車間主任年終工作總結(jié)范文

車間主任年終工作總結(jié)范文1

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20_年就要過去，回顧這一年的工

作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)

助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各?/p>

面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍。現(xiàn)將這一年的工作做如

下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量矯

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為

依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采

取有效措施積極預(yù)昉和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種.

種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公

司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,20._年共生產(chǎn)成品—萬件，數(shù)量一萬只,

達(dá)到產(chǎn)值：—億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)

品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把

生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總

體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,

并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)

到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘

員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員

工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的‘壓力，

但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利

的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝

各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作

有條不紊的進(jìn)行。

四、6s現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真

貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題

形成《6S日常檢查表》，對不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施

和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知

識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅(jiān)

持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年

二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)

工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)

現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況

制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行

教育、外罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過

處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這

些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司

領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

六、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在

即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,

每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安

全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、

并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教

訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防

為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識的傳

輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的

成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足:

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識和操

作技能。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增

強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成

部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增

強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等

方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄

新的20_年即將到來，回首20_年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,

付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年

會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！車間主任年終工作總結(jié)范文2

時(shí)光荏苒，20—年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)

心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,

我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本

職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作

方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“—公司”的管理比較混

亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采

取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加

考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采

取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到

了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出

事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故

給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者

用教訓(xùn)避免事故”,身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，

但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作

我從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對汽車

的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也

被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車

間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作

直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方

面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與

交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)

加強(qiáng)員工對質(zhì)量的'重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,

確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家

庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的

更加美好和諧。因比，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)

動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的

改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與

一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一

直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提

高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的

主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比

較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合

分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的

提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待

各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，

但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。

很多時(shí)候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成

當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在

勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月

連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可

推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做

到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒

有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車

間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作

中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的

責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成

“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量

管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)

量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避

免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，

變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際

操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板

料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這

些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的

通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的

原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存

在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技

術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量

的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素

質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖

壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有

較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再

厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力

量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理

知識;

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)

導(dǎo)的助手；

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管

理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，

吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我

將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?/p>

直努力！謝謝！車間主任年終工作總結(jié)范文3

平均班產(chǎn)（含開頭班）10-9米，20—年編織三車間完成產(chǎn)量。

正品率99?71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)

定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高，除上

述重要指標(biāo)外，本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下：

一、工資制度方面：

著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，1實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：

結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀。調(diào)動保全提高工作質(zhì)

量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅

度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核，3月底開始形

成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工

資收入適當(dāng)拉開差異，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

二、實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：

3月份，2落實(shí)工作考核。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契

機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分

確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性，

員工工作質(zhì)量有很大提升。

各崗位各種緯密地毯按比例升降，3拿出了新的‘工資分配草案:

實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接。新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

員工流動性創(chuàng)歷年最低。4勝利完成低收入崗位工資二次分配

改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

從3月份一5月份起對地毯件件稱重，二利息控制方面：配合

公司利息控制需要。控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,

有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，保證毯面質(zhì)量的前

提下，再次降低絨高0?1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性，1全面更新各崗位操作

規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》織

機(jī)平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》

阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程。且

內(nèi)容更加全面詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工

規(guī)范操作提供了依據(jù)。

促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，2全面開展崗位技能競賽。

車間制訂了詳細(xì)系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃，分別對保全主操作紗板

紗架修補(bǔ)絡(luò)簡車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更

加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對效果突出者實(shí)施了激勵。

四、設(shè)備管理方面

為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好簡明的教材。1編寫完成《實(shí)

習(xí)保全快速入門手冊》內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要

求實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的

問題等6項(xiàng)內(nèi)容。

減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，2完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工

作：改造后有效降低了設(shè)備損耗°提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，3制作完成升降機(jī)：針對目前車

間女工多。結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月

時(shí)間，利用臨時(shí)廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動電動升

降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2?3

米，可在車間所有織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷平

穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反

映使用效果良好。

五、攻堅(jiān)治理荷葉邊：

產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下。

5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制

方法》地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

①3月份入手攻堅(jiān)解決廢品地毯荷葉邊問題。著手攻堅(jiān)解決半

成品荷葉邊問題；

②9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎(chǔ)上。經(jīng)過近兩個(gè)月的努

力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問

題取得突破性進(jìn)展。

六、和對設(shè)備裝置護(hù)欄堅(jiān)持檢測平安探頭等措施；

平安生產(chǎn)方面：通過堅(jiān)持不時(shí)的安全教育。編三車間本年度沒

有發(fā)生大的安全事故。

七、20_年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。車間主任年終工作總結(jié)范

文4

我們告別成績斐然的20__,迎來了充滿希望的20__。過去的一

年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水.20_年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指

