資料解讀

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在當(dāng)今這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)管控和治理變得尤為重要?！都瘓F(tuán)數(shù)據(jù)管控與

數(shù)據(jù)治理解決方案》提供了一個(gè)全面的框架,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和高效利用。

本文將深入解讀這一方案，揭示其核心內(nèi)容和實(shí)施步驟.

集團(tuán)數(shù)據(jù)管控

集團(tuán)數(shù)據(jù)管控的目標(biāo)是統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，確保數(shù)據(jù)的一致性、價(jià)值性、安全性。

這需要建立一個(gè)跨部門(mén)的轉(zhuǎn)型委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督數(shù)據(jù)管控的實(shí)施，并設(shè)立專門(mén)的數(shù)據(jù)管理組

織，如數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)組、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)組、數(shù)據(jù)質(zhì)量組和數(shù)據(jù)安全組，以支持?jǐn)?shù)據(jù)管控的各個(gè)方面。

在需求圖景中，我們看到了一個(gè)多域多管理空間的架構(gòu)，支持集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建設(shè)。這

個(gè)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)智能應(yīng)用、可信計(jì)算、權(quán)限和審計(jì)服務(wù)，以及數(shù)據(jù)和任務(wù)的同步。

企業(yè)數(shù)據(jù)治理

企業(yè)數(shù)據(jù)治理是確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到有效管理的過(guò)程,包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分類、問(wèn)題原因的剖析、

治理方法論的建立和治理步驟的實(shí)施。數(shù)據(jù)資產(chǎn)被分為主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，每種

數(shù)據(jù)類型都有其特定的特征和管理要求。

數(shù)據(jù)治理組織與流程

有效的數(shù)據(jù)治理需要一個(gè)專門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會(huì)、數(shù)據(jù)管理部門(mén)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

組、數(shù)據(jù)安全組等。這些團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)引領(lǐng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、確保數(shù)據(jù)安全。

數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

數(shù)據(jù)治理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的技術(shù)基礎(chǔ)，提供數(shù)據(jù)集成、存儲(chǔ)計(jì)算、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)

安全保障等功能。平臺(tái)的建設(shè)是數(shù)據(jù)治理成功的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、一致性和時(shí)效性的過(guò)程。這包括制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、

梳理數(shù)據(jù)制度與流程、盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、搭建數(shù)據(jù)治理平臺(tái)。

數(shù)據(jù)安全管控

數(shù)據(jù)安全管控是保護(hù)數(shù)據(jù)不被未授權(quán)訪問(wèn)、使用、泄露或破壞的一系列措施。包括字段打標(biāo)、

權(quán)限管理、審批流程、安全接口人等。

數(shù)據(jù)生命周期管理

數(shù)據(jù)生命周期管理涉及數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到銷(xiāo)毀的全過(guò)程，包括數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、整合呈現(xiàn)、分

析與應(yīng)用、歸檔和銷(xiāo)毀。

最佳實(shí)踐案例

文檔最后提供了一些最佳實(shí)踐案例，如某集團(tuán)的主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目和某家紡公司的主數(shù)據(jù)治理

項(xiàng)目，展示了數(shù)據(jù)治理在實(shí)際應(yīng)用中的成效。

結(jié)語(yǔ)

《集團(tuán)數(shù)據(jù)管控與數(shù)據(jù)治理解決方案》提供了一個(gè)全面的框架，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)

一管理和高效利用。通過(guò)建立專門(mén)的數(shù)據(jù)管理組織、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程、搭建數(shù)據(jù)治理平

臺(tái)、實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和安全管控，企業(yè)可以確保數(shù)據(jù)的一致性、價(jià)值性、安全性，從而支

持集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)期發(fā)展。

接下來(lái)請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。

集團(tuán)數(shù)據(jù)管控與數(shù)據(jù)治理

解決方案

01I集團(tuán)數(shù)據(jù)管控

目錄02I企業(yè)數(shù)據(jù)治理

CONTENTS

03|最佳案例分享

集團(tuán)數(shù)據(jù)管控

藍(lán)圖規(guī)劃:統(tǒng)一管控集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

9班考耀

?團(tuán)管控事團(tuán)St能管團(tuán)創(chuàng)慚轉(zhuǎn)道霍員會(huì)

轉(zhuǎn)鱉辦公室

敗據(jù)開(kāi)發(fā)期

聯(lián)運(yùn)管組

明胤111組

KM8安全用

需求圖景：集團(tuán)管控和集團(tuán)數(shù)據(jù)賦能(1/3)

多域多管理空間支撐集團(tuán)建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能全集團(tuán)

