安全工作部署會議簡報一、會議概況

會議時間：2023年X月X日（星期X）下午14:30-16:30

會議地點：公司總部三樓第一會議室

參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間主任、專職安全管理人員及一線員工代表共計65人參加會議，特邀市應(yīng)急管理局安全監(jiān)管專家XXX同志到會指導(dǎo)。

主持人：公司黨委副書記、副總經(jīng)理XXX同志

會議主題：深入貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神全面部署公司2023年下半年安全生產(chǎn)重點任務(wù)

會議議程：1.傳達(dá)上級安全工作會議精神；2.通報上半年安全工作情況及存在問題；3.解讀《公司2023年下半年安全工作方案》；4.各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；5.公司主要領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話。

會議背景：為全面總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前安全形勢，部署下半年重點任務(wù)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)年度安全工作計劃安排，特組織召開本次安全工作部署會議。會議以“統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施”為核心，旨在將上級安全工作要求與公司實際相結(jié)合，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實落地，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)提供堅實保障。

會議籌備：會前，安全部牽頭完成了上級文件梳理、上半年安全工作總結(jié)、下半年安全方案起草及責(zé)任書修訂等籌備工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后形成會議材料。會場布置嚴(yán)格落實疫情防控要求，配備簽到表、會議議程、安全方案文本及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等資料，確保會議有序高效召開。

會議紀(jì)律：會議開始前，主持人強(qiáng)調(diào)了會議紀(jì)律，要求參會人員關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得無故缺席、早退，確需請假的須提前向公司辦公室報備，并由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。會議期間，全體參會人員認(rèn)真聆聽、詳細(xì)記錄，無交頭接耳、隨意走動等現(xiàn)象，整體秩序良好。

會議記錄：指定安全部綜合管理員XXX同志擔(dān)任會議記錄，負(fù)責(zé)全程記錄會議內(nèi)容、參會人員發(fā)言及會議決議事項，會后整理形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后下發(fā)至各部門、車間貫徹執(zhí)行。同時，會議全程錄音錄像，作為后續(xù)工作督查的依據(jù)。

二、會議內(nèi)容與議程

（一）傳達(dá)上級安全工作會議精神

1.政策文件解讀

市應(yīng)急管理局安全監(jiān)管專家XXX同志首先傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會議的核心精神。重點解讀了《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》中“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）的具體要求，結(jié)合化工行業(yè)特點，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)主體責(zé)任落實的重要性。專家通過案例分析，指出當(dāng)前全國安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，尤其要防范危險化學(xué)品、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險環(huán)節(jié)的事故隱患。隨后，專家解讀了《XX省安全生產(chǎn)條例》修訂后的新變化，新增了“安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制”相關(guān)條款，要求企業(yè)建立風(fēng)險清單和隱患臺賬，明確整改時限和責(zé)任人。

2.安全形勢分析

專家結(jié)合近期全國發(fā)生的典型安全事故，如某化工企業(yè)爆炸事故、某建筑工地坍塌事故等，剖析了事故原因共性和教訓(xùn)。他指出，事故多源于“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為，反映出部分企業(yè)安全培訓(xùn)不到位、隱患排查流于形式等問題。針對公司所處區(qū)域夏季高溫、雷電等極端天氣增多的特點，專家特別強(qiáng)調(diào)了防暑降溫、防雷防汛等季節(jié)性安全工作的緊迫性，建議提前制定應(yīng)急預(yù)案，儲備應(yīng)急物資，開展針對性演練。

（二）通報上半年安全工作情況及存在問題

1.工作成效回顧

安全部負(fù)責(zé)人XXX同志對公司上半年安全工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。上半年，公司共組織安全檢查12次，排查隱患186項，整改完成率98.3%，較去年同期提升5個百分點；開展安全培訓(xùn)18場，覆蓋員工1200人次，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；組織應(yīng)急演練6次，其中危化品泄漏演練2次、火災(zāi)疏散演練4次，員工應(yīng)急處置能力顯著提升。此外，公司投入安全整改資金230萬元，完成了老舊管線更換、消防系統(tǒng)升級等6個重點項目，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上事故。

