2025年4月高等教育自學(xué)考試項(xiàng)目管理試題（課程代碼：03346）答案及詳細(xì)解釋一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）答案：1.B2.A3.A4.A5.B6.B7.A8.B9.C10.D11.B12.D13.C14.D15.D詳細(xì)解釋?zhuān)旱?題：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）秘書(shū)處設(shè)在荷蘭阿姆斯特丹。IPMA是全球最早的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織之一，1996年由國(guó)際管理系統(tǒng)協(xié)會(huì)（IMSA）更名而來(lái)，其核心職能是推動(dòng)全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，秘書(shū)處固定位于荷蘭阿姆斯特丹。P24第2題：跨國(guó)團(tuán)隊(duì)、多國(guó)家專(zhuān)家參與且協(xié)調(diào)困難的項(xiàng)目為全球項(xiàng)目?！巴鈬?guó)項(xiàng)目”“海外項(xiàng)目”僅指項(xiàng)目地點(diǎn)在國(guó)外，“中外合作項(xiàng)目”限于兩國(guó)合作，而“全球項(xiàng)目”強(qiáng)調(diào)多國(guó)家資源整合與跨文化協(xié)調(diào)，符合題干描述。P10第3題：凈現(xiàn)值（NPV）決策規(guī)則為NPV>0時(shí)項(xiàng)目可接受。NPV是項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與流出現(xiàn)值的差額，NPV>0說(shuō)明項(xiàng)目收益超過(guò)基準(zhǔn)收益率，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；NPV=0時(shí)僅達(dá)到基準(zhǔn)收益，NPV<0時(shí)虧損。P40第4題：企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目實(shí)行備案制。“審批制”需政府全程嚴(yán)格審批（如重大公共項(xiàng)目），“核準(zhǔn)制”僅政府核準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)（如外資項(xiàng)目），“特許制”針對(duì)特殊行業(yè)（如公用事業(yè)），僅“備案制”由企業(yè)自主決策，政府僅備案存檔。P47第5題：BOT融資的主體是項(xiàng)目公司。BOT模式中，政府授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)（期滿(mǎn)移交政府），貸款銀行僅提供資金，承建商負(fù)責(zé)施工，核心主體為項(xiàng)目公司。P62第6題：BOT模式中政府提供特許權(quán)協(xié)議。該協(xié)議是BOT的核心文件，明確項(xiàng)目公司的建設(shè)運(yùn)營(yíng)權(quán)限、期限及雙方責(zé)任；政府不直接提供財(cái)政資金或貼息貸款，項(xiàng)目建議書(shū)由企業(yè)編制。P62第7題：矩陣型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是充分利用資源，并行實(shí)施多項(xiàng)目。矩陣型組織結(jié)合職能型（資源集中）和項(xiàng)目型（目標(biāo)明確）優(yōu)勢(shì)，可共享技術(shù)、人力等資源，同時(shí)推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目；B（結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單）是職能型特點(diǎn)，C（忠誠(chéng)度高）是項(xiàng)目型特點(diǎn)，D（溝通單一）與矩陣型“雙重匯報(bào)”特性矛盾。P77第8題：項(xiàng)目范圍變更管理的核心工具是變更控制流程。該流程規(guī)范變更申請(qǐng)、評(píng)估（影響分析）、審批、執(zhí)行的全流程，避免隨意變更；“范圍審查”是檢查范圍合規(guī)性，“需求調(diào)查”是收集需求，均非變更管理工具。P114第9題：壓縮工期的措施不包括擴(kuò)大工作范圍。趕工（增加資源）、外包（借助外部效率）、改善工具（提升生產(chǎn)率）均能縮短工期，而擴(kuò)大工作范圍會(huì)增加工作量，反而延長(zhǎng)工期。P139第10題：基于工作包估算法易出現(xiàn)“高估成本”。該方法需按工作包逐一估算，估算人員因擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理削減預(yù)算（自我保護(hù)），會(huì)刻意提高單工作包成本；參數(shù)估算法（按公式計(jì)算）、類(lèi)比估算法（參考類(lèi)似項(xiàng)目）、工程量清單法（按清單核算）客觀性更強(qiáng)，高估概率低。P158第11題：成本分析是“本期實(shí)際成本與預(yù)算成本比較”。預(yù)算成本是項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比可明確偏差（如超支/節(jié)約），分析原因（如物價(jià)上漲、效率低）；估算成本是前期預(yù)測(cè)，超支成本是偏差結(jié)果，均非對(duì)比基準(zhǔn)。P169第12題：設(shè)計(jì)評(píng)審成本屬于評(píng)估成本。質(zhì)量成本分四類(lèi)：預(yù)防成本（如培訓(xùn)）、評(píng)估成本（如檢驗(yàn)、評(píng)審）、內(nèi)部故障成本（如返工）、外部故障成本（如保修），設(shè)計(jì)評(píng)審是“檢驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量”的環(huán)節(jié)，屬于評(píng)估成本。