一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，惟獨(dú)一個(gè)最符合題意）

1.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（B）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.控制B.組織

C.管理D.協(xié)調(diào)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是（B）。

A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)

C.概算目標(biāo)D,預(yù)算目標(biāo)

3.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（0）,協(xié)調(diào)有關(guān)

單位間的工作關(guān)系。

A.監(jiān)督管理B.動態(tài)控制

C.現(xiàn)場管理D.合同管理

4.建設(shè)工程的項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)，決定項(xiàng)目管理組織的是（C）。

A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目合同

5.確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或者主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用（A）

O

A.組織結(jié)構(gòu)模式B.任務(wù)分工表

C.職能分工表D.工作流程圖

6.在國際上，對通過設(shè)計(jì)競賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是（D）。

A.設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬可細(xì)B.業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競賽成果綜合起來

C.設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于評獎D.設(shè)計(jì)競賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)

7.屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

A.調(diào)整工作流程組織B.及時(shí)解決工程款支付

C.改變施工機(jī)具D.強(qiáng)化合同管理

8.在我國，建造師是一種（D）的名稱。

A.工作崗位B.技術(shù)職稱

C.管理人士D.專業(yè)人士

9.根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（D:的任務(wù)之一。

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.管理項(xiàng)目管理班子的成員

C.項(xiàng)目管理班子人員獲取D.編制組織和人力資源規(guī)劃

10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)H（D）的全過程。

A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段

C.保修階段D.實(shí)施階段

11.我國在1988年開始推行（B）。

A.項(xiàng)H前期項(xiàng)H經(jīng)理負(fù)責(zé)制度B.建設(shè)工程監(jiān)理制度

C.施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度D.工程項(xiàng)目管理制度

12.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（C）。

A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義

13.風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、（B）、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)

C.領(lǐng)導(dǎo)D.合同

14.進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的（B）上。

A.內(nèi)部因素B.外部因素

C.項(xiàng)目因素D.市場因素

15.合同中工程量清單的單價(jià)與合價(jià)是由（A）,用于變更工程容易被各方所接受。

A.合同雙方約定B.承包人投標(biāo)時(shí)提供

C.工程師確認(rèn)D.發(fā)包人確認(rèn)

16.某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為25萬兀，現(xiàn)場管埋費(fèi)索照款額3力兀，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指

導(dǎo)費(fèi)0.5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%,則總部管理費(fèi)索賠款額為（）萬元。

A.1.25B.1.28

C.1.40D.1.43

17.工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商（）。

A.采購施工所需機(jī)械B.施工所需材料的正常儲備

C.支付施工管理費(fèi)用的開支D.支付施工人員工資

18.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算

資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。

A.14B.7

C.30D.28

19.施工成本控制方法中的曲線法是（）0

A.以時(shí)間為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的橫向距離表示

施工成本偏差

B.以質(zhì)量為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的橫向距離表示

施工成本偏差

C.以時(shí)間為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的豎向距離表示

施工成本偏差

D.以質(zhì)量為橫軸，以施工成本為縱軸，施工成本實(shí)際值曲線與施工成本計(jì)劃值曲線之間的豎向距離表示

施工成本偏差

20.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以（）o

A.實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.找出影響工程進(jìn)度的影響因素

C.確定進(jìn)度遲延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任D.落實(shí)里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

21.以箭線或者節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（）。

A.搭接網(wǎng)絡(luò)B.事件網(wǎng)絡(luò)

C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)D.工作網(wǎng)絡(luò)

22.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)下半部份數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其關(guān)鍵工作有（）。

A.工作A、工作C、工作EB.工作B、工作D、工作F

C.工作C、工作E、工作FD.工作B、工作E、工作F

23.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.信息技術(shù)的應(yīng)用B.資源需求計(jì)劃

C.編制進(jìn)度計(jì)劃D.選用合適的施工方案

24.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，應(yīng)］）。

項(xiàng)目管理綜合測試題（三）第2頁

A.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)整施工方案

C.設(shè)計(jì)變更D.進(jìn)行組織協(xié)調(diào)

25.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括（）。

A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B.招標(biāo)工作進(jìn)度

C.編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度D.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

26.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是?。ǎ┨岢鰜淼?。

A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位

C.監(jiān)理單位D.業(yè)主

27.施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的安排是在（）中確定的。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖

C.施工組織方案D.施工技術(shù)方案

28.控制工作中的糾偏主要是為了（）0

A.根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒

B.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實(shí)際問題

C.檢資計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果

D.根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)

29.按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總為目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量

計(jì)劃，確定控制措施和方法。這是按照（）原則建立工程項(xiàng)「質(zhì)量控制體系.

