2026年建設(shè)工程造價(jià)（項(xiàng)目管理造價(jià)）自測(cè)試題集

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目的成本控制C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制D.項(xiàng)目的進(jìn)度控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的意義D.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的程序5.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.業(yè)主方8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性9.施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象編制的。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目10.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象編制的。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程二、多項(xiàng)選擇題（總共6題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃3.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C.應(yīng)能滿足項(xiàng)目各方面的管理需要D.應(yīng)有對(duì)項(xiàng)目管理的宏觀描述E.應(yīng)具有可操作性6.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.總體施工部署C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工方法及工藝要求E.施工總平面布置三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型及其各階段的主要任務(wù)。2.對(duì)比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。3.闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制程序和主要內(nèi)容。四、案例分析題（1題，20分）某建筑公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的建設(shè)工程，采用施工總承包管理模式。該項(xiàng)目建筑面積大，功能復(fù)雜，施工工期緊。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工總承包管理單位將其中的消防工程分包給了一家專業(yè)消防施工單位。消防工程施工過程中，由于該分包單位技術(shù)人員不足，導(dǎo)致消防工程進(jìn)度滯后，影響了整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。事件二：業(yè)主提出增加一項(xiàng)裝飾裝修工程變更，施工總承包管理單位及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，調(diào)整了工程價(jià)款，并組織相關(guān)單位進(jìn)行了工程變更的實(shí)施。事件三：在工程施工過程中，施工總承包管理單位發(fā)現(xiàn)部分施工圖紙存在問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了圖紙變更，保證了工程順利施工。問題：1.針對(duì)事件一，施工總承包管理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？2.事件二中，施工總承包管理單位處理工程變更的做法是否正確？說(shuō)明理由。3.事件三中，施工總承包管理單位與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙變更的做法有何意義？五、論述題（1題，20分）結(jié)合實(shí)際案例，論述建設(shè)工程造價(jià)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及如何有效控制工程造價(jià)。答案：一、1.A2.B3.B4.A5.A6.A7.D8.C9.D10.B二、1.ABD2.ABCDE3.ADE4.ABCDE5.BCE6.ABCE三、1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括業(yè)主方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理等。業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和意義等；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行控制；施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過施工生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)；供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)等進(jìn)行控制。2.施工總承包模式優(yōu)點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減??；有利于控制工程造價(jià)，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；有利于工程質(zhì)量控制，施工總承包單位有責(zé)任對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；有利于縮短建設(shè)周期，一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)，一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲；施工總承包單位與分包單位之間的責(zé)任不易分清。施工總承包管理模式優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；業(yè)主方在合同管理方面的工作量較小。缺點(diǎn)：合同管理工作量較大；對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；對(duì)質(zhì)量控制的難度較大，施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，因此對(duì)質(zhì)量控制的難度較大。3.編制程序：明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；匯總整理，形成項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；評(píng)審、優(yōu)化項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；報(bào)組織批準(zhǔn)。主要內(nèi)容：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理；項(xiàng)目收尾管理。四、1.施工總承包管理單位應(yīng)承擔(dān)對(duì)分包單位管理不善的責(zé)任，應(yīng)采取措施督促分包單位加快進(jìn)度，確保消防工程按時(shí)完成，不影響整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2.做法正確。理由：施工總承包管理單位及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整工程價(jià)款，并組織相關(guān)單位進(jìn)行工程變更實(shí)施，符合工程變更管理的程序和要求，保障了工程順利進(jìn)行。3.意義在于能及時(shí)解決施工圖紙問題，避免因圖紙問題導(dǎo)致的施工延誤、質(zhì)量問題等，保證工程順利施工，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。五、建設(shè)工程造價(jià)管理在項(xiàng)目管理中至關(guān)重要。如某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，若造價(jià)管理不善，可能導(dǎo)致成