第1篇第一章總則第一條為規(guī)范影視部策劃工作，提高工作效率，確保影視項目策劃質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于影視部全體策劃人員及相關部門。第三條影視部策劃工作應遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.堅持創(chuàng)新、務實、高效的工作作風；3.注重團隊合作，發(fā)揮集體智慧；4.保障項目策劃的科學性、合理性和可行性。第二章組織架構第四條影視部策劃部門設主任一名，副主任一名，策劃人員若干名。第五條影視部策劃部門職責：1.負責影視項目的策劃、撰寫、審核和實施；2.參與影視項目的市場調(diào)研、分析及風險評估；3.協(xié)助導演、編劇、美術等相關部門進行項目籌備；4.負責策劃方案的優(yōu)化和調(diào)整；5.負責策劃成果的總結和推廣。第三章工作流程第六條影視項目策劃工作流程如下：1.項目立項：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，提出項目立項申請，經(jīng)相關部門審核批準后，進入策劃階段。2.市場調(diào)研：策劃人員對項目所屬領域進行市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手、目標受眾等信息。3.策劃方案撰寫：根據(jù)市場調(diào)研結果，策劃人員撰寫項目策劃方案，包括項目背景、目標、內(nèi)容、實施計劃、預算等。4.方案審核：策劃方案完成后，提交給主任、副主任進行審核，必要時召開策劃評審會議。5.方案調(diào)整：根據(jù)審核意見，策劃人員對方案進行修改和完善。6.方案審批：經(jīng)審核通過后，將策劃方案提交給公司領導審批。7.方案實施：策劃方案批準后，策劃人員負責組織實施，確保項目按計劃推進。8.項目總結：項目完成后，策劃人員撰寫項目總結報告，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。第四章策劃人員管理第九條策劃人員應具備以下條件：1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；2.具備扎實的影視行業(yè)知識，熟悉影視策劃流程；3.具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神；4.具備較強的文字表達能力和創(chuàng)新能力。第十條策劃人員職責：1.參與項目策劃工作，完成策劃方案撰寫、審核、調(diào)整等工作；2.負責項目策劃過程中的市場調(diào)研、分析及風險評估；3.協(xié)助導演、編劇、美術等相關部門進行項目籌備；4.負責策劃成果的總結和推廣。第十一條策劃人員培訓：1.公司定期組織策劃人員參加行業(yè)培訓，提高策劃人員的專業(yè)素養(yǎng)；2.策劃人員應主動學習新知識、新技能，不斷提升自身能力。第五章項目策劃質(zhì)量管理第十二條策劃方案應具備以下質(zhì)量要求：1.符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.具有創(chuàng)新性、前瞻性和可行性；3.內(nèi)容豐富、結構合理、邏輯清晰；4.預算合理、實施計劃明確。第十三條策劃人員應嚴格按照策劃方案執(zhí)行，確保項目按計劃推進。第十四條項目策劃過程中，策劃人員應密切關注市場變化，及時調(diào)整策劃方案，確保項目質(zhì)量。第六章考核與獎懲第十五條公司對策劃人員進行定期考核，考核內(nèi)容包括：1.項目策劃質(zhì)量；2.工作態(tài)度和效率；3.團隊合作精神；4.學習能力。第十六條對考核優(yōu)秀的策劃人員，公司給予表彰和獎勵；對考核不合格的策劃人員，公司進行批評教育，必要時進行調(diào)整或辭退。第七章附則第十七條本制度由影視部負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范影視部策劃工作，提高工作效率和質(zhì)量，確保影視項目順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于影視部全體策劃人員，以及其他參與影視項目策劃工作的相關人員。第三條影視部策劃工作應遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)，符合社會主義核心價值觀；2.堅持創(chuàng)新、務實、高效的工作作風；3.注重團隊合作，發(fā)揮集體智慧；4.強化項目管理，確保項目按時、按質(zhì)完成。第二章組織架構第四條影視部策劃部門設主任一名，副主任一名，策劃人員若干名。第五條影視部策劃部門職責：1.負責影視項目的策劃、創(chuàng)意、撰寫等工作；2.協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目順利進行；3.跟蹤項目進度，及時調(diào)整策劃方案；4.參與項目預算、成本控制等工作；5.完成上級領導交辦的其他工作任務。第六條影視部策劃部門下設以下崗位：1.策劃主任：負責部門整體工作，協(xié)調(diào)各部門關系，制定部門工作計劃；2.策劃副主任：協(xié)助策劃主任工作，負責部門日常管理；3.策劃專員：負責影視項目的策劃、創(chuàng)意、撰寫等工作。第三章工作流程第七條影視項目策劃工作流程如下：1.項目立項：根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，確定項目類型、題材、目標受眾等；2.策劃調(diào)研：收集相關資料，了解市場動態(tài)，分析競爭對手，為項目策劃提供依據(jù)；3.策劃創(chuàng)意：結合項目特點，提出創(chuàng)意方案，包括故事梗概、角色設定、場景設計等；4.策劃撰寫：根據(jù)創(chuàng)意方案，撰寫詳細的項目策劃書，包括項目背景、目標、內(nèi)容、實施計劃等；5.