2025年企業(yè)開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”培訓(xùn)考試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.企業(yè)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度中，“三同時(shí)”指的是安全設(shè)施與主體工程（）。A.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收B.同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)審批、同時(shí)投產(chǎn)C.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用D.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)竣工答案：C2.某制造企業(yè)2025年推行數(shù)字化車間改造，要求一線工人掌握MES系統(tǒng)基礎(chǔ)操作。以下不屬于MES系統(tǒng)核心功能的是（）。A.生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控B.設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)采集C.員工考勤統(tǒng)計(jì)D.質(zhì)量缺陷追溯答案：C3.根據(jù)《企業(yè)合規(guī)管理辦法（2025修訂）》，企業(yè)應(yīng)在（）設(shè)立合規(guī)委員會(huì)，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任。A.集團(tuán)總部B.所有二級(jí)子公司C.年?duì)I收超5000萬(wàn)元的分支機(jī)構(gòu)D.高危行業(yè)下屬單位答案：A4.新入職員工崗前安全培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不得少于（），其中班組級(jí)培訓(xùn)不得少于（）。A.24學(xué)時(shí)；8學(xué)時(shí)B.32學(xué)時(shí)；16學(xué)時(shí)C.48學(xué)時(shí)；24學(xué)時(shí)D.72學(xué)時(shí)；32學(xué)時(shí)答案：B5.質(zhì)量管理中“首件檢驗(yàn)”的核心目的是（）。A.確認(rèn)批量生產(chǎn)前的工藝穩(wěn)定性B.降低原材料損耗C.縮短生產(chǎn)周期D.減少檢驗(yàn)人員工作量答案：A6.企業(yè)開展“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)時(shí)，針對(duì)技術(shù)崗位的培訓(xùn)應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.線上理論課程B.師傅帶徒實(shí)操演練C.行業(yè)專家講座D.標(biāo)準(zhǔn)化視頻教學(xué)答案：B7.某化工企業(yè)發(fā)生物料泄漏事故，現(xiàn)場(chǎng)員工正確的應(yīng)急處置流程是（）。A.立即撤離→報(bào)告班組長(zhǎng)→啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案B.佩戴防護(hù)裝備→控制泄漏源→向上級(jí)報(bào)告C.拍照記錄→聯(lián)系維修部門→等待指令D.關(guān)閉總電源→組織人員疏散→撥打119答案：B8.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，實(shí)用新型專利的保護(hù)期限為（）。A.10年B.15年C.20年D.25年答案：A9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)數(shù)據(jù)分類分級(jí)的首要依據(jù)是（）。A.數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門B.數(shù)據(jù)敏感程度C.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)D.數(shù)據(jù)更新頻率答案：B10.勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)與勞動(dòng)者連續(xù)訂立（）固定期限勞動(dòng)合同后，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。A.1次B.2次C.3次D.4次答案：B11.5S管理中“素養(yǎng)”的核心要求是（）。A.保持工作環(huán)境整潔B.養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣C.對(duì)物品進(jìn)行定置管理D.定期開展安全檢查答案：B12.企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的關(guān)鍵步驟是（）。A.直接沿用去年計(jì)劃B.部門提交需求→匯總分析→領(lǐng)導(dǎo)審批C.人力資源部門單獨(dú)編制D.參考行業(yè)通用模板答案：B13.安全生產(chǎn)事故調(diào)查中，“四不放過(guò)”原則不包括（）。A.事故原因未查清不放過(guò)B.責(zé)任人員未處理不放過(guò)C.整改措施未落實(shí)不放過(guò)D.企業(yè)損失未賠償不放過(guò)答案：D14.某銷售團(tuán)隊(duì)因虛假宣傳被市場(chǎng)監(jiān)管部門約談，合規(guī)管理部門應(yīng)首先（）。A.追究銷售人員個(gè)人責(zé)任B.修訂銷售話術(shù)模板C.開展全員合規(guī)培訓(xùn)D.收集事件證據(jù)并上報(bào)答案：D15.