-1-我國傳統(tǒng)媒體在媒介融合轉(zhuǎn)型中存在的問題以及發(fā)展趨勢一、我國傳統(tǒng)媒體在媒介融合轉(zhuǎn)型中存在的問題(1)在我國傳統(tǒng)媒體的媒介融合轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)容同質(zhì)化問題尤為突出。眾多媒體在追求點擊量和流量的同時，往往忽視了對內(nèi)容的深度挖掘和創(chuàng)新。這導(dǎo)致大量內(nèi)容缺乏原創(chuàng)性，同質(zhì)化嚴(yán)重，難以滿足用戶多樣化的閱讀需求。許多媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上相互模仿，缺乏特色和亮點，導(dǎo)致用戶審美疲勞，對傳統(tǒng)媒體的信任度下降。(2)技術(shù)融合與創(chuàng)新能力不足也是我國傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中面臨的一大難題。雖然近年來傳統(tǒng)媒體在技術(shù)應(yīng)用上有所投入，但與新媒體相比，技術(shù)融合程度仍有較大差距。部分傳統(tǒng)媒體在引入新技術(shù)、開發(fā)新平臺時，往往缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和長遠(yuǎn)布局，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用效果不佳。此外，創(chuàng)新能力的不足也使得傳統(tǒng)媒體在應(yīng)對市場競爭時顯得力不從心，難以在新的傳播生態(tài)中占據(jù)有利地位。(3)傳播渠道單一，互動性差是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中的另一個問題。傳統(tǒng)媒體在傳播過程中，往往依賴于報紙、電視、廣播等單一渠道，缺乏與用戶的互動和反饋。這種單向傳播模式難以適應(yīng)新媒體時代用戶需求的變化，使得傳統(tǒng)媒體在傳播效果上受到限制。同時，缺乏有效的互動機制也使得媒體難以了解用戶需求，難以進行精準(zhǔn)營銷和個性化服務(wù)，進而影響了媒體的競爭力。二、1.傳統(tǒng)媒體內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重(1)在媒介融合的大背景下，傳統(tǒng)媒體面臨著內(nèi)容同質(zhì)化的嚴(yán)重問題。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和消費等多個環(huán)節(jié)。首先，內(nèi)容生產(chǎn)上，眾多媒體為了追求時效性和受眾關(guān)注度，往往忽視了對深度報道和原創(chuàng)內(nèi)容的挖掘。許多新聞報道、評論文章和娛樂節(jié)目內(nèi)容相似度極高，缺乏獨特性和創(chuàng)新性。其次，傳播過程中，傳統(tǒng)媒體在選題、角度和表達(dá)方式上缺乏差異化，導(dǎo)致內(nèi)容傳播效果相似。最后，在內(nèi)容消費端，用戶在眾多同質(zhì)化內(nèi)容中難以找到滿足個性化需求的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進而影響了用戶的閱讀體驗和媒體的品牌形象。(2)內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展產(chǎn)生了多方面的影響。一方面，它降低了媒體的競爭力，使得傳統(tǒng)媒體在激烈的市場競爭中處于不利地位。另一方面，同質(zhì)化內(nèi)容容易導(dǎo)致受眾審美疲勞，使得用戶對傳統(tǒng)媒體的信任度和忠誠度下降。此外，內(nèi)容同質(zhì)化還限制了媒體創(chuàng)新能力的發(fā)揮，使得媒體在傳播方式、內(nèi)容形態(tài)和商業(yè)模式等方面難以取得突破。(3)針對內(nèi)容同質(zhì)化問題，傳統(tǒng)媒體需要采取有效措施進行改革和創(chuàng)新。首先，媒體應(yīng)加強內(nèi)容策劃和原創(chuàng)能力培養(yǎng)，提高新聞報道的深度和廣度。其次，媒體應(yīng)拓展傳播渠道，實現(xiàn)多平臺、多終端的融合發(fā)展。此外，媒體還應(yīng)關(guān)注用戶需求，通過數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)推送等方式，為用戶提供個性化的內(nèi)容服務(wù)。