數(shù)據(jù)智能應(yīng)用可S計(jì)■

數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)研發(fā)生產(chǎn)運(yùn)維數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)規(guī)劃

數(shù)據(jù)和任務(wù)同步-

Prp)ect5

管返閩2管理空間3置理空1”

阿密云華為云電信云1?訊云Azurea)AWS...本地IOC

需求圖景：集團(tuán)資產(chǎn)管控和審計(jì)(2/3)

數(shù)據(jù)評(píng)估包含數(shù)據(jù)資產(chǎn)報(bào)告、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告和細(xì)項(xiàng)完整報(bào)告，可以在咨詢交付過(guò)程中，幫助企業(yè)系統(tǒng)了解

全局資產(chǎn)和現(xiàn)狀評(píng)估，并巨用于長(zhǎng)期規(guī)劃和實(shí)施成果評(píng)估.

數(shù)據(jù)資產(chǎn)報(bào)告通覽全局?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)■報(bào)告破局?jǐn)?shù)據(jù)治理Data360完整報(bào)告評(píng)估效果

需求圖景：OneBl統(tǒng)一集團(tuán)看數(shù)據(jù)視角(3/3)

延伸圖景:數(shù)據(jù)共享機(jī)制設(shè)計(jì)

Data

FromBigDataSystemAccountFromThird-PartyDataProvider/Collector

Marketplace

OraanizatjonBOrg3nMionA

AccountB2

DirectShare

ExternalDataExchangeAccountA3

延伸圖景：數(shù)據(jù)組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)、職責(zé)和分工

公司管理層新設(shè)數(shù)據(jù)組織

故軍曲珞委員會(huì)

業(yè)務(wù)部門(mén)

充國(guó)0尸體系數(shù)據(jù)費(fèi)任人

數(shù)據(jù)苣津門(mén)

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)組數(shù)據(jù)資產(chǎn)組敢據(jù)安全組

澳型胸法技術(shù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)i&S

產(chǎn)：

1甥e:組織設(shè)計(jì)和工作

職城僅供參考，根據(jù)各

公司實(shí)際情況有所區(qū)別；

2.該設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)工作

實(shí)際壬導(dǎo)部門(mén)為數(shù)據(jù)戰(zhàn)

3.數(shù)據(jù)運(yùn)各先通過(guò)Bl引

、jr'MVZ'TOyAAIIIA-/IJ?MX

I而推動(dòng)數(shù)據(jù)模型和算

開(kāi)發(fā)和使

用'

延伸圖景：數(shù)據(jù)安全機(jī)制設(shè)計(jì)

闞：

?效據(jù)存儲(chǔ)安全(DBA)

流程設(shè)計(jì)?根據(jù)數(shù)據(jù)安全分級(jí)和規(guī)硼行產(chǎn)

人培譏品安全設(shè)計(jì)(BA)

安全分級(jí)權(quán)限控制

安全規(guī)范規(guī)范系統(tǒng)0A流程

02

企業(yè)數(shù)據(jù)治理

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類

特征

上就￡業(yè)務(wù)對(duì)象的格征,在業(yè)務(wù)發(fā)生中標(biāo)對(duì)靜止不變.

ttttOS.H有“一.權(quán)航的斂械我

緩慢變化人II有高業(yè)務(wù)價(jià)0L可以在企業(yè)H3W1K系9EH■

復(fù)使用的數(shù)18

&描述企業(yè)的運(yùn)作狀a0行為，在日常業(yè)務(wù)舌動(dòng)產(chǎn)生的

交易數(shù)據(jù)，本展蜃主m8活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)

頻繁變化

■??交易數(shù)據(jù)建立在主曼闋JMtt之上的.無(wú)法H寓主數(shù)據(jù)

獨(dú)立存在，WflKWMtt.通常是一次性的

八投不同韁度蛻計(jì)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的效夠《1跑《效評(píng)《

和長(zhǎng)營(yíng)管理決依，對(duì)收?加工處遣后的I熠

周期變化

八通m要將不同期的效域進(jìn)行曲w?整合，

形成蠢?.W.以便更好的迸行分析

問(wèn)題原因剖析

人砂對(duì)效施的產(chǎn)生.融

的統(tǒng)TS則

*缺少專職的數(shù)據(jù)管理人員及完整的

1SB的笄小姐

人比MW的效彩標(biāo)準(zhǔn)工具,支持政人缺少效掘的堆護(hù)管理及協(xié)JW詡

據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地

人敗據(jù)維護(hù)麗的人員1R質(zhì)苑BB劃分

流向

，嫉少數(shù)據(jù)陵建*助工H,除助不明確

實(shí)現(xiàn)自動(dòng)短隨3修理管理

IS

問(wèn)題

方向

爸理

人部分?jǐn)?shù)域少維護(hù)3WS

X沒(méi)有曜立統(tǒng)一的數(shù)也陵■管11方法

人敷!R埴妒汲程存在■優(yōu)化空同分類與

A缺乏統(tǒng)量規(guī)打設(shè)計(jì)

