車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)與工作計(jì)劃

篇一：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)

個(gè)人年終總結(jié)

歲月如梭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，

在過(guò)去的20XX年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與匡助下，

通過(guò)自身的努力，較好地完成為了自己的本職工作；在農(nóng)歷

新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保

障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過(guò)去的20XX年做一

個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.

1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公

司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)

計(jì)劃平衡順利實(shí)施.

在上級(jí)主管的匡助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)

開(kāi)辟任務(wù)書(shū)，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書(shū)，并且能夠初步擬定各班

組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，時(shí)常出入各個(gè)工

作場(chǎng)所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)

間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.

在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么精密，安排如何

具體，也不可能預(yù)見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變

化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，

任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一

家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因

素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此,

對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，具體問(wèn)題具

體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)浮現(xiàn)了問(wèn)題，我會(huì)運(yùn)用P、D、C、

A這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問(wèn)題，這一循環(huán)

方法隨著問(wèn)題的解決而績(jī)效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推

移和問(wèn)題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿(mǎn)意

的，我會(huì)向來(lái)堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì).

績(jī)效

時(shí)間

2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每一

個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)

據(jù)圖表形式反映出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作

每一個(gè)班組周考核或者月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此

作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù).

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每一個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完

成情況時(shí)還有不完善

的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件

沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)回公司、芯片待料、加工廠(chǎng)沒(méi)按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的

加工生產(chǎn)等，這些因素并非由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無(wú)

法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班

組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì)影響

到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有

完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情

形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公平，所

以以后浮現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，下工序班組就再也不作為未完成情

況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.

3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)

題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息

單反映的項(xiàng)目類(lèi)別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表

形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù).

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因

素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身

的原于是造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因

素（如加工廠(chǎng)或者外購(gòu)物品）或者一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原

因還不能夠徹底明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在

今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的采集、

整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作.

4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目

所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)

準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達(dá).

某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng)，而項(xiàng)目本身

的研制周期較緊，這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通，爭(zhēng)取

物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組.

產(chǎn)量表日期：

廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉(cāng)庫(kù)分量：共計(jì)。2.

產(chǎn)品噴碼掉碼問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，目前部份產(chǎn)品依

然采用烘烤的暫時(shí)解決方法來(lái)保證產(chǎn)品交貨。3.針對(duì)客戶(hù)

投訴044產(chǎn)品耐壓無(wú)非問(wèn)題，車(chē)間各職能人員對(duì)原因認(rèn)真細(xì)

致的分析，并要求操作員工加強(qiáng)手動(dòng)噴漆的操作一致性和技

能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致，從而達(dá)到客戶(hù)質(zhì)量要

求。

4.針對(duì)模具存在的塌角、剌模問(wèn)題，車(chē)間明確責(zé)任，

責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工

作。

5.針對(duì)制粉效率偏低情況，車(chē)間對(duì)絕緣計(jì)劃提出要求。

每天兩班必須完成2噸的絕緣計(jì)劃。對(duì)于壓制反映的粉批量

偏小，頻繁首件中式時(shí)間太長(zhǎng)影響效率，車(chē)間已對(duì)60材絕

緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來(lái)解決。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)壓制

產(chǎn)量分析會(huì)，針對(duì)影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因，制定措

施，現(xiàn)已逐漸成提升階段。

6.設(shè)備班組對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)用電安全接地進(jìn)行了整改，目前

正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢(shì)。

5月份工作不足之處;

1.產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢(shì)。但后道各崗

位產(chǎn)量都沒(méi)有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通

過(guò)報(bào)廢數(shù)據(jù)可以看

出本月各崗位報(bào)廢率比上月增高，特殊是各崗位廢環(huán)報(bào)

廢量。說(shuō)明班組管理人員工作不扎實(shí)，對(duì)待成本問(wèn)題認(rèn)識(shí)不

夠，崗位人員成本意識(shí)淡薄，因人為原因造成的報(bào)廢較大。

2.部份崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個(gè)別規(guī)格的小產(chǎn)品電

感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

3.班組管理人員沒(méi)有緊迫感，主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)和

能力不夠，思想觀(guān)念不統(tǒng)一，個(gè)別班組大班長(zhǎng)及班長(zhǎng)沒(méi)有全

局觀(guān)念，工作中存在個(gè)人主觀(guān)意識(shí)太強(qiáng)、得過(guò)且過(guò)、打馬

虎眼、推脫、扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

6月份工作計(jì)劃

1.

