2026年建筑工程公司供應(yīng)鏈管理績效考核管理制度第一章總則第一條編制目的為規(guī)范公司供應(yīng)鏈管理績效考核工作，提升供應(yīng)鏈效率與穩(wěn)定性，優(yōu)化資源配置，降低合作風(fēng)險，構(gòu)建合作共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)履約與降本增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及所屬各級單位的供應(yīng)鏈管理績效考核工作，涵蓋所有與公司建立合作關(guān)系，為工程項目提供材料、設(shè)備、勞務(wù)及專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商，包括長期合作供應(yīng)商、年度協(xié)議供應(yīng)商及項目臨時供應(yīng)商。公司投資業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)可參考本制度執(zhí)行。第三條編制依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司商務(wù)管理、集中采購等內(nèi)部管理規(guī)定制定。第四條考核原則客觀公正原則：考核過程與結(jié)果以事實(shí)為依據(jù)、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，避免主觀臆斷，確保考核結(jié)果的公信力。全面系統(tǒng)原則：考核指標(biāo)覆蓋供應(yīng)商合作全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、服務(wù)到合規(guī)性等多維度開展評估。突出重點(diǎn)原則：根據(jù)不同類型供應(yīng)商特點(diǎn)及項目需求，明確核心考核指標(biāo)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)與主要矛盾。持續(xù)改進(jìn)原則：以考核推動供應(yīng)商能力提升，及時反饋結(jié)果并協(xié)助供應(yīng)商分析問題、明確改進(jìn)方向。動態(tài)調(diào)整原則：考核指標(biāo)體系及權(quán)重根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境變化及項目需求適時優(yōu)化調(diào)整。第二章考核組織與職責(zé)第五條考核組織架構(gòu)公司成立供應(yīng)鏈考核工作組，由采購管理部門牽頭，聯(lián)合工程管理、質(zhì)量安全、財務(wù)審計、法務(wù)等部門及各項目部組成。第六條各部門職責(zé)采購管理部門：負(fù)責(zé)考核制度的修訂與解釋，組織開展考核工作，匯總考核結(jié)果，建立供應(yīng)商考核檔案。工程管理部門：提供供應(yīng)商交付進(jìn)度、現(xiàn)場配合等相關(guān)數(shù)據(jù)，參與進(jìn)度維度考核評價。質(zhì)量安全部門：核查供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)與環(huán)保合規(guī)情況，提供質(zhì)量與安全維度考核依據(jù)。財務(wù)審計部門：審核供應(yīng)商報價合理性、成本控制能力及財務(wù)履約情況，開展廉潔合規(guī)審計。法務(wù)部門：核查供應(yīng)商資質(zhì)有效性、合同履約情況，提供合規(guī)性考核支持。項目部：收集供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)、問題處理等實(shí)際表現(xiàn)，反饋基礎(chǔ)考核信息。第三章考核指標(biāo)體系第七條質(zhì)量維度（權(quán)重30%-40%）產(chǎn)品/服務(wù)合格率：指實(shí)際合格的物資數(shù)量或服務(wù)次數(shù)占總供應(yīng)數(shù)量或服務(wù)次數(shù)的比例，主材供應(yīng)商需達(dá)到99%及以上，輔材及服務(wù)供應(yīng)商需達(dá)到98%及以上。質(zhì)量事故率：統(tǒng)計因供應(yīng)商原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故次數(shù)及造成的損失，發(fā)生重大質(zhì)量事故該項不得分，一般質(zhì)量事故每次扣減20%分值。質(zhì)量體系運(yùn)行：核查供應(yīng)商質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效性及運(yùn)行情況，無有效認(rèn)證或體系運(yùn)行失效的酌情扣分。進(jìn)場驗(yàn)收情況：物資或服務(wù)進(jìn)場時，不符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求的，每次扣減10%分值。第八條進(jìn)度維度（權(quán)重20%-30%）按時交付率：按合同約定時間交付的物資或完成的服務(wù)占總需求的比例，戰(zhàn)略供應(yīng)商需達(dá)到98%及以上，普通供應(yīng)商需達(dá)到95%及以上。響應(yīng)及時性：對訂單、變更及緊急需求的響應(yīng)時間，工作日內(nèi)1小時內(nèi)未響應(yīng)的每次扣減5%分值，4小時內(nèi)未提供解決方案的每次扣減15%分值。交付周期穩(wěn)定性：實(shí)際供貨或服務(wù)周期與承諾周期的偏差程度，偏差超過10%的每次扣減10%分值，超過30%的該項不得分。第九條成本維度（權(quán)重15%-25%）報價合理性：對比市場平均價格及同類供應(yīng)商報價，報價高于市場均價10%以上且無合理依據(jù)的，每超出5%扣減10%分值。成本控制能力：核查是否存在不合理漲價、額外收費(fèi)等情況，未經(jīng)協(xié)商擅自漲價的該項不得分。付款履約情況：評估供應(yīng)商是否嚴(yán)格遵守合同約定的付款條件，無正當(dāng)理由提出額外付款要求的每次扣減15%分值。第十條服務(wù)與配合維度（權(quán)重10%-20%）溝通協(xié)調(diào)效率：評估與項目部、采購部門的溝通順暢度，因溝通不暢導(dǎo)致工作延誤的每次扣減5%分值。技術(shù)支持能力：核查是否按約定提供技術(shù)指導(dǎo)、安裝調(diào)試等支持，需提供支持而未及時提供的每次扣減10%分值。