設(shè)備管理中的“TPM全員生產(chǎn)維護(hù)”強(qiáng)調(diào)（）。A.僅由維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)B.操作員工參與日常維護(hù)C.定期更換關(guān)鍵部件D.依賴第三方專業(yè)維保答案：B16.企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.減少員工福利支出B.優(yōu)化生產(chǎn)流程降低損耗C.壓低原材料采購(gòu)價(jià)格D.削減研發(fā)投入答案：B17.突發(fā)事件信息報(bào)告中，“初報(bào)”應(yīng)在事件發(fā)生后（）內(nèi)完成。A.1小時(shí)B.2小時(shí)C.4小時(shí)D.12小時(shí)答案：A18.企業(yè)文化建設(shè)的核心載體是（）。A.企業(yè)標(biāo)識(shí)與宣傳口號(hào)B.員工行為規(guī)范與價(jià)值認(rèn)同C.年度表彰大會(huì)D.辦公環(huán)境裝飾答案：B19.新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)（）責(zé)任。A.直接B.領(lǐng)導(dǎo)C.全面D.監(jiān)督答案：C20.企業(yè)開展供應(yīng)商管理時(shí)，首要評(píng)估指標(biāo)是（）。A.報(bào)價(jià)高低B.交貨周期C.質(zhì)量穩(wěn)定性D.合作歷史答案：C二、判斷題（每題1分，共15分）1.企業(yè)可以將安全培訓(xùn)委托給第三方機(jī)構(gòu)，無(wú)需自行留存培訓(xùn)記錄。（）答案：×2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都需要上傳至云端存儲(chǔ)。（）答案：×3.女職工產(chǎn)假期間，企業(yè)可以降低其基本工資。（）答案：×4.設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異常聲響，操作人員應(yīng)立即停機(jī)檢查。（）答案：√5.合規(guī)管理僅針對(duì)財(cái)務(wù)、銷售等敏感部門，生產(chǎn)部門無(wú)需參與。（）答案：×6.質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如ISO9001）通過(guò)后，企業(yè)可永久使用認(rèn)證標(biāo)識(shí)。（）答案：×7.新員工入職培訓(xùn)中，需包含企業(yè)規(guī)章制度、崗位安全操作和職業(yè)發(fā)展路徑等內(nèi)容。（）答案：√8.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存應(yīng)遵循“分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、通風(fēng)良好”原則。（）答案：√9.企業(yè)可以因員工拒絕違章指揮而降低其績(jī)效工資。（）答案：×10.5S管理中的“整頓”是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并明確標(biāo)識(shí)。（）答案：√11.安全生產(chǎn)費(fèi)用可以用于員工福利發(fā)放。（）答案：×12.數(shù)據(jù)安全中，用戶個(gè)人信息刪除后即無(wú)需承擔(dān)保護(hù)責(zé)任。（）答案：×13.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案每3年至少修訂一次，修訂后需重新備案。（）答案：√14.勞動(dòng)合同中可以約定“員工離職后2年內(nèi)不得從事同行業(yè)工作”，無(wú)需支付補(bǔ)償。（）答案：×15.設(shè)備檢維修時(shí)，應(yīng)執(zhí)行“斷電掛牌上鎖”制度，由維修人員單獨(dú)負(fù)責(zé)操作。（）答案：×三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容。答案：明確各崗位的安全職責(zé)，包括主要負(fù)責(zé)人的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、分管負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人的崗位管理責(zé)任、一線員工的操作責(zé)任；制定責(zé)任清單，建立考核機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到崗到人；定期檢查責(zé)任履行情況，對(duì)失職行為進(jìn)行追責(zé)。2.說(shuō)明質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的四個(gè)階段及核心任務(wù)。答案：P（計(jì)劃）：制定質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)計(jì)劃；D（執(zhí)行）：按計(jì)劃實(shí)施具體措施；C（檢查）：對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行檢查評(píng)估；A（處理）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成功做法標(biāo)準(zhǔn)化，未解決問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何防范數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)？