人St桎執(zhí)行力度不足標(biāo)準(zhǔn)fwaass

人缺少數(shù)找修建制度

?后松瑛）置理現(xiàn)危

人缺少數(shù)塞分類棺架，各個(gè)機(jī)均，各

個(gè)系蛻未形成數(shù)更統(tǒng)一管建

,缺少晚TMt更標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)數(shù)據(jù)治理方法論

構(gòu)建以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)價(jià)值為引領(lǐng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系.

亦MR1OJ4

發(fā)展戰(zhàn)略.業(yè)務(wù)價(jià)值.應(yīng)用規(guī)劃.實(shí)施路徑

促進(jìn)今保陽(yáng)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理體系

數(shù)據(jù)+應(yīng)用

建立各類信息資產(chǎn)的準(zhǔn)入、更

新等管理機(jī)制、流程及辦法實(shí)

施全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)閉環(huán)管

(EU8理，切實(shí)建立企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)

管理體系.

敗期治理體系

一、成立數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理纏蓋了數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)沆轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應(yīng)用的全裝路，同時(shí)，數(shù)據(jù)治理是f持續(xù)完善的過(guò)

程，因此需要建立完善的組織團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行保隗

數(shù)據(jù)安全出

指以定義提供.審核人員

業(yè)務(wù)部門(mén)

主邕堂t護(hù)專員昱業(yè)耳骨干，數(shù)案分析邦

顯數(shù)比段.首攫員N權(quán)附管員員

IT部門(mén)

總斤色眼nB3E標(biāo)準(zhǔn)管洋員N安全管理員

N數(shù)awg飾NKKTSiiSlA效娓安金工程呻

服務(wù)商N(yùn)數(shù)據(jù)開(kāi)案N處工??

昱教需標(biāo)淮專員A1m后.工程聊

￡isSIWW

二、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定與流程

■vum1IBVM明?加信息?大奧熄國(guó)履小英

a基』中文名棒值小?只文名律*務(wù)定義制定住■

口?極值值??幺

WWB?1Galtvsn篇本9Mom?熱

n^m?xw代當(dāng)?城代明?學(xué)微用

制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)R規(guī)范（示例）

所標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

數(shù)據(jù)尻隹制定與管理規(guī)范數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與建模規(guī)的數(shù)據(jù)需求省理規(guī)范數(shù)據(jù)安全及審計(jì)規(guī)氫

?怵喇冽（w?.分析.行業(yè)*“、n?ttKM分層MR瑚況定義

峻.依架才）

?WMIMht.律?及開(kāi)發(fā)鍛第?報(bào)衾也3增.熨星照關(guān)M雙兔及喂檢?費(fèi)嗝敏。例間用

?trAOWS（4k?.毆*.?9>?ETUB^MS^?mUMSIlffBJRK

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包屈及計(jì).3

?悚■執(zhí)行｛和■MJimMHL?Momtra組則?鈿&開(kāi)發(fā).&L發(fā)布.Mwtt?n）

方霧.今動(dòng)力*執(zhí)行.評(píng)估成效等）

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三、儂數(shù)據(jù)制度與流程

《XX旌標(biāo)姆理耐

(xxi管理麗

梳理罐制度與流程（示例）

制定數(shù)據(jù)政策

人制定期8管逢專題制￡

,制定斂據(jù)管理專H實(shí)￡

盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

物流平臺(tái)

BMS

五、搭建數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

行業(yè)方案拗料主數(shù)據(jù)咨戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主1m組織主鼓據(jù)

存儲(chǔ)整合清洗共享

■tnaRnnwa

SU蝴

六、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

規(guī)

數(shù)權(quán),

則序號(hào)一爆播區(qū)

據(jù)(100%)

定

數(shù)據(jù)質(zhì)■等級(jí)和分值質(zhì)[BKM4Wifi,修改.援取及時(shí)和效so%

義?20%1

2實(shí)體.屬性.記錄極失.空消檢核

范

評(píng)

例度■單位.計(jì)?誤差.精度

估310%

美格式.枚舉業(yè)務(wù)規(guī)刻（藜法值）恰糠

(0-100)51.3L

指

4IWW-,關(guān)H關(guān)系匹配10%

標(biāo)5-tttt統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)統(tǒng)一存儲(chǔ)10%