通過這些努力，傳統(tǒng)媒體有望突破內(nèi)容同質(zhì)化的瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、2.技術(shù)融合與創(chuàng)新能力不足(1)在媒介融合轉(zhuǎn)型過程中，我國傳統(tǒng)媒體面臨技術(shù)融合與創(chuàng)新能力不足的挑戰(zhàn)。盡管一些傳統(tǒng)媒體開始嘗試引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但整體上，技術(shù)融合的深度和廣度仍有待提升。許多媒體在技術(shù)應(yīng)用上停留在表面，未能充分發(fā)揮新技術(shù)在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和營銷等方面的潛力。此外，技術(shù)融合過程中缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃和長期投入，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果有限，難以形成核心競爭力。(2)創(chuàng)新能力不足也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的一大障礙。在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒體在技術(shù)創(chuàng)新方面的滯后性日益顯現(xiàn)。一方面，媒體內(nèi)部缺乏創(chuàng)新激勵機制，導(dǎo)致員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力受限。另一方面，傳統(tǒng)媒體在技術(shù)引進和研發(fā)過程中，往往缺乏與外部機構(gòu)的合作，難以吸收和借鑒先進技術(shù)。這種封閉的創(chuàng)新模式使得傳統(tǒng)媒體在市場競爭中難以脫穎而出。(3)為了解決技術(shù)融合與創(chuàng)新能力不足的問題，傳統(tǒng)媒體需要采取一系列措施。首先，媒體應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提升技術(shù)研發(fā)和引進能力。其次，媒體應(yīng)建立健全激勵機制，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動。此外，傳統(tǒng)媒體還應(yīng)加強與外部機構(gòu)的合作，共享資源，共同研發(fā)新技術(shù)。通過這些努力，傳統(tǒng)媒體有望在技術(shù)融合和創(chuàng)新方面取得突破，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.傳播渠道單一，互動性差(1)在媒介融合轉(zhuǎn)型的大潮中，我國傳統(tǒng)媒體普遍面臨著傳播渠道單一、互動性差的困境。傳統(tǒng)媒體長期以來依賴報紙、電視、廣播等傳統(tǒng)渠道進行內(nèi)容傳播，這些渠道在信息傳播速度、覆蓋范圍和用戶互動性方面都存在局限性。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)的飛速發(fā)展，用戶獲取信息的渠道日益多元化，傳統(tǒng)媒體的單一傳播渠道已無法滿足現(xiàn)代受眾的需求。(2)傳播渠道的單一性導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體在信息傳播過程中，無法實現(xiàn)高效的信息覆蓋和深度互動。首先，在信息傳播速度上，傳統(tǒng)媒體受制于制作周期和發(fā)行時間，往往無法與新媒體實時同步，錯失了信息傳播的最佳時機。其次，在覆蓋范圍上，傳統(tǒng)媒體的受眾群體相對固定，難以觸達(dá)更廣泛的用戶群體。此外，由于缺乏有效的互動機制，傳統(tǒng)媒體與受眾之間的溝通互動有限，難以形成良好的用戶粘性和品牌忠誠度。(3)互動性差的傳播方式也限制了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。在信息爆炸的時代，用戶對內(nèi)容的個性化需求日益增長，傳統(tǒng)媒體缺乏有效的互動手段，難以滿足用戶在信息獲取、意見表達(dá)和參與互動等方面的需求。這不僅影響了用戶的閱讀體驗，也制約了媒體在內(nèi)容創(chuàng)新和商業(yè)模式上的發(fā)展。為了突破這一困境，傳統(tǒng)媒體需要積極拓展傳播渠道，加強與新媒體的融合，同時注重用戶互動，通過多樣化的傳播方式和豐富的互動體驗，提升用戶滿意度和品牌影響力。五、4.