答案：建立數(shù)據(jù)分類分級(jí)管理制度，明確敏感數(shù)據(jù)范圍；采用加密存儲(chǔ)、訪問(wèn)控制、權(quán)限管理等技術(shù)手段；定期開展數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，提升員工保密意識(shí)；制定數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急預(yù)案，明確處置流程；與第三方合作時(shí)簽訂數(shù)據(jù)安全協(xié)議，限制數(shù)據(jù)使用范圍。4.簡(jiǎn)述新員工崗前培訓(xùn)的“三級(jí)教育”內(nèi)容。答案：公司級(jí)培訓(xùn)：企業(yè)基本情況、安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度、應(yīng)急逃生知識(shí)等；車間（部門）級(jí)培訓(xùn)：本部門生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、安全操作規(guī)程、設(shè)備性能等；班組級(jí)培訓(xùn)：本崗位具體操作流程、安全注意事項(xiàng)、防護(hù)用品使用、事故案例分析等。5.合規(guī)管理中，如何識(shí)別企業(yè)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)？答案：定期梳理適用的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；分析業(yè)務(wù)流程（如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)）中的合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)；收集監(jiān)管部門通報(bào)、行業(yè)案例，識(shí)別同類風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)員工舉報(bào)、內(nèi)部審計(jì)、客戶反饋等渠道獲取風(fēng)險(xiǎn)信息；建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行分級(jí)。6.設(shè)備管理中“三好四會(huì)”的具體要求是什么？答案：三好：管好設(shè)備（不丟失、不損壞）、用好設(shè)備（遵守規(guī)程、合理使用）、養(yǎng)好設(shè)備（日常維護(hù)、定期保養(yǎng)）；四會(huì)：會(huì)使用（掌握操作技能）、會(huì)保養(yǎng)（執(zhí)行潤(rùn)滑、清潔要求）、會(huì)檢查（識(shí)別異常狀況）、會(huì)排除故障（處理簡(jiǎn)單問(wèn)題）。四、案例分析題（每題5分，共15分）案例1：某機(jī)械制造企業(yè)2025年3月發(fā)生一起沖床壓傷事故，操作工張某在未關(guān)閉設(shè)備電源的情況下清理模具廢料，導(dǎo)致右手被卷入。經(jīng)查，張某入職僅15天，未完成班組級(jí)安全培訓(xùn)；設(shè)備防護(hù)裝置因長(zhǎng)期磨損未及時(shí)更換；車間主任日常巡檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)防護(hù)裝置問(wèn)題。問(wèn)題：分析事故直接原因、間接原因，并提出整改措施。答案：直接原因：張某違規(guī)操作（未斷電清理廢料）；設(shè)備防護(hù)裝置失效。間接原因：新員工培訓(xùn)不到位（未完成班組級(jí)培訓(xùn)）；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)缺失（防護(hù)裝置未及時(shí)更換）；安全巡檢流于形式（車間主任未發(fā)現(xiàn)隱患）。整改措施：立即停用問(wèn)題設(shè)備，更換防護(hù)裝置；對(duì)張某及同崗位員工重新開展安全培訓(xùn)并考核；修訂設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，增加防護(hù)裝置檢查項(xiàng)；對(duì)車間主任進(jìn)行安全責(zé)任追究，納入績(jī)效考核。案例2：某食品企業(yè)2025年5月接到消費(fèi)者投訴，稱購(gòu)買的產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注的生產(chǎn)日期為“2025-05-10”，但實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為“2025-04-28”。經(jīng)調(diào)查，系包裝車間臨時(shí)工王某為趕進(jìn)度，錯(cuò)誤更換標(biāo)簽?zāi)０逅?。?wèn)題：指出該事件涉及的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)采取的處理措施。答案：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：違反《食品安全法》關(guān)于標(biāo)簽真實(shí)性的規(guī)定，可能面臨行政處罰；損害消費(fèi)者信任，影響品牌聲譽(yù)。處理措施：立即召回問(wèn)題產(chǎn)品，向消費(fèi)者致歉并賠償；對(duì)王某進(jìn)行崗位培訓(xùn)，明確標(biāo)簽打印操作規(guī)范；加強(qiáng)臨時(shí)工管理，實(shí)行“老帶新”監(jiān)督機(jī)制；質(zhì)量部門增加標(biāo)簽抽檢頻次，每批次生產(chǎn)前核對(duì)模板；修訂《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法》，明確錯(cuò)誤標(biāo)簽的追溯和處置流程。案例3：某科技公司2025年推進(jìn)“AI+生產(chǎn)”項(xiàng)目，上線智能質(zhì)檢系統(tǒng)后，部分老員工因操作不熟練產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致系統(tǒng)使用率不