生產(chǎn)科科長考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃制定的核心依據(jù)是（）A.市場需求B.庫存水平C.設備產(chǎn)能D.人員數(shù)量2.以下哪種方法不屬于控制生產(chǎn)成本的常用手段（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.增加原材料采購量C.提高設備利用率D.降低廢品率3.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的主要目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔D.維持整理、整頓成果4.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應該（）A.停止生產(chǎn)B.報告上級C.分析原因D.繼續(xù)生產(chǎn)直到問題嚴重5.設備日常維護保養(yǎng)的主要責任人是（）A.設備維修人員B.生產(chǎn)操作人員C.設備管理人員D.質(zhì)量檢驗人員6.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）A.生產(chǎn)計劃B.客戶訂單C.庫存情況D.設備狀態(tài)7.在生產(chǎn)過程中，衡量生產(chǎn)效率的指標通常是（）A.產(chǎn)量B.產(chǎn)值C.單位時間產(chǎn)量D.產(chǎn)品合格率8.生產(chǎn)安全管理的首要目標是（）A.降低事故發(fā)生率B.保證員工身體健康C.保護企業(yè)財產(chǎn)安全D.遵守安全法規(guī)9.生產(chǎn)物料的采購提前期是指（）A.從發(fā)出采購訂單到物料入庫的時間B.從決定采購到發(fā)出采購訂單的時間C.從物料入庫到投入生產(chǎn)的時間D.從生產(chǎn)需求提出到物料入庫的時間10.生產(chǎn)團隊激勵的關鍵是（）A.物質(zhì)獎勵B.精神獎勵C.了解員工需求D.公平公正答案：1.A2.B3.B4.A5.B6.A7.C8.B9.A10.C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)科科長在制定生產(chǎn)計劃時，需要考慮的因素有（）A.市場需求預測B.設備產(chǎn)能C.原材料供應D.人員配備E.產(chǎn)品交貨期2.提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑包括（）A.加強員工培訓B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.增加檢驗環(huán)節(jié)D.引進先進設備E.建立質(zhì)量管理制度3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括（）A.5S管理B.設備管理C.物料管理D.人員管理E.質(zhì)量管理4.生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象有（）A.過量生產(chǎn)B.庫存積壓C.等待時間D.不必要的搬運E.不良品5.生產(chǎn)設備的預防性維護措施有（）A.定期檢查B.日常保養(yǎng)C.設備改造D.更換易損件E.建立維護檔案6.生產(chǎn)調(diào)度工作的原則有（）A.計劃性B.統(tǒng)一性C.靈活性D.預見性E.及時性7.降低生產(chǎn)成本的措施有（）A.合理安排生產(chǎn)批量B.控制能源消耗C.優(yōu)化庫存管理D.減少設備閑置時間E.提高員工工作效率8.生產(chǎn)團隊建設的方法有（）A.組織團隊活動B.明確團隊目標C.建立溝通機制D.實施績效考核E.提供培訓機會9.生產(chǎn)安全管理的主要內(nèi)容包括（）A.安全制度建設B.安全培訓教育C.安全檢查D.安全事故處理E.安全設施配備10.生產(chǎn)科科長在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中，需要與哪些部門進行溝通（）A.銷售部門B.采購部門C.質(zhì)量部門D.設備管理部門E.人力資源部門答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能更改。（）2.產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)。（）3.5S管理的核心是素養(yǎng)。（）4.設備出現(xiàn)故障后才進行維修是最經(jīng)濟的方式。（）5.生產(chǎn)調(diào)度的目的是保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。（）6.提高生產(chǎn)效率一定會增加生產(chǎn)成本。（）7.生產(chǎn)安全事故都是不可避免的。（）8.庫存越多，越能保證生產(chǎn)的順利進行。（）9.團隊成員之間的競爭不利于團隊建設。（）10.生產(chǎn)科科長只需要關注生產(chǎn)任務的完成，不需要關注員工的發(fā)展。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述制定生產(chǎn)計劃的主要步驟。答案：先進行市場需求預測，結合企業(yè)產(chǎn)能、原材料供應、人員等資源狀況，確定生產(chǎn)目標；再將目標分解到各時間段、各車間；接著平衡生產(chǎn)任務與資源；最后制定詳細生產(chǎn)進度表并審批。2.如何有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場的物料？答案：合理規(guī)劃物料存放區(qū)域，做好標識；依據(jù)生產(chǎn)計劃準確控制物料采購量與到貨時間；建立物料收發(fā)制度，嚴格出入庫流程；定期盤點，及時處理呆滯物料。3.生產(chǎn)過程中如何控制質(zhì)量？答案：加強員工質(zhì)量培訓，提高質(zhì)量意識；優(yōu)化生產(chǎn)工藝并嚴格執(zhí)行；加強原材料檢驗；設置關鍵工序質(zhì)量控制點，增加過程檢驗；建立質(zhì)量反饋與改進機制。4.簡述設備管理的重要性。答案：能保證設備正常運行，減少故障停機，提高生產(chǎn)效率；延長設備使用壽命，降低設備更新成本；保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；避免因設備問題引發(fā)安全事故，保障生產(chǎn)安全。五、討論題（每題5分，共20分）1.當生產(chǎn)任務緊急而原材料供應不足時，你會采取哪些措施來保證生產(chǎn)順利進行？答案：首先與采購部門溝通，催促加快采購進度；查看庫存，合理調(diào)配物料；考慮能否用替代材料；與銷售協(xié)商，看能否調(diào)整交貨順序；必要時安排員工加班趕工，確保關鍵任務完成。2.如何提高生產(chǎn)團隊的工作積極性和執(zhí)行力？答案：明確清晰的團隊目標，讓成員了解工作意義；建立公平合理的績效考核與激勵機制；加強溝通，傾聽員工想法；提供培訓與發(fā)展機會；領導以身作則，營造積極的工作氛圍。3.談談你對綠色生產(chǎn)的理解以及在生產(chǎn)管理中如何推行？答案：綠色生產(chǎn)是實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)方式。在管理中，采用環(huán)保工藝和設備，減少能源消耗與廢棄物排放；加強員工環(huán)保培訓；優(yōu)化生產(chǎn)流程