會計實操文庫4/4企業(yè)管理-機械設(shè)計部門項目獎金申請報告模板一、基本信息1.申請部門：[XX公司機械設(shè)計部]2.項目名稱：[XX設(shè)備升級改造設(shè)計項目/XX新產(chǎn)品研發(fā)項目]3.項目周期：[XXXX年XX月XX日—XXXX年XX月XX日]4.參與人員：[姓名1（項目負責(zé)人）、姓名2等共X人]5.申請獎金總額：人民幣[X]元6.申請日期：[XXXX年XX月XX日]二、致送單位[公司財務(wù)部/人力資源部/管理層]三、項目背景與完成情況1.項目背景：該項目旨在解決[“現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率低/市場對XX產(chǎn)品功能的新需求”]，立項時明確核心目標(biāo)為[“提升設(shè)備精度至X級/研發(fā)出具備XX功能的新產(chǎn)品”]，預(yù)計為公司帶來[X]萬元的經(jīng)濟效益或[X]%的市場份額提升。2.完成成果：技術(shù)指標(biāo)：實際完成[“設(shè)備精度達X級（超預(yù)期X%）/新產(chǎn)品通過X項性能測試，核心參數(shù)優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準”]；經(jīng)濟效益：項目落地后，已為公司節(jié)約成本[X]萬元，新增訂單[X]筆，對應(yīng)銷售額[X]萬元；附加價值：形成[X]項實用新型專利，優(yōu)化設(shè)計流程[X]處，使后續(xù)同類項目開發(fā)周期縮短[X]%。四、獎金分配依據(jù)與方案1.分配依據(jù)：根據(jù)公司《項目獎金管理辦法》，項目獎金與“技術(shù)突破度、經(jīng)濟效益、團隊貢獻度”掛鉤，具體核算標(biāo)準如下：技術(shù)突破：因[“首創(chuàng)XX結(jié)構(gòu)設(shè)計”]，按標(biāo)準上浮[X]%；效益達成：超額完成預(yù)期效益[X]%，按比例增加[X]元；團隊分工：項目負責(zé)人承擔(dān)統(tǒng)籌與核心設(shè)計，權(quán)重占[X]%；核心成員負責(zé)關(guān)鍵模塊設(shè)計，權(quán)重占[X]%；輔助成員參與圖紙繪制等，權(quán)重占[X]%。2.分配明細：姓名崗位/分工貢獻占比分配金額（元）備注（如加班時長、關(guān)鍵貢獻）[姓名1]項目負責(zé)人[X]%[X]主導(dǎo)方案設(shè)計，解決X項技術(shù)難題[姓名2]核心設(shè)計師[X]%[X]負責(zé)XX模塊，提出X項優(yōu)化建議被采納...............合計100%[X]五、附件清單1.項目立項書及目標(biāo)責(zé)任書2.項目驗收報告（含技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟效益證明）3.專利證書或技術(shù)成果鑒定報告4.公司《項目獎金管理辦法》相關(guān)條款六、申請事項懇請批準發(fā)放[XX項目]獎金[X]元。該獎金將激勵團隊持續(xù)提升設(shè)計能力，為公司