A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則

C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則

30.對工程所用危（wei）險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（）驗(yàn)收,

合格后方可使用。

A.監(jiān)理單位B.施工單位

C.業(yè)主D.專業(yè)管理部門

31.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在（）提交竣工驗(yàn)收備案部門。

A.竣工驗(yàn)收之日起七天內(nèi)B.竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)

C.竣工驗(yàn)收之口起十天內(nèi)D.竣工驗(yàn)收之口起三天內(nèi)

32.當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本量足夠大時(shí)，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)會趨

于（）。

A.正態(tài)分布B.標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布

C.偏態(tài)分布I）.均勻分布

33.生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是（）o

A.中間高兩邊低、呈對稱分布B.中間低兩邊高、呈不對稱分布

C.中間低兩邊高、呈對稱分布D.中間高兩邊低、呈不對稱分布

34.“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%"是指企業(yè)的（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量文件

C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量體系

35.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采?。ǎ┑木娲胧?

A.認(rèn)證通報(bào)B.認(rèn)證注銷

C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷

36.21世紀(jì)人類的生存環(huán)境面臨八大挑戰(zhàn)中有（）。

A.土地面積大量減少B.森林減少不可逆轉(zhuǎn)

C.化學(xué)廢物排量劇搟D.淡水資源無法再生

37.安全第一的最重要手段是）。

A.預(yù)防為主B.檢查為主

C.調(diào)整為主D.改進(jìn)為主

項(xiàng)目管理綜合測試題（三）第3頁

38.下列危（wci）險(xiǎn)源辨識方法中，可以避免討論中的從眾傾向，更能真實(shí)地代表專家意見的方法是：

（）

A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法

C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D.安全檢查表法

39.危（wci）險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類危（wei）險(xiǎn)源的方法是（）o

A.隔離與防護(hù)B.減少故障

C.避難與援救D.減少危（wei）險(xiǎn)物質(zhì)

40.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。

A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目經(jīng)理D.作業(yè)班組長

41.某工人在工作中腳部受到落物砸傷，歇息了100人。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照（）

處置。

A.輕傷B.重傷

C.職業(yè)病D.失能傷害

42.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑（）。

A.小于10PmB.在10'100ym之間

C.在100、200Hm之間D.大于200pm

43.聲音和噪聲的描述不正確的是（）。

A.聲音是由物體振動產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在20"20000Hz時(shí)，作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音

B.由聲構(gòu)成的環(huán)境稱為‘'聲環(huán)境”

C.當(dāng)“聲環(huán)境”中的聲音對人類、動物及自然物沒有產(chǎn)生不良影響時(shí)，就是一種正常的物理現(xiàn)象

D.聲音是由物體共振產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在200^20000Hz時(shí)，作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音

44.環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207）推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家

標(biāo)準(zhǔn)（）系列標(biāo)準(zhǔn)

A.GB/T24001B.GB/T23000

C.GB/T22000D.GB/T24000

45.職業(yè)健康安全問題不包括（）。

A.福利制度不完善B.人的不安全行為

C.物的不安全行為D.組織管理不力

46.環(huán)境管理體系中“組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測量的

環(huán)境管理體系結(jié)果”定義的是（）o

A.環(huán)境指標(biāo)B.環(huán)境目標(biāo)

C.環(huán)境表現(xiàn)D.環(huán)境方針

47.環(huán)境管理體系中“關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或者受其環(huán)境表現(xiàn)（行為）影響的個(gè)人或者團(tuán)體”

定義的是（）。

A.干系方B.相關(guān)方

C.關(guān)聯(lián)方D.牽聯(lián)方

48.健康安全與環(huán)境（）是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù)，也是評價(jià)一切后續(xù)活動的

依據(jù)。

A.目標(biāo)B.方針

C.指標(biāo)D.計(jì)劃

49.中標(biāo)通知書（）具有法律效力

A.對招標(biāo)人B.對中標(biāo)人

C.對投標(biāo)人D.對招標(biāo)人和中標(biāo)人

50.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

A.5個(gè)B.10個(gè)

C.15個(gè)D.20個(gè)

