項(xiàng)目管理規(guī)范

1總則

1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際通例接軌，制定本規(guī)范。

1.0.2本規(guī)范合用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工

程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員日勺職責(zé)和有關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和

項(xiàng)目經(jīng)理部的基本根據(jù)。

1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。

1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵照本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)

強(qiáng)制性原則的規(guī)定。

2術(shù)語

2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject

企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完畢的項(xiàng)目。

2.0.2施工項(xiàng)目管理

constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry

企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)

調(diào)等全過程管理。

2.0.3項(xiàng)目發(fā)包人employer

在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力日勺當(dāng)事人或獲得該當(dāng)事

人資格日勺合法繼承人。

2.0.4項(xiàng)目承包人contractor

在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或獲得

該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

2.0.5項(xiàng)目分包人subcontractor

項(xiàng)目承包人根據(jù)施工協(xié)議日勺約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人，

2.0.6項(xiàng)目經(jīng)理constructionprojectmanager

企業(yè)法定代表人在承包日勺建設(shè)工程施工項(xiàng)目上日勺委托代理大。

2.0.7項(xiàng)目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

2.0.8矩陣式項(xiàng)目管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement

構(gòu)造形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),

受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.0.9直線職能式項(xiàng)目管理組織

straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement

構(gòu)造形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員日勺組織，每個(gè)組員（或部門）只受一位直接

領(lǐng)導(dǎo)人指揮。

2.0.10事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織

federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement

在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目日勺管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。

2.0.11項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任根responsibilitysystemofconstructionprojectmanager

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體日勺施工項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任制度。

2.0.12項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任

書responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement

由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工協(xié)議和經(jīng)營(yíng)管理目的規(guī)定明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的成

本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目的的文獻(xiàn)。

2.0.13項(xiàng)目管理規(guī)劃大

綱planningoutlineforconstructionprojectmanagement

由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，意在作為投標(biāo)根據(jù)、滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及簽訂協(xié)議規(guī)

定的文獻(xiàn)。

2.0.14項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

executionplanningforconstructionprojectmanagement

在動(dòng)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，意在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)行階段管理的文獻(xiàn)。

2.0.15項(xiàng)目目的控制。Objectcontrolforconstructionproject

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目日勺而實(shí)行日勺搜集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目日勺對(duì)比分析、采用措施糾正偏差等活動(dòng),

包括項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)3成本控制。

2.0.16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)constructionprojectrisk

通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很也許使項(xiàng)目產(chǎn)生損失日勺未來不確定性原因。

2.0.17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理riskmanagementofconstructionproject

.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)行與檢查等過程。

2.0.18項(xiàng)目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject

有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、措施、內(nèi)容、責(zé)任及規(guī)定日勺管理制度。

2.0.19項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

productiveelementmanagementforconstructionproject

對(duì)項(xiàng)目日勺人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行日勺管理。

3.0.3項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的”項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任

書”確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)行。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程

師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致日勺額外施工任務(wù)或

工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。

3.0.4項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理日勺規(guī)律，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

3.0.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供日勺“監(jiān)理規(guī)劃“和“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”的規(guī)定，接受并配

合監(jiān)理工作。

3.0.6項(xiàng)目管理日勺內(nèi)容應(yīng)包括：編制”項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)

度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理,

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目協(xié)議管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)

場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。

3.0.7項(xiàng)目管理日勺程序應(yīng)依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂

施工協(xié)議，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人日勺委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法

定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂”項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制”項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃”，

進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)工前日勺準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

進(jìn)行竣工結(jié)算、清理多種債權(quán)債務(wù)、移交費(fèi)料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)匯

報(bào)并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)

價(jià)并兌現(xiàn)”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理

層根據(jù)”工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

4項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.1一般規(guī)定

4.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。

4.1.2當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)替代項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管