策劃評審：組織相關部門對策劃書進行評審，提出修改意見；6.策劃調(diào)整：根據(jù)評審意見，對策劃書進行修改完善；7.策劃審批：將修改后的策劃書報請上級領導審批；8.策劃實施：根據(jù)審批后的策劃書，組織相關部門實施項目。第八條策劃人員應按照以下要求開展工作：1.嚴格遵守工作紀律，按時完成工作任務；2.積極參與項目策劃，提出合理化建議；3.與團隊成員保持良好溝通，共同推進項目進度；4.保守公司秘密，不得泄露項目信息；5.參加公司組織的培訓，提高自身業(yè)務水平。第四章質(zhì)量控制第九條影視部策劃工作應確保以下質(zhì)量要求：1.策劃內(nèi)容符合國家法律法規(guī)，符合社會主義核心價值觀；2.策劃方案具有創(chuàng)新性、可行性；3.策劃書結構完整，邏輯清晰，語言流暢；4.項目進度與策劃書相符，確保項目按時完成；5.項目成本控制在預算范圍內(nèi)。第十條策劃人員應定期對項目策劃工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第五章獎懲制度第十一條對在影視項目策劃工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊，給予表彰和獎勵。第十二條對違反本制度，影響工作進度和質(zhì)量的人員，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。第十三條獎懲制度的具體實施辦法由影視部制定，報公司審批后執(zhí)行。第六章附則第十四條本制度由影視部負責解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。影視部策劃管理制度旨在規(guī)范影視部策劃工作，提高工作效率和質(zhì)量，確保影視項目順利進行。各部門和人員應認真遵守本制度，共同推動公司影視事業(yè)的發(fā)展。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范影視部策劃管理工作，提高影視作品質(zhì)量，確保影視項目順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于影視部全體策劃人員，以及其他參與影視項目策劃工作的相關人員。第三條本制度遵循以下原則：1.科學管理，規(guī)范運作；2.以人為本，注重團隊協(xié)作；3.創(chuàng)新思維，追求卓越品質(zhì)；4.嚴謹細致，確保項目進度。第二章組織架構第四條影視部策劃管理組織架構如下：1.部門負責人：負責影視部策劃工作的全面領導，制定策劃管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。2.策劃主管：負責策劃團隊的日常管理，制定策劃方案，監(jiān)督項目進度。3.策劃專員：負責具體項目的策劃工作，包括劇本創(chuàng)作、策劃案撰寫、項目執(zhí)行等。第五條各級人員職責：1.部門負責人：（1）制定影視部策劃管理制度；（2）協(xié)調(diào)各部門工作，確保項目順利進行；（3）對策劃團隊進行績效考核；（4）向上級匯報工作。2.策劃主管：（1）負責策劃團隊的日常管理；（2）制定策劃方案，組織策劃團隊進行項目策劃；（3）監(jiān)督項目進度，確保項目按時完成；（4）對策劃專員進行績效考核。3.策劃專員：（1）參與項目策劃，負責劇本創(chuàng)作、策劃案撰寫等工作；（2）根據(jù)策劃方案，協(xié)助項目執(zhí)行；（3）定期向上級匯報工作；（4）參與團隊內(nèi)部交流，提高自身策劃能力。第三章策劃流程第六條影視部策劃流程如下：1.項目立項：根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，確定項目類型、題材、目標受眾等。2.前期調(diào)研：收集相關資料，了解項目背景、競爭對手、目標受眾等信息。3.劇本創(chuàng)作：根據(jù)項目需求，進行劇本創(chuàng)作，包括劇本大綱、分集梗概、人物設定等。4.策劃案撰寫：根據(jù)劇本，撰寫策劃案，包括項目概述、目標受眾、營銷策略、制作周期等。5.項目執(zhí)行：根據(jù)策劃案，組織項目執(zhí)行，包括拍攝、制作、宣傳等。6.項目評估：項目完成后，對項目進行評估，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。第七條各環(huán)節(jié)要求：1.項目立項：立項前需進行充分的市場調(diào)研，確保項目具有可行性和市場競爭力。2.前期調(diào)研：調(diào)研需全面、客觀，為劇本創(chuàng)作提供有力支持。3.劇本創(chuàng)作：劇本需具有創(chuàng)意、新穎，符合市場需求。4.策劃案撰寫：策劃案需具有針對性、可行性，確保項目順利執(zhí)行。5.項目執(zhí)行：嚴格執(zhí)行策劃案，確保項目質(zhì)量。6.項目評估：評估需客觀、公正，為后續(xù)項目提供改進方向。第四章策劃規(guī)范第八條影視部策劃規(guī)范如下：1.策劃人員需具備良好的職業(yè)道德，遵守國家法律法規(guī)，維護公司利益。2.策劃人員需具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)，包括劇本創(chuàng)作、策劃案撰寫、市場分析等。3.策劃人員需具備良好的溝通能力，與團隊成員、上級領導、合作伙伴等保持良好溝通。4.策劃人員需具備較強的執(zhí)行力，確保項目按時完成。5.策劃人員需關注行業(yè)動態(tài)，了解市場趨勢，為項目提供有力支持。第五章考核與獎懲第九條影視部策劃人員考核分為以下方面：1.項目完成情況：項目按時完成、質(zhì)量達標。2.團隊協(xié)作：與團隊成員保持良好溝通，共同推進項目。3.個人能力：具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自身能力。4