房地產(chǎn)公司綠化管理實(shí)施制度

一、總則1.目的為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的綠化管理，提升項(xiàng)目整體品質(zhì)與形象，營(yíng)造舒適、美觀、生態(tài)的居住和辦公環(huán)境，特制定本制度。通過(guò)規(guī)范綠化工作流程、明確各部門(mén)職責(zé)，確保綠化工作科學(xué)、有序開(kāi)展，以更好地滿足客戶對(duì)居住環(huán)境的需求，促進(jìn)公司房地產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及配套區(qū)域的綠化規(guī)劃、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)與管理工作。包括但不限于住宅小區(qū)、商業(yè)辦公區(qū)、休閑廣場(chǎng)等項(xiàng)目范圍內(nèi)的公共綠化區(qū)域和專(zhuān)屬綠化區(qū)域。3.基本原則綠化工作應(yīng)遵循生態(tài)優(yōu)先、因地制宜、美觀實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理的原則。注重植物品種的選擇與搭配，充分考慮本地氣候、土壤等自然條件，打造具有地域特色和生態(tài)功能的綠化景觀。同時(shí)，兼顧綠化效果與成本控制，確保綠化工作在實(shí)現(xiàn)環(huán)境美化的同時(shí)，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、職責(zé)分工1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的編制與審核。在項(xiàng)目規(guī)劃初期，充分調(diào)研項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、周邊配套及客戶需求，結(jié)合項(xiàng)目定位，制定科學(xué)合理的綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。參與綠化工程招標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行評(píng)估。在綠化工程建設(shè)過(guò)程中，提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)意圖的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。2.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)綠化工程的組織實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)管理。依據(jù)綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的綠化施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，把控施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工中的各類(lèi)問(wèn)題，確保綠化工程按時(shí)、高質(zhì)量完成。負(fù)責(zé)綠化工程的驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)綠化工程進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)將綠化規(guī)劃與優(yōu)勢(shì)作為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣。在項(xiàng)目宣傳資料、廣告策劃等方面，突出綠化特色與優(yōu)勢(shì)，向客戶傳遞綠色、生態(tài)的居住理念，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)吸引力。收集客戶對(duì)綠化景觀的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，為綠化工作的改進(jìn)提供參考依據(jù)。4.物業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付后的綠化養(yǎng)護(hù)與日常管理工作。制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)綠化植物進(jìn)行澆水、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等養(yǎng)護(hù)作業(yè)，確保綠化植物生長(zhǎng)良好。加強(qiáng)對(duì)綠化區(qū)域的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理綠化設(shè)施損壞、亂砍亂伐、踐踏草坪等問(wèn)題，維護(hù)綠化區(qū)域的整潔與美觀。建立綠化養(yǎng)護(hù)檔案，記錄綠化植物的品種、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)情況等信息，為綠化管理提供數(shù)據(jù)支持。三、綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)要求綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。充分考慮項(xiàng)目的整體布局、建筑風(fēng)格、交通流線等因素，使綠化景觀與建筑、道路等設(shè)施相互協(xié)調(diào)、相得益彰。合理劃分綠化區(qū)域，設(shè)置不同功能的綠化空間，如休閑廣場(chǎng)、景觀步道、兒童游樂(lè)區(qū)綠化等，滿足不同人群的使用需求。注重植物多樣性的運(yùn)用，選擇適宜本地生長(zhǎng)的鄉(xiāng)土植物為主，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)良的外來(lái)植物品種，豐富綠化植物種類(lèi)，提高綠化生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和觀賞性。2.設(shè)計(jì)方案評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)完成綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初稿后，組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)工程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等相關(guān)部門(mén)人員參加，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行全面評(píng)估，提出修改意見(jiàn)和建議。將修改完善后的設(shè)計(jì)方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，方可作為綠化工程建設(shè)的依據(jù)。對(duì)于大型或重要的房地產(chǎn)項(xiàng)目，可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和前瞻性。四、綠化工程建設(shè)1.施工單位選擇工程管理部門(mén)依據(jù)公司招標(biāo)管理制度，組織綠化工程施工單位的招標(biāo)工作。制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容，吸引具備相應(yīng)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的綠化施工單位參與投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)情況、人員配備、設(shè)備狀況等方面的審核，確保投標(biāo)單位具備承擔(dān)綠化工程施工的能力。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，綜合考慮投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、信譽(yù)等因素，確定中標(biāo)單位，并簽訂綠化工程施工合同。2.施工準(zhǔn)備工作在綠化工程開(kāi)工前，工程管理部門(mén)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等召開(kāi)工程交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)交底，施工單位提出施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，各方共同協(xié)商解決。