第10章習(xí)題答案及解析一、單項(xiàng)選擇1.答案：A解釋：在固定總價合同中，價格固定不變。如果合同履行不好導(dǎo)致成本增加，例如因賣方自身管理不善、原材料采購成本控制不佳等原因造成成本上升，由于總價已確定，增加的成本只能由賣方自行承擔(dān)，這樣能最大程度保護(hù)買方的項(xiàng)目最終成本。2.答案：B解釋：總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同適用于執(zhí)行時間較長且受通貨膨脹影響較大的項(xiàng)目。該合同類型在總價的基礎(chǔ)上，考慮了經(jīng)濟(jì)因素（如通貨膨脹）對價格的影響，規(guī)定在特定情況下可以調(diào)整合同價格，使合同價格更具靈活性，能應(yīng)對物價波動等情況。固定價格合同在通貨膨脹時，價格不能調(diào)整，對買賣雙方尤其是賣方風(fēng)險較大；成本加固定費(fèi)用合同和成本加激勵費(fèi)用合同重點(diǎn)在于成本和費(fèi)用的計算方式，并非針對通貨膨脹問題。3.答案：A解釋：成本加補(bǔ)償合同中，買方需要承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)際成本，并額外支付給賣方一定的費(fèi)用作為利潤或補(bǔ)償。由于實(shí)際成本由買方承擔(dān)，所以成本風(fēng)險更多由買方承擔(dān)。賣方只要完成項(xiàng)目工作，就能獲得相應(yīng)的成本補(bǔ)償和利潤，對成本超支的擔(dān)憂相對較小。4.答案：B解釋：成本加補(bǔ)償合同中，買方除了支付項(xiàng)目實(shí)際成本外，還會給予賣方一定的利潤補(bǔ)償，所以能保證承包商的利潤。固定價格合同中，承包商的利潤取決于成本控制和合同價格，存在成本超支導(dǎo)致利潤減少甚至虧損的風(fēng)險；單價合同的利潤也受實(shí)際工程量和成本控制影響；總價加激勵費(fèi)用合同的利潤與項(xiàng)目績效相關(guān)，并非一定能保證利潤。5.答案：D解釋：成本加激勵費(fèi)用合同中，承包商的利潤與成本控制和項(xiàng)目績效掛鉤。如果成本控制效果好，承包商可以獲得額外的激勵費(fèi)用；反之，如果成本超支，激勵費(fèi)用可能減少甚至沒有。這就導(dǎo)致承包商要么為了獲得激勵采用價格低廉的材料降低成本（可能影響質(zhì)量），要么因?yàn)橛X得激勵難以實(shí)現(xiàn)而沒有節(jié)約成本的動力。固定價格合同和總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同主要受總價限制，成本控制動力相對單一；成本加固定費(fèi)用合同中，承包商利潤相對固定，節(jié)約成本的收益主要?dú)w買方，也不會出現(xiàn)為獲激勵而過度降低成本的情況。6.答案：B解釋：我國法律規(guī)定邀請招標(biāo)必須向3家以上的企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請書，這樣可以保證一定的競爭度，避免招標(biāo)過程缺乏競爭而失去公平性和公正性。邀請過少的企業(yè)參與投標(biāo)，可能無法充分獲取市場價格信息，也難以選出最符合要求的供應(yīng)商或承包商。7.答案：B解釋：選擇性招標(biāo)允許采購方不通過廣告而直接向有限數(shù)目的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請。這種招標(biāo)方式適用于采購方對供應(yīng)商或承包商有一定了解，認(rèn)為特定的幾家企業(yè)能夠滿足項(xiàng)目要求的情況。公開招標(biāo)是通過公開的廣告邀請所有符合條件的供應(yīng)商或承包商參與投標(biāo)；競爭性招標(biāo)通常指公開招標(biāo)，強(qiáng)調(diào)競爭機(jī)制；談判招標(biāo)是采購方與供應(yīng)商通過談判確定合同條款和中標(biāo)者，與直接邀請投標(biāo)的方式不同。二、多項(xiàng)選擇1.答案：ABC解釋：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備和材料采購模式有集中采購，即統(tǒng)一進(jìn)行采購，可獲得規(guī)模效益；分散采購，由各需求部門自行采購，靈活性高；零星采購，針對少量、臨時的采購需求。重復(fù)采購不屬于常見的采購模式分類，它只是一種采購行為的描述，并非獨(dú)立的采購模式。2.答案：AB解釋：項(xiàng)目采購是從項(xiàng)目組織外部采購或獲得產(chǎn)品和服務(wù)的過程。