機(jī)修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線(xiàn)廠(chǎng)家安裝人員

進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗(yàn)收工作。要求廠(chǎng)家人員對(duì)員工進(jìn)行操

作及技能培訓(xùn)，保證能熟練掌握噴涂操作技能。2.

本月對(duì)要求設(shè)備組對(duì)液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化，減少等待時(shí)

間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對(duì)料盒漏粉問(wèn)題一臺(tái)一臺(tái)進(jìn)行徹

底地改造，逐一解決。針對(duì)倒角崗位滯料問(wèn)題，第一從人員

上合理調(diào)配，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)倒角機(jī)現(xiàn)存的問(wèn)題

徹底排查，逐一徹底解決。力爭(zhēng)把倒角崗位效率提高30%03.

車(chē)間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車(chē)間班組及各職能部門(mén)的基

礎(chǔ)工作，對(duì)設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項(xiàng)催促進(jìn)行徹

底整改，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查各崗位上存在的

操作隨意性、記錄書(shū)寫(xiě)不規(guī)范性等問(wèn)題，從而保證客戶(hù)審廠(chǎng)

的順利通過(guò)。4.

針對(duì)前期的車(chē)間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車(chē)間本月

環(huán)繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”

的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式

（全體人員連續(xù)工作15日，集體歇息2-3日，國(guó)定假日除

外）本月推廣實(shí)行。5.

催促設(shè)備組對(duì)一號(hào)退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保安全的

前提下配合相關(guān)部門(mén)完成新粉末870度退火工作。6.

針對(duì)5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保

持。

生產(chǎn)車(chē)間篇二：生產(chǎn)車(chē)間10月份工作總結(jié)

10月份工作總結(jié)及11月份的工作計(jì)劃

回顧11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司

的新員工；入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議，

將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保

車(chē)間以環(huán)繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，

本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大

化！（開(kāi)會(huì)時(shí)已發(fā)布）

2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生

產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特殊要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積

極性，在各個(gè)部門(mén)和牛產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)

力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(zhǎng)的積極配

合努力，本月車(chē)間完成為了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，

及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷(xiāo)售的供貨需求（其成

品入庫(kù)數(shù)為：萬(wàn)；而出貨數(shù)僅有萬(wàn)）。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每一個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)

責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把

好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)及工序,

配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道

工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性

地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。（車(chē)間在生

產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

4＞安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、

培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高

員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰

力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

5、學(xué)習(xí)、提高

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)

協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治

素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重

視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)徹頭徹尾地完成公司

下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有

步驟地去進(jìn)行）

6、通過(guò)人員精減來(lái)降低創(chuàng)造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到

現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)保證的

效果。（目前惟獨(dú)10人,因1人請(qǐng)長(zhǎng)假）

★★★11月份的工作計(jì)劃

11月份到了，在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先

展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以

行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順利度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將

本著1、根據(jù)總廠(chǎng)近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況，進(jìn)行

有計(jì)劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫(kù)存量即可；2、在有計(jì)

劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那末員工上班

的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少

而精）;

3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)

調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部

門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指

標(biāo)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品

質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)

要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢

確認(rèn)ok后才可正常流傳。（再

生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）

二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停

生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)

機(jī)修一起進(jìn)行），最后部門(mén)主管要進(jìn)行確認(rèn)。

從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不

合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作，必須先

做好11月份的內(nèi)審工作；

員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能

力；然后進(jìn)行考核?。ㄆ洫?jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定）

五、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，

努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文

明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面

做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、集思廣益，群策群力，努力為開(kāi)辟新市場(chǎng)而工作，

不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立

一個(gè)良好的外部形象。

七、努力完成公司下達(dá)的暫時(shí)性的任務(wù)。

總結(jié)人：陳永紅

20XX-10-31篇三：5月份生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)范文

5月份生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)范文

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算

工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)

完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)

