2025年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.某智能硬件研發(fā)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵芯片供應(yīng)商產(chǎn)能不足”的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)屬于以下哪類？A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.外部風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.采用概率-影響矩陣評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，若某風(fēng)險(xiǎn)的概率為60%（中高），影響等級(jí)為“嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度但可通過(guò)趕工彌補(bǔ)”（中），則其優(yōu)先級(jí)應(yīng)標(biāo)記為？A.高B.中高C.中D.低3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的核心更新節(jié)點(diǎn)是？A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段B.每次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后C.項(xiàng)目收尾時(shí)D.客戶提出變更時(shí)4.蒙特卡洛模擬的主要輸出是？A.風(fēng)險(xiǎn)概率分布B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略清單C.關(guān)鍵路徑偏差D.資源需求預(yù)測(cè)5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于“轉(zhuǎn)移”？A.增加測(cè)試資源降低缺陷率B.購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)覆蓋質(zhì)量索賠C.調(diào)整項(xiàng)目范圍規(guī)避技術(shù)難點(diǎn)D.預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)成本超支6.某企業(yè)設(shè)定“允許項(xiàng)目進(jìn)度延遲不超過(guò)5個(gè)工作日”，這屬于？A.風(fēng)險(xiǎn)偏好B.風(fēng)險(xiǎn)承受度C.風(fēng)險(xiǎn)容忍度D.風(fēng)險(xiǎn)閾值7.敏感性分析的核心作用是？A.確定風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系B.識(shí)別對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本效益D.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)8.敏捷項(xiàng)目中，每日站會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要貢獻(xiàn)是？A.定期更新風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖B.快速暴露和響應(yīng)短期風(fēng)險(xiǎn)C.開(kāi)展跨迭代風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤(pán)D.制定長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃9.基于AI的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工具在項(xiàng)目中的核心應(yīng)用是？A.自動(dòng)提供風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板B.分析歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率C.替代人工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估D.實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成員工作效率10.綠色建筑項(xiàng)目中，“施工噪音導(dǎo)致社區(qū)投訴”屬于？A.環(huán)境合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)D.成本超支風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法的有？A.德?tīng)柗萍夹g(shù)B.成本效益分析C.SWOT分析D.核對(duì)表法2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具包括？A.決策樹(shù)分析B.概率-影響矩陣C.敏感性分析D.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）3.針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括？A.規(guī)避B.分享C.轉(zhuǎn)移D.減輕4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容有？A.風(fēng)險(xiǎn)管理方法論B.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)定義C.應(yīng)急儲(chǔ)備分配D.相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)偏好5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵活動(dòng)包括？A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.分析技術(shù)績(jī)效偏差C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.評(píng)估剩余應(yīng)急儲(chǔ)備三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示。2.對(duì)比分析定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的適用場(chǎng)景及主要工具。3.說(shuō)明敏捷項(xiàng)目中“風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖”的作用及繪制要點(diǎn)。4.列舉數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理工具（如AI驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)）在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用場(chǎng)景。5.闡述“風(fēng)險(xiǎn)偏好-風(fēng)險(xiǎn)承受度-風(fēng)險(xiǎn)容忍度”三級(jí)框架的內(nèi)涵及在風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)踐意義。四、案例分析題（共25分）案例背景：某新能源科技公司啟動(dòng)“固態(tài)鋰電池量產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目”，目標(biāo)是18個(gè)月內(nèi)建成年產(chǎn)能5GWh的產(chǎn)線，滿足頭部車(chē)企訂單需求。項(xiàng)目關(guān)鍵信息如下：-技術(shù)難點(diǎn)：固態(tài)電解質(zhì)成膜工藝尚未完全突破，實(shí)驗(yàn)室良率僅65%；-供應(yīng)商依賴：核心設(shè)備（真空干燥爐）僅2家國(guó)際供應(yīng)商，交期需12個(gè)月；-團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)聯(lián)合組建，歷史協(xié)作中曾出現(xiàn)需求理解偏差；-外部環(huán)境：國(guó)家即將出臺(tái)《動(dòng)力電池生產(chǎn)環(huán)保規(guī)范（2025）》，可能增加廢氣處理成本；-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：車(chē)企客戶要求“量產(chǎn)3個(gè)月內(nèi)降價(jià)5%”，但原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈。問(wèn)題：1.識(shí)別案例中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并按“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”分類（6分）。2.假設(shè)采用5×5概率-影響矩陣（概率1-5，影響1-5，數(shù)值越高越嚴(yán)重），為上述風(fēng)險(xiǎn)賦值并排序優(yōu)先級(jí)（需說(shuō)明賦值理由，8分）。3.針對(duì)優(yōu)先級(jí)前2位的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)具體應(yīng)對(duì)策略（6分）。4.提出該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)（KRI）及監(jiān)控頻率（5分）。