會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)部門審計(jì)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確率35%98%根據(jù)審計(jì)報(bào)告的錯(cuò)漏報(bào)情況，每出現(xiàn)1次輕微錯(cuò)漏報(bào)扣1分，嚴(yán)重錯(cuò)漏報(bào)扣3分，扣分上限為5分，剩余錯(cuò)漏報(bào)按比例扣分。審計(jì)程序執(zhí)行完整性100%根據(jù)審計(jì)程序執(zhí)行記錄，每缺失1項(xiàng)重要程序扣2分，扣分上限為10分，剩余缺失按比例扣分。合規(guī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率90%根據(jù)審計(jì)期間發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的合規(guī)問(wèn)題數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)重要問(wèn)題加2分，最多加10分，按比例計(jì)算。客戶投訴處理滿意度95%根據(jù)客戶投訴記錄，每處理1次客戶投訴滿意度低于90%扣1分，扣分上限為5分，剩余按比例扣分。審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)性98%每延遲提交報(bào)告1天扣1分，延遲超過(guò)5天額外扣3分，扣分上限為8分，剩余延遲按比例扣分。工作效率與時(shí)間管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，每偏差1%扣0.5分，扣分上限為5分，剩余偏差按比例扣分。審計(jì)任務(wù)分配接受度90%根據(jù)任務(wù)分配后的接受與拒絕情況，每拒絕1次任務(wù)扣1分，扣分上限為5分，剩余拒絕按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，每收到1次負(fù)面評(píng)價(jià)扣1分，扣分上限為5分，剩余負(fù)面評(píng)價(jià)按比例扣分。審計(jì)文檔整理規(guī)范性100%根據(jù)審計(jì)文檔的完整性與規(guī)范性，每出現(xiàn)1處不規(guī)范扣1分，扣分上限為5分，剩余不規(guī)范按比例扣分?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度90%根據(jù)客戶需求響應(yīng)時(shí)間，每延遲1小時(shí)扣0.5分，延遲超過(guò)4小時(shí)額外扣2分，扣分上限為5分，剩余延遲按比例扣分。專業(yè)能力與持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)資格考試通過(guò)率20%100%未通過(guò)考試扣5分，通過(guò)考試加5分。培訓(xùn)參與度85%根據(jù)培訓(xùn)參與次數(shù)與要求的比例，每少參與1次扣1分，扣分上限為5分，剩余按比例扣分。新審計(jì)技術(shù)掌握程度90%根據(jù)新審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用熟練度，每出現(xiàn)1次應(yīng)用錯(cuò)誤扣1分，扣分上限為5分，剩余錯(cuò)誤按比例扣分。行業(yè)知識(shí)更新頻率80%根據(jù)行業(yè)知識(shí)更新記錄，每季度未更新扣1分，扣分上限為5分，剩余未更新按比例扣分。審計(jì)報(bào)告撰寫(xiě)能力95%根據(jù)審計(jì)報(bào)告的專業(yè)性與可讀性，每出現(xiàn)1處明顯缺陷扣1分，扣分上限為5分，剩余缺陷按比例扣分。客戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度評(píng)分20%90%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，每低1分扣1分，扣分上限為5分，剩余低分按比例扣分?？蛻衾m(xù)約率85%每低1%扣0.5分，扣分上限為5分，剩余低分按比例扣分?？蛻魡?wèn)題解決效率95%根據(jù)客戶問(wèn)題解決時(shí)間，每延遲1天扣0.5分，延遲超過(guò)3天額外扣2分，扣分上限為5分，剩余延遲按比例扣分。客戶反饋收集與改進(jìn)90%根據(jù)客戶反饋的收集與改進(jìn)措施，每出現(xiàn)1次未改進(jìn)扣1分，扣分上限為5分，剩余未改進(jìn)按比例扣分。服務(wù)態(tài)度與專業(yè)性98%根據(jù)客戶評(píng)價(jià)，每出現(xiàn)1次負(fù)面評(píng)價(jià)扣1分，扣分上限為5分，剩余負(fù)面評(píng)價(jià)按比例扣分。本表格用于評(píng)估會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)部門審計(jì)師的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性與公正性。權(quán)重分配為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性35%、工作效率與時(shí)間管理25%、專業(yè)能力與持續(xù)學(xué)習(xí)20%、客戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)記錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用情況。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名