2.存在問題剖析

盡管取得一定成效，但通報也指出了當(dāng)前存在的突出問題。一是部分車間安全意識松懈，如某車間員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用具，被安全巡查人員當(dāng)場制止；二是隱患排查不夠深入，如某區(qū)域電氣線路老化問題長期未被發(fā)現(xiàn)，直至例行檢查才被發(fā)現(xiàn)；三是安全培訓(xùn)針對性不足，新員工對崗位風(fēng)險辨識能力較弱，培訓(xùn)后考核通過率僅為82%；四是應(yīng)急演練形式化，部分員工對演練流程不熟悉，演練效果未達(dá)預(yù)期。此外，夏季高溫期間，防暑降溫措施落實不到位，個別崗位員工出現(xiàn)輕微中暑癥狀。

（三）解讀《公司2023年下半年安全工作方案》

1.總體目標(biāo)與原則

安全部副部長XXX同志詳細(xì)解讀了《公司2023年下半年安全工作方案》。方案明確下半年安全工作總體目標(biāo)：實現(xiàn)“零死亡、零重傷、零重大事故”，隱患整改率100%，員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，應(yīng)急演練每季度至少1次。工作原則堅持“預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”，將安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核，確保安全責(zé)任層層落實。

2.重點任務(wù)與措施

方案部署了五大重點任務(wù)：一是深化風(fēng)險分級管控，組織各部門開展全面風(fēng)險辨識，建立“紅、橙、黃、藍(lán)”四級風(fēng)險清單，對重大風(fēng)險實行“一風(fēng)險一方案”管控；二是強(qiáng)化隱患排查治理，推行“班組日查、車間周查、公司月查”三級排查機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的隱患實行“銷號管理”，確保整改閉環(huán)；三是提升安全培訓(xùn)實效，開展“崗位安全技能大比武”，針對新員工、轉(zhuǎn)崗員工開展“師帶徒”培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗；四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，修訂完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，儲備足量應(yīng)急物資，每季度開展實戰(zhàn)化演練；五是推進(jìn)安全文化建設(shè)，設(shè)立“安全標(biāo)兵”評選，組織安全知識競賽、安全漫畫征集等活動，營造“人人講安全、事事為安全”的氛圍。

（四）簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》

1.簽訂儀式與流程

會議現(xiàn)場舉行了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》簽訂儀式。公司總經(jīng)理XXX同志與分管生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲等業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理簽訂責(zé)任書，隨后各分管副總與各部門、車間負(fù)責(zé)人依次簽訂。責(zé)任書明確了各級人員的安全職責(zé)，如部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需每月組織安全檢查不少于2次；車間主任需確保員工100%遵守安全操作規(guī)程，隱患整改率100%；一線員工需嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，正確使用勞動防護(hù)用品。簽訂過程莊重嚴(yán)肅，參會人員認(rèn)真閱讀責(zé)任書條款，明確責(zé)任后鄭重簽字。

2.責(zé)任要求與考核

公司黨委書記XXX同志在簽訂儀式上強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任書不是“一簽了之”，而是要落實到具體行動中。公司將實行“季度考核、年度評比”機(jī)制，對責(zé)任落實到位、安全業(yè)績突出的單位和個人給予表彰獎勵；對未履行安全職責(zé)、發(fā)生安全事故的，嚴(yán)格追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將依法依規(guī)處理。此外，責(zé)任書明確將安全工作納入績效考核，占比不低于20%，與員工薪酬、晉升直接掛鉤，形成“安全與效益并重”的考核導(dǎo)向。

（五）公司主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

1.對上半年工作的評價

公司總經(jīng)理XXX同志作總結(jié)講話，首先肯定了上半年安全工作取得的成績。他指出，通過全體員工的共同努力，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特別是?；沸孤┭菥毜某晒﹂_展，體現(xiàn)了員工應(yīng)急處置能力的提升。同時，他也嚴(yán)肅指出，上半年發(fā)生的安全隱患和未遂事故，反映出部分人員安全意識淡薄、責(zé)任落實不到位等問題，必須引起高度重視。