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B（供應(yīng)商屬于外部相關(guān)方，產(chǎn)能問(wèn)題為外部風(fēng)險(xiǎn)）2.B（概率60%對(duì)應(yīng)矩陣第4級(jí)，影響“中”對(duì)應(yīng)第3級(jí)，交叉區(qū)域通常標(biāo)記為中高優(yōu)先級(jí)）3.B（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需隨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)更新）4.A（蒙特卡洛通過(guò)模擬提供風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的概率分布）5.B（購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略）6.C（風(fēng)險(xiǎn)容忍度是對(duì)具體目標(biāo)的可接受偏差范圍）7.B（敏感性分析通過(guò)變量變化測(cè)試，識(shí)別關(guān)鍵影響因素）8.B（敏捷站會(huì)聚焦當(dāng)日任務(wù)，快速暴露短期風(fēng)險(xiǎn)）9.B（AI工具核心是利用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)概率，而非替代人工）10.C（社區(qū)投訴屬于項(xiàng)目與外部利益相關(guān)方的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）二、多項(xiàng)選擇題1.ACD（成本效益分析用于評(píng)估應(yīng)對(duì)措施，非識(shí)別方法）2.ACD（概率-影響矩陣是定性分析工具）3.ACD（分享是積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略）4.ABD（應(yīng)急儲(chǔ)備分配屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容）5.ABD（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃更新需基于重大變更，非日常監(jiān)控活動(dòng)）三、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本特征包括：①不確定性（發(fā)生時(shí)間、影響程度不確定）；②相對(duì)性（對(duì)不同相關(guān)方影響不同）；③可變性（隨項(xiàng)目進(jìn)展轉(zhuǎn)化或消失）；④雙重性（可能帶來(lái)威脅或機(jī)會(huì)）。啟示：需動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注相關(guān)方訴求，同時(shí)識(shí)別機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；采用定性與定量結(jié)合的方法應(yīng)對(duì)不確定性；建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的預(yù)警機(jī)制。2.定性評(píng)估適用于風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量多、數(shù)據(jù)有限的早期階段，工具包括概率-影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)分類、相關(guān)方訪談；定量評(píng)估適用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)需精確分析的階段（如決策點(diǎn)），工具包括蒙特卡洛模擬、決策樹(shù)、敏感性分析。前者側(cè)重快速排序，后者側(cè)重量化影響值，為資源分配提供依據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖用于追蹤敏捷迭代中剩余風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量或影響值變化，作用是直觀展示風(fēng)險(xiǎn)緩解進(jìn)度，幫助團(tuán)隊(duì)聚焦高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。繪制要點(diǎn)：橫軸為迭代周期，縱軸為風(fēng)險(xiǎn)總影響值（或數(shù)量）；區(qū)分已應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（已燃盡）和未應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；標(biāo)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)事件（如風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)）。4.應(yīng)用場(chǎng)景：①歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)挖掘，預(yù)測(cè)同類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率（如建筑項(xiàng)目的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)）；②實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)（如任務(wù)延遲率），自動(dòng)觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；③分析供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)；④模擬不同應(yīng)對(duì)策略的成本效益，輔助決策。5.三級(jí)框架內(nèi)涵：風(fēng)險(xiǎn)偏好是組織愿意承擔(dān)的總體風(fēng)險(xiǎn)水平（如“偏好創(chuàng)新但避免重大損失”）；風(fēng)險(xiǎn)承受度是對(duì)具體目標(biāo)的最大可接受風(fēng)險(xiǎn)（如“允許成本超支10%”）；風(fēng)險(xiǎn)容忍度是目標(biāo)偏差的可接受范圍（如“進(jìn)度延遲不超過(guò)3天”）。實(shí)踐意義：為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇（如超出承受度的風(fēng)險(xiǎn)需規(guī)避），確保風(fēng)險(xiǎn)管理與組織戰(zhàn)略一致。四、案例分析題1.風(fēng)險(xiǎn)分類：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：固態(tài)電解質(zhì)成膜工藝良率低（實(shí)驗(yàn)室65%）；-外部風(fēng)險(xiǎn)：核心設(shè)備供應(yīng)商交期長(zhǎng)（12個(gè)月）、國(guó)家環(huán)保新規(guī)可能增加成本；-組織風(fēng)險(xiǎn)：跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)歷史協(xié)作存在需求理解偏差；-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：客戶降價(jià)要求與原材料價(jià)格波動(dòng)。2.優(yōu)先級(jí)排序（5×5矩陣賦值）：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：概率4（工藝未突破，量產(chǎn)轉(zhuǎn)化難度大），影響5（直接導(dǎo)致產(chǎn)線無(wú)法達(dá)標(biāo)），優(yōu)先級(jí)1（4×5=20）；-設(shè)備交期風(fēng)險(xiǎn)：概率3（僅2家供應(yīng)商，供應(yīng)緊張），影響4（交期12個(gè)月可能延誤整體進(jìn)度），優(yōu)先級(jí)2（3×4=12）；-環(huán)保新規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：概率2（政策未出臺(tái)，具體影響不確定），影響5（可能大幅增加成本），優(yōu)先級(jí)3（2×5=10）；-組織風(fēng)險(xiǎn)：概率3（歷史協(xié)作問(wèn)題），影響3（需求偏差導(dǎo)致返工），優(yōu)先級(jí)4（3×3=9）；-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：概率4（原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁），影響3（降價(jià)壓力壓縮利潤(rùn)），優(yōu)先級(jí)5（4×3=12，與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)并列但影響略低）。3.前2位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（成膜工藝良率低）：減輕策略。①增加研發(fā)投入，與高校合作攻關(guān)（投入200萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）；②并行開(kāi)發(fā)備用工藝（如半固態(tài)過(guò)渡方案）；③引入外部專家顧問(wèn)，每周評(píng)審實(shí)驗(yàn)進(jìn)展。-設(shè)備交期風(fēng)險(xiǎn)（真空干燥爐）：轉(zhuǎn)移+規(guī)避策略。①與2家供應(yīng)商簽訂“優(yōu)先供貨協(xié)議”，支付10%預(yù)付款鎖定產(chǎn)能；②