第13題：分享良好實(shí)踐屬于質(zhì)量保證過(guò)程。質(zhì)量保證的核心是“確保項(xiàng)目過(guò)程有效”，通過(guò)分享行業(yè)/組織內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)（如高效施工工藝），優(yōu)化項(xiàng)目流程；質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的工具，質(zhì)量規(guī)劃是制定計(jì)劃，質(zhì)量控制是監(jiān)控結(jié)果。P190第14題：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃在項(xiàng)目構(gòu)思階段開(kāi)始，在項(xiàng)目早期完成。項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)（構(gòu)思）、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾（驗(yàn)收），規(guī)劃階段需制定各類(lèi)計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等），風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是其中重要組成部分，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)。P208第15題：采購(gòu)模式無(wú)重復(fù)采購(gòu)。常見(jiàn)采購(gòu)模式包括集中采購(gòu)（統(tǒng)一采購(gòu)降成本）、分散采購(gòu)（靈活響應(yīng)需求）、零星采購(gòu)（小額應(yīng)急采購(gòu)），“重復(fù)采購(gòu)”是不合理的采購(gòu)行為（如同一物資多次重復(fù)下單），并非規(guī)范模式。P128二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）答案：16.ABE17.ABCD18.ABCD19.ABD20.ABC詳細(xì)解釋?zhuān)旱?6題：PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）提出項(xiàng)目經(jīng)理需平衡技術(shù)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略和商務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力（“人才三角”模型）。技術(shù)項(xiàng)目管理是核心技能（如進(jìn)度規(guī)劃），戰(zhàn)略和商務(wù)管理是對(duì)齊組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，三者缺一不可；執(zhí)行力、人事協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)力的子集，非獨(dú)立技能。P3第17題：范圍變更的原因包括最初計(jì)劃錯(cuò)誤、客戶(hù)需求變化、項(xiàng)目環(huán)境變化、政府法令變更。E（物料采購(gòu)增減）是執(zhí)行階段的資源調(diào)整，不改變項(xiàng)目范圍（如采購(gòu)量變化不影響項(xiàng)目交付成果），故排除。P113第18題：定義活動(dòng)的輸出為活動(dòng)清單、里程碑清單、活動(dòng)屬性、變更請(qǐng)求。定義活動(dòng)是“將工作包分解為可執(zhí)行的活動(dòng)”，輸出包括活動(dòng)的具體清單、關(guān)鍵里程碑（如項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)）、活動(dòng)屬性（如負(fù)責(zé)人、持續(xù)時(shí)間）、變更請(qǐng)求。故排除E。P120第19題：風(fēng)險(xiǎn)接受策略的適用條件為有承受損失能力、接受費(fèi)用低于保險(xiǎn)費(fèi)、期望損失低于保險(xiǎn)估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)接受是“主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失”，需滿(mǎn)足“損失可控”或“成本更低”；C（投資機(jī)會(huì)不明朗）與風(fēng)險(xiǎn)接受無(wú)關(guān)，E（項(xiàng)目停滯）是執(zhí)行問(wèn)題，非風(fēng)險(xiǎn)接受條件，故排除。P223第20題：工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容包括工程、服務(wù)、工程物資。工程是項(xiàng)目本體（如建筑結(jié)構(gòu)），服務(wù)是配套服務(wù)（如設(shè)計(jì)、監(jiān)理），工程物資是建設(shè)材料（如鋼材、水泥）；勞動(dòng)力是人力資源管理范疇，額外合同是合同管理補(bǔ)充，均非采購(gòu)核心內(nèi)容，故排除D、E。P229三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.不平衡報(bào)價(jià)策略P248投標(biāo)報(bào)價(jià)中，在總價(jià)不變的前提下，對(duì)“早期收款項(xiàng)目”（如前期工程）報(bào)高價(jià)、“后期收款項(xiàng)目”報(bào)低價(jià)，或?qū)Α肮こ塘靠赡茉黾拥捻?xiàng)目”報(bào)高價(jià)、“工程量可能減少的項(xiàng)目”報(bào)低價(jià)的策略（2分），目的是提高資金周轉(zhuǎn)效率、增加盈利機(jī)會(huì)（1分）。22.