第1篇一、總則為加強滴灌帶廠生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。二、組織機構(gòu)1.設(shè)立生產(chǎn)管理部，負責(zé)全廠生產(chǎn)管理工作。2.生產(chǎn)管理部下設(shè)生產(chǎn)計劃科、生產(chǎn)調(diào)度科、質(zhì)量檢驗科、設(shè)備管理科等部門。三、生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃科根據(jù)銷售部門的需求，結(jié)合生產(chǎn)能力和庫存情況，制定生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備等。3.生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得擅自更改。四、生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度科負責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)活動。2.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)確保生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。五、質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量檢驗科負責(zé)對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗。2.質(zhì)量檢驗科應(yīng)嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標準和公司內(nèi)部質(zhì)量管理制度。3.質(zhì)量檢驗科應(yīng)定期對檢驗人員進行培訓(xùn)，提高檢驗水平。六、設(shè)備管理1.設(shè)備管理科負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新。2.設(shè)備管理科應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備管理科應(yīng)制定設(shè)備維修計劃，及時處理設(shè)備故障。七、安全生產(chǎn)1.全廠員工應(yīng)嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.生產(chǎn)管理部應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。3.生產(chǎn)管理部應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，消除安全隱患。八、獎懲制度1.對在生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對違反生產(chǎn)管理制度、造成生產(chǎn)事故的部門和個人，給予通報批評、罰款等處罰。九、附則1.本制度由生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。滴灌帶廠生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。各部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，共同為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。第2篇一、總則為加強滴灌帶廠生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部負責(zé)編制，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進度、原材料需求、設(shè)備使用、人員安排等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)充分考慮市場需求、原材料供應(yīng)、設(shè)備能力等因素，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。4.生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得擅自更改。三、原材料管理1.原材料采購由采購部負責(zé)，嚴格按照采購計劃進行。2.采購的原材料應(yīng)滿足質(zhì)量要求，符合國家標準。3.原材料入庫前，應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，合格后方可入庫。4.原材料出庫時，應(yīng)按照生產(chǎn)計劃進行，確保生產(chǎn)所需原材料及時供應(yīng)。四、生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)過程由生產(chǎn)部負責(zé)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程。2.生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準。4.生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強人員培訓(xùn)，提高員工操作技能。五、生產(chǎn)安全管理1.生產(chǎn)部應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。2.加強安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識。3.定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。六、產(chǎn)品質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準。2.生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.質(zhì)量問題處理應(yīng)按照“三不放過”原則進行，即：不放過一個不良品、不放過一個不合格品、不放過一個不合格批次。4.質(zhì)量問題處理結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門，確保問題得到有效解決。七、生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)部負責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度進行調(diào)度。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)充分考慮設(shè)備能力、人員安排、原材料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)進度。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。八、生產(chǎn)成本管理1.生產(chǎn)成本由財務(wù)部負責(zé)核算，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。2.生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強成本控制，降低生產(chǎn)成本。3.定期進行成本分析，找出成本控制的重點和難點，采取措施降低成本。九、獎懲制度1.對在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。2.對違反生產(chǎn)管理制度、造成生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題的員工給予處罰。3.獎懲制度由人力資源部負責(zé)執(zhí)行。十、附則1.本制度由滴灌帶廠生產(chǎn)部負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。第3篇一、總則為了規(guī)范滴灌帶廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。二、組織機構(gòu)1.生產(chǎn)部：負責(zé)滴灌帶的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)質(zhì)量控制等工作。2.質(zhì)量部：負責(zé)滴灌帶的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等工作。3.設(shè)備部：負責(zé)滴灌帶生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新?lián)Q代等工作。4.采購部：負責(zé)滴灌帶生產(chǎn)所需原材料、輔助材料的采購和質(zhì)量控制等工作。5.人力資源部：負責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵等工作。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部根據(jù)市場需求和庫存情況，制定生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)批次等。2.生產(chǎn)調(diào)度：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量。3.生產(chǎn)變更：生產(chǎn)過程中如遇特殊情況，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)順利進行。四、生產(chǎn)質(zhì)量控制1.原材料檢驗：采購部在采購原材料時，需對原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。2.生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部對關(guān)鍵工序進行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.成品檢驗：生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部對成品進行全面檢驗，合格后方可入庫。4.質(zhì)量改進：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時分析原因，采取措施進行改進。五、設(shè)備管理1.設(shè)備維護：設(shè)備部負責(zé)滴灌帶生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備更新：根據(jù)生產(chǎn)需要，設(shè)備部負責(zé)設(shè)備的更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率。3.設(shè)備使用培訓(xùn)：對新設(shè)備的使用，設(shè)備部負責(zé)對操作人員進行培訓(xùn)，確保操作人員熟練掌握設(shè)備操作。六、人力資源管理1.招聘與培訓(xùn)：人力資源部負責(zé)生產(chǎn)人員的招聘和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2.考核與激勵：人力資源部對生產(chǎn)人員進