成果通常是項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的，不是采購的直接對象；勞動力一般包含在服務(wù)采購范疇內(nèi)，且“勞動力”表述不如“服務(wù)”全面準(zhǔn)確。3.答案：ABCD解釋：工程建設(shè)項(xiàng)目采購內(nèi)容廣泛，包括工程本身的建設(shè)，如建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施等的施工；服務(wù)，如監(jiān)理、咨詢等；工程物資，如建筑材料、設(shè)備等；勞動力，即施工所需的人力。這些方面相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目采購的復(fù)雜體系。4.答案：ABC解釋：在EPC模式（設(shè)計采購施工模式）中，承包商負(fù)責(zé)為業(yè)主完成設(shè)計、采購和建造工作。運(yùn)營通常不在EPC模式的范圍內(nèi)，EPC項(xiàng)目完成后，運(yùn)營階段可能由業(yè)主自行負(fù)責(zé)或委托其他方進(jìn)行。5.答案：ABC解釋：設(shè)計-招標(biāo)-施工（DBB）模式成熟且應(yīng)用廣泛，有完善的操作流程和規(guī)范；通過招標(biāo)可以在眾多設(shè)計單位中選擇最佳設(shè)計單位；由于設(shè)計、招標(biāo)和施工階段相對獨(dú)立，便于監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程。但該模式涉及多個參與方，協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜，并非簡單，D選項(xiàng)錯誤。6.答案：ABCD解釋：設(shè)計—建造模式DB模式中，業(yè)主只與一個承包商簽訂合同，減少了溝通環(huán)節(jié)，提高交流效率，降低協(xié)調(diào)工作量；設(shè)計和施工由同一承包商負(fù)責(zé)，能有效避免設(shè)計與施工的矛盾，減少因設(shè)計錯誤引起的變更和索賠；這種模式下，承包商可以統(tǒng)籌設(shè)計和施工，合理安排資源，從而適當(dāng)減少項(xiàng)目成本和工期。7.答案：ABC解釋：設(shè)計—建造模式DB模式中，業(yè)主將設(shè)計和施工都交給一個承包商，對設(shè)計細(xì)節(jié)的控制能力會減弱；總價包干合同可能使承包商為控制成本而影響設(shè)計和施工質(zhì)量；當(dāng)項(xiàng)目組織復(fù)雜時，承包商可能因自身協(xié)調(diào)管理能力不足，無法有效組織各方資源。該模式下，承包商為獲取利潤，通常有按時完工的動力，不會因激勵不足導(dǎo)致項(xiàng)目竣工期拖延，D選項(xiàng)錯誤。8.答案：ABCD解釋：項(xiàng)目咨詢服務(wù)包括投資前調(diào)查，如項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)；準(zhǔn)備性服務(wù)，如招標(biāo)文件編制、工程勘察與設(shè)計服務(wù)，為項(xiàng)目實(shí)施做準(zhǔn)備；項(xiàng)目實(shí)施性服務(wù)，如項(xiàng)目執(zhí)行期間的工程監(jiān)督和項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；技術(shù)援助，如管理咨詢服務(wù)、培訓(xùn)等，提升項(xiàng)目相關(guān)方的能力和知識水平。9.答案：ABCD解釋：成本加補(bǔ)償合同中，承包商的利潤由買方補(bǔ)償，所以利潤可以保證；由于成本由買方承擔(dān)，客戶修改項(xiàng)目范圍對自身成本影響不大，所以可以經(jīng)常修改；因?yàn)槌杀臼菍?shí)際發(fā)生后補(bǔ)償，項(xiàng)目估算難以準(zhǔn)確，成為模糊的目標(biāo)；成本風(fēng)險主要由買方承擔(dān)，承包商對成本控制的積極性相對較低。10.答案：ABC解釋：議標(biāo)操作方式通常有直接邀請議標(biāo)，直接邀請?zhí)囟ü?yīng)商談判；比價議標(biāo)，對不同供應(yīng)商的報價和條件進(jìn)行比較；方案競賽議標(biāo)，讓供應(yīng)商提交方案進(jìn)行競賽。綜合評分法是評標(biāo)方法，不是議標(biāo)操作方式。11.答案：ABCD解釋：按照國際慣例，索賠過程的主要環(huán)節(jié)包括索賠意向通知，告知對方索賠的意向；提交索賠報告，詳細(xì)說明索賠的理由和金額等；索賠談判，雙方就索賠事宜進(jìn)行協(xié)商；解決索賠，達(dá)成最終的解決方案。