人才隊伍建設(shè)滯后(1)在我國傳統(tǒng)媒體進行媒介融合轉(zhuǎn)型的過程中，人才隊伍建設(shè)滯后成為一個顯著的問題。傳統(tǒng)媒體在人才引進、培養(yǎng)和激勵機制方面存在不足，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，隊伍整體素質(zhì)不高。一方面，傳統(tǒng)媒體在人才引進上，往往缺乏對新媒體人才的吸引力，難以吸引具備互聯(lián)網(wǎng)思維和新媒體技能的專業(yè)人才。另一方面，在人才培養(yǎng)上，傳統(tǒng)媒體對新媒體技術(shù)和新媒體運營知識的培訓(xùn)不足，使得現(xiàn)有員工在應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)時顯得力不從心。(2)人才隊伍建設(shè)滯后也體現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體對創(chuàng)新能力的忽視上。在媒介融合轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新能力是媒體持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，由于人才隊伍的滯后，傳統(tǒng)媒體在技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面缺乏有效推動力。員工對新技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力有限，難以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這種狀況不僅影響了媒體的競爭力，也限制了媒體在新興領(lǐng)域的探索和發(fā)展。(3)為了解決人才隊伍建設(shè)滯后的問題，傳統(tǒng)媒體需要采取一系列措施。首先，媒體應(yīng)建立健全人才引進和培養(yǎng)機制，注重吸引和培養(yǎng)具備新媒體技能和互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合型人才。其次，媒體應(yīng)加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的技能水平和創(chuàng)新能力。此外，媒體還應(yīng)優(yōu)化激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些努力，傳統(tǒng)媒體可以構(gòu)建一支適應(yīng)媒介融合轉(zhuǎn)型需要的高素質(zhì)人才隊伍，為媒體的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。六、5.盈利模式轉(zhuǎn)型困難(1)隨著媒介融合的推進，我國傳統(tǒng)媒體的盈利模式轉(zhuǎn)型面臨重大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體長期依賴廣告收入和訂閱費，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，廣告市場逐漸分散，廣告收入增長乏力。例如，據(jù)《中國廣告年鑒》數(shù)據(jù)顯示，2019年我國報紙廣告收入同比下降9.4%，雜志廣告收入同比下降4.8%。此外，訂閱模式也受到?jīng)_擊，數(shù)字訂閱的普及和免費內(nèi)容的沖擊使得訂閱收入難以保持穩(wěn)定增長。(2)傳統(tǒng)媒體在嘗試向數(shù)字付費模式轉(zhuǎn)型時，面臨著用戶付費意愿不足的問題。根據(jù)尼爾森的調(diào)查，2019年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶平均月消費金額為531元，其中在線視頻、社交媒體和電子商務(wù)是主要消費領(lǐng)域，而數(shù)字媒體內(nèi)容的付費比例相對較低。以新聞為例，盡管一些傳統(tǒng)媒體推出了付費閱讀服務(wù)，但用戶付費訂閱的比例仍然不高，這反映出用戶對于數(shù)字內(nèi)容的付費意愿有限。(3)在嘗試多元化盈利模式的過程中，傳統(tǒng)媒體也遭遇了資源整合和運營難題。例如，一些傳統(tǒng)媒體嘗試進入電商、教育培訓(xùn)等新領(lǐng)域，但由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗和資源，往往難以實現(xiàn)預(yù)期盈利。以人民日報為例，其推出的電商平臺“中工電商”曾一度陷入虧損，后雖有所改善，但盈利能力仍有待提高。