產(chǎn)品設計與評審模板集合一、模板應用背景在產(chǎn)品全生命周期管理中，設計與評審是保證產(chǎn)品方向正確、方案可行、質(zhì)量可控的核心環(huán)節(jié)。無論是新產(chǎn)品從0到1的孵化、現(xiàn)有功能的迭代優(yōu)化，還是跨部門協(xié)作的需求落地，均需通過標準化模板實現(xiàn)信息同步、責任明確和過程留痕。本模板集合覆蓋從需求分析到方案定型的關鍵階段，適用于產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、研發(fā)負責人、測試工程師等多角色協(xié)同場景，幫助團隊提升溝通效率、降低設計風險，保證產(chǎn)品交付成果符合用戶需求與業(yè)務目標。二、模板使用流程與步驟（一）需求分析階段：明確“做什么”目標：收集并梳理用戶需求與業(yè)務訴求，輸出結構化需求文檔，為后續(xù)設計提供依據(jù)。需求收集通過用戶訪談、問卷調(diào)研、競品分析、業(yè)務方提報等方式，獲取原始需求信息。使用《需求收集表》記錄需求來源、核心描述、優(yōu)先級初步判斷等關鍵信息（見表1）。需求梳理與分類對收集的需求進行去重、合并，按“用戶需求、業(yè)務需求、技術需求”等維度分類。識別需求間的依賴關系與沖突點，明確核心需求與邊緣需求。需求評審組織需求評審會，邀請產(chǎn)品、研發(fā)、設計、測試、業(yè)務方參與，對需求的合理性、可行性、價值性進行討論。評審通過后，輸出《需求分析說明書》，包含需求背景、目標、用戶故事、驗收標準等內(nèi)容，并同步至相關方。（二）方案設計階段：明確“怎么做”目標：基于需求分析結果，輸出具體的產(chǎn)品方案與設計稿，保證方案可落地、易體驗。功能架構設計梳理產(chǎn)品核心功能模塊，繪制功能架構圖，明確模塊間的邏輯關系與數(shù)據(jù)流向。使用《功能架構設計表》記錄模塊名稱、核心功能、依賴模塊、負責人等信息（見表2）。交互流程與原型設計根據(jù)用戶故事，繪制關鍵業(yè)務流程圖（如注冊流程、下單流程），覆蓋正常場景與異常場景。使用Axure、Figma等工具制作交互原型，明確頁面布局、組件邏輯、跳轉(zhuǎn)規(guī)則。視覺與體驗設計輸出視覺稿（含UI規(guī)范、圖標、配色方案），保證設計符合品牌調(diào)性且用戶體驗友好。編寫《設計說明文檔》，解釋設計思路、交互邏輯、視覺元素含義等。（三）方案評審階段：保證“做得對”目標：通過跨部門評審，發(fā)覺方案潛在問題，優(yōu)化設計細節(jié)，降低后期返工風險。評審材料準備提前3個工作日向評審方發(fā)送《評審材料清單》，包括需求分析說明書、功能架構圖、交互原型、視覺稿、設計說明文檔等。組織評審會議由產(chǎn)品經(jīng)理主持，明確評審目標、流程與時間節(jié)點（單次評審建議不超過2小時）。設計師演示方案邏輯，研發(fā)評估技術可行性，測試關注測試點覆蓋，業(yè)務方確認需求匹配度。問題記錄與閉環(huán)使用《方案評審記錄表》記錄評審意見，明確問題描述、責任部門、解決措施、完成時限（見表3）。評審會后2個工作日內(nèi)輸出《評審修改報告》，同步問題解決進展，最終由產(chǎn)品經(jīng)理確認方案定稿。三、核心模板清單及說明表1：需求收集表需求ID需求來源（用戶/業(yè)務/競品）需求描述（用戶痛點/業(yè)務目標）優(yōu)先級（高/中/低）提出人提出日期初步判斷可行性（是/否/待評估）R001用戶訪談希望增加批量導出訂單功能高*小明2024-03-01是（現(xiàn)有技術可支持）R002業(yè)務方提報優(yōu)化商家入駐審核流程，縮短時效中*小紅2024-03-02待評估（需確認當前審核瓶頸）表2：功能架構設計表模塊編號模塊名稱核心功能點依賴模塊負責人預計完成日期技術風險提示（如有）M01用戶中心個人信息修改、密碼重置、實名認證登錄模塊（M03）*小李2024-03-15無M02訂單管理訂單查詢、取消、批量導出支付模塊（M04）*小王2024-03-20導出數(shù)據(jù)量過大可能影響功能M03賬戶登錄手機號登錄、驗證碼校驗無*小張2024-03-10短信接口穩(wěn)定性需關注表3：方案評審記錄表評審環(huán)節(jié)評審內(nèi)容評審意見責任人解決措施完成時限狀態(tài)（待處理/已完成）交互原型訂單取消流程用戶取消訂單后未明確退款時效，需補充說明*產(chǎn)品在原型“取消成功頁”添加“退款預計3個工作日到賬”2024-03-05已完成視覺設計首頁banner配色紅色背景與文字對比度不足，影響可讀性*設計調(diào)整背景為深紅色，文字改為白色2024-03-06已完成技術方案批量導出功能實現(xiàn)單次導出10萬條數(shù)據(jù)可能超時，需分頁導出或提供異步方式*研發(fā)增加異步任務，用戶可隨時查看進度2024-03-12待處理四、使用過程中的關鍵提示（一）需求管理：避免“模糊需求”需求描述需具體，避免使用“提升用戶體驗”“優(yōu)化界面”等模糊表述，明確“做什么”和“做到什么程度”（如“將訂單取消步驟從3步減少至2步”）。優(yōu)先級評估需結合用戶價值、業(yè)務目標、資源投入綜合判斷，可采用KANO模型或RICE評分法（Reach、Impact、Confidence、Effort）量化排序。（二）方案設計：兼顧“用戶價值”與“技術可行性”交互設計需遵循“用戶心智模型”，優(yōu)先保證核心流程的簡潔性，避免過度設計。技術方案需提前與研發(fā)團隊溝通，明確技術邊界（如系統(tǒng)功能瓶頸、第三方接口限制），避免方案進入開發(fā)階段后才發(fā)覺不可行。（三）評審協(xié)作：保證“有效溝通”評審會前需保證所有參會人員提前閱讀材料，會上聚焦核心問題，避免陷入細節(jié)爭論。評審意見需明確責任人與解決時限，避免“議而不決”；對于存在爭議的問題，可由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭組織專項討論，必要時上報上級決策。（四）文檔管理：注重“版本控制