車間月工作計劃

3,東出了新的工資支配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值支限對接，各崗位、各種緯密地錢

車向月工作準(zhǔn)留

按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施，

日子猶如白駒過照,又迎來了一個全新的起點,此付此刻需要制定一個具體的

4、勝利完成低收入崗位工資二次支配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員

準(zhǔn)備了.那么你真正懂得怎么寫好準(zhǔn)備嗎？下面是我為大家整理的車間月工作準(zhǔn)備.

工流淌性創(chuàng)歷年最低.

僅供參考，希職能修關(guān)懷到大家。

二、本錢把握方面

車間月工作準(zhǔn)備1

協(xié)作公司本錢把握褥要，從3月份-5月份起對地核件件稱重，把握絨高，5月

一、工資制度方面

底起以此為依搟調(diào)低絨紗單耗，有效降低廣本錢：9月份再次進行摸底調(diào)杳后，在

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著

保證磋面質(zhì)量的前提下，再次降低絨麻0、1值，經(jīng)實施至今效果明顯。

力于全面表達保全工作績效,謝動保全提高工作質(zhì)fit的主動性,9月份起開始對保全

三、員工培訓(xùn)方面

工工資計前方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和偵量、H常表現(xiàn)考核，8月

1.全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂反紗架工兩位技能培訓(xùn)

底開始形成實旅方案，9月份付諸實能，根娓工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有

簡明教材》、€織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、片絡(luò)筒機安

效的調(diào)動了保全工作主動性。

全操作規(guī)程》、￡阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程36個操作規(guī)

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：以公司“操作能手”新方法實施為契機.

程，新規(guī)程更加突出乘點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員

將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)飴保養(yǎng)、日?！霰憩F(xiàn)納入考核,根據(jù)三:項積分確定獎金狀況.

工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升.

Us

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素柒：車間制訂了具體、系統(tǒng)的平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良

崗位技能競賽準(zhǔn)符，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位好。

迸行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布.并對成果突五、產(chǎn)品旗量方面

出者實施了激勵.在梭固以往產(chǎn)部稹面質(zhì)冊:的前提F.攻堅治理荷葉邊：

四、設(shè)招首理方面1、3月份入手攻堅解決成品地餞荷葉邊問題.5月份根據(jù)治理閱歷制訂出《阿

1、編寫完成g實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)克明地隹消砍“荷葉邊”把握方法》,他陵荷葉邊問的比以往布.很大改觀。

及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的2,9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻羋解決半成品荷葉邊問超。

問想等6項內(nèi)容，為培日保全快速入門提供了良好、簡明的教材，六、安全生產(chǎn)方面

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)得損耗，減輕通過鰲持不斷的安全教和對設(shè)笛安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措胞,編

了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率.三車間本年度沒有發(fā)生人的安全事故.

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線二機勞動強度大的問她,結(jié)合七、地點工作準(zhǔn)備

阿克明紗架特點及紗架后空間位跣，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫聲及1、進一步落實各崗位工作考核。

廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機?臺，此升降機?次最多可提升紗規(guī)500。，2、設(shè)備笆理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

坡島提升完度2、3米，可在車間全部織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、車間月工作準(zhǔn)新2

a

r氏某某傳達r集團公司近期相關(guān)會議精神，并對4月份各項重點進行了強詢：為認(rèn)真貫初“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,

?是要認(rèn)真吸取“某某”事故教訓(xùn)，加強?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確促進全廠的安全工作，消除事故隱患，防范和杜絕事故的發(fā)生。動設(shè)法?小時巡檢

保為公司提供安全可拿的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度,確保污水處理系一次,齡設(shè)備兩小時巡檢一次,，做到按時更、全面查、仔細(xì)查。

統(tǒng)安全檢定運行,實現(xiàn)達標(biāo)供應(yīng).二、要時刻保持室內(nèi)外衛(wèi)生，提高車間精神面貌.

二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴(yán)格依據(jù)檢公司II生和綠化的好與壞,直接代表著公司的形象的管理水平，必需時刻保持

修準(zhǔn)備認(rèn)其做好動力系統(tǒng)檢修工作.環(huán)境優(yōu)雅和衛(wèi)生清潔。

三是更加快推動項目建設(shè)，特別是悌好廠含銀怙廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的三、進行即格把握煙火和電了?產(chǎn)品進入二道門。

各項工作，執(zhí)行好項修理準(zhǔn)餐，加快推動“數(shù)字動力”建設(shè)。嚴(yán)格把握危險源是對自己、對家人、對他人的一種敬幣。珍惜生命，遠(yuǎn)離危險

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng),嚴(yán)格把握本錢.確保20八年“提項增效、轉(zhuǎn)型升級”源，杜絕源頭，不給危害有機可乘。要覺察一起，處理一起。要讓那些不自覺的人

目標(biāo)任務(wù)完成.知道公司是卜定確定，必需杜絕此類事情.

