研發(fā)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、崗位概述研發(fā)項(xiàng)目工程師作為研發(fā)體系與項(xiàng)目落地的核心銜接角色，需統(tǒng)籌研發(fā)項(xiàng)目全生命周期管理，從需求挖掘、技術(shù)攻關(guān)到成果轉(zhuǎn)化，確保項(xiàng)目在技術(shù)可行性、進(jìn)度管控、資源協(xié)同等維度達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代提供關(guān)鍵支撐。二、主要職責(zé)（一）項(xiàng)目全周期統(tǒng)籌管理深度參與項(xiàng)目前期規(guī)劃：聯(lián)合市場(chǎng)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開(kāi)展需求調(diào)研與可行性分析，結(jié)合技術(shù)儲(chǔ)備與行業(yè)趨勢(shì)，輸出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告（含技術(shù)路線、資源需求、成本預(yù)算等核心要素）；主導(dǎo)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，拆解任務(wù)節(jié)點(diǎn)并明確責(zé)任分工，建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制（如周/月例會(huì)、里程碑評(píng)審）。動(dòng)態(tài)把控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)瓶頸、資源沖突）并制定應(yīng)對(duì)策略；協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源（如研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)）解決項(xiàng)目卡點(diǎn)，推動(dòng)問(wèn)題高效閉環(huán)；定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，確保決策層及時(shí)掌握進(jìn)展。統(tǒng)籌項(xiàng)目收尾與復(fù)盤(pán)：組織項(xiàng)目驗(yàn)收（含技術(shù)驗(yàn)證、文檔交付、成果轉(zhuǎn)化評(píng)估），輸出項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；牽頭復(fù)盤(pán)項(xiàng)目全流程，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如技術(shù)優(yōu)化點(diǎn)、流程改進(jìn)方向），沉淀可復(fù)用的項(xiàng)目管理方法論。（二）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新落地主導(dǎo)技術(shù)方案設(shè)計(jì)：基于項(xiàng)目目標(biāo)，聯(lián)合技術(shù)團(tuán)隊(duì)輸出技術(shù)架構(gòu)、實(shí)施方案與測(cè)試計(jì)劃，確保方案兼具創(chuàng)新性與可落地性；針對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)（如AI算法、新材料應(yīng)用）開(kāi)展預(yù)研，為項(xiàng)目技術(shù)選型提供前瞻性支撐。攻堅(jiān)技術(shù)難題：在研發(fā)過(guò)程中牽頭解決核心技術(shù)瓶頸（如性能優(yōu)化、兼容性問(wèn)題），組織技術(shù)研討或引入外部專(zhuān)家資源，推動(dòng)項(xiàng)目突破技術(shù)卡點(diǎn)；跟蹤技術(shù)成果的專(zhuān)利申報(bào)、論文發(fā)表等知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化工作。推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化：聯(lián)合生產(chǎn)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)完成技術(shù)成果的工藝轉(zhuǎn)化，制定量產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃；參與客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，收集終端反饋并迭代優(yōu)化技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)“研發(fā)-生產(chǎn)-市場(chǎng)”的閉環(huán)驗(yàn)證。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力建設(shè)搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目需求組建跨職能團(tuán)隊(duì)（含硬件、軟件、測(cè)試等角色），明確成員職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)；定期組織團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)，同步項(xiàng)目進(jìn)展、對(duì)齊目標(biāo)，化解協(xié)作矛盾。賦能團(tuán)隊(duì)技術(shù)成長(zhǎng)：結(jié)合項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃（如新技術(shù)工具、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀），開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享（如典型問(wèn)題解決方案、優(yōu)秀案例復(fù)盤(pán)）；關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展，為其制定個(gè)性化成長(zhǎng)路徑。（四）流程優(yōu)化與合規(guī)管理梳理研發(fā)項(xiàng)目流程：基于實(shí)際項(xiàng)目痛點(diǎn)，優(yōu)化從立項(xiàng)到交付的全流程（如簡(jiǎn)化審批節(jié)點(diǎn)、明確文檔規(guī)范），推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化；建立項(xiàng)目文檔管理體系（如需求文檔、技術(shù)方案、測(cè)試報(bào)告），確保過(guò)程可追溯、知識(shí)可沉淀。保障合規(guī)與質(zhì)量：嚴(yán)格遵循行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如ISO、國(guó)標(biāo)）與企業(yè)研發(fā)規(guī)范，牽頭開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管控（如階段評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)）；配合內(nèi)審、外審工作，確保項(xiàng)目全流程合規(guī)性。（五）內(nèi)外部溝通與資源整合內(nèi)部協(xié)同：與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)挖掘客戶(hù)需求，轉(zhuǎn)化為技術(shù)研發(fā)方向；向生產(chǎn)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)同步技術(shù)要求，協(xié)調(diào)物料選型、工藝適配等問(wèn)題；定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)值（如市場(chǎng)潛力、成本優(yōu)化空間）。外部聯(lián)動(dòng)：對(duì)接供應(yīng)商、合作伙伴開(kāi)展技術(shù)交流，評(píng)估外部技術(shù)資源的合作可行性（如聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)采購(gòu)）；參與客戶(hù)技術(shù)研討會(huì)，輸出技術(shù)方案建議書(shū)，支撐市場(chǎng)投標(biāo)與訂單獲取。三、任職資格（一）學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、電子信息、計(jì)算機(jī)科學(xué)等工程技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；具備跨學(xué)科技術(shù)背景（如軟硬結(jié)合、多材料應(yīng)用）者可優(yōu)先考慮。（二）經(jīng)驗(yàn)要求3年以上研發(fā)項(xiàng)目管理或技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，需有完整項(xiàng)目交付案例（如從立項(xiàng)到量產(chǎn)的全流程參與經(jīng)驗(yàn)）；有行業(yè)龍頭企業(yè)或高成長(zhǎng)性科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。（三）技能要求技術(shù)能力：熟練掌握至少1項(xiàng)核心技術(shù)領(lǐng)域（如嵌入式開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、算法優(yōu)化），熟悉行業(yè)主流技術(shù)工具（如CAD、MATLAB、項(xiàng)目管理軟件）。項(xiàng)目管理：精通敏捷/瀑布式項(xiàng)目管理方法，具備進(jìn)度規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源協(xié)調(diào)的實(shí)戰(zhàn)能力；持有PMP、PRINCE2等項(xiàng)目管理認(rèn)證者優(yōu)先。軟技能：優(yōu)秀的跨部門(mén)溝通與談判能力，能高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源；具備“問(wèn)題拆解-方案驗(yàn)證-結(jié)果交付”的系統(tǒng)思維，抗壓能力強(qiáng)。（四）素質(zhì)要求具備技術(shù)敏感度，持續(xù)關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)（如政策導(dǎo)向、技術(shù)突破），主動(dòng)推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新。擁有責(zé)任心與ownership，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，敢于在復(fù)雜場(chǎng)景下決策并承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能在跨職能團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮“粘合劑”作用，推動(dòng)目標(biāo)共識(shí)。四、工作關(guān)系匯報(bào)對(duì)象：研發(fā)部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)作部門(mén)：市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部督導(dǎo)對(duì)象：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（如硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師等，依項(xiàng)目規(guī)模而定）五、其他說(shuō)明工作模式：以辦公室研發(fā)工作為主，必要時(shí)需駐場(chǎng)生產(chǎn)基地或客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)（出差頻