理規(guī)劃日勺規(guī)定。

4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層根據(jù)下列資料編制：

1招標(biāo)文獻(xiàn)及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的解釋。

2企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)的分析研究成果。

3工程現(xiàn)場(chǎng)狀況。

4發(fā)包人提供日勺信息和資料。

5有關(guān)市場(chǎng)信息。

6企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目概況。

2項(xiàng)目實(shí)行條件分析。

3項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工協(xié)議日勺方略。

4項(xiàng)目管理目日勺。

5項(xiàng)目組織構(gòu)造。

6質(zhì)量目的和施工方案。

7工期目的和施工總進(jìn)度計(jì)劃。

8成本目日勺。

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目的。

10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。

11投標(biāo)和簽訂施工協(xié)議。

12文明施工及環(huán)境保護(hù)。

4.3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃

4.3.1項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程動(dòng)工之前編制完畢。

4.3.2項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)根據(jù)下列資料編制：

1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2”項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書”。

3施工協(xié)議。

4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1工程概況。

2施工布署。

3施工方案。

4施工進(jìn)度計(jì)劃。

5資源供應(yīng)計(jì)劃。

6施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

7施工平面圖。

8技術(shù)組織措施計(jì)劃。

9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

10信息管理。

11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

4.3.4編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)遵照下列程序：

1對(duì)施工協(xié)議和施工條件進(jìn)行分析；

2對(duì)項(xiàng)目管理目日勺貢任書進(jìn)行分析;

3編寫目錄及框架;

4分工編寫；

5匯總協(xié)調(diào)；

6統(tǒng)一審查；

7修改定稿；

8報(bào)批。

4.3.5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1工程特點(diǎn)。

2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特性。

3施工條件。

4項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體規(guī)定。

4.3.6施工布署應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1項(xiàng)目日勺質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目的。

2擬投人日勺最高人數(shù)和平均人數(shù)。

3分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

4施工程序。

5項(xiàng)日管理總體安排。

4.3.7施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工流向和施工次序。

2施工階段劃分。

3施工措施和施工機(jī)械選擇。

4安全施工設(shè)計(jì)。

5環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及措施。

4.3.8施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.3.9資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1勞動(dòng)力需求計(jì)劃。

2重要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。

3機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。

4預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。

5大型工具、器具需求計(jì)劃。

4.3.10施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。

2技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。

3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。

5物資準(zhǔn)備。

6資金準(zhǔn)備。

4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工平面圖闡明。

2施工平面圖o

3施工平面圖管理規(guī)劃。

施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖原則和制度規(guī)定進(jìn)行繪制。

4.3.12施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1保證進(jìn)度目日勺日勺措施。

2保證質(zhì)量目的的措施。

3保證安全目日勺日勺措施。

4保證成本目的的措施。

5保證季度施工的措施。

6保護(hù)環(huán)境日勺措施。

7文明施工措施。

各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及協(xié)議措施。

4.3.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容

1風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目原因識(shí)別一覽表。

2風(fēng)險(xiǎn)也許現(xiàn)時(shí)概率及損失值估計(jì)。

3風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。

4風(fēng)險(xiǎn)防備對(duì)策。

5風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理

4.3.14項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容

1與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。

2信息中心的建立規(guī)劃。

3項(xiàng)目管理軟件日勺選擇與使用規(guī)劃。

4信息管理施實(shí)規(guī)劃。

4.3.15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1規(guī)劃日勺指標(biāo)。

2規(guī)劃指標(biāo)水平高下的分析和評(píng)價(jià)。

3實(shí)行難點(diǎn)日勺對(duì)策。

4.3.16項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。

2當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。

3項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，貫徹執(zhí)行責(zé)任。

4執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。

5項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制、執(zhí)行日勺經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析,

并歸檔保留。

5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

5.1一般規(guī)定

5.1.1企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.1.2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項(xiàng)目管理目

的責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

5.1.3企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：

I企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。

2企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素

的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

3企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

5.1.4項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管

理工作日勺監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

5.1.5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共

同履行勞務(wù)分包協(xié)議的關(guān)系。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理

5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)日勺范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)動(dòng)工項(xiàng)目自動(dòng)工準(zhǔn)備

至竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程、全面管理。

5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一種施工項(xiàng)目日勺管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階

段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。

5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書

5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢

查與監(jiān)督;施工項(xiàng)目從動(dòng)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理;施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量

事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。

5.2.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)：

1具有符合施工項(xiàng)號(hào)管理規(guī)定的能力。

2具有對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3具有承擔(dān)施工項(xiàng)艮管理任務(wù)日勺專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4具有良好日勺道德品質(zhì)。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理日勺責(zé)、權(quán)、利

5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

I代表企業(yè)實(shí)行施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性原則,

執(zhí)行企業(yè)日勺管理制度，維獷企業(yè)的合法權(quán)益。

2履行”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。

4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)行。

6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)

理工程師等的協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

7按”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的

利益分派。

8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

10處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，

11協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2”項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書”應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式,

3應(yīng)到達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度目日勺、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目安全目的和項(xiàng)目成本目的”

4在企業(yè)制度規(guī)定以外日勺、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，

5企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的根據(jù)、原則、措施及應(yīng)承擔(dān)日勺風(fēng)險(xiǎn)。

6項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及措施。

5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

1參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工協(xié)議。

2經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織構(gòu)造，選擇、聘任管理人員，確定管

理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定日勺范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,

決定資金日勺投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬措施。

4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文獻(xiàn)的規(guī)定行使采購權(quán)，

5根據(jù)企業(yè)法定代耒人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，

7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

5.3.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有如下利益：

I獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

2除按“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表揚(yáng)、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)

理等榮譽(yù)稱號(hào)。

3經(jīng)考核和審計(jì)，未完畢”項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理賁任目的或?qū)е绿?/p>

損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。

6項(xiàng)目經(jīng)理部

6.1一般規(guī)定

6.1.1大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由

企業(yè)法定代表人委托一種項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得減弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。

6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理日勺領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完畢后解體.

6.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置

6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列環(huán)節(jié)設(shè)置：

1根據(jù)企業(yè)同意的T項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)置職能部門與工作崗位。

3確定人員、職責(zé)、權(quán)限。

4由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)”項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書”進(jìn)行目的分解。

5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目的責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。

6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部日勺組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、構(gòu)造復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素

質(zhì)和地區(qū)范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

2遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組

織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

3小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

4項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理日勺需要。職能部門日勺設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范

第3.0.6條中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理

人員中日勺高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。.

6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：

1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。

2項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。

4項(xiàng)目安全管理制度。

5項(xiàng)目計(jì)劃、記錄與進(jìn)度管理制度。

6項(xiàng)目成本核算制度。

7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。

8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

9項(xiàng)目分派與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。

11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。

12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。

13項(xiàng)目信息管理制度。

6.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定日勺規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行日勺有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或

其授權(quán)日勺職能部門同意。

6.3項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部組員學(xué)習(xí)項(xiàng)目日勺規(guī)章制度，檢查執(zhí)行狀況和效果，并應(yīng)

根據(jù)反饋信息改善管理。

6.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目日勺進(jìn)行檢查、考核

和獎(jiǎng)懲。

6.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行協(xié)議管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。

6.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具有下列條件：

1工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。

2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

3已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。

4”項(xiàng)目管理目日勺責(zé)任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。

5已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。

6現(xiàn)場(chǎng)最終清理完畢。

7項(xiàng)目進(jìn)度控制

7.1一般規(guī)定

7.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工協(xié)議約定竣工R期力最終目的。

7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制總目日勺應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜咳丈?，可按承包的專

業(yè)或施工階段分解為竣工分目的，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目日勺。

7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人

員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參與日勺項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

7.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：

1根據(jù)施工協(xié)議確定的動(dòng)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目日勺，明確計(jì)劃動(dòng)

工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的動(dòng)工、竣工日期。

2編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)

間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等原因綜合確定。

3向監(jiān)理工程師提出動(dòng)工申請(qǐng)匯報(bào)，”并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)日勺動(dòng)工令指定日勺日期動(dòng)

工。

4實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,

并應(yīng)不停預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。

5所有任務(wù)完畢后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制匯報(bào)

7.2施工進(jìn)度計(jì)劃

7.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

7.2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議、施工進(jìn)度目日勺、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、

施工布署與重要工程施工方案等編制。

2施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制闡明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程

的動(dòng)工日期、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

3編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)應(yīng)包括：

1）搜集編制根據(jù)。

2）確定進(jìn)度控制艮的。

3）計(jì)算工程量。

4）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。

5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。

6)編寫施工進(jìn)度計(jì)劃闡明書。

7.2.3單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃.