計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，

并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算

單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和采集整理車(chē)間

成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問(wèn)題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工

資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作

職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)

題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)

任人不清晰。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不

知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不

知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)

統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如

下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門(mén)

的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門(mén)或者工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,

產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；

效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)

資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人指

定人員或者車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi)、

消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，

低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通

電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)

時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，

工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)

表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制

程品質(zhì)異常'、設(shè)計(jì)工藝異?！⑺姰惓?、其它異常等七個(gè)方

面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20XX年

6月1日起開(kāi)始實(shí)施采集，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件

和審核的依據(jù)。）

在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō),，你就干點(diǎn)實(shí)事或者讓我們

干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)

事）。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先采集交到我這

里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解

到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了

我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)

部提供，而最后我又知道車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還

是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及

統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或者部門(mén)人

員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工

作部門(mén)或者工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作

關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建

立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)

該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不

是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅惟獨(dú)

一個(gè)人），什么事情或者責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接

上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直

接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，

時(shí)間段呢？我感觸最深還是

以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的

習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我

認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ?/p>

上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好一一就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。

所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎

挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)

不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參預(yù)是目前解決基

礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行

購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專(zhuān)

人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；

所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎

挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)

不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的

是一線(xiàn)員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線(xiàn)員工

認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就

會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管

和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異

常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、

水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解

決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)

看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所

在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇郑厝粻砍兜揭痪€(xiàn)員工工資的問(wèn)

題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)

服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水

平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙

重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。

六、20XX年06月份工作計(jì)劃

（-）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）

1、要求各部門(mén)必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統(tǒng)計(jì)（必

須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、

設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和

工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第

二周內(nèi)審核）

1、要求各部門(mén)必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材

料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

（三）加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)管理（召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）

1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不許確，漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)較為嚴(yán)重，

其次是型號(hào)問(wèn)題。

2、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立（保障盤(pán)點(diǎn)

數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）

（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

（五）逐步建立本部門(mén)相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他輔助工作

1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或者材料消耗

（七）重要工作事項(xiàng)

1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立20XX年05月04日

星期日

篇三：統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作計(jì)劃

個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃本人從8月份進(jìn)入公司，有

幸成為優(yōu)哈員工以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和匡助下，在采購(gòu)部。

生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

鍛煉。認(rèn)真履行職責(zé)，努力全方面提高自己的工作能力、

業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，較好的完成為了

各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將近5個(gè)月以來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開(kāi)展工作在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心匡助

與團(tuán)隊(duì)的支持配合下，明確工作重點(diǎn)與工作思路。

1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)工廠(chǎng)的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯

總與登記。

2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個(gè)人產(chǎn)量、次品等。根

據(jù)產(chǎn)量月報(bào)表核算好工資上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)

理和人事部門(mén)。

3、每月月底進(jìn)行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)

進(jìn)度，定單日期、交貨日期、超出

合同交期時(shí)間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部

門(mén)；

6、每月月底根據(jù)庫(kù)存金額，核算采購(gòu)部員工的考核分

數(shù)

7、每月統(tǒng)計(jì)并做好興達(dá)物流，杭寧物流，順豐物流的

對(duì)賬，確認(rèn)物流貨款填寫(xiě)貨款申

請(qǐng)單交由李總簽字并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。1

8、年底將部份數(shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主

要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、

《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》、二、20XX的工作計(jì)劃

首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)；其次是在

完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，

以提升自己專(zhuān)業(yè)知

識(shí)；

最后是積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)

計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的

登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處20XX年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)

報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)

計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問(wèn)題，尤

為突出的是“順豐物流底單”問(wèn)題。

由于如今在公司員工按部門(mén)劃分，且沒(méi)用規(guī)范統(tǒng)一填

寫(xiě)，采集物流底單，造成物流底單的遺

失或者人員核對(duì)不上，給每月物流統(tǒng)計(jì)帶來(lái)很大的麻

煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們

將統(tǒng)一填寫(xiě)物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書(shū)