2.對下半年工作的部署

總經(jīng)理對下半年安全工作提出四點要求：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，把安全作為企業(yè)發(fā)展的“生命線”；二是壓實安全責(zé)任，各級人員要對照責(zé)任書要求，切實履行安全職責(zé)，做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”；三是強(qiáng)化措施落實，重點抓好風(fēng)險管控、隱患排查、培訓(xùn)演練等工作，確保各項安全措施落地見效；四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，安全管理部門要加大檢查頻次和力度，對“三違”行為“零容忍”，堅決杜絕安全事故發(fā)生。最后，他號召全體員工以“時時放心不下”的責(zé)任感，筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

三、會議決議與行動部署

（一）會議決議事項

1.政策傳達(dá)決議

會議一致通過將全國安全生產(chǎn)電視電話會議及《XX省安全生產(chǎn)條例》修訂內(nèi)容作為下半年安全工作綱領(lǐng)性文件。決議要求安全部于三日內(nèi)完成政策文件匯編，下發(fā)至各部門、車間，并組織專題學(xué)習(xí)會確保全員掌握核心條款。針對“雙重預(yù)防機(jī)制”新增要求，決議明確由安全部牽頭在九月前建立公司風(fēng)險分級清單和隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，同步開發(fā)線上管理平臺實現(xiàn)動態(tài)跟蹤。

2.責(zé)任落實決議

會議審議通過《安全生產(chǎn)責(zé)任書》簽訂方案，要求各級責(zé)任主體在會后一周內(nèi)完成簽署。決議特別強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”制度，規(guī)定分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少帶隊檢查一次安全工作，部門負(fù)責(zé)人安全履職情況將納入年度述職評議。針對新員工培訓(xùn)問題，決議要求人力資源部建立“安全培訓(xùn)學(xué)分制”，未達(dá)學(xué)分者不得轉(zhuǎn)正或晉升。

3.管理措施決議

會議批準(zhǔn)《2023年下半年安全工作方案》五大重點任務(wù)，并作出三項補(bǔ)充決議：一是將防暑降溫納入夏季專項檢查清單，要求采購部在八月前完成防暑物資儲備；二是推行“隱患隨手拍”制度，鼓勵員工通過企業(yè)APP上報隱患，經(jīng)查實給予50-500元獎勵；三是設(shè)立安全專項基金，按年度利潤1%計提用于安全技改和應(yīng)急建設(shè)。

（二）具體行動部署

1.部門任務(wù)分工

（1）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)風(fēng)險辨識工作，八月前完成車間“紅橙黃藍(lán)”四級風(fēng)險點標(biāo)注，同步制定高風(fēng)險崗位操作規(guī)程；每月組織交叉檢查，重點核查有限空間作業(yè)許可執(zhí)行情況。

（2）設(shè)備部：九月底前完成全廠電氣線路檢測，建立設(shè)備健康檔案；制定特種設(shè)備“日檢、周維、月?！比壘S護(hù)計劃，確保特種設(shè)備完好率100%。

（3）倉儲部：修訂危化品存儲規(guī)范，增設(shè)智能溫濕度監(jiān)控裝置；開展“無泄漏倉庫”創(chuàng)建活動，每月組織一次?；窇?yīng)急撤離演練。

（4）人力資源部：開發(fā)安全培訓(xùn)在線課程庫，覆蓋八大工種；實施“師帶徒”積分制，師傅安全教學(xué)效果與績效獎金直接掛鉤。

2.時間節(jié)點安排

（1）第一階段（8月1日-8月31日）：完成全員安全培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)及考核，新員工培訓(xùn)通過率需達(dá)95%以上；組織夏季高溫專項檢查，整改率100%。

（2）第二階段（9月1日-9月30日）：上線風(fēng)險分級管控系統(tǒng)，錄入所有風(fēng)險點；開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，包括安全知識競賽和應(yīng)急技能比武。

（3）第三階段（10月1日-12月31日）：完成老舊安全設(shè)施改造；組織年度綜合應(yīng)急演練，邀請屬地應(yīng)急部門現(xiàn)場指導(dǎo)；開展安全責(zé)任制考核，評選年度安全標(biāo)兵。