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（質(zhì)量規(guī)劃技術(shù)）P195項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中，通過(guò)設(shè)計(jì)多組實(shí)驗(yàn)，改變多個(gè)變量（如材料配比、施工溫度），分析變量對(duì)質(zhì)量結(jié)果（如強(qiáng)度、耐久性）的影響（2分），最終找出最優(yōu)變量組合，優(yōu)化產(chǎn)品或過(guò)程質(zhì)量的技術(shù)（1分）。23.類(lèi)比估算法（估算活動(dòng)時(shí)間）P158參考過(guò)去“類(lèi)似項(xiàng)目”的活動(dòng)時(shí)間數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目與類(lèi)似項(xiàng)目的差異（如規(guī)模、復(fù)雜度）進(jìn)行調(diào)整（2分），得出當(dāng)前活動(dòng)時(shí)間的估算方法，適用于項(xiàng)目早期、信息不足的場(chǎng)景（1分）。24.職能型組織P76按“職能部門(mén)”（如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、工程部）劃分的組織形式（1分），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員隸屬于職能部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力有限（需協(xié)調(diào)職能部門(mén)）（1分），適用于小型、單一職能的項(xiàng)目（1分）。25.不確定性分析（項(xiàng)目可行性）P41項(xiàng)目可行性研究中，分析“不確定因素”（如物價(jià)、銷(xiāo)量、成本）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如NPV、投資回收期）的影響（2分），判斷項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力的過(guò)程，常用方法包括敏感性分析、盈虧平衡分析（1分）。四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）26.項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的管理重點(diǎn)差異P3,P13-14項(xiàng)目管理：重點(diǎn)是在范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等約束下，完成單個(gè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)，交付合格成果（2分），核心是“按計(jì)劃執(zhí)行”（如按時(shí)交付一棟建筑）。項(xiàng)目群管理：重點(diǎn)是協(xié)調(diào)一組“相關(guān)項(xiàng)目”（如同一區(qū)域的多個(gè)建筑項(xiàng)目），識(shí)別項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)（如共享資源、依賴(lài)關(guān)系），優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)“群的整體目標(biāo)”（大于單個(gè)項(xiàng)目總和）（2分），核心是“協(xié)同增效”。項(xiàng)目組合管理：重點(diǎn)是選擇、排序一組“項(xiàng)目/項(xiàng)目群”，確保與“組織戰(zhàn)略”對(duì)齊（如企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)），分配有限資源到優(yōu)先級(jí)最高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值最大化（1分），核心是“戰(zhàn)略匹配”。27.天使投資的定義及特點(diǎn)P68定義：指具有一定資本金的合格投資者，包括個(gè)人或機(jī)構(gòu)，對(duì)于極具發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)益資本投資的一種資本運(yùn)作模式。特點(diǎn)：①投資期限早；②投資額度小，可能幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元不等；③投資成本較低；定義：具有資金實(shí)力和投資經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)，對(duì)“早期、初創(chuàng)型企業(yè)”（如種子期、初創(chuàng)期）進(jìn)行的權(quán)益性投資（2分），通常伴隨對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期持有。特點(diǎn)：①投資金額較?。ㄍǔ资f(wàn)到幾百萬(wàn)）；②風(fēng)險(xiǎn)高（初創(chuàng)企業(yè)失敗率超80%）；③注重創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目潛力（而非短期盈利）；④可能提供管理或資源支持（如行業(yè)人脈）；⑤投資周期長(zhǎng)（3-7年）（每點(diǎn)1分，任答3點(diǎn)即可）。28.收集需求的定義及常用工具P106定義：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而確定、記錄和管理相關(guān)方的需要和需求的過(guò)程。常用工具：①訪專(zhuān)家判斷；②訪談；③頭腦風(fēng)暴；④頭焦點(diǎn)小組；⑤問(wèn)卷調(diào)查；=6\*GB3⑥觀察；=7\*GB3⑦原型法（每點(diǎn)1分，任答3點(diǎn)即可）。定義：為明確項(xiàng)目相關(guān)方（如客戶(hù)、用戶(hù)、團(tuán)隊(duì)）的需求和期望，將其轉(zhuǎn)化為“可測(cè)量、可跟蹤”的項(xiàng)目需求（如功能需求、質(zhì)量需求）的過(guò)程（2分），目的是確保項(xiàng)目成果滿(mǎn)足相關(guān)方需求。