寫(xiě)端正，統(tǒng)一人員收取底單，希翼能

夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份順豐物流底單有

90張姓名含糊，浮現(xiàn)如某某先生，某

某小姐，更甚至無(wú)寄件人姓名。為此我也做了檢討并避

免以后浮現(xiàn)類(lèi)似情況采取了措施?；仡欉^(guò)去，20XX年是個(gè)

不平庸的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。優(yōu)哈給了

我鍛

煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成2績(jī)是離

不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支

持！過(guò)去的成績(jī)只能

說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)

現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈

的未來(lái)會(huì)更加輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同

事們新年快樂(lè)！優(yōu)哈箱包.統(tǒng)計(jì).王俊

3篇二：工廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)員的工作總結(jié)與工作計(jì)劃工廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)員

的工作總結(jié)與工作計(jì)劃時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。

20XX年將告別它的光輝，20XX年從容而至。在這個(gè)辭

舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)

言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、統(tǒng)計(jì)工作

1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯

總與登記，并間斷性地抽杳相關(guān)數(shù)

據(jù)是否準(zhǔn)確；

2、每月匯總并發(fā)布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。

做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)

務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間；

3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫(kù)，主要有原材料、

輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)

后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)

假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部；

5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳

櫥窗；

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等；

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)；

8、年底將部份數(shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主

要有《年度原材料消耗表》、《年度

生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。二、20XX的工

作計(jì)劃努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)

方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有

關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登

記與

分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處20XX年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)

報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)

計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問(wèn)題，尤

為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”

問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很

難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日

的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)

整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報(bào)簽字

認(rèn)可，希翼能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多

統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了

檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題，那是否職工

產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中

的疏忽，但產(chǎn)量我可以斗膽地說(shuō)，不是百分之百的正確，

卻有99%的準(zhǔn)確!工作中時(shí)常會(huì)浮現(xiàn)

這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。

有則改之，無(wú)則加勉！回顧過(guò)去，20XX年是個(gè)不平庸的一

年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛

煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開(kāi)

領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道

質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!

過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日

子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收

獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌！最

后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè)！篇三：崗

位工作標(biāo)準(zhǔn)-計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-1--2

-篇四：統(tǒng)計(jì)員管理工作計(jì)劃及流程統(tǒng)計(jì)員管理工作計(jì)

劃及流程（暫定）

一、目的

為了更加嚴(yán)格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、

設(shè)備維修保養(yǎng)、人工費(fèi)等各方面

控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。

二、范圍

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線(xiàn)材，

焊條，焊絲等輔材的管理。

三、工作流程

1.下料排版

根據(jù)技術(shù)科上報(bào)的各工程材料表，結(jié)合分析的大件、小

件圖樣，合理有序充分利用材料

的原則進(jìn)行排版，工人按此模版下料。一一一要

求：1.切實(shí)做到合理排版,達(dá)到板材的最大利用.

2.嚴(yán)格按各工程所購(gòu)板材進(jìn)行下料.

3.對(duì)于板材余料做記號(hào)，分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號(hào)，以免

混淆.

4.按20XX年管理工作計(jì)劃中的下料處罰細(xì)則進(jìn)行處罰

2.余料及廢料的管理對(duì)板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，

根據(jù)寬幅及長(zhǎng)度，確認(rèn)為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料

處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次

使用；按照廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)，屬于廢

料部份，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)確定后由工作存放于指定地點(diǎn)。

附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)要求：1.嚴(yán)格按公司廢舊物

資管理標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)廢舊物資，以達(dá)到材料的最大利用

2.堅(jiān)決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象，以保證二次使用的

正確性。

3.輔材控制

以預(yù)算科下發(fā)的各工程計(jì)劃用量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工序所用

輔材進(jìn)行控制。對(duì)超出計(jì)劃用量

的部份，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因，并上傳至預(yù)算

科以備確認(rèn)是否變更計(jì)劃用量。一一要求：L對(duì)各工

序人員所使用輔材做好工程記錄.

2.堅(jiān)決杜絕浪費(fèi).