導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務(wù),

現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、20_工作總結(jié)

1.20—年開發(fā)_模具—付，自主開發(fā)—付，模具產(chǎn)值—左右。注塑

模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值.左右?！＞摺ⅰ＞?、

_模具，共一付，模具產(chǎn)值一萬；

2.20_年—月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)

模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作；

3.車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改

變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工

作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才

有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；

4.在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有

原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的‘全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模

具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全

部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；

5.規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)

量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。

二、20_年工作不足

1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投

產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長；

2.模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺;

3.車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考核制度還

不夠健全。

三、20_年的工作計(jì)劃

1.提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度：

2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培

訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技

術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力；

3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商,

使模具的精度、壽命有很大提高；

4.加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使

用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；

5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)

思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達(dá)到提高速度、提

高質(zhì)量的目的。

隨著20_的到來，可以預(yù)料，我們的工作只會更加繁重，要求

也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻

苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為貢獻(xiàn)出自己的一

份力量。車間主任年終工作總結(jié)范文5

20_年在緊張和忙碌中即將過去了，回首過去的一年，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之

際，我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個(gè)總結(jié)，同時(shí)

祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)產(chǎn)量

過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn)，對

產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換，端子

箱工藝的改進(jìn)，門軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對GGD后門

的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有

了很大的提高。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把

生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控

制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢臉環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)線上的

半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

三、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工

很多，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的,責(zé)

任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，

在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們利用晨會對員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面

的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公

司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

四、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。在過去

的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日

常的管理工作之中，年初對車間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對各崗位

員工，進(jìn)行安全知識的教育，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成

的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加

頻繁的安全警示教育。現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作，將進(jìn)行了嚴(yán)肅

的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

五、明年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要

是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品，配件沒有做

到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作

工甚至班長在更換型材換規(guī)格時(shí)清場意識薄弱。明年要加大對員工

現(xiàn)場管理教育，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2、產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數(shù)控折邊機(jī)，制

動點(diǎn)焊機(jī)，螺柱焊機(jī)的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的

提高。車間主任年終工作總結(jié)范文6

新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中,

沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺

得自己對今年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。

在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重

要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,

確保生產(chǎn)出來的.產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正

品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談

不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有

效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定

員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，

提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大

能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做

好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員

工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放

心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主

任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而

耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候,

連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生

產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次

工作例會，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和

技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

四、信息系統(tǒng)使用和原料采購

在信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一

個(gè)人做，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。

用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維

護(hù)也做的比較不錯c除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員

工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,

每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗

手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在

原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先

生產(chǎn)，確保正常供貨。車間主任年終工作總結(jié)范文7

主動學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

(1)場內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機(jī)、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù)，始終遵

循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠

按照周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護(hù)。

(2)電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如

焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理：新上項(xiàng)目干熄焦工程的

中控室也會陸續(xù)安裝監(jiān)控，等等。

(3)熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄，干熄焦運(yùn)行平穩(wěn)，到目前為止

每班干熄可達(dá)20爐次。

(4)完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作，有內(nèi)線電話、調(diào)度弓話、

網(wǎng)絡(luò)平臺、Internet網(wǎng)絡(luò)、DCS監(jiān)控系統(tǒng)等，比如35千伏變電站配

電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦，車間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等

硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無

人值守運(yùn)行，電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn)。

發(fā)現(xiàn)不足，努力改進(jìn)

電儀車間在過去一年的工作中，有成績也有缺失

1、在現(xiàn)場管理方面，特別是電修儲物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理

方面，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)及

相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，由原來的'不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可，電儀車

間學(xué)到了很多，并堅(jiān)決將現(xiàn)場管理當(dāng)做日常工作中的一件大事，認(rèn)

真學(xué)習(xí)和落實(shí)5S管理，把電儀車間的現(xiàn)場管理提高到一個(gè)新的水平。

2、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時(shí)，有個(gè)別員工

存在不系帽帶的陋習(xí)，電儀車間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和

管理考核。

總結(jié)20__年，計(jì)劃20—年，結(jié)束就是新的開始。電儀車間

20_年的工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，逐步完善現(xiàn)場管理中的缺陷和漏失，努

力提高現(xiàn)場管理水平。

2、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”，努力抓好基礎(chǔ)管理。

3、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作。

4、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航。

5、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行，保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，

力爭實(shí)現(xiàn)“零故障率”。

6、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策，物、助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利