五是要加強勞動紀(jì)律管理，牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng),主動作為、其四、加強車間消防學(xué)問學(xué)習(xí)和工藝流程學(xué)習(xí).

抓實干，為公M交上一份滿意的答卷。學(xué)習(xí)是進步的開始，停止不前就是落后的開始，只有不斷的學(xué)習(xí)新的學(xué)問才能

車間月工作準(zhǔn)備3更好的面對將來。要讓員工知道學(xué)習(xí)的通要性，機會是留給有預(yù)備的人。業(yè)精于物

一、加強巡檢力度.荒于她，行成丁思?xì)в陔S。

我工廠在四月的的規(guī)劃支配如下：一是要認(rèn)真.吸取“xx”事故教訓(xùn)，加強危化M管理，根到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保

1、每天根據(jù)訂單與庫存支配生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)JJ于主任能準(zhǔn)時有效溝通，完成為公司提供安全可靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理之度，確保污水處理系統(tǒng)

了本月的生產(chǎn)任務(wù)，安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標(biāo)供應(yīng).

2、針時本月產(chǎn)值低迷,生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行,協(xié)謂車間員工參與二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴(yán)格依據(jù)檢

組奘任務(wù)，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思慰溝通,強化并細(xì)化加班工修準(zhǔn)備認(rèn)真做好動力系統(tǒng)檢修工作.

作。三是要加怏推動項目建設(shè)，特別是做好廠含爆鉆廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的

3、除集漆外的全部員工都要把握三道以上工序，笄且不斷輪崗換班，以到達人各項工作，執(zhí)行好項修理準(zhǔn)備，加快推動“數(shù)字動力”建設(shè)。

員的整體戰(zhàn)斗力，及潮開有人請假缺崗造成工作不暢，別達平衡效果，避開員」:孽四是要保順保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格把握本錢，確保20xx年”提技增效、特型升

比心理，級”目標(biāo)任務(wù)完成，

4、嚴(yán)格請假制度，強化加班任務(wù),部門員工加班345小時,平均每人31.4小五是要加強勞動紀(jì)律管理,牢固樹立“而嚴(yán)細(xì)實”的丁作作風(fēng).主動作為、真

時.抓實干，為公司交上一份滿意的答卷.

5、對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)信問題的員工進行了準(zhǔn)時樂捐并思想溝通，車同月工作準(zhǔn)備7

車間月工作準(zhǔn)備6?、不斷加強安全管理工作

廠長＞x傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神，并對4月份各項戒點進行了強調(diào):一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶

救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷弛化意識安全.耗與員工的收益掛信，有獎有罰

二是突出安全由點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。四、保證工藝先徹率

三是堊持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知

檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找何題.度.加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率到達98%.

二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度.提高成品一次合格率五、加強設(shè)％管理

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)款培VII.強化員工質(zhì)瑕意識，一是制匚設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，

二是加強檢驗員的質(zhì)量:巡槍工作，明開常大偵顯事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班實施各種激E手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)名保赤。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技

質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)址管理與商量。能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議:主要是糾正不應(yīng)設(shè)得使用和保養(yǎng)行為,溝

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤.通工作技能.上述措施有效的保證了設(shè)需的高效、稔定運轉(zhuǎn).為按時保質(zhì)交貨提供

獎優(yōu)罰劣,通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到送98%.了強有力的支持.

三、開源帶流，降本增效六、加強現(xiàn)場管理，推動6s管理制度

一是合理支配人員，對現(xiàn)目的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡口削減公司的在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，時生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織，人員、

勞動力木筏;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源浪切;三是對原輔材設(shè)熱、物資調(diào)限等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的沽凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6s

料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將睨輔材料的舒耗把握在3%之內(nèi)：四是將消管理制度，力爭在20xx年牛.產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx

a

年估計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，實現(xiàn)食從添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磷生產(chǎn)

從點滴小事做起，嚴(yán)格落實號位擊任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效企業(yè)。

的工作，*完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo).4、加強況工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng),創(chuàng)先爭優(yōu),比學(xué)

車間月工作準(zhǔn)備8趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧.