7.2.4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜根據(jù)下列資料編制：

1”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書，

2施工總進(jìn)度計(jì)劃。

3施工方案。

4重要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。

5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。

6施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。

7已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.2.5單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1編制闡明。

2進(jìn)度計(jì)劃圖。

3單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

7.2.6編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國

家現(xiàn)行原則《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(GB/13400.1~3—92)及行業(yè)原則《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)

程》

(JG/T121-99)日勺規(guī)定.

7.2.7勞動(dòng)力、重要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

7.2.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。

7.3施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行

7.3.1項(xiàng)目日勺施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

7.3.2年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐層貫徹，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)行。

7.3.3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：

1跟蹤計(jì)劃時(shí)實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采用調(diào)度措施。

2在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完畢日期,

記錄每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況、干擾原因的排除狀況。

3執(zhí)行施工協(xié)議中對(duì)進(jìn)度、動(dòng)工及延期動(dòng)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等日勺數(shù)量進(jìn)行記錄

與分析，編制記錄報(bào)表。

5貫徹控制進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目日勺、任務(wù)、檢查措施和考核措施。

6處理進(jìn)度索賠。

7.3.4分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理

部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范圍，并協(xié)助分包人處理項(xiàng)目進(jìn)度控制中

的有關(guān)問題。

7.3.5在進(jìn)度控制中，應(yīng)保證資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列狀況肘，”應(yīng)采用措

施處理：

1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量局限性或供應(yīng)卅間不能滿足規(guī)定期。

2由于工程變更引起資源需求日勺數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

3當(dāng)發(fā)包人提供日勺資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度規(guī)定期，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)

行原計(jì)劃，并對(duì)導(dǎo)致的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

7.4施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

7.4.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行記錄進(jìn)行。

7.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采用日檢查或定期檢查日勺方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

1檢查期內(nèi)實(shí)際完畢和合計(jì)完畢工程量。

2實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

4進(jìn)度偏差狀況。

5進(jìn)度管理狀況。

6影響進(jìn)度日勺特殊原因及分析。

7.4.3實(shí)行檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度匯報(bào)，月度施工進(jìn)度匯報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)

容：

1進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描述。

2實(shí)際施工進(jìn)度圖。

3工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支狀況。

4進(jìn)度偏差日勺狀況和導(dǎo)致偏差日勺原因分析。

5處理問題日勺措施。

6計(jì)劃調(diào)整意見。

7.4.4施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)行中的調(diào)整必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z

查成果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1施工內(nèi)容。

2工程量。

3起止時(shí)間。

4持續(xù)時(shí)間。

5工作關(guān)系。

6資源供應(yīng)。

7.4.5調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整措施，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。

7.4.6在施工進(jìn)度計(jì)劃完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)根據(jù)下

列資料：

1施工進(jìn)度計(jì)劃。

2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查成果。

4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1協(xié)議工期目的及計(jì)劃T期目的完畢狀況。

2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

3施工進(jìn)度控制申存在的問題及分析。

4科學(xué)日勺施工進(jìn)度計(jì)劃措施日勺應(yīng)用狀況。

5施工進(jìn)度控制的改善意見。

8項(xiàng)目質(zhì)量控制

8.1一般規(guī)定

8.1.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2023版GB/T19000族原則和企業(yè)質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行。

8.1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持”質(zhì)量第一，防止為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”

循環(huán)工作措施，不停改善遂程控制。

8.1.3項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)原則和發(fā)包人的規(guī)定。

8.1.4項(xiàng)目質(zhì)量控制原因應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、措施、環(huán)。