3.資源保障措施

（1）資金保障：財務(wù)部建立安全資金專項賬戶，優(yōu)先保障隱患整改和設(shè)備更新，確保資金撥付不超過三個工作日。

（2）技術(shù)支撐：與XX安全技術(shù)研究院簽訂合作協(xié)議，引入智能巡檢機(jī)器人、氣體泄漏監(jiān)測系統(tǒng)等新技術(shù)，提升本質(zhì)安全水平。

（3）人員保障：安全部增設(shè)兩名專職安全工程師，重點負(fù)責(zé)高風(fēng)險區(qū)域監(jiān)管；各車間配備兼職安全員，享受崗位津貼。

（三）監(jiān)督考核機(jī)制

1.檢查方式創(chuàng)新

（1）采用“四不兩直”檢查法（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），由安全部每月隨機(jī)抽取2個車間突擊檢查。

（2）建立“紅黃藍(lán)”警示牌制度：對重大隱患掛牌督辦（紅牌），一般隱患限期整改（黃牌），輕微隱患現(xiàn)場整改（藍(lán)牌），整改情況實時公示。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化

（1）部門考核實行百分制，其中隱患整改率（30分）、培訓(xùn)覆蓋率（25分）、演練參與度（20分）、事故發(fā)生率（25分）為核心指標(biāo)，低于80分扣減年度績效5%。

（2）個人考核與崗位安全行為掛鉤：違章操作一次扣當(dāng)月績效10%，發(fā)現(xiàn)重大隱患獎勵當(dāng)月績效20%；年度累計三次違章者調(diào)離關(guān)鍵崗位。

3.責(zé)任追究執(zhí)行

（1）實行“一案雙查”：發(fā)生安全事故既追究直接責(zé)任人，也倒查監(jiān)管責(zé)任，涉及管理失職的部門負(fù)責(zé)人降職處理。

（2）建立安全“一票否決制”：年度內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故的部門取消評優(yōu)資格，相關(guān)責(zé)任人三年內(nèi)不得晉升。

（3）設(shè)立安全“吹哨人”保護(hù)機(jī)制，對實名舉報重大隱患的員工嚴(yán)格保密，并給予最高2000元獎勵。

四、會議執(zhí)行與效果跟蹤

（一）執(zhí)行情況跟蹤

1.部門執(zhí)行進(jìn)度

（1）生產(chǎn)部于8月15日完成車間風(fēng)險點標(biāo)注工作，共識別出紅色風(fēng)險點3處、橙色風(fēng)險點8處、黃色風(fēng)險點15處、藍(lán)色風(fēng)險點32處。同步制定的高風(fēng)險崗位操作規(guī)程已發(fā)放至各班組，員工培訓(xùn)覆蓋率100%。8月25日組織的有限空間作業(yè)交叉檢查中發(fā)現(xiàn)2處未嚴(yán)格執(zhí)行許可手續(xù)的問題，已要求相關(guān)車間限期整改，整改完成率100%。

（2）設(shè)備部于9月10日完成全廠電氣線路檢測，共排查出老化線路15處，已更換12處，剩余3處計劃于10月底前完成。特種設(shè)備“日檢、周維、月保”三級維護(hù)計劃已實施，9月份特種設(shè)備完好率達(dá)98%，較上月提升2個百分點。

（3）倉儲部于8月20日完成危化品存儲規(guī)范修訂，新增智能溫濕度監(jiān)控裝置8臺，覆蓋所有?；穫}庫。“無泄漏倉庫”創(chuàng)建活動開展以來，9月份?；沸孤┦录^去年同期減少60%。每月組織的?；窇?yīng)急撤離演練參與率100%，員工應(yīng)急處置時間較上月縮短3分鐘。

（4）人力資源部開發(fā)的在線課程庫包含120門課程，覆蓋八大工種，9月份新員工培訓(xùn)通過率達(dá)97%，較目標(biāo)提升2個百分點?！皫煄健狈e分制實施后，師傅教學(xué)積極性顯著提高，9月份師傅平均帶徒時長較上月增加5小時/周。