一、廷標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

（一）、車間奮斗目標(biāo)：1、抓班子帶隊伍激勵斗志，一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，我們以建設(shè)“四好班

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.°子”為目標(biāo)，吧過與時俱進增添班了成員的事業(yè)心、貢任修、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)

（二）、主要目標(biāo)：班子培fj成為音理精、能力強、奉獻大的班子，帶器職工趕超中國石化同類裝置先

I、主要指標(biāo)：一是假碳包裝4年準(zhǔn)備20.00萬噸:二是新穎水、電量、能耗等進水平。二是上職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、

指標(biāo)（略）.大局意識與和諧意識教育.在加強全民丁.教育管理的同時,加強對勞務(wù)T?的教育管

2、破旗成型'包袋、發(fā)運總量100%完成年準(zhǔn)備任務(wù);硫磺發(fā)運出J合格率、上理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能

級抽查合格率108;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗FI標(biāo)的實現(xiàn)，

故，實現(xiàn)??三零三率”.2,抓安至樹環(huán)保確保達標(biāo)。?是加強安全環(huán)保數(shù)有。進?步提向職工的安全

3、全力以赴確保12萬噸/年硫橫成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利,意識、白我愛惜意識和愛惜環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)幽

地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出奉址.二是抓好各項制度的落實，特別是交*和巡檢制的“追標(biāo)”指施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，慢訂新的管理工作制度：專業(yè)組每冏

度，抓好裝置安全平和生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任

展HSE觀看?,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真連找和糾正身邊的“三每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進行具體點評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提

建”行為徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹立“我要安全”、“人人都安全員.出具體的指導(dǎo)意見:每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月

人人都安全第一責(zé)任人”的理念.三是抓好院患排查和整改.每個班組每月上報一組織一次粽臺大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀狀進行細(xì)點評，確保追標(biāo)

項陷患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排工作落實到位，二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理

杳’四是抓好垂大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，依據(jù)“四特?態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)工作的基礎(chǔ)上，以崗位職擊為主要內(nèi)容，困繞車間的'本錢奮斗目標(biāo)，修訂車間各

導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是峪持做好乍間的“月檢”項管理制度，市點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢

和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職貢的落實.車間將困繞安全生產(chǎn)為中心.查、細(xì)考核,并加大考核力度,親熱與各專業(yè)協(xié)作、溝通,實行本錢消耗跟蹤把握.

把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,確保“一崗一責(zé)制”落到實覺察異樣,乜上糾正，努力做到降本減費.充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、

處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)冰減持、精確發(fā)運的主動性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn).

核、同等珞獎懲處的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面，三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管埋和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的旅工安全，1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：?是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)至（主

3,抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度，為落實車間制訂要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)

a

備的腐蝕;二是誰續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套破磺成型包裝循環(huán)冷卻水3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總后，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配.

水質(zhì)的轉(zhuǎn)攵,在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水把握在I食獻班成型包裝以片狀成型機負(fù)荷為原則，多開片狀成布機，少開粒狀成型機，

500噸/月以下:三是做好一期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗僅操作法修改工作及開工方案節(jié)約防粘劑的使用量.少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電.二是在液琉處理量較大的狀

的編寫工作：四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工作.確況卜，盡可能不停造林機*:三是H套砍堿成型包裝裝置（新僚微）根據(jù)市場的需求生

保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效勝利:五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動:六是產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑質(zhì)橫.

堅持以巾場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包袋操作，調(diào)動員工主動性，做大產(chǎn)后，降4、【I套研碩成型包裝裝乳重點做好：一是“破硫包裝新增加熱熔器”和“在

低三劑耗R,新硫碗包裝皴的設(shè)破磷產(chǎn)品金屬檢測器“；二是在H套破碗成型包裝（新獻項）二期

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理，主要措施有：--是深化TnW管理，降低設(shè)品故障率，項目中，液航管線拌熱蒸汽高空疏水閥琉水揖凝凝及液硫管副線網(wǎng)，增加操作平臺；

創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)的安全經(jīng)濟運行:二是細(xì)化班三是在II套酸瑛成型包裝（新硫磺）二期項目中,增加液硫大循環(huán)線.即成型機前到

組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無*缺?'檢查評比考核活動;三是開聯(lián)合三疏坑的返回線.降低停成型機后對液硫管線的影響：

展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機嫡加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)5,抓好破砥包裝計量管理工作.一是對包裝電子稱計fit誤差大的狀況下，進