開展。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一

年里取得更大的成就！車間主任年終工作總結(jié)范文8

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上，做到考勤、考核、臺賬、事故

調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明，古語說得好“無規(guī)矩不成

方圓”?；A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺，用來丈量員工行為是否違反公司制

度規(guī)范。車間在每月的月初提報(bào)考勤，在每月10號提報(bào)內(nèi)部考核以

及月工資等等，每月對“服務(wù)型管理”活動實(shí)施總結(jié)，每月對經(jīng)濟(jì)

分析進(jìn)行月度總結(jié)，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成，保證基礎(chǔ)管理

工作穩(wěn)定客觀。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí)，車間立即書面建議申請，

獲得公司明確答復(fù)，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。

車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理工作，尤其是衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守“5S”管

理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展；

現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂，車間儲物室及校驗(yàn)室越來越接近“5S”管理要

求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清，不會造成浪費(fèi)；清理的廢

舊物資也能及時(shí)辦理退庫，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi)；現(xiàn)場管

理中也能夠做到及時(shí)處理，不能處理的立即匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，避免了

執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特別制定了浩宇能

源現(xiàn)場管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管

部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢

查的督促以及員工的自覺下，現(xiàn)場管理必定再上一個(gè)新臺階。

和諧班組建設(shè)促員工隊(duì)伍穩(wěn)定，未出現(xiàn)大的安全事故在新員工

經(jīng)過廠級安全教育培訓(xùn)車間接納以后，新員工就是車間的一份子。

車間首先對其進(jìn)行車間級安全教育，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長進(jìn)行

分工，再對其進(jìn)行班組級安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)。每一位員

工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)

大家庭當(dāng)中的。在過去的,一年里，車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定，所有工

作圓滿完成，整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和

諧班組建設(shè)取得成效，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故，

未出現(xiàn)人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分

不開的，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識考試并記錄歸檔。

而且車間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課，就安全事故案例作一講解，

在員工聽得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工，增強(qiáng)

員工的安全意識。在未來一年里，車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作，

一刻也不放松，使公司財(cái)產(chǎn)、員工生命得以保障。車間主任年終工

作總結(jié)范文9

我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對于這

一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要

結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。

一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率

比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動的狀況。雖然處于這

種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好，

保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時(shí)

間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這

一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念

維持下來的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。

二、管理合格，改善方式

這一年的.管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了

比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以

我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高

的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有

什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，

所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和

暢通了。其實(shí)對于一個(gè)集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)

的基礎(chǔ)。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個(gè)更好的管理方式。

三、彌補(bǔ)不足，計(jì)劃未來

過去的不足，就要及時(shí)去彌補(bǔ)?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，

但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高

很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會多花一些時(shí)間放在研究方

法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這

是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會計(jì)劃好未來，保

持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜

負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟

棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會鼓勵自己，去

找到一個(gè)更好的目標(biāo)，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行

下去，發(fā)展下去。車間主任年終工作總結(jié)范文10

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合

作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成

工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況

總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)

規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合

格率100%,保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)

量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少

的搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場

工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人

員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以

后的順利生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)

現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)

量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能

更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微

有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是

很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了—總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的,

文章，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，

推行責(zé)任追究制”c徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情

和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)

度，”態(tài)度決定一切“。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，

找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一

個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)

生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,

懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，

是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能

力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，

承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的

生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)

展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的

業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始

終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任

勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,

時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力

完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高

工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公

司的規(guī)章制度，做好本職工作。車間主任年終工作總結(jié)范文11

20_年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20—年?；仡櫋?/p>

年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，_月份把我從—一線任車間副主任提

拔到轉(zhuǎn)到—任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。

角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我

的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作

性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個(gè)時(shí)

候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服,

使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣

才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班

的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富

自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一

步的工作，一步步的‘總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新

任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)

驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高目己:

一、欲求到位“心”先至

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)

任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。

要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵

點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)

管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。一月份被提拔

到公司任車間主任一職，這對我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好

機(jī)會。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成

多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)

習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不好高鷲遠(yuǎn)

任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努

力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不

經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生

產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的

限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)

備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部

員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每

一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)

品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行妁設(shè)備，各個(gè)部件的配合

協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也

就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要

加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作

前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到

一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多

下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高

到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一

年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)

線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好

鋪墊。

四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝

通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想

必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在

管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的

很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過

不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有

新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作

上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情

況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)，針對存在問題，在今后

的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措

施加以整改。車間主任年終工作總結(jié)范文12

20_年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下,

廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利

因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)