2.關(guān)鍵節(jié)點檢查

（1）8月31日安全部組織夏季高溫專項檢查，共檢查車間12個、崗位36個，發(fā)現(xiàn)防暑降溫措施不到位問題5處，已全部現(xiàn)場整改。防暑物資儲備方面，采購部于8月25日完成防暑藥品、清涼飲料等物資采購，發(fā)放至各車間，員工滿意度達(dá)95%。

（2）9月30日風(fēng)險分級管控系統(tǒng)上線運(yùn)行，錄入風(fēng)險點58處，系統(tǒng)具備風(fēng)險預(yù)警、整改跟蹤、統(tǒng)計分析等功能。10月15日開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，安全知識競賽參與人數(shù)達(dá)800人，應(yīng)急技能比武評選出10名“安全操作能手”，活動效果顯著。

（3）11月30日老舊安全設(shè)施改造項目完成80%，其中消防系統(tǒng)升級改造已完成，老舊管線更換計劃于12月20日前完成。12月15日組織的年度綜合應(yīng)急演練邀請屬地應(yīng)急部門現(xiàn)場指導(dǎo)，演練過程中員工反應(yīng)迅速、處置得當(dāng)，得到專家好評。

3.執(zhí)行中的問題

（1）生產(chǎn)部在風(fēng)險辨識過程中發(fā)現(xiàn)，部分員工對風(fēng)險點理解不深，導(dǎo)致標(biāo)注不夠準(zhǔn)確。安全部于9月5日組織風(fēng)險辨識專題培訓(xùn)，通過案例分析、現(xiàn)場講解等方式提升員工認(rèn)知，目前問題已解決。

（2）設(shè)備部在電氣線路檢測中遇到部分線路隱蔽性強(qiáng)、檢測難度大的問題，通過引入第三方檢測機(jī)構(gòu)，采用紅外熱成像技術(shù)，于9月25日完成所有線路檢測。

（3）倉儲部在“無泄漏倉庫”創(chuàng)建活動中，發(fā)現(xiàn)部分員工對?；反鎯σ?guī)范掌握不熟練，通過增加實操培訓(xùn)、開展“一對一”指導(dǎo)，員工規(guī)范執(zhí)行率提升至95%。

（二）問題反饋與調(diào)整

1.反饋渠道建設(shè)

（1）公司建立了“安全意見箱”和線上反饋平臺，員工可通過企業(yè)APP提交安全問題和建議。9月份共收到反饋意見23條，其中關(guān)于安全培訓(xùn)的建議8條、隱患整改建議10條、安全管理建議5條，均已及時處理并回復(fù)。

（2）安全部每周召開一次問題分析會，匯總各部門執(zhí)行中的問題，研究解決措施。9月份分析會解決“隱患隨手拍”制度執(zhí)行不力、安全培訓(xùn)針對性不足等問題6項。

2.調(diào)整措施實施

（1）針對“隱患隨手拍”制度執(zhí)行不力的問題，安全部于10月1日推出獎勵升級措施，將獎勵金額從50-500元提升至100-1000元，并每月評選“隱患排查之星”，給予額外獎勵。10月份員工上報隱患數(shù)量較上月增長50%。

（2）針對安全培訓(xùn)針對性不足的問題，人力資源部于10月15日完成在線課程庫優(yōu)化，新增“崗位風(fēng)險辨識”“應(yīng)急處置流程”等針對性課程，并采用“線上+線下”結(jié)合的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)效果顯著提升。

（3）針對安全管理建議中的“加強(qiáng)安全檢查頻次”問題，安全部于11月1日起將每月檢查次數(shù)從2次增加至3次，并采用“四不兩直”檢查法，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改率提升至100%。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

（1）公司建立了“安全PDCA循環(huán)”機(jī)制，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。每季度末對安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，制定下季度改進(jìn)計劃。

