網(wǎng)絡(luò)主播平臺(tái)KOL互動(dòng)引導(dǎo)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分互動(dòng)量指標(biāo)日平均互動(dòng)量35%1000次按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)值為100分，每增加10%互動(dòng)量增加10分，最高不超過120分。周互動(dòng)量峰值15000次記錄每周互動(dòng)量最高值，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加10%互動(dòng)量增加10分，最高不超過120分。粉絲互動(dòng)率20%互動(dòng)量與粉絲總數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5%比例增加10分，最高不超過120分?；?dòng)內(nèi)容質(zhì)量80分由團(tuán)隊(duì)根據(jù)互動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)意性、相關(guān)性、參與度等維度打分，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5分增加10分，最高不超過120分。互動(dòng)回復(fù)及時(shí)率90%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)互動(dòng)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5%比例增加10分，最高不超過120分。引導(dǎo)轉(zhuǎn)化指標(biāo)商品點(diǎn)擊率30%15%商品被點(diǎn)擊次數(shù)與互動(dòng)總次數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5%比例增加10分，最高不超過120分。商品轉(zhuǎn)化率5%商品購(gòu)買次數(shù)與商品點(diǎn)擊次數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加1%比例增加10分，最高不超過120分。引導(dǎo)銷售額100萬(wàn)元通過互動(dòng)引導(dǎo)產(chǎn)生的銷售額，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加10%銷售額增加10分，最高不超過120分。客單價(jià)500元平均每筆訂單金額，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加50元增加10分，最高不超過120分。引導(dǎo)復(fù)購(gòu)率20%引導(dǎo)客戶再次購(gòu)買的比例，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5%比例增加10分，最高不超過120分。內(nèi)容影響力指標(biāo)內(nèi)容播放量20%50000次互動(dòng)引導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容的播放次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加10%播放量增加10分，最高不超過120分。內(nèi)容點(diǎn)贊數(shù)10000個(gè)互動(dòng)引導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容的點(diǎn)贊總數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加10%點(diǎn)贊數(shù)增加10分，最高不超過120分。內(nèi)容評(píng)論數(shù)500個(gè)互動(dòng)引導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容的評(píng)論總數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加10%評(píng)論數(shù)增加10分，最高不超過120分。內(nèi)容分享數(shù)1000次互動(dòng)引導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容的分享次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加10%分享數(shù)增加10分，最高不超過120分。媒體曝光量10次互動(dòng)引導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容的媒體報(bào)道次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加2次增加10分，最高不超過120分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)跨部門協(xié)作完成率15%95%與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門協(xié)作任務(wù)的完成比例，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5%比例增加10分，最高不超過120分。團(tuán)隊(duì)溝通效率90分由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)溝通頻率、問題解決速度等維度打分，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5分增加10分，最高不超過120分?；顒?dòng)執(zhí)行質(zhì)量85分由團(tuán)隊(duì)根據(jù)活動(dòng)策劃、執(zhí)行效果等維度打分，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5分增加10分，最高不超過120分。問題反饋及時(shí)性90%發(fā)現(xiàn)問題時(shí)反饋的速度和效率，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5%比例增加10分，最高不超過120分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的完成比例，達(dá)到目標(biāo)值得100分，每增加5%比例增加10分，最高不超過120分。本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)主播平臺(tái)KOL在互動(dòng)引導(dǎo)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核