項(xiàng)目管理綜合測試題（三）第4頁

51.合同依據(jù)的計(jì)價(jià)方式不同主要有總價(jià)、單價(jià)和成本加酬金合同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)（）

的特點(diǎn)加以確定。

A.工程項(xiàng)目B.合同

C.發(fā)包方D.承包方

52.建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為（）。

A.勘察、設(shè)計(jì)或者施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，固定總價(jià)合同

B.工程項(xiàng)目總承包合同，勘察設(shè)計(jì)或者施工總承包合同，單位工程施工承包合同

C.勘察、設(shè)計(jì)或者施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)械工程承包合同，成本加酬金合

同D.勘察、設(shè)計(jì)或者施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，BOT合同

53.建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)是（）。

A.設(shè)計(jì)審查B.材料檢驗(yàn)

C.工藝檢驗(yàn)D.竣工驗(yàn)收

54.專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類別共（）個(gè)。

A.50B.55

C.60D.70

55.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)按（）統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具。

A.發(fā)包人B.工程師

C.設(shè)計(jì)方D.工程承包人

56.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違為方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方（）。

A.承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行

B.繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任

C.承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行

D.不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行

57.保留金的總額普通應(yīng)限制在合同總價(jià)款的（）o

A.2%B.5%

C.10%D.15%

58.世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定，預(yù)付款保函應(yīng)（）之前保持

有效。

A.工程移交日B.缺陷責(zé)任期滿日

C.工程完成一半D.預(yù)付款全部扣回

59.在合同實(shí)施中，如果工程變更（）,則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。

A.屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍B.超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍

C.超過承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍D.屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍

60.以下屬于合同診斷的內(nèi)容是（）。

A.拖欠工程款的合同責(zé)任B.分析合同差異責(zé)任

C.索賠程序I）.合同跟蹤

61.按索賠所依據(jù)的理由分類，索賠有（

A.工期索賠、費(fèi)用索賠B.合同內(nèi)索賄、合同外索賠和道義索賠

C.對內(nèi)索賠、對外索賠D.單項(xiàng)索賠、總索賠

62.以其存在、存放的地點(diǎn)外部特征及物質(zhì)特性來證明案件事實(shí)真象的證據(jù)是（

A.書證B.物證

C.視聽材料D.勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄

63.國際工程招標(biāo)者在頒發(fā)招標(biāo)文件前，應(yīng)先完成以下哪項(xiàng)工作（）?

A.準(zhǔn)備招標(biāo)文件B.確定招標(biāo)方式

C.確定招標(biāo)代理D.資格預(yù)審

64.國際工程施工接近完工時(shí)，承包人施工階段的（）工作是關(guān)系合同價(jià)款收取的重要環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目管理綜合測試題（三）第5頁

A.合同管理B.財(cái)務(wù)管理

C.成本管理D.移交和竣工驗(yàn)收管理

65.糾紛審議委員會的委員應(yīng)由（）選擇。

A.工程師B.發(fā)包人和承包人

C.發(fā)包人D.承包人

66.在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中，應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的（）。

A.開始時(shí)間B.結(jié)束時(shí)間

C.持續(xù)時(shí)間D.開始和結(jié)束時(shí)間

67.FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或者由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建造工程的合同條件是（）。

A.施工合同條件B.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件

C.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D.合同的簡明格式

68.NEC合同為了增強(qiáng)合用范圍，主要合同條款都用（）編寫。

A.非技術(shù)語言B.專業(yè)術(shù)語

C.法律術(shù)語D.經(jīng)濟(jì)術(shù)語

69.業(yè)主方和項(xiàng)目參預(yù)各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范（）。

A.項(xiàng)目管理工作B.信息管理工作

C.施工過程管理D.系統(tǒng)開辟過程

70.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的（），對每一人工作部門進(jìn)行編碼。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1）.項(xiàng)目管理組織矩陣圖

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或者2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。

錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每一個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目總投資B.編制項(xiàng)目建議書

C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D.編制總進(jìn)度計(jì)劃

E.編制可行性研究報(bào)告

2.正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是（）o

A.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素

C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決定因素D.目標(biāo)決定組織

E.組織決定目標(biāo)

3.以下對建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確的是（）。

A.一經(jīng)編制不得改變B.可以隨情況變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

C.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制D.由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制