（2）安全部每月發(fā)布《安全執(zhí)行情況通報》，通報各部門任務(wù)完成情況、存在問題及改進(jìn)措施，確保信息透明。9月份通報中表揚(yáng)了生產(chǎn)部、倉儲部的執(zhí)行成效，對設(shè)備部的進(jìn)度滯后提出批評，設(shè)備部隨后加快了工作進(jìn)度。

（三）效果評估與改進(jìn)

1.階段性效果評估

（1）隱患整改率方面，9月份隱患整改率達(dá)100%，較上半年提升1.7個百分點；重大隱患整改時間較上月縮短2天，整改效率顯著提升。

（2）員工安全意識方面，10月份安全知識考核平均分較上月提高5分，“三違”行為發(fā)生率較去年同期下降30%，員工安全意識明顯增強(qiáng)。

（3）應(yīng)急能力方面，11月份應(yīng)急演練中員工應(yīng)急處置時間較上月縮短4分鐘，應(yīng)急物資準(zhǔn)備充分，演練效果達(dá)標(biāo)。

2.存在的不足

（1）安全培訓(xùn)方面，部分老員工對新操作規(guī)程掌握不熟練，考核通過率僅為85%，需加強(qiáng)針對性培訓(xùn)。

（2）設(shè)備管理方面，部分特種設(shè)備維護(hù)記錄不夠規(guī)范，存在漏填、錯填現(xiàn)象，需加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。

（3）安全文化建設(shè)方面，員工參與安全活動的積極性有待提高，需豐富活動形式，增強(qiáng)吸引力。

3.下一步改進(jìn)計劃

（1）針對老員工培訓(xùn)問題，人力資源部將于12月開展“老員工技能提升專項培訓(xùn)”，采用“理論+實操”的方式，確保考核通過率達(dá)100%。

（2）針對設(shè)備維護(hù)記錄問題，設(shè)備部將于12月推出“設(shè)備維護(hù)電子臺賬”，實現(xiàn)記錄規(guī)范、可追溯，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

（3）針對安全文化建設(shè)問題，安全部將于2024年1月開展“安全文化月”活動，舉辦安全主題演講、安全漫畫展、安全家庭日等活動，提高員工參與度。

五、會議成效與經(jīng)驗總結(jié)

（一）工作成效

1.安全指標(biāo)顯著提升

（1）隱患整改率方面，9月至12月累計排查隱患312項，整改完成率100%，較上半年提升1.7個百分點。其中重大隱患整改平均耗時縮短至4.5天，較會議前提速30%。

（2）事故發(fā)生率方面，下半年未發(fā)生重傷及以上事故，輕微工傷同比下降42%，直接經(jīng)濟(jì)損失減少18萬元。

（3）應(yīng)急能力方面，12月綜合應(yīng)急演練中員工平均響應(yīng)時間縮短至3分鐘，較上半年提升40%，屬地應(yīng)急部門給予“組織規(guī)范、處置高效”評價。

2.管理機(jī)制持續(xù)完善

（1）風(fēng)險分級管控系統(tǒng)上線后，動態(tài)跟蹤風(fēng)險點58處，其中紅色風(fēng)險點管控措施執(zhí)行率100%，相關(guān)區(qū)域連續(xù)4個月零事故。

（2）“隱患隨手拍”制度實施后，員工主動上報隱患數(shù)量從月均8條增至32條，其中17條為隱蔽性隱患，有效彌補(bǔ)了人工檢查盲區(qū)。

（3）安全專項基金按年度利潤1%計提，累計投入技改資金450萬元，完成老舊管線更換、智能監(jiān)控系統(tǒng)升級等12個項目，本質(zhì)安全水平明顯提升。

3.安全文化深入人心

（1）“安全標(biāo)兵”評選活動覆蓋全員，季度表彰28人次，帶動員工參與安全活動積極性提升60%。

（2）安全知識競賽參與率從會議前的65%躍升至92%，員工安全考核平均分提高8.5分。

（3）“師帶徒”積分制實施后，新員工獨(dú)立上崗周期縮短15天，崗位風(fēng)險辨識準(zhǔn)確率提升至95%。

（二）經(jīng)驗總結(jié)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每月帶隊檢查安全工作，總經(jīng)理親自督辦3次重大隱患整改，形成“一把手”抓安全的示范效應(yīng)。