這些案例表明，傳統(tǒng)媒體在盈利模式轉(zhuǎn)型過程中，不僅需要創(chuàng)新思維，更需要有效的資源整合和運營能力。二、我國傳統(tǒng)媒體媒介融合的發(fā)展趨勢(1)我國傳統(tǒng)媒體在媒介融合轉(zhuǎn)型過程中，呈現(xiàn)出明顯的發(fā)展趨勢。首先，內(nèi)容創(chuàng)新與價值重構(gòu)成為核心驅(qū)動力。傳統(tǒng)媒體正通過深度報道、原創(chuàng)內(nèi)容、個性化定制等方式，提升內(nèi)容質(zhì)量和用戶體驗。例如，一些傳統(tǒng)媒體通過開設(shè)專題欄目、推出深度訪談等形式，為用戶提供更加豐富、有價值的內(nèi)容。此外，傳統(tǒng)媒體還積極探索內(nèi)容付費模式，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引付費用戶，實現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新。(2)技術(shù)驅(qū)動與智能化發(fā)展是傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的另一大趨勢。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的不斷進步，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和運營等方面開始廣泛應(yīng)用新技術(shù)。例如，一些媒體運用人工智能技術(shù)進行新聞寫作、語音識別等，提高工作效率。同時，通過大數(shù)據(jù)分析，媒體能夠更好地了解用戶需求，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送和個性化服務(wù)。智能化的發(fā)展使得傳統(tǒng)媒體在傳播效果和用戶體驗上有了顯著提升。(3)多渠道融合與用戶互動成為傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的重要方向。傳統(tǒng)媒體在拓展傳播渠道的同時，注重與用戶的互動，以增強用戶粘性和品牌忠誠度。例如，一些傳統(tǒng)媒體通過建立官方微博、微信公眾號等社交媒體賬號，與用戶進行實時互動，傳播新聞資訊，擴大影響力。此外，傳統(tǒng)媒體還積極布局短視頻、直播等新興平臺，以適應(yīng)用戶多樣化的閱讀習(xí)慣。通過多渠道融合和用戶互動，傳統(tǒng)媒體在媒介生態(tài)中的地位得到鞏固，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。八、1.內(nèi)容創(chuàng)新與價值重構(gòu)(1)在我國傳統(tǒng)媒體的媒介融合轉(zhuǎn)型中，內(nèi)容創(chuàng)新與價值重構(gòu)成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著信息傳播渠道的多元化，用戶對內(nèi)容的需求日益多樣化，傳統(tǒng)媒體需要通過內(nèi)容創(chuàng)新來滿足這一需求。據(jù)《中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》顯示，2019年我國數(shù)字出版總收入達(dá)到9750.5億元，同比增長18.4%，這表明內(nèi)容創(chuàng)新已經(jīng)成為推動傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的重要動力。案例：例如，人民日報推出的“學(xué)習(xí)強國”平臺，通過提供豐富多樣的學(xué)習(xí)內(nèi)容和互動功能，吸引了大量用戶。該平臺自上線以來，累計用戶數(shù)已超過4億，日活躍用戶數(shù)超過5000萬，成為推動傳統(tǒng)媒體內(nèi)容創(chuàng)新和價值重構(gòu)的成功案例。(2)傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容創(chuàng)新方面，不僅注重深度報道和深度解讀，還積極探索新的內(nèi)容形式和傳播方式。以短視頻為例，近年來短視頻平臺在新聞傳播中扮演了越來越重要的角色。根據(jù)《中國短視頻發(fā)展報告》顯示，截至2020年，我國短視頻用戶規(guī)模已突破8億，短視頻成為傳統(tǒng)媒體吸引年輕用戶、提升傳播效果的重要手段。案例：新華社推出的“新華社現(xiàn)場云”平臺，通過短視頻、直播等形式，將新聞現(xiàn)場實時傳遞給用戶，實現(xiàn)了新聞傳播的即時性和互動性。