8.1.5項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱

蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查或已經(jīng)檢查定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

8.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制

負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

8.1.7分項(xiàng)工程完畢后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查和承認(rèn)。

8.1.8承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向

承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承殂連帶責(zé)任。

8.1.9分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。

8.1.10質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵭校?/p>

1確定項(xiàng)目質(zhì)量目的。

2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：

1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。

2施工階段質(zhì)量控制。

3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

8.2質(zhì)量計(jì)劃

8.2.1質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從

資源投入到完畢工程質(zhì)量最終檢查和試驗(yàn)日勺全過程控制。

3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的根據(jù)。

8.2.2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1編制根據(jù)

2項(xiàng)目概況

3質(zhì)量目的

4組織機(jī)構(gòu)

5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)日勺系統(tǒng)描述。

6必要日勺質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢查和試驗(yàn)程序等。

7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。

8與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證規(guī)定。

9更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

8.2.3質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行應(yīng)符合下列規(guī)定：

1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行，并應(yīng)按規(guī)定保留控制記錄。

2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

8.2.4質(zhì)量計(jì)劃的瞼證應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量

計(jì)劃的實(shí)行效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出處理措施。

2對(duì)反復(fù)出現(xiàn)日勺不合格和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的

成果進(jìn)行懲罰。

8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

8.3.1施工協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布

有效文獻(xiàn)清單。

8.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題

時(shí)，.應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。

8.3.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。

8.3.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)

人，并應(yīng)保留評(píng)價(jià)記錄。

8.3.5企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保留培訓(xùn)記錄。

8.4施工階段的質(zhì)量控制

8.4.1技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：

1單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程動(dòng)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人

或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)

措施及設(shè)計(jì)變更的規(guī)定，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

8.4.2工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

1在項(xiàng)目動(dòng)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目我術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可實(shí)行，測(cè)量

記錄應(yīng)歸檔保留。

2在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁私芻移動(dòng)。

8.4.3材料日勺質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

I項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名目中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半

成品和構(gòu)配件。

2材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。

3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使

用。

5對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行

檢查和驗(yàn)收。

6監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

8.4.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。

2現(xiàn)場(chǎng)日勺施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。

3應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員日勺資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。

8.4.5計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢查，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)

規(guī)定。

8.4.6工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

2施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工。

3工序的檢查和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢查和試瞼日勺規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控

制程序及時(shí)處置。

4施工管理人員應(yīng)記錄工序施工狀況。

8.4.7特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。

2對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專

門作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

8.4.8工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位同意后方可實(shí)行。

8.4.9建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用有效措施妥善保護(hù)。

8.4.10施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。

8.5竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

8.5.1單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢查和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的

規(guī)定搜集、整頓質(zhì)量記錄，

8,5.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢查和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)協(xié)議規(guī)定

進(jìn)行全面驗(yàn)證。

8.5.3,對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。

8.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接協(xié)議規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并應(yīng)做好工

程移交準(zhǔn)備”

8.5.5在最終檢查和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采用防護(hù)措施。

8.5.6工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)規(guī)定的撤場(chǎng)計(jì)劃。

8.6質(zhì)量持續(xù)改善

8.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)狀況，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改善區(qū)域，確定改善

目日勺，實(shí)行選定日勺處理措施。

8.6.2質(zhì)量持續(xù)改善應(yīng)按全面質(zhì)量管理的措施進(jìn)行。

8.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目湯，嚴(yán)禁不合格工序未

經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。

2對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。

3應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。

4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、拒收

或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行處理，構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故日勺不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。

5對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，并應(yīng)保留記錄。

6進(jìn)行不合格讓步接受時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格

程度和返修的狀況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受協(xié)議和接受原則。

7對(duì)影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、

設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門同意。，

8檢查人員必須按規(guī)定保留不合格控制的記錄。

8.6.4糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出日勺質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制

定糾正措施。

2對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。

3對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格匯報(bào)提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有

