目全周期，作為編制其他計(jì)劃的依據(jù)。月/周進(jìn)度計(jì)劃：基于總進(jìn)度計(jì)劃分解，明確月度/周度需完成的任務(wù)、工程量、資源需求，用于日常進(jìn)度管控。編制方法與工具采用橫道圖（甘特圖）直觀展示任務(wù)起止時(shí)間及邏輯關(guān)系，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)/單代號(hào)）識(shí)別關(guān)鍵線路（總時(shí)差最小的任務(wù)序列）。推薦使用Project、Excel等專業(yè)工具，保證計(jì)劃可編輯、可更新。核心內(nèi)容任務(wù)時(shí)間安排：明確各任務(wù)的“最早開(kāi)始時(shí)間（ES）”“最早完成時(shí)間（EF）”“最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）”“最晚完成時(shí)間（LF）”。邏輯關(guān)系定義：明確任務(wù)間的“完成-開(kāi)始（FS）”“開(kāi)始-開(kāi)始（SS）”等依賴關(guān)系（如“鋼筋綁扎”完成后才能“混凝土澆筑”）。資源配置：結(jié)合任務(wù)工程量，配置對(duì)應(yīng)的人力（工種、人數(shù)）、機(jī)械（型號(hào)、臺(tái)班）、材料（規(guī)格、用量）資源，避免資源沖突或閑置。輸出成果《工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表》（模板二）：含任務(wù)編碼、任務(wù)名稱、計(jì)劃工期、起止時(shí)間、責(zé)任單位/人、資源配置、前置任務(wù)等?！对露?周度進(jìn)度計(jì)劃表》（模板三）：細(xì)化至周時(shí)，明確每日/每周需完成的工程量及檢查節(jié)點(diǎn)。（四）計(jì)劃審核與發(fā)布內(nèi)部審核編制小組自檢：檢查WBS分解是否遺漏、邏輯關(guān)系是否合理、資源是否匹配、工期是否滿足合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理*審核：重點(diǎn)核對(duì)關(guān)鍵線路、里程碑節(jié)點(diǎn)及資源投入計(jì)劃的可行性。外部報(bào)審提交監(jiān)理單位*審核，重點(diǎn)檢查計(jì)劃是否符合施工規(guī)范、質(zhì)量及安全要求。報(bào)送建設(shè)單位*審批，確認(rèn)計(jì)劃與項(xiàng)目總體目標(biāo)的一致性，經(jīng)審批后作為進(jìn)度管控依據(jù)。發(fā)布與交底將審批通過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃正式發(fā)放至各參建單位（施工班組、材料供應(yīng)商等），組織專題交底會(huì)議，明確各任務(wù)的責(zé)任主體、完成標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。（五）動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整進(jìn)度數(shù)據(jù)收集施工員*每日記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度（如當(dāng)日完成混凝土澆筑量、鋼筋綁扎面積），每周匯總形成《周進(jìn)度報(bào)表》，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際完成情況。監(jiān)理單位*每周核查進(jìn)度數(shù)據(jù)，簽署確認(rèn)意見(jiàn)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。偏差分析對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，計(jì)算“進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS）”和“進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI=BCWP/BCWS）”：SV＜0或SPI＜1：進(jìn)度滯后，需分析原因（如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延遲、天氣影響、勞動(dòng)力不足等）。SV＞0或SPI＞1：進(jìn)度超前，評(píng)估是否對(duì)后續(xù)任務(wù)或資源造成壓力，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。糾偏措施制定針對(duì)滯后原因，采取針對(duì)性措施：組織措施：增加施工班組、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（需符合勞動(dòng)法規(guī)定）；技術(shù)措施：優(yōu)化施工工藝（如采用早強(qiáng)劑縮短混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間）、平行作業(yè)；經(jīng)濟(jì)措施：趕工獎(jiǎng)金、罰款條款；合同措施：與材料供應(yīng)商簽訂供貨保障協(xié)議，明確延遲交付違約責(zé)任。計(jì)劃更新與報(bào)審當(dāng)偏差影響關(guān)鍵線路或里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)，編制《進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃表》（模板四），說(shuō)明調(diào)整原因、新工期安排及資源調(diào)整方案，按原審批流程報(bào)審后實(shí)施。