E.由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

4.項(xiàng)目投資控制包括（）。

A.項(xiàng)目策劃階段的投資控制B.項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制

C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制D.項(xiàng)目施工階段的投資控制

E.項(xiàng)目運(yùn)營階段的投資控制

5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（）等。

A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B.項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃

C.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃I）.項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃

E.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

6.施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面興取措施實(shí)施管理，其措施可歸納為（）等幾個(gè)方面。

A.管理措施B.組織措施

C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施

E.法律措施

項(xiàng)目管理綜合測試題（三）第6頁

7.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包商（）的現(xiàn)場管理費(fèi)用。

A.完成額外工程B.完成索賠事項(xiàng)工作

C.完成合同約定工作D.工效降低增加工作

E.在工期延長期間

8.下列屬于建安工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算方式的是（）。

A.按月結(jié)算法B,按主材計(jì)算價(jià)差

C.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算D.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

E.調(diào)值公式法

9.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的（）施工

進(jìn)度計(jì)劃。

A.分包方B.實(shí)施性

C.供貨方D.控制性

E.指導(dǎo)性

10.如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜優(yōu)先考慮

（）的工作。

A.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量B.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響安全

C.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用較少D.剩余工程量最大

E.有充足備用資源

11.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.管理風(fēng)P僉

C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

12.工程項(xiàng)目施工方案包括（）。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織方案D.施工技術(shù)方案

E.施工總平面圖的布置

13.可列為質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制的部位有（）o

A.所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點(diǎn)

B.關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大的部位

C.重要部位、對后續(xù)工程影響大的部位

D.涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位

E.在工程施工中視具體情況，需要時(shí)才設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)

14.在施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要（）

A.對項(xiàng)目施工情況進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查B.對基礎(chǔ)的施工每月安排檢資

C.對結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查D.對工程質(zhì)保資料進(jìn)行檢查

E.對參預(yù)各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查

15.下列各程序中，屬于質(zhì)量體系程敘文件中通用性管理程序的有（）

A.文件控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序

C.監(jiān)督過程程序D.內(nèi)部審核程序

E.預(yù)防措施控制程序

16.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)?/p>

的（晨

A.組織結(jié)構(gòu)B.計(jì)劃活動

C.程敘文件1）.管理過程

E.工作業(yè)績

17.第一類危（woi）險(xiǎn)源的控制方法包括（）.

項(xiàng)目管理綜合測試題（三）第7頁

A.消除危（松i）險(xiǎn)源、限制能量或者危（wei）險(xiǎn)物質(zhì)、隔離

B.個(gè)體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施

C.增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

D.增加安全設(shè)施、健全規(guī)章制度、做好安全教育

E.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案

18.文明施工的資料包括（）等。

A.上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料

B.施工組織設(shè)計(jì)（方案）中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施

C.施工組織設(shè)計(jì)（方案）和進(jìn)度計(jì)劃；

I）.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢瓷制度的相關(guān)資料

E.文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料

19.噪聲按照振動性質(zhì)可分為（）。

A.氣體振動噪聲B.氣體動力噪聲

C.共振噪聲D.機(jī)械噪聲

E.電磁性噪聲

20.下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是（）。

A.培訓(xùn)、意識和能力B.管理評審

C.商議和溝通D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

E.文件

21.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系一級要素”實(shí)施與運(yùn)行”所包含的二級要素表有（）＜.

A.環(huán)境管理方案B.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

C.培訓(xùn)、意識與能力D.環(huán)境管理體系文件

E.信息交流

22.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是（）o

A.遵循PDCA管理模式B.標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到

C.文件寫到的要做到D.做到的要有有效記錄

E.按“5W1H”的順序和內(nèi)容來編寫

23.屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有（）

A.工程概況

B.已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告

C.可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報(bào)告

D.未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法

E.利潤方針的確定

24.下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有（）。

A.可行性研究協(xié)議B.勘察合同

C.設(shè)計(jì)合同D.施工合同

E.工程項(xiàng)目總承包合同

25.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括（）。

A.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作

B.統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活暫時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場地

C.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施.【需

要

D.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系

E.負(fù)責(zé).1：程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的采集整理及交工

驗(yàn)收

26.世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》中，對履約擔(dān)保規(guī)定（）。

項(xiàng)目管理綜合測試題（三）第8頁

A.中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金

B.在缺陷貢任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人

C.發(fā)包人無需將從保證金的開出機(jī)構(gòu)所獲得的索賠通知承包人

D.項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生4