關(guān)人員鑒定不合格程度，制定糾正措施。

4對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)行糾正措施。

5實(shí)行糾正措施的成果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故

的糾正措施和實(shí)行效果應(yīng)臉證，并報(bào)企業(yè)管理層。”

6項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施日勺有效性。

8.6.5防止措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采用防止措施。

2對(duì)也許出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)行。

3對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采用防止措施。

4對(duì)潛在日勺嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)行防止措施控制程序，

5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)防止措施的有效性。

8.7檢查、驗(yàn)證

8.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行狀況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證明施

效果。

8.7.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核中出現(xiàn)日勺問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參與的質(zhì)量

分析會(huì)，并制定整改措施。

9項(xiàng)目安全控制

9.1一般規(guī)定

9.1.1項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管

理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目日勺日勺實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目

安全生產(chǎn)日勺總負(fù)責(zé)人。

9.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。

9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全

原因和管理缺陷進(jìn)行對(duì)應(yīng)妁安全控制。

9.1.4實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從

承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

9.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境。

9.1.6在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充足考慮安全、防火、防爆、防污染等原因，做到分

區(qū)明確，合理定位。

9.1.7項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得

上崗作業(yè)。

9.1.8項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

9.19施工作業(yè)過程中對(duì)危及生命安全和人身健康日勺行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控

告。

9.1.10項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵照下列程序:

1確定施工安全目叼。

2編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。

3項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)行。

4項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。

5持續(xù)改善。

6兌現(xiàn)協(xié)議承諾。

9.2安全保證計(jì)劃

9.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目的的規(guī)定配置必要日勺資源，保證施工安全，保

證目的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專題安全施工組織設(shè)計(jì)并采用安全技術(shù)措施。

9.2.2項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目動(dòng)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)行。

9.2.3項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目的，組織構(gòu)造，職

責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。

9.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工措施、施工程序、安全法規(guī)和原則的規(guī)定，采用

可靠日勺技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

9.2.5對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)日勺項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)

劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。

9.26.對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上

作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起

重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢查、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技

術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查.

9.2.7安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、

防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境

污染等方面的措施。

9.3安全保證計(jì)劃的實(shí)行

9.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，把安全責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人。

安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)行。

1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:“認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制

定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全

技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)也許產(chǎn)生

的安全隱患制定對(duì)應(yīng)的防止措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故

處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

2安全員安全職責(zé)應(yīng)包括：貫徹安全設(shè)施的設(shè)置;左施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正

違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)

量和對(duì)日勺使用。

3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)行安全技術(shù)

措施;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高

作業(yè)人員的安全意識(shí)，防止產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立

即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。

4班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交

底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、

設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌與否按規(guī)定設(shè)置,

標(biāo)識(shí)措施和內(nèi)容與否對(duì)的完整；組織班組開展安全活動(dòng)，召開上崗前安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)

行安全講評(píng)。

5操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自

覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)日勺規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的

指導(dǎo)，積極參與安全活動(dòng);愛惜安全設(shè)施;對(duì)日勺使用防護(hù)用品；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕

違章指揮。

6承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保

證體系，不應(yīng)將工程分包洽不具有安全生產(chǎn)條件日勺分包人;在分包協(xié)議中應(yīng)明確分包人安全

生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對(duì)分包人提出安全規(guī)定，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查;對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分

包人，應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)記錄分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包協(xié)議約定

協(xié)助處理分包人的傷亡事故。

7分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包

協(xié)議規(guī)定日勺安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理,

及時(shí)向承包人匯報(bào)傷亡事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。

8施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門日勺規(guī)定及時(shí)匯報(bào)

并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，

9.3.2實(shí)行安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目經(jīng)理部日勺安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講

解安全事故案例。

2作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:理解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、

安全生產(chǎn)制度及有關(guān)T種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全

基本知識(shí);學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打

擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；理解安全防護(hù)用品發(fā)放原則，防護(hù)用

品、用品使用基本知識(shí)。

3班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:理解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度

及紀(jì)律;學(xué)習(xí)對(duì)的使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí);理解本班組作業(yè)中的