四、模板表格模板一：WBS任務(wù)分解表層級(jí)編碼任務(wù)名稱任務(wù)描述負(fù)責(zé)部門/人工期（天）計(jì)量單位工程量備注11.0施工階段項(xiàng)目施工實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部180項(xiàng)121.1地基與基礎(chǔ)工程包括土方、基礎(chǔ)、防水基礎(chǔ)施工隊(duì)*60項(xiàng)131.1.1土方開(kāi)挖基坑開(kāi)挖、邊坡支護(hù)土方班組*20m35000含降水31.1.2基礎(chǔ)鋼筋綁扎底板、地梁鋼筋安裝鋼筋班組*15t8031.1.3基礎(chǔ)混凝土澆筑底板、地梁混凝土澆筑混凝土班組*10m3300模板二：工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)任務(wù)編碼任務(wù)名稱計(jì)劃工期（天）計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間責(zé)任單位/人資源配置（人力/機(jī)械）前置任務(wù)備注11.1.1土方開(kāi)挖202024-03-012024-03-20--土方班組*10人/挖掘機(jī)2臺(tái)-含降水21.1.2基礎(chǔ)鋼筋綁扎152024-03-162024-03-30--鋼筋班組*8人/調(diào)直機(jī)1臺(tái)1.1.1與開(kāi)挖搭接5天31.1.3基礎(chǔ)混凝土澆筑102024-03-262024-04-04--混凝土班組*12人/泵車1臺(tái)1.1.2模板三：月度進(jìn)度計(jì)劃表（2024年3月）序號(hào)任務(wù)名稱計(jì)劃工程量完成節(jié)點(diǎn)（日/月）責(zé)任班組每周進(jìn)度目標(biāo)（第1-4周）檢查人1土方開(kāi)挖5000m320/03土方班組*第1周：1500m3；第2周：2000m3；第3周：1500m3施工員*2基礎(chǔ)鋼筋綁扎80t30/03鋼筋班組*第2周：20t；第3周：30t；第4周：30t技術(shù)負(fù)責(zé)人*3臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)1項(xiàng)10/03后勤班組*第1周完成辦公室、倉(cāng)庫(kù)搭設(shè)資料員*模板四：進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃表序號(hào)原任務(wù)編碼任務(wù)名稱原計(jì)劃工期（天）原計(jì)劃完成時(shí)間調(diào)整后工期（天）調(diào)整后完成時(shí)間調(diào)整原因調(diào)整措施審批人12.1.1主體結(jié)構(gòu)施工902024-07-151002024-07-25連續(xù)雨天影響7天增加1個(gè)混凝土班組，夜間施工項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、建設(shè)單位*五、關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）編制依據(jù)充分性進(jìn)度計(jì)劃必須以合法有效的文件為依據(jù)，包括但不限于合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，避免因依據(jù)缺失導(dǎo)致計(jì)劃脫離實(shí)際。（二）WBS分解合理性WBS分解需遵循“層級(jí)清晰、責(zé)任到人、便于量化”原則，避免分解過(guò)粗（無(wú)法管控）或過(guò)細(xì)（增加管理成本），建議分解至“分項(xiàng)工程”層級(jí)，保證每個(gè)任務(wù)有明確的責(zé)任主體和完成標(biāo)準(zhǔn)。（三）進(jìn)度邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性任務(wù)間的邏輯關(guān)系（如先后順序、搭接關(guān)系）需符合施工工藝要求，避免出現(xiàn)“混凝土澆筑未完成即開(kāi)始模板拆除”等違背邏輯的安排，保證計(jì)劃的可實(shí)施性。（四）資源匹配動(dòng)態(tài)性資源配置需與進(jìn)度計(jì)劃同步調(diào)整，避免“人機(jī)等料”或“材料積壓”等資源浪費(fèi)情況，特別是對(duì)關(guān)鍵線路上的資源，需預(yù)留備用資源（如備用發(fā)電機(jī)、應(yīng)急施工班組）。（五）動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)性進(jìn)度數(shù)據(jù)需每日收集、每周匯總、每月分析，保證偏差發(fā)覺(jué)早、糾偏行動(dòng)快，避免小偏差累積成大問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵線路任務(wù)需實(shí)行“日跟蹤”，每日下班前檢查當(dāng)日完成情況。（六）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案前置性編制計(jì)劃時(shí)需識(shí)別潛在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)變更、極端天氣、政策調(diào)整、供應(yīng)鏈中斷等），提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案（如備用材料供應(yīng)商、雨季施工措施），降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。（七）溝通協(xié)調(diào)常態(tài)化建立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的“進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)”機(jī)制，每周召開(kāi)一次會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度情況、解決存在問(wèn)題，保證各方信息同步、行動(dòng)一致。（八）文