向任務(wù)。下方是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請

各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)

什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什

么叫做不容易？將大家公認(rèn)容易的事情，十分認(rèn)真地做好它，就是不

容易。我原擔(dān)任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間

常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾

方面。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工

作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有可工,

自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故

障；因始終兼職著會計(jì)核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙

到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說，其實(shí)說

了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，

今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。

所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元

（產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳

醬120噸），所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫

存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)光兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)

92059桶。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)光內(nèi)完成了從車間廠

房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪

酒、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪

33.23噸，接下來的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米

酪約15000kg。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值到達(dá)約140萬元（腐乳按含稅價(jià)計(jì)算

的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力

資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃

研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我通過多渠道

學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效

的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維

決定，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)

備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程

中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書。為企

業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基

礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主

管領(lǐng)導(dǎo)的'決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備、老工人新

環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的

學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困

難和問題。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和

損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，

我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動

篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再分離出熟豆?jié){200-500

斤；廢筑底布改造和自制漿磨分離機(jī)夢底，比廠家原裝成品單價(jià)低

200多元，車間每周就須用2個(gè)；改變?nèi)凉{水走向管潞，提高三漿

水利用率等等諸如比類改造還有許多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多

的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件

上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)

備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位，又

可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi)。

三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決

新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的

命令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事,

必作于細(xì)。”可謂是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決

各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、

新制度、新工作、新觀念、新社交都比較曼。尤其是手工操作的精

英們對全程PLC電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多

麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的

后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患;

再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我

將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算浸泡時(shí)

光，以保證元豆浸泡到火候；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)狀態(tài)，我

調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至

于太疲憊等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么?是

一種自我的約束潛力Q萬總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)

部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我

在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對

每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我

又起草定制車間管理制度、車間獎罰制度；及各崗位職責(zé)等17篇制

度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規(guī)劃

不足：1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成,

發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本

質(zhì)需要的不是金錢知物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。所以在今

后的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓勵認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全

體人員，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，因?yàn)槊總€(gè)人如果真心工

作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理

盲區(qū)。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。路見不平一聲吼的時(shí)代已

經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的長處，戒驕戒躁謙虛做

人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思懣工

作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象,

工作還不到位。假如一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也

沒用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫忙指正和教導(dǎo)，使

車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行

哪種制度。變“要我干”為“我要干”！

4、對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛

煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝！對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅(jiān)決

執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。

規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必須力爭向5

萬桶靠近。因?yàn)榫邆€(gè)人核算，車間產(chǎn)值到達(dá)350萬，贏利前景十分

樂觀。

2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長

給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓

那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加

快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因

素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟

更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算

立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以

抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國。當(dāng)下

全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附

加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)

成果、實(shí)用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識，使自我工作的寬度和高度跟

上時(shí)代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長利潤的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭

不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要

求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一

名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的

長處。我要從各方面積極調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車

間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻(xiàn)！車

間主任年終工作總結(jié)范文13

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生

產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保

生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動生產(chǎn)技

術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招

收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時(shí)間。通過車間段

長和各班組長的積極配合努力，本年度1T0月車間完成了公司及生

產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供

貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)

的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長班組

長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不

合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提

高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行

了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒

液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自

覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證

產(chǎn)成品的無菌入庫率為100機(jī)

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不

建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地

配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生

產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范

適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的.產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃茯系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未

出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽袍菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度

重視積極的出主意更辦法到處導(dǎo)醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的

配合質(zhì)管和其他部門解決芽抱菌。同時(shí)動員車間力量組織人員利用

休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以

及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反

復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在

此地的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在一年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員

工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重

要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和

處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，

由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門

對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此

事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故四個(gè)但是的原則。

并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再

次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。

把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基

本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四、學(xué)習(xí)、提高車間

領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)

協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服

自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高

自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,

重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)

的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

五、發(fā)揚(yáng)成績找差距

公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成

了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，

心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變

現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來磨合完成0

六、一年工作計(jì)劃

—年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶

領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各

工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)

科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的

力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警

鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類

事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)

衛(wèi)生規(guī)范（—年版）要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成—年的各項(xiàng)工作。車間主

任年終工作總結(jié)范文14

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，

更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)

責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況

下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、

北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再

接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20—年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手

工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的‘制

度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的

根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),

為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人

員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身

肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正好處上為他們帶來

幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百

姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展

的保障.所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦他是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們

工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會越做

越強(qiáng)。車間主任年終工作總結(jié)范文15

時(shí)光荏苒，20_