該平臺自上線以來，累計觀看量超過100億次，成為新華社在內(nèi)容創(chuàng)新和價值重構(gòu)方面的重要舉措。(3)在價值重構(gòu)方面，傳統(tǒng)媒體正從單一的信息傳遞者轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣男畔⒎?wù)提供者。這要求媒體在內(nèi)容生產(chǎn)過程中，不僅要關(guān)注新聞事實的報道，還要關(guān)注社會價值、人文關(guān)懷和用戶體驗。例如，一些傳統(tǒng)媒體通過開設(shè)公益欄目、舉辦文化活動等方式，傳遞正能量，提升社會影響力。案例：中央電視臺推出的《焦點訪談》節(jié)目，通過深度調(diào)查報道，揭示社會問題，推動社會進步。該節(jié)目自開播以來，累計觀眾超過10億，成為中央電視臺在價值重構(gòu)方面的重要品牌。這些案例表明，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容創(chuàng)新和價值重構(gòu)方面具有巨大潛力，有望在媒介融合轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)新的突破。九、2.技術(shù)驅(qū)動與智能化發(fā)展(1)在我國傳統(tǒng)媒體的媒介融合轉(zhuǎn)型中，技術(shù)驅(qū)動與智能化發(fā)展已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體開始積極擁抱這些技術(shù)，以提升內(nèi)容生產(chǎn)效率、優(yōu)化傳播效果和增強用戶體驗。據(jù)《中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，2020年中國人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到390億元人民幣，預(yù)計到2025年將達(dá)到1000億元人民幣，這為傳統(tǒng)媒體的技術(shù)驅(qū)動提供了強大的支撐。案例：以澎湃新聞為例，該媒體利用人工智能技術(shù)實現(xiàn)自動化新聞寫作，提高新聞生產(chǎn)的速度和效率。澎湃新聞的“AI寫作”平臺可以自動生成體育新聞、財經(jīng)新聞等，每天可產(chǎn)出數(shù)百篇新聞稿件，極大地減輕了記者的工作負(fù)擔(dān)，同時也提高了新聞的時效性。(2)智能化技術(shù)的發(fā)展使得傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容推薦、用戶互動和數(shù)據(jù)分析等方面取得了顯著進步。通過人工智能算法，媒體能夠?qū)τ脩粜袨檫M行分析，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送和個性化內(nèi)容推薦。例如，騰訊新聞的“智能推薦”系統(tǒng)，根據(jù)用戶的歷史閱讀習(xí)慣和興趣，為用戶推薦個性化的新聞內(nèi)容，有效提升了用戶粘性和閱讀時長。案例：南方都市報推出的“南都智慧報業(yè)”項目，通過大數(shù)據(jù)分析，對讀者行為進行深入挖掘，為廣告商提供精準(zhǔn)營銷服務(wù)。該項目利用人工智能技術(shù)，對廣告投放進行優(yōu)化，使得廣告效果得到顯著提升，為南方都市報帶來了新的收入增長點。(3)技術(shù)驅(qū)動與智能化發(fā)展不僅提升了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容質(zhì)量和傳播效果，還推動了媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。例如，一些傳統(tǒng)媒體通過引入虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）等技術(shù)，為用戶提供沉浸式閱讀體驗。同時，媒體還積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)在版權(quán)保護、內(nèi)容認(rèn)證等領(lǐng)域的應(yīng)用，以提升內(nèi)容的安全性和可信度。案例：人民日報推出的“人民日報VR新聞”項目，利用VR技術(shù)還原新聞現(xiàn)場，讓用戶身臨其境地感受新聞事件。該項目自上線以來，吸引了大量用戶，成為人民日報在技術(shù)驅(qū)動與智能化發(fā)展方面的重要探索。這些案例表明，技術(shù)驅(qū)動與智能化發(fā)展為傳統(tǒng)媒體的媒介融合轉(zhuǎn)型提供了強大的動力，有助于媒體在新時代實現(xiàn)新的發(fā)展。