常用工具：①訪談（一對(duì)一/小組訪談，深入了解需求）；②問(wèn)卷調(diào)查（大規(guī)模收集需求，高效）；③焦點(diǎn)小組（專(zhuān)家/關(guān)鍵相關(guān)方討論，聚焦核心需求）；④頭腦風(fēng)暴（收集創(chuàng)意性需求）；⑤原型法（制作初步原型，讓相關(guān)方直觀反饋）（每點(diǎn)1分，任答3點(diǎn)即可）。29.工程項(xiàng)目成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容P168-171①項(xiàng)目成本執(zhí)行概況：對(duì)比實(shí)際總成本與預(yù)算成本、估算成本，明確總偏差（超支/節(jié)約）（1分）。②分項(xiàng)成本分析：按成本類(lèi)別（人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)用）分析實(shí)際與預(yù)算的差異，如“材料費(fèi)超支10%”（1分）。③偏差原因分析：找出成本偏差的具體原因，如物價(jià)上漲、施工效率低、范圍變更（1分）。④成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)：根據(jù)當(dāng)前偏差，預(yù)測(cè)后續(xù)成本走勢(shì)（如“若不控制，總成本將超支15%”）（1分）。⑤改進(jìn)建議：針對(duì)偏差原因，提出降低成本的措施（如優(yōu)化采購(gòu)流程、提高施工效率）（1分）。30.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的操作過(guò)程P221①確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。②分析項(xiàng)目所處的內(nèi)外部各種條件。③分析可用于處理各種風(fēng)險(xiǎn)的資源和能力。④設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)處理后應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。⑤針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)擬定多種應(yīng)對(duì)策略和備選方案。=6\*GB3⑥比較各種方案的代價(jià)與效果并做出選擇=7\*GB3⑦執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)工具（如風(fēng)險(xiǎn)清單、頭腦風(fēng)暴）識(shí)別項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)（如自然災(zāi)害、技術(shù)故障），形成風(fēng)險(xiǎn)清單（1分）。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的“概率”和“影響程度”（如“高概率高影響”），定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度、成本）的具體影響，排序風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)（1分）。③制定應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，選擇策略（規(guī)避：消除風(fēng)險(xiǎn)源；轉(zhuǎn)移：如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；減輕：降低概率/影響；接受：承擔(dān)損失）（2分）。④執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)劃：按策略實(shí)施措施（如為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)）（0.5分）。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)效果：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，評(píng)估應(yīng)對(duì)措施有效性，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃（0.5分）。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）第31題：資源平衡后的進(jìn)度計(jì)劃與工人負(fù)荷優(yōu)化（表2填寫(xiě)）P134-136資源平衡原則：關(guān)鍵路徑（A-C-F-G）優(yōu)先保障，非關(guān)鍵活動(dòng)（B、D、E）利用時(shí)差錯(cuò)開(kāi)，確保每日工人負(fù)荷≤6人，必要時(shí)微調(diào)非關(guān)鍵活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間（不影響總工期或最小化延長(zhǎng)）。資源受限型項(xiàng)目進(jìn)行資源平衡的原則如下：（1）在同時(shí)開(kāi)始的活動(dòng)中先確定時(shí)差最小的活動(dòng)，保證這些活動(dòng)的資源需求。時(shí)差小意味著該活動(dòng)時(shí)間彈性差，延誤的風(fēng)險(xiǎn)可能性高，要優(yōu)先保證關(guān)鍵活動(dòng)的資源需求。（2）如果具有相同的時(shí)差，先確定工期最短的活動(dòng)的資源需求。（3）如果具有相同時(shí)差和工期，則先保證最先開(kāi)始的活動(dòng)的資源需求。根據(jù)上述原則修改后的進(jìn)度計(jì)劃和工人需求數(shù)量見(jiàn)表2，從調(diào)整后的結(jié)果看，每一天工人的需求量均未超過(guò)6人，這是可以得到資源支持的可行計(jì)劃。資源平衡后的不利之處是各個(gè)活動(dòng)的時(shí)差減少了，關(guān)鍵活動(dòng)增加，工期從12日延長(zhǎng)到14日。工期增加是項(xiàng)目資源不足造成的，而非項(xiàng)目經(jīng)理主觀不努力。