3.對(duì)完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計(jì)，于每日下班

前做好日工作量上交于車(chē)間主任。

4.工資薪酬統(tǒng)計(jì)

在提高工作效率基礎(chǔ)上，同等增加員工收入為目的，根

據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量，套

用公司各工序工種的工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)算。日產(chǎn)量以當(dāng)

日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計(jì)算工資的依據(jù)，月底以牛產(chǎn)日

報(bào)的匯總為工資

憑證，由車(chē)間主任簽字認(rèn)可。

生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)科對(duì)各工序的生產(chǎn)計(jì)劃

完成情況進(jìn)行考核，月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總為依據(jù),匯總在

綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

試用期員工試用內(nèi)按車(chē)間試用期工資計(jì)算，試用期滿(mǎn)后

根據(jù)安排工段按計(jì)件計(jì)算。一一一附：鋼構(gòu)件加工費(fèi)

消耗定額表要求：1.嚴(yán)格以崗位定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)核定工資

2.以公平，公正，公開(kāi)為原則。

四、其它事項(xiàng)

1.須于每月24號(hào)前將各工序的產(chǎn)量，計(jì)劃完成率等指

標(biāo)完成情況書(shū)面匯總上交于車(chē)間主任；于各工程完工后的

3日內(nèi)將實(shí)際耗用輔材數(shù)量與計(jì)劃用量對(duì)照上交于車(chē)

間主任。逾期不報(bào)，每遲延一天，處罰部門(mén)主管20元

及主辦人員10元。

2.于每月24號(hào)前將各工序職工的月完成量，月工資等

統(tǒng)計(jì)上報(bào)至車(chē)間主任。逾期不報(bào)，每遲延一天，處罰部門(mén)

主管20兀及主辦人員10兀。鋼構(gòu)公司

20XX.6.13廢舊物資管理（補(bǔ)充）標(biāo)準(zhǔn)

1.目的

為了更加規(guī)范廢舊物資管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)費(fèi)用，節(jié)

能降耗，控制原材料浪費(fèi)，提高原

材料利用率特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過(guò)審批允許報(bào)廢帳務(wù)處理的材料、

工具、包裝物等資產(chǎn)實(shí)物，加工

造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，氣割渣、

鐵屑等的管理。

3.管理程序

廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于物管部門(mén)集中管理，所有廢舊

物資一律要求登記實(shí)物帳。

廢舊物資實(shí)物按批次由物管部門(mén)提出廢舊物資處理申

請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批允許，方可根

據(jù)市場(chǎng)行情，多家競(jìng)標(biāo)定價(jià)處理，并辦理相關(guān)出入手續(xù)。

4.劃分標(biāo)準(zhǔn)

四級(jí)廢料

標(biāo)準(zhǔn)：1）數(shù)控及半自動(dòng)切割氣渣；2）鉆孔鐵銷(xiāo)；3）

焊條頭（長(zhǎng)度150mm以上；2）型材類(lèi)：長(zhǎng)度不小于規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)拼接長(zhǎng)度的

余料。3）彩板類(lèi)：彩涂板：藍(lán)色采涂板寬度〉200mm,

白色采涂板寬度〉150mm。以上所含內(nèi)容均按成品原材料入

庫(kù)存臺(tái)帳，不得按廢料處理

5.職責(zé)

廢舊物資統(tǒng)一由物管部門(mén)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理，及負(fù)責(zé)辦

理處理廢舊物資的出入庫(kù)手

續(xù)工作。（具體負(fù)責(zé)人：張海燕）

對(duì)不按劃分標(biāo)準(zhǔn)隨意亂堆、亂放的，每發(fā)現(xiàn)一次物管部

門(mén)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間處罰材料等

級(jí)價(jià)格差價(jià)的2倍罰款；

對(duì)私藏、私賣(mài)廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價(jià)值的2倍賦予處

罰（但罰款金額最低不得

少于20元/次），對(duì)檢舉者以罰款金額的50啾武予嘉獎(jiǎng)。

生產(chǎn)車(chē)間廢原材料運(yùn)至廢料場(chǎng)時(shí)必須從里往外堆碼，

不得亂堆亂放，違者罰款

20元/次，并對(duì)部門(mén)主管罰款10元/次。

對(duì)廢舊紙箱進(jìn)入廢舊物資庫(kù)時(shí)必須折疊堆放整齊；廢舊

紙花必須打捆、收縮緊卷

堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對(duì)

部門(mén)主管罰款1