(編制-2025A0)入和退出標全業(yè)績、人員資格與培訓、合格的承包理等多方面要求；法定資格文件；表現(xiàn)：明等資質(zhì)及培訓情況；制定明確的準入條件(資質(zhì)、業(yè)績、人員、達標等);度審查承包商適宜性；承包商名錄并動態(tài)更潮。單(如營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特三年事故率、隱患整改率),人員資格要求(特種作業(yè)證、培訓記錄)、安全管理機構(gòu)配置標準(專職安全員數(shù)量、注冊安全工程師配備要求)。信息化管理；年績效不合格等，觸發(fā)清退程序。安全績效；政務服務平臺等官方渠道驗證焊工、虛假證書；理：復準入；范》(GB30871)等國家標準，避免自定義標準低于法定要求。急預案等核心內(nèi)容；殊作業(yè)規(guī)范(如GB30871動火、受限空間作業(yè)等流程);3.安全風險評估：采用HAZOP、制措施，如隔離、置換、通風、檢測等：故(如?；沸孤⒒馂谋?制定的應急響應流程和措施。案需符合GB30871《危險化學品企業(yè)特殊作準及企業(yè)內(nèi)部安全技術(shù)規(guī)程，重點審核動堵等特殊作業(yè)程序的合法性；學(如HAZOP分析工“三查四定“檢查表);序是否符合特殊作業(yè)規(guī)范(如動火作業(yè)時序安排、交叉作業(yè)隔離措施);的火災、窒息風險),是否明確風險等措施是否具體可操作(如隔離措施是否否符合標準),現(xiàn)場示意圖和責任分工是否清晰；流程(可通過現(xiàn)場抽問或演練記錄驗證)。差異化分析);時作業(yè)未評估相互影響):標準);·建立《施工方案審核checklist),準，避免漏審；記錄(如HAZOP分析會議紀要),實施要點時氣體檢測),并明確責任人和實施時限；案需明確應急物資位少開展1次聯(lián)合演練。急物資取用時效和人員響應速度),運輸、儲存專項措施；或相關專業(yè)資質(zhì)，確保技術(shù)專業(yè)性；停合作。等安全風險、風險預控的核心環(huán)節(jié)；內(nèi)可能發(fā)生的火災、爆炸、有毒需結(jié)合GB30871等標準識別；精準告知作業(yè)人員具體風險(如易燃易爆物閾值)、應急逃生路線風險認知無盲區(qū)：蓋作業(yè)前交底、作業(yè)中檢查、異常情況處置，置、個體防護裝備配備標準(如《GB39800.1》要求);止未簽字人員上崗；程度。風險(如僅告知“注意火災”,未明確可燃物質(zhì)具體位置和濃度限值);未實時監(jiān)控);承包商進行分級管理，采取續(xù)用、信用等級評價模型；包商劃分為A(優(yōu)先合作)、B(正常合作)、 級承包商需30日內(nèi)整名單；配依據(jù)，限制C級承包時更新合格承包商名錄。目，對C級承包商下達書面整改通知并示；黑名單并向行業(yè)主管部門報備。制，避免因主觀偏見影響評價結(jié)果；人工操作失誤；規(guī)范管理，明到持續(xù)合作的全流程管理；準；涵蓋供應商選擇、準入，續(xù)用三個關鍵環(huán)制：1.選擇階段(資質(zhì)審查);2.準入階段(合同管理):格供應商準入：任，出現(xiàn)質(zhì)量問題難以追責；的安全風險。的監(jiān)控手段；檢驗規(guī)范；問題追責條款；5.安全風險識別：對采購過程中潛在危險的拌查：技術(shù)要求、控制措施、驗收標準、違約責任，確保采購合規(guī)；識別采購環(huán)節(jié)的安全風險，如物資危險性、運輸儲存風險等：-在合同中明確四大技術(shù)控制要素：質(zhì)量技術(shù)要求(如SDS、檢測報告),質(zhì)量控制措施(駐廠監(jiān)造、溯源管理)、驗收檢驗標準(抽樣比例、檢測方法),違約責任(違約金、合同解除條件);3.續(xù)用階段(持續(xù)考核);險，關注純度、雜質(zhì)含量等關鍵指標，形成風險評估報告；果調(diào)整合作等級?？夭蛔?.查項(如安全生產(chǎn)許可證有效期);術(shù)要求和違約責任條款；性、運輸條件、儲存兼容性等維度，3.特別注意事項：(如事故率、整改及時率)動態(tài)調(diào)整企業(yè)需建立覆蓋不同危險等級物資的分級·制定包含文件驗證(SD5,安全標簽),包裝檢查(材質(zhì)、密封性、危險標志)、·未驗明SDS或安全標簽錯誤可能及技術(shù)參數(shù)符合采購要求。源頭控制危險化學品止不合格物資流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。-查隨貨資料：核對送貨單、質(zhì)檢報告、物資核查溫控記錄2.常見易犯錯誤；運輸車輛未附準運證)GB/T261-2021閃點測定法)實施要點定期對供應商結(jié)果及時調(diào)整商。度、二類每半年、三類每年),確保評價頻率與風險等級匹配：系，采用加權(quán)評分法(如質(zhì)量合格率40%、安全合規(guī)性30%等);合格供應商啟動退出機制。評價確保供應商安全低采購環(huán)節(jié)安全風險；安全合規(guī)性、產(chǎn)品質(zhì)素，結(jié)果與合同續(xù)簽、環(huán)。后服務)及權(quán)重，例如：格率，含外觀、性能、合規(guī)性：季度現(xiàn)場審核+資料評審；度資料評審+抽樣檢驗；-三類供應商(普通物資):每年資質(zhì)采購份額10%-20%;-B級(70-89分):限期30日整改，整改期縮減采購量30%;-C級(70分以下);立即暫停合作，(如資質(zhì)過期、運輸違規(guī)):應商長期合作；3.防控措施；安全多專業(yè)人員；術(shù)文件，納入質(zhì)量合格率考核；已采購物資的安全性。新信息。增加公安備案文件核查環(huán)節(jié)；漏、爆炸)需立即終止合作并追責。全管理協(xié)議、評價等與5.9合性。1.查驗方式：指通過文件審查、進行驗證；條款要求；程(準入、過程管控、績效評價)是否滿足標準規(guī)定的具體條款。理各環(huán)節(jié)是否符合5.95.9.1.1-5.9.1.4,供1.覆蓋“制度-協(xié)議-資料-現(xiàn)場-評價”閉環(huán)：1.制定查驗清單； (如承包商資質(zhì)檔案、供應商驗收記術(shù)要求等制度文件的完整性；(如承包商安全交底記錄、供應商違約責任條款)。3.現(xiàn)場核對；(如動火作業(yè)防護、人員資質(zhì)持證);安全風險；商違規(guī)作業(yè)、供應商物資質(zhì)量不達標)。常見易犯錯誤；1.僅查驗文件記錄，未現(xiàn)