現(xiàn)實(shí)中困難的是，沒(méi)有充足的資源保障而要求實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理就只能通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)解決了。表2會(huì)議室裝修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化后的資源負(fù)荷表（單位：人）第32題：招標(biāo)中的不規(guī)范行為及定義P249-251（1）圍標(biāo)：投標(biāo)人之間秘密接觸，并就投標(biāo)價(jià)格達(dá)成協(xié)議，哄抬投標(biāo)報(bào)價(jià)或者故意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，以達(dá)到排擠其他投標(biāo)人的行為。（2）低價(jià)中標(biāo)：招標(biāo)人設(shè)定的預(yù)期價(jià)格，是招標(biāo)人的價(jià)格期望值，標(biāo)底不是決定投標(biāo)人能否中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，而是評(píng)標(biāo)和比較時(shí)參考價(jià)。投標(biāo)人采取“中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠”的做法，將投標(biāo)價(jià)壓到低于成本價(jià)。投標(biāo)人想方設(shè)法獲取標(biāo)底信息并把報(bào)價(jià)向標(biāo)底靠攏。（3）陪標(biāo)：是指招標(biāo)單位受到行政干預(yù)或商業(yè)賄賂，將項(xiàng)目?jī)?nèi)定給某，通過(guò)走過(guò)場(chǎng)的招標(biāo)活動(dòng)使中標(biāo)人獲得合法化的合同，其他投標(biāo)人只是陪襯。（4）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的不良行為：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了獲得自身利益而迎合招標(biāo)人意愿，使招標(biāo)人傾向的投標(biāo)人合法中標(biāo)。（5）掛靠投標(biāo)：在工程領(lǐng)域存在一種不具有投標(biāo)資質(zhì)的單位或包工頭借用其他法人資質(zhì)參加投標(biāo)的現(xiàn)象。（6）轉(zhuǎn)包：有的企業(yè)中標(biāo)后直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費(fèi)，對(duì)工程質(zhì)量和安全不做管理。①規(guī)避招標(biāo)：招標(biāo)人故意將“依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目”（如超過(guò)招標(biāo)限額的工程）化整為零（拆成多個(gè)小項(xiàng)目），或采取其他方式（如直接指定承包商）規(guī)避招標(biāo)程序，逃避政府監(jiān)管（2分）。②虛假招標(biāo)：招標(biāo)人名義上組織招標(biāo)，實(shí)際上內(nèi)定中標(biāo)人（2分）。具體表現(xiàn)：設(shè)定傾向性條款（如為特定投標(biāo)人定制資質(zhì)要求）、泄露標(biāo)底或評(píng)標(biāo)辦法、與投標(biāo)人串通操控投標(biāo)結(jié)果。③投標(biāo)人串通投標(biāo)：多個(gè)投標(biāo)人私下協(xié)商，操縱投標(biāo)價(jià)格或中標(biāo)結(jié)果（2分）。具體表現(xiàn)：協(xié)商抬高/壓低標(biāo)價(jià)、約定“陪標(biāo)”（部分投標(biāo)人故意報(bào)高價(jià)，讓特定人中標(biāo)）、分享中標(biāo)利益。④投標(biāo)人弄虛作假：投標(biāo)人提供虛假材料騙取中標(biāo)資格（2分）。具體表現(xiàn)：偽造資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)證明、財(cái)務(wù)報(bào)表，或隱瞞重大不利信息（如技術(shù)缺陷）。⑤評(píng)標(biāo)不公正：評(píng)標(biāo)委員會(huì)未按招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)標(biāo)（1分）。具體表現(xiàn)：偏袒特定投標(biāo)人（故意打高分）、接受賄賂、評(píng)標(biāo)過(guò)程不透明（暗箱操作）。⑥定標(biāo)不規(guī)范：招標(biāo)人確定中標(biāo)人后，違反規(guī)定操作（1分）。具體表現(xiàn)：不按規(guī)定發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)、擅自改變中標(biāo)結(jié)果、與中標(biāo)人簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的協(xié)議（如降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。六、案例分析題（本大題共15分）第33題：質(zhì)量管理視角下的墻體坍塌事件分析（7分）①設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷：保護(hù)性墻體設(shè)計(jì)未充分考慮當(dāng)?shù)靥匦裕S土遇水軟化、連續(xù)降雨排水需求），未設(shè)計(jì)合理的抗?jié)B、抗側(cè)壓結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致雨水下滲后墻體失穩(wěn)坍塌，違反古建筑修繕“針對(duì)性、特殊性”要求（2分）。②施工質(zhì)量不合格：多次修繕后仍出現(xiàn)問(wèn)題，說(shuō)明施工過(guò)