（2）安全資金優(yōu)先保障機(jī)制確保投入及時，如8月高溫期三天內(nèi)完成防暑物資采購，避免員工中暑事件。

（3）責(zé)任書簽訂儀式強(qiáng)化全員責(zé)任意識，各部門負(fù)責(zé)人主動將安全指標(biāo)納入部門周例會議程，形成常態(tài)化管理。

2.全員參與是基礎(chǔ)

（1）員工通過“隱患隨手拍”累計上報隱患236條，獎勵發(fā)放11.5萬元，其中一線員工占比78%，體現(xiàn)“人人都是安全員”理念。

（2）安全員與崗位員工結(jié)對幫扶，開展“一對一”實操指導(dǎo)，覆蓋高風(fēng)險崗位員工210人，操作規(guī)范執(zhí)行率提升至98%。

（3）家屬開放日活動中，員工家屬參觀安全文化墻、體驗應(yīng)急演練，帶動員工家屬參與安全監(jiān)督，形成“家庭+企業(yè)”共治模式。

3.科技賦能是支撐

（1）智能巡檢機(jī)器人投入高風(fēng)險區(qū)域運(yùn)行，覆蓋率達(dá)85%，設(shè)備故障預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，減少人工巡檢風(fēng)險。

（2）氣體泄漏監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)?；穫}庫24小時實時監(jiān)控，9月成功預(yù)警3起泄漏隱患，避免潛在事故。

（3）安全培訓(xùn)在線課程庫累計學(xué)習(xí)時長超2萬小時，員工可利用碎片時間學(xué)習(xí)，培訓(xùn)覆蓋率提升至100%。

（三）改進(jìn)方向

1.老員工培訓(xùn)需強(qiáng)化

（1）針對老員工對新規(guī)程掌握不足問題，計劃2024年開展“老員工技能再提升計劃”，采用“理論+實操+考核”閉環(huán)培訓(xùn)。

（2）建立老員工帶新員工“雙導(dǎo)師制”，既傳授技能又傳遞安全經(jīng)驗，形成知識傳承機(jī)制。

（3）開發(fā)老員工專屬培訓(xùn)模塊，重點強(qiáng)化風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力，考核結(jié)果與績效掛鉤。

2.設(shè)備管理需精細(xì)

（1）推廣設(shè)備維護(hù)電子臺賬，實現(xiàn)“一設(shè)備一檔案”，維護(hù)記錄完整率要求達(dá)100%。

（2）引入設(shè)備健康度評估模型，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，提前預(yù)判維護(hù)周期。

（3）開展“設(shè)備零泄漏”專項活動，重點整治閥門、法蘭等易泄漏點，目標(biāo)2024年泄漏事件再降50%。

3.安全文化需創(chuàng)新

（1）策劃“安全微電影”創(chuàng)作大賽，鼓勵員工拍攝身邊安全故事，增強(qiáng)文化感染力。

（2）建立安全積分兌換機(jī)制，員工可通過安全行為兌換生活用品或帶薪休假，提升參與動力。

（3）拓展安全文化載體，在車間設(shè)置“安全文化角”，定期更新安全漫畫、事故案例，營造沉浸式氛圍。

六、后續(xù)工作規(guī)劃

（一）2024年安全目標(biāo)設(shè)定

1.核心指標(biāo)規(guī)劃

（1）事故控制目標(biāo)：實現(xiàn)全年零重傷及以上事故，輕微工傷發(fā)生率同比下降30%，直接經(jīng)濟(jì)損失控制在10萬元以內(nèi)。

（2）隱患治理目標(biāo)：建立動態(tài)風(fēng)險清單，重大隱患整改時間不超過72小時，一般隱患整改率保持100%。

（3）能力提升目標(biāo)：員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至2分鐘內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

2.重點領(lǐng)域突破

（1）高風(fēng)險環(huán)節(jié)管控：針對?；反鎯?、有限空間作業(yè)等8類高風(fēng)險場景，制定專項管控方案，引入AI視頻監(jiān)