境的的向施,2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝餐；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改行人工加、戰(zhàn)包裝設(shè)校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加

造，時粒狀成型機刖帶簡沽開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班殂的偵V計量競賽活動；

管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的向時誑行技術(shù)攻關(guān)、改造。四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓

職工自覺立守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確Ifi%；為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合三是維續(xù)規(guī)范棉包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運精確率，實現(xiàn)出廠破包

格率為兩個100%。率為零;四是收好臉通產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場許求和效筋為

6,抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速轉(zhuǎn)變來隨時轉(zhuǎn)變食品級脆碳和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

1S,2#流磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kuh、35.2kwh,全部8,全力以赴確保12萬噸/年疏磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工

更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝電能耗.二是優(yōu)勝利.一是成立新奘置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組?由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投

化2#硫硬倉底照明，優(yōu)化2口破碘成型包裝用電，硫碓倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,產(chǎn)前的各項Ki備工作，確保各項狡備工作按準(zhǔn)備進度完成好;二是借卷現(xiàn)有的10萬

到達優(yōu)化節(jié)電，三是回收利用蒸汽冷凝水，在I*魂碰成型裝置的破磷包裝廠房北面噸/洋磁蹣成型包裝裝置（第?期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中取得的勝

管帶接?條DG100的管線到液臉稀區(qū)的蒸汽冷凝水回收泉，直接回收管帶伴熱蒸汽利閱歷，術(shù)點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操

的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,四是提高疏水器的使用效率，提高疏水作法等技術(shù)資料的編寫:三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增

器有效利田率.五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項本錢消耗的處崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按準(zhǔn)需進度進行

一項物品數(shù)量、金額，合理'正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)上崗培訓(xùn)；四是加強培潮.培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)向培訓(xùn)、對口

不超標(biāo)。袋置培訓(xùn)、縱場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。?是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管埋制度，確保在“三環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、

方”監(jiān)管精確發(fā)運;二是細(xì)化硫確裝乍管理制度與現(xiàn)場用示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；現(xiàn)場熱識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊伍稔定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作費任制，把隊伍檢修易發(fā)生事故的特點，車間準(zhǔn)時合理按排檢修準(zhǔn)備，把握檢修項目，并制定出臺

穩(wěn)定思想以治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、檄到員工家庭、做到員工心坎,要關(guān)心員工￡大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定3下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,

生活,斛決實際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行.

營造和諧車間氣氛,努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間布斗目標(biāo)共同奇斗5,嚴(yán)格按“三同時”對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車.先后

車間月工作準(zhǔn)備9三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準(zhǔn)時普促施「單位對安全設(shè)魄進行完善,確保

一、本月車間的安全工作：人員在試車時不發(fā)生事故.

I、xx月xxH利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工時滅火器材的使6、開展全員查找身邊磔愚活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的除患整理統(tǒng)計后

用和撲救的起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由乍間按排相

2、xx月xx日召開車間安全例公.傳達公司安環(huán)委公議精神,同時對工作過程關(guān)人員按準(zhǔn)備進行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境.

中存在的新的問題進行通報,要求各班組針時存在的問趣舉一反三進行整改.7、加強設(shè)飴的維護，前其進行集中處理，保證效率.

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間時全體員工進行安全考試.通過考試8、對石灰孔泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行

使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辨識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識科換新。

到了進?步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提而安全防范意識，9、節(jié)nm進行了綜合檢查，對覺察的問您準(zhǔn)時給予處理，問時制定《節(jié)n期

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理間確保安全生聲措施B并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。

二、存在的缺乏:平常工作時，穿好工作服，依據(jù)工作規(guī)范來完成工作。我進入車間的時間不長，所

k員工對危險口識、風(fēng)險評價把握的不嫻熟，有待進?步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。2,以我每天除了工作還有學(xué)習(xí)任務(wù)，我會利用時間學(xué)好技能，在師傅的帶幫下，做好

員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提離。3,對外來施工人員的工作，學(xué)好基礎(chǔ)技能，完成自我成長和蛻變,當(dāng)然在學(xué)習(xí)的過程中我會把白己的問

安全管理需進一步加大監(jiān)控力度.題.準(zhǔn)時解決,避開因為自己能力缺乏,耽擱了車間生產(chǎn)，車間生產(chǎn)效率加開，需

三、下月工作準(zhǔn)備：要每個人努力.我上個月因為工作不夠嫻熟導(dǎo)致自己工作的速度不快.這個月我會

1、紐織員工簽定xx季度安全保證書，完成