施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。工程管理部門(mén)協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保工程合法合規(guī)施工。同時(shí)，協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地的“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造良好條件。3.施工過(guò)程管理工程管理部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)綠化工程施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保苗木的種植質(zhì)量、綠化設(shè)施的安裝質(zhì)量等符合要求。加強(qiáng)對(duì)苗木質(zhì)量的控制，苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位必須提供苗木的產(chǎn)地證明、檢疫證明等相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的苗木不得用于工程施工。定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，及時(shí)分析原因，督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度，確保工程按時(shí)竣工。4.工程驗(yàn)收綠化工程竣工后，施工單位向工程管理部門(mén)提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程驗(yàn)收。工程管理部門(mén)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員，以及監(jiān)理單位共同對(duì)綠化工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括綠化植物的種植情況、綠化設(shè)施的建設(shè)情況、工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至驗(yàn)收合格。驗(yàn)收合格后，工程管理部門(mén)與施工單位辦理工程結(jié)算手續(xù)，支付工程尾款。五、綠化養(yǎng)護(hù)管理1.養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定物業(yè)管理部門(mén)根據(jù)綠化植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)和季節(jié)變化，制定年度綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括澆水、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治、防寒保暖等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)作業(yè)的具體時(shí)間、內(nèi)容和要求。將年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃分解為月度和季度計(jì)劃，明確各階段的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，確保綠化養(yǎng)護(hù)工作有序進(jìn)行。2.日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)澆水：根據(jù)天氣情況和植物生長(zhǎng)需求，合理確定澆水時(shí)間和澆水量。夏季高溫季節(jié)，增加澆水頻率，避免植物缺水；冬季減少澆水量，防止凍害。施肥：定期對(duì)綠化植物進(jìn)行施肥，根據(jù)不同植物的生長(zhǎng)階段和需求，選擇合適的肥料種類(lèi)和施肥方法。一般每年春季和秋季進(jìn)行兩次主要施肥，促進(jìn)植物生長(zhǎng)和開(kāi)花結(jié)果。修剪：對(duì)綠化植物進(jìn)行定期修剪，保持植物的形態(tài)美觀，促進(jìn)植物生長(zhǎng)。修剪包括整形修剪、疏枝修剪等，根據(jù)不同植物的特點(diǎn)和生長(zhǎng)習(xí)性確定修剪方式和頻率。病蟲(chóng)害防治：加強(qiáng)對(duì)綠化植物病蟲(chóng)害的監(jiān)測(cè)和防治，采取綜合防治措施，如生物防治、物理防治和化學(xué)防治相結(jié)合。定期檢查植物生長(zhǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害跡象，采取有效措施進(jìn)行防治，防止病蟲(chóng)害擴(kuò)散。3.綠化設(shè)施維護(hù)定期對(duì)綠化區(qū)域內(nèi)的亭臺(tái)樓閣、景觀小品、休閑座椅、灌溉設(shè)施等綠化設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)。發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或老化，及時(shí)安排維修或更換，確保設(shè)施的正常使用和安全性。對(duì)綠化區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行定期清理，及時(shí)清除落葉、枯枝、雜草等雜物，保持綠化區(qū)域的整潔美觀。4.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核物業(yè)管理部門(mén)建立綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核制度，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。定期對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果與養(yǎng)護(hù)人員的績(jī)效掛鉤。對(duì)養(yǎng)護(hù)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，激勵(lì)養(yǎng)護(hù)人員提高工作質(zhì)量。六、綠化資金管理1.資金預(yù)算編制規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)在項(xiàng)目規(guī)劃階段，根據(jù)綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情，編制綠化工程建設(shè)資金預(yù)算。物業(yè)管理部門(mén)根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，制定年度綠化養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算。綠化資金預(yù)算應(yīng)包括苗木采購(gòu)費(fèi)用、綠化工程施工費(fèi)用、養(yǎng)護(hù)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、肥料農(nóng)藥費(fèi)用、人員工資等各項(xiàng)開(kāi)支。2.資金使用審批綠化資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審批。綠化工程建設(shè)資金的支付，由工程管理部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定，提出付款申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)辦理付款手續(xù)。綠化養(yǎng)護(hù)資金的使用，由物業(yè)管理部門(mén)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作需要，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。3.資金監(jiān)督與審計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)綠化資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。審計(jì)部門(mén)定期對(duì)綠化資金的預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用的合規(guī)性等進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保綠