不安全原因及防備對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全規(guī)定。

9.3.3安全技術(shù)交底的實(shí)行，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1單位工程動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工措施、施工工藝、

施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行交底。

2構(gòu)造復(fù)雜日勺分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全

面、詳細(xì)日勺安全技術(shù)交底，

3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保留雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

9.4安全檢查

9.4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。

對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定對(duì)應(yīng)整改防備措施。

9.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目日勺B勺規(guī)定，確定安全檢查內(nèi)容。

9.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配置必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并

明確檢查內(nèi)容及規(guī)定。

9.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的措施，并記錄

檢測(cè)成果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員日勺違章指揮和操作人員日勺違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。

9.4.5安全檢查人員應(yīng)對(duì)檢查成果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。

9.4.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查匯報(bào)。

9.5安全隱患和安全事故處理

9.5.1安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病“、“頑癥”、初次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安

全整改措施。

2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政告知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱

患原因進(jìn)行分析，制定糾正和防止措施。糾正和防止措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人同意后實(shí)行。

3安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。

4安全員對(duì)糾正和防止措施的實(shí)行過程和實(shí)行效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保留驗(yàn)證記錄。

9.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1安全事故處理必須堅(jiān)持”事故原因不清晰不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教

育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防備措施不放過”的原則。

2安全事故應(yīng)按如下程序進(jìn)行處理：

1）匯報(bào)安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳

遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等狀況，上報(bào)至企業(yè)安全主

管部門。企業(yè)安全主管部門視事故導(dǎo)致的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失狀況，按規(guī)定向政府主管

部門匯報(bào)。

2）事故處理：急救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

3）事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等蓋門日勺人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表構(gòu)成

調(diào)查組，開展調(diào)查。

4）調(diào)查匯報(bào):調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的通過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和

防止措施撰寫成調(diào)查匯報(bào)，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安全主管部門。

10項(xiàng)目成本控制

10.1一般規(guī)定

10.1.1項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)行、核算、分析、考核、整頓成本資料與

編制成本匯報(bào)。

10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生日勺、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制日勺多種消

耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中

明確。

10.1.3企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控

制發(fā)明優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。

10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)

行成本目日勺分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及互相關(guān)系。

10.1.5成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成木預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行成本計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目日勺成京報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔。

10.2成本計(jì)劃

10.2.1企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目日勺成本：

1在施工協(xié)議簽訂后，由企業(yè)根據(jù)協(xié)議造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單，確

定正常狀況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制導(dǎo)致本。

2將正常狀況下日勺制導(dǎo)致本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目的成

本。

10.2.2項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃尋

求減少成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目日勺成本。

10.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定：

1以施工方案和管理措施為根據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)

行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。

2當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分笛分項(xiàng)工程施工條件尚不明確Hr,可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)

文獻(xiàn)所提供的計(jì)量根據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

3施工預(yù)算應(yīng)在工程動(dòng)工前編制完畢。

10.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目的成本分解應(yīng)符合下列規(guī)定：,

1按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供根據(jù)。

2按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目日勺人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)

和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素日勺成本核算提供根據(jù)。

10.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制”目的成本控制措施表”，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目的

和規(guī)定、各成本要素日勺控制目的和規(guī)定，貫徹到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制

措施、措施和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

10.3成本控制運(yùn)行

103.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目日勺管理

措施對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

10.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目的成本的控制規(guī)定，做好施工采購籌劃，通過生產(chǎn)要素

的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消

耗.

