2025監(jiān)理工程師交通三控真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的是（）A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)答案：A解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)等。工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。2.某工程有4個(gè)設(shè)計(jì)方案，方案一的功能系數(shù)為0.61，成本系數(shù)為0.55；方案二的功能系數(shù)為0.63，成本系數(shù)為0.6；方案三的功能系數(shù)為0.62，成本系數(shù)為0.57；方案四的功能系數(shù)為0.64，成本系數(shù)為0.56。根據(jù)價(jià)值工程原理確定的最優(yōu)方案為（）A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：D解析：價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)。方案一價(jià)值系數(shù)=0.61÷0.55≈1.11；方案二價(jià)值系數(shù)=0.63÷0.6=1.05；方案三價(jià)值系數(shù)=0.62÷0.57≈1.09；方案四價(jià)值系數(shù)=0.64÷0.56≈1.14。價(jià)值系數(shù)越大，方案越優(yōu)，所以最優(yōu)方案為方案四。3.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A解析：工作M持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，小于總時(shí)差5天，所以不影響總工期；大于自由時(shí)差2天，所以將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4-2=2天。4.下列關(guān)于工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的說(shuō)法中，正確的是（）A.排列圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法B.因果分析圖法可以尋找影響質(zhì)量的主次因素C.直方圖法可以分析質(zhì)量問(wèn)題的原因D.控制圖法是質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)分析方法答案：D解析：排列圖法是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法；因果分析圖法是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具；直方圖法是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的加工整理，分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布和波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的統(tǒng)計(jì)規(guī)律；控制圖法是質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)分析方法，它可以隨時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的變化情況。5.某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款300萬(wàn)元，第二年貸款600萬(wàn)元，第三年貸款400萬(wàn)元，年利率為12%，建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付，則建設(shè)期利息為（）萬(wàn)元A.143.06B.235.22C.253.48D.400.00答案：B解析：第一年利息：q1=1/2×300×12%=18（萬(wàn)元）；第二年利息：q2=（300+18+1/2×600）×12%=74.16（萬(wàn)元）；第三年利息：q3=（300+18+600+74.16+1/2×400）×12%=143.06（萬(wàn)元）；建設(shè)期利息=q1+q2+q3=18+74.16+143.06=235.22（萬(wàn)元）。二、多項(xiàng)選擇題1.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）A.安全文明施工費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)E.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：ABCE解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。2.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法中，正確的有（）A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是總時(shí)差最小的工作組成的線路C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是無(wú)波形線的線路D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是相鄰工作時(shí)間間隔均為零的線路E.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路至少有一條答案：ACDE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是無(wú)波形線的線路；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是相鄰工作時(shí)間間隔均為零的線路；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路至少有一條。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是由關(guān)鍵工作組成且相鄰關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零的線路，而不是總時(shí)差最小的工作組成的線路，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故發(fā)生單位的財(cái)務(wù)狀況答案：ABCD解析：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。事故發(fā)生單位的財(cái)務(wù)狀況與事故處理無(wú)關(guān)。4.下列關(guān)于價(jià)值工程的說(shuō)法中，正確的有（）A.價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析B.價(jià)值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能C.價(jià)值工程將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體同時(shí)來(lái)考慮D.價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新E.價(jià)值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值答案：ABCDE解析：價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析；目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能；將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體同時(shí)來(lái)考慮；強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新；要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。5.下列關(guān)于建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間基本關(guān)系的說(shuō)法中，正確的有（）A.縮短工期通常會(huì)增加投資B.提高質(zhì)量通常會(huì)增加投資C.提高質(zhì)量會(huì)降低進(jìn)度D.加快進(jìn)度會(huì)降低質(zhì)量E.三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系答案：ABE解析：建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。縮短工期通常會(huì)增加投資；提高質(zhì)量通常會(huì)增加投資；加快進(jìn)度可能會(huì)影響質(zhì)量，但不是絕對(duì)的，在一定條件下可以做到既加快進(jìn)度又保證質(zhì)量。提高質(zhì)量不一定會(huì)降低進(jìn)度，通過(guò)合理的組織和技術(shù)措施，可以在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。三、判斷題1.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。（）答案：√解析：規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用，包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。（）答案：×解析：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小，但不一定為零，只有當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差才均為零。3.質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖法可以分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，但不能直接找出主要原因。（）答案：√解析：因果分析圖法是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具，但它不能直接找出主要原因，需要結(jié)合排列圖等方法來(lái)確定主要原因。4.價(jià)值工程中的價(jià)值是指產(chǎn)品的使用價(jià)值。（）答案：×解析：價(jià)值工程中的價(jià)值是指對(duì)象的比較價(jià)值，是產(chǎn)品功能與成本的比值，而不是產(chǎn)品的使用價(jià)值。5.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行分析論證，尋求最優(yōu)的目標(biāo)組合。（）答案：√解析：建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行分析論證，尋求最優(yōu)的目標(biāo)組合，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的整體效益最大化。四、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。答案：（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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|____投資控制組

|____進(jìn)度控制組

|____質(zhì)量控制組

|____安全管理組

|____合同管理組

|____信息管理組

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|____A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

||____專業(yè)監(jiān)理小組1

||____專業(yè)監(jiān)理小組2

||____...

|____A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

|____專業(yè)監(jiān)理小組1

|____專業(yè)監(jiān)理小組2

|____...（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，且應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工