這幾個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，是索賠處理的完整流程。12.答案：B解釋：FIDIC規(guī)定在引起索賠的事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在2周內(nèi)向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，在保護(hù)損失不擴(kuò)大的情況下及時和業(yè)主交涉，以維護(hù)自身權(quán)益并讓業(yè)主及時了解情況。1周時間過短，可能無法充分準(zhǔn)備；4周或1個月時間過長，可能導(dǎo)致證據(jù)收集困難或問題解決延遲。13.答案：ABD解釋：招標(biāo)競爭激烈時，為提高中標(biāo)概率，企業(yè)可能采用低價策略；施工條件穩(wěn)定意味著成本風(fēng)險較小，低價策略更可行；業(yè)主支付條件良好，企業(yè)不用擔(dān)心資金回收問題，也可以考慮低價策略。項(xiàng)目風(fēng)險很大時，采用低價策略可能使企業(yè)面臨虧損風(fēng)險，不適合低價策略。14.答案：ABCD解釋：技術(shù)含量高的項(xiàng)目，企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢可以采用高價策略；工期短、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，企業(yè)需要投入更多資源，成本高，適合高價策略；項(xiàng)目實(shí)施條件差，增加了施工難度和成本，也可采用高價策略；占絕對技術(shù)與品牌優(yōu)勢的企業(yè)，在市場上具有競爭力，能夠采用高價策略獲取更高利潤。三、判斷題1.答案：√解釋：服務(wù)采購涵蓋聘請咨詢公司或?qū)＜姨峁┛辈?、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、可行性研究、科學(xué)研究等專業(yè)服務(wù)，勞務(wù)公司提供的勞務(wù)服務(wù)也屬于服務(wù)采購范疇，因?yàn)閯趧?wù)服務(wù)也是項(xiàng)目所需的外部服務(wù)資源。2.答案：√解釋：工程采購就是業(yè)主通過招投標(biāo)或其他方式，如直接委托等，選擇一家或數(shù)家合格的承包商來完成工程的全過程，包括工程的設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。3.答案：×解釋：招標(biāo)單位收到標(biāo)書后，不能及時開封檢查及審閱投標(biāo)文件。在開標(biāo)前，標(biāo)書應(yīng)密封保存，開標(biāo)時應(yīng)在規(guī)定的時間、地點(diǎn)，按照規(guī)定的程序當(dāng)眾開標(biāo)，以保證招標(biāo)過程的公平、公正、公開，防止提前開封造成信息泄露和不公平競爭。4.答案：×解釋：設(shè)計—建造模式DB模式通常采取總價合同，而不是單價合同?？們r合同可以使業(yè)主在早期確定項(xiàng)目造價，但如果合同總價不合理，可能導(dǎo)致成本難以控制；單價合同是根據(jù)實(shí)際完成的工程量和單價結(jié)算，與DB模式常見的合同類型不符。5.答案：√解釋：采購文件的復(fù)雜和詳細(xì)程度與采購價值和風(fēng)險大小相適應(yīng)很重要。如果采購文件過于簡單，賣方應(yīng)答可能缺乏一致性，難以準(zhǔn)確評估；如果過于復(fù)雜，可能限制賣方發(fā)揮。適當(dāng)?shù)奈募蠹饶鼙ＷC賣方做出一致應(yīng)答，又能讓賣方有空間提出更好建議，提高采購質(zhì)量。6.答案：×解釋：FIDIC合同在《投標(biāo)者須知》中規(guī)定單價的地位高于總價，當(dāng)單價與總價發(fā)生矛盾時應(yīng)以單價為準(zhǔn)。這是因?yàn)閱蝺r反映了每個工程細(xì)目的實(shí)際價格，更能體現(xiàn)工程的真實(shí)成本，以單價為準(zhǔn)可以保證合同價格的準(zhǔn)確性和合理性。7.答案：√解釋：不平衡報價是在總價不變的前提下，調(diào)整工程量清單中部分項(xiàng)目的單價，將預(yù)計工程量會增加的項(xiàng)目單價調(diào)高，預(yù)計工程量會減少的項(xiàng)目單價調(diào)低，通過這種方式在不影響總價競爭力的情況下，獲取更多利潤。8.答案：×解釋：早收錢是在報