問題處理效果：對出現(xiàn)的問題是否在24小時內(nèi)響應(yīng)并及時解決，逾期未處理或處理結(jié)果不滿意的每次扣減15%分值。投訴處理滿意度：統(tǒng)計對供應(yīng)商服務(wù)的投訴次數(shù)及處理結(jié)果滿意度，投訴處理滿意度低于80%的每次扣減10%分值。第十一條合規(guī)與誠信維度（權(quán)重10%-20%）合同履約情況：核查是否嚴(yán)格履行合同各項約定，存在違約行為的根據(jù)違約嚴(yán)重程度扣減10%-100%分值。資質(zhì)有效性：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)是否齊全有效，資質(zhì)過期或不全的該項不得分。廉潔誠信表現(xiàn)：是否存在商業(yè)賄賂、圍標(biāo)串標(biāo)等不正當(dāng)競爭行為，經(jīng)查實(shí)的直接判定為不合格。第十二條安全與環(huán)保維度（按需考核，權(quán)重5%-15%）安全生產(chǎn)管理：提供的設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，派員進(jìn)場是否遵守公司安全管理規(guī)定，發(fā)生安全責(zé)任事故的該項不得分。環(huán)保合規(guī)性：生產(chǎn)過程及產(chǎn)品是否符合國家環(huán)保要求，存在環(huán)保違規(guī)問題的每次扣減20%分值。第十三條指標(biāo)權(quán)重調(diào)整對主材供應(yīng)商，質(zhì)量維度權(quán)重不低于40%；對專業(yè)分包商，質(zhì)量與進(jìn)度維度權(quán)重合計不低于60%；對輔材供應(yīng)商，成本與交付維度權(quán)重可適當(dāng)提高，具體權(quán)重由考核工作組根據(jù)項目需求確定。第四章考核實(shí)施流程第十四條考核周期月度考核：針對合作頻繁或項目周期較長的供應(yīng)商，每月末開展階段性評估，重點(diǎn)考核交付進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收及現(xiàn)場服務(wù)情況。季度考核：對所有長期合作供應(yīng)商每季度開展全面評估，匯總月度考核結(jié)果，補(bǔ)充成本控制、合規(guī)性等維度指標(biāo)。年度考核：每年年末對所有合作供應(yīng)商開展綜合評價，結(jié)合各季度考核結(jié)果，評估全年履約表現(xiàn)及持續(xù)改進(jìn)情況。項目專項考核：針對單次項目合作的供應(yīng)商，在項目竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)完成專項考核。第十五條數(shù)據(jù)收集與審核各部門及項目部在考核周期內(nèi)實(shí)時記錄供應(yīng)商表現(xiàn)，每月5日前將上月相關(guān)數(shù)據(jù)提交至采購管理部門。采購管理部門對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，對存疑數(shù)據(jù)及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。第十六條考核評分與等級評定考核實(shí)行百分制，根據(jù)各維度指標(biāo)得分加權(quán)計算總分，劃分為四個等級：90分及以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；60-79分為合格；59分及以下為不合格。考核結(jié)果需經(jīng)考核工作組成員簽字確認(rèn)，于考核結(jié)束后10日內(nèi)通過正式渠道告知供應(yīng)商。第十七條異議處理供應(yīng)商對考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后5個工作日內(nèi)向采購管理部門提交書面異議申請及相關(guān)證明材料。采購管理部門收到申請后5個工作日內(nèi)組織復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果，需書面反饋供應(yīng)商。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十八條激勵措施優(yōu)秀供應(yīng)商：優(yōu)先獲得新項目合作機(jī)會，可給予增加訂單份額、延長賬期等優(yōu)惠政策，納入戰(zhàn)略合作伙伴名單重點(diǎn)扶持。良好供應(yīng)商：正常參與項目合作，在同等條件下優(yōu)先選用，鼓勵其向優(yōu)秀等級提升。持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商：對考核中單項指標(biāo)表現(xiàn)突出的，可給予專項表彰并推廣其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。第十九條約束措施合格供應(yīng)商：需針對考核中存在的問題提交改進(jìn)計劃，由采購管理部門跟蹤改進(jìn)效果，連續(xù)兩個周期無改進(jìn)的下調(diào)合作優(yōu)先級。不合格供應(yīng)商：暫停3-6個月合作資格，責(zé)令限期整改，整改驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)合作；連續(xù)兩個周期考核不合格的，列入供應(yīng)商黑名單，終止合作關(guān)系。存在嚴(yán)重違規(guī)行為的供應(yīng)商：如發(fā)生重大質(zhì)量安全事故、商業(yè)賄賂、圍標(biāo)串標(biāo)等情況，直接列入黑名單，永不合作，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第六章考核檔案與動態(tài)管理第二十條檔案建立采購管理部門為每個供應(yīng)商建立考核檔案，記錄考核周期、各項指標(biāo)得分、等級評定、異議處理結(jié)果及改進(jìn)情況等信息，檔案保存期限不少于合作終止后3年。第二十一條動態(tài)監(jiān)控對優(yōu)秀及良好供應(yīng)商開展定期回訪，監(jiān)控其履約能力變化；對整改中的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，每月核查改進(jìn)措施落實(shí)情況；建立供應(yīng)