和

權(quán)

K

數(shù)

據(jù)

表

9a<WM

六、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估流程（示例）

基于數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估HI里,搭建可■化的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系框架，保證對(duì)16要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的敢據(jù)質(zhì)■提升的

七、安全管控

①事前管控②事中隔置③事后審計(jì)

-字段打標(biāo)網(wǎng)絡(luò)隔離兩可日志蝌零容忍

?tRJStta數(shù)據(jù)出口管控審計(jì)報(bào)告主營(yíng)貴任連坐

?wtaoi數(shù)據(jù)脫敏危險(xiǎn)行為檢測(cè)員工安全救白

?安全接口人遠(yuǎn)程桌面安全?件朦光

黑盒子項(xiàng)目

基礎(chǔ)性工作：

[.每owner

2.給字段標(biāo)注安全等級(jí)

八、數(shù)據(jù)生命周期

故里的生命周期是指某個(gè)集合的數(shù)據(jù)從產(chǎn)生或獲取SIJ銷(xiāo)毀的過(guò)程.數(shù)據(jù)全生命周期分為：采集、存儲(chǔ)、移合呈現(xiàn).分析與應(yīng)用.歸檔和鎊股幾

個(gè)粉段.

1、全生命周期的數(shù)據(jù)管理

從數(shù)據(jù)寫(xiě)入存儲(chǔ)的熱數(shù)據(jù).溫?cái)?shù)里到冷數(shù)據(jù)的整個(gè)生命周期的管理：分

層.遷移、備份.歸當(dāng)、上云或銷(xiāo)毀.

2、全自動(dòng)化管理策略管理

全自動(dòng)化數(shù)據(jù)生命周期管理功能，無(wú)需人工干預(yù)，提升數(shù)據(jù)管理效率,

3.開(kāi)放數(shù)據(jù)保護(hù)框架

根據(jù)不同場(chǎng)景和需求靈活質(zhì)數(shù)據(jù)保護(hù)方案，充分利用不同備份炊件在不

同應(yīng)用場(chǎng)景的優(yōu)效蝴選擇，避免鎖定.

數(shù)據(jù)指標(biāo)分析報(bào)表

最佳實(shí)踐

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀：f）多碼（舉例）

倉(cāng)庫(kù)A

物料攜號(hào)：1234集團(tuán)庫(kù)存

物料說(shuō)明：管材?2016.6報(bào)表合并

政?：50

物1例號(hào)：4321

\物料說(shuō)明：售材16.6?20

數(shù)?:50

倉(cāng)庫(kù)B

工單

柵搦號(hào)：4321

n沙彼敗一:50

樹(shù)福號(hào)：4321

樹(shù)斗說(shuō)明：管材166020

同意采購(gòu)申請(qǐng)

倉(cāng)庫(kù)B攫出

實(shí)際倉(cāng)庫(kù)有該物料

數(shù)■為2%如A

采購(gòu)申調(diào)□

?缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)FJ多碼蠅，不利于科學(xué)的采購(gòu)決策，導(dǎo)致庫(kù)存積區(qū)

?不利于系統(tǒng)間的集成、數(shù)據(jù)分析

主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀：人員（舉例）

HR系統(tǒng)維護(hù)人員

編碼67872931

職員AHR系統(tǒng).

漸

7689402人多個(gè)數(shù)據(jù)入口，數(shù)據(jù)質(zhì)量依

1蹴入口A四370xxxxx09250123賴于個(gè)系統(tǒng)維護(hù)人員的信息

獲取程度，少錄、錯(cuò)錄；

手

2K接口繁多，開(kāi)發(fā)成本、妍

工

散成本高

合

財(cái)

掘

并

入

務(wù)

口工業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)之間信

系姓名XXX

B息流通不暢；

統(tǒng)編碼

XXX手工合并

初XXXXX

娟碼83490

人缺少集團(tuán)統(tǒng)一視圖，不利于

電H13xxxx56

37OB3xxxxxO123統(tǒng)一管理和決策分析；

哂

賬H62281xxxx45

賬H6228xxxxxx945

主數(shù)據(jù)管理解決方案

支持編碼申請(qǐng)、主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn):

審批管理流程；分類規(guī)范

支持“特征項(xiàng)”編碼結(jié)構(gòu)

編碼方式數(shù)據(jù)粒度

使用屬性描述

監(jiān)管整合

變更管理、版通過(guò)收集.排重.

本管理、質(zhì)是校驗(yàn)，獲得準(zhǔn)確

管理、血緣分?76的主數(shù)據(jù)；支持

析等第三方質(zhì)量管理

工具