10.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度導(dǎo)致窩工損失、機(jī)

械運(yùn)用率減少、物料積壓等而使施工成本增長(zhǎng)。

10.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工協(xié)議管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工協(xié)議條件和有關(guān)

法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。

10.4成本核算

10.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度日勺有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下,

建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、措施、內(nèi)容、責(zé)任及規(guī)定，并

設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

10.4.2施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按

單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目的成本日勺界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施

工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集“三同步”日勺原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本日勺歸集,

宜按照下列措施進(jìn)行：

1應(yīng)按照記錄人員提供的當(dāng)月完畢工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后,

作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。

2人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成

本。

3材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程成本;周轉(zhuǎn)

材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)人工程成本。

4機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。

5其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。

6間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生日勺間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成

本。

10.4.3項(xiàng)目成本核算應(yīng)采用會(huì)計(jì)核算、記錄核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合日勺措施，并應(yīng)做下列

比較分析：

1實(shí)際成本與責(zé)任目的成本日勺比較分析。

2實(shí)際成本與計(jì)劃目的成本日勺比較分析。

10.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析日勺基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本匯報(bào)，上報(bào)企業(yè)成本

主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

10.4.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的合計(jì)偏差和對(duì)應(yīng)的計(jì)劃目的成本余額的基

礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月

施工任務(wù)日勺成本。

10.5成本分析與考核

10.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列措施：

1按照量?jī)r(jià)分離日勺原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的重要原因。包括：實(shí)際工程量

與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)

格的對(duì)比分析，多種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。

2在確定施工項(xiàng)目成本各原因?qū)τ?jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)

算法進(jìn)行成本分析。

10.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析日勺成果形成文獻(xiàn)，為成本偏差的糾正與防止、成本控制

措施日勺改善，制定臧少成本措施、改善成本控制體系等提供根據(jù)。

10.5.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)

項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。

10.5.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃目的成本完畢狀況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。

10.5.5項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列規(guī)定進(jìn)行：

1企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定町責(zé)任目的成本為根據(jù)。

2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程日勺考核為重點(diǎn)，控制過程日勺考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。

3各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)日勺完畢狀況相聯(lián)絡(luò)。

4項(xiàng)目成本考核的成果應(yīng)形成文獻(xiàn)，為獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)人提供根據(jù)。

11項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

11.1一般規(guī)定

11.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不

擾民、不損害公眾利益。

11.1.2現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置承包人日勺標(biāo)志。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象

管理日勺總體籌劃和布署;各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原

則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)

管理范圍，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

11.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口日勺醒目位置，公告下列內(nèi)容：

1工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位

的名稱，施工起止年月等。

2安全紀(jì)律牌。

3防火須知牌。

4安全無重大事故計(jì)時(shí)牌。

5安全生產(chǎn)、文明施工牌。

6施工總平面圖。

7項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及重要管理人員名單圖。

11.1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施T?現(xiàn)場(chǎng)管理列人常常性的巡視檢查內(nèi)容，并與平常管理有機(jī)結(jié)合,

認(rèn)真聽取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見和反應(yīng)，及時(shí)抓好整改。

11.2規(guī)范場(chǎng)容

11.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管

理原則化日勺基礎(chǔ)上。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，潼立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物

料器具管理原則，為項(xiàng)目經(jīng)理部梃供場(chǎng)容管理籌劃日勺根據(jù)。

11.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行

施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。

1施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。

2單位工程施工平面圖宜根據(jù)不一樣施工階段日勺需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖,

并在階段性進(jìn)度目的開始實(shí)行前，通過施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)行。

11.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或有關(guān)的單位工程施工平面圖劃

定的位置，布置施工項(xiàng)目的重要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)

道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電

間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。

11.2.4施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不一樣特點(diǎn)和性

質(zhì)，規(guī)范布置方式與規(guī)定，并執(zhí)行碼放整潔、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等

管理原則。

11.2.5在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周圍圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于

1.8m”臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。危險(xiǎn)

品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

11.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場(chǎng)地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)

實(shí)。工地地面應(yīng)做硬化處理。

11.3環(huán)境保護(hù)

11.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列原則》(GB/T24000—IS014000)建立

項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不停反饋監(jiān)控信息，采用整改措施。

11.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人都市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

11.3.3除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚

燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物作土方回填。

11.3.4建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)

采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土日勺車輛，應(yīng)采用防止塵土

飛揚(yáng)、灑落或流溢日勺有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)

行處理。

11.3.5在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)

同意，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等狀況，向受影響范圍的居民和單