十、3.多渠道融合與用戶互動(1)在媒介融合的大背景下，多渠道融合與用戶互動成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。多渠道融合意味著傳統(tǒng)媒體不再局限于單一的傳播渠道，而是通過整合報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、移動應(yīng)用等多種渠道，形成全方位、多層次的傳播網(wǎng)絡(luò)。這一趨勢使得傳統(tǒng)媒體能夠更廣泛地觸達(dá)用戶，提供更加豐富多樣的內(nèi)容和服務(wù)。案例：新華社推出的“現(xiàn)場云”平臺，通過直播、短視頻、圖文等多種形式，將新聞現(xiàn)場實時傳遞給用戶。該平臺不僅覆蓋了傳統(tǒng)媒體的新聞渠道，還與社交媒體、短視頻平臺等新興渠道實現(xiàn)聯(lián)動，有效提升了新聞的傳播力和影響力。(2)用戶互動是傳統(tǒng)媒體多渠道融合的重要一環(huán)。在傳統(tǒng)媒體中，用戶互動往往局限于評論、留言等簡單形式。而隨著社交媒體的興起，傳統(tǒng)媒體開始更加重視與用戶的互動，通過建立官方微博、微信公眾號等社交賬號，與用戶進行實時溝通，收集用戶反饋，提升用戶參與度。案例：中央電視臺的官方微博和微信公眾號，通過發(fā)布新聞資訊、互動話題、用戶互動等功能，吸引了大量粉絲。在這些平臺上，用戶不僅可以獲取新聞信息，還可以參與到新聞評論和討論中，與媒體建立起了緊密的聯(lián)系。(3)多渠道融合與用戶互動不僅有助于提升傳統(tǒng)媒體的品牌影響力和用戶忠誠度，還能為媒體帶來新的商業(yè)模式和收入來源。通過多渠道融合，媒體可以拓展廣告市場，實現(xiàn)跨平臺廣告合作；通過用戶互動，媒體可以開展會員制、付費內(nèi)容等增值服務(wù)，增加收入來源。案例：騰訊新聞推出的“騰訊新聞+會員”服務(wù)，通過整合騰訊旗下的多個新聞平臺，為用戶提供獨家內(nèi)容、會員專享等功能。該服務(wù)自推出以來，已吸引了超過1000萬付費用戶，成為騰訊新聞新的收入增長點。這些案例表明，多渠道融合與用戶互動是傳統(tǒng)媒體在媒介融合轉(zhuǎn)型中不可或缺的策略，有助于媒體在新時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。十一、4.人才戰(zhàn)略與團隊建設(shè)(1)在我國傳統(tǒng)媒體的媒介融合轉(zhuǎn)型中，人才戰(zhàn)略與團隊建設(shè)成為關(guān)鍵因素。隨著媒體環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)媒體需要一支具備跨媒體技能、創(chuàng)新能力和國際化視野的團隊。據(jù)《中國傳媒人才發(fā)展報告》顯示，2019年我國傳媒行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量達(dá)到500萬人，其中新媒體從業(yè)人員占比超過30%，這表明人才隊伍的多元化已成為行業(yè)發(fā)展趨勢。案例：南方都市報在人才戰(zhàn)略方面，注重引進和培養(yǎng)具有新媒體背景的復(fù)合型人才。該報通過設(shè)立新媒體人才專項招聘，吸引了大量具有互聯(lián)網(wǎng)思維和新媒體技能的人才。同時，南方都市報還與高校合作，開展新媒體人才培養(yǎng)項目，為媒體儲備了豐富的人才資源。(2)人才戰(zhàn)略的實施需要建立完善的團隊建設(shè)體系。傳統(tǒng)媒體應(yīng)通過以下措施加強團隊建設(shè)：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的方式，打造一支多元化的團隊；二是建立人才培養(yǎng)機制，通過培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力；三是完善激勵機制，通過薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。案例：人民日報社推出的“青年英才培養(yǎng)計劃”，旨在培養(yǎng)具有國際視野和跨媒體能力的青年人才。該計劃通過選拔優(yōu)秀青年員工，提供國際交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等機會，助力青年人才快速成長。自計劃實施以來，已有數(shù)百名青年員工受益，為人民日報社的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。(3)在