廣告策劃師行業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%3個(gè)以上方案被采納每個(gè)采納的方案計(jì)1分，滿分不超過5分，根據(jù)方案的新穎性、邏輯性、可執(zhí)行性綜合評(píng)分。策略深度方案能精準(zhǔn)命中目標(biāo)受眾目標(biāo)受眾匹配度達(dá)90%以上計(jì)5分，80%-89%計(jì)4分，以此類推。行業(yè)洞察力提出至少2個(gè)創(chuàng)新營(yíng)銷點(diǎn)每個(gè)創(chuàng)新營(yíng)銷點(diǎn)計(jì)1分，滿分不超過3分，根據(jù)營(yíng)銷點(diǎn)的可行性和預(yù)期效果評(píng)分。方案邏輯性方案執(zhí)行路徑清晰執(zhí)行路徑完整且合理計(jì)5分，基本完整計(jì)4分，以此類推。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率按時(shí)提交完整方案提前提交計(jì)5分，準(zhǔn)時(shí)提交計(jì)4分，延遲提交每逾期1天扣1分，最低為0分。項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%100%計(jì)5分，99%-99.9%計(jì)4.5分，以此類推，低于95%不得分。客戶滿意度客戶評(píng)分4.5分以上客戶評(píng)分4.5-5分計(jì)5分，4.0-4.4分計(jì)4分，以此類推。預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)不超過預(yù)算的5%不超過預(yù)算5%計(jì)5分，5%-10%計(jì)4分，以此類推?？绮块T溝通效果關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通無重大遺漏無遺漏計(jì)5分，輕微遺漏計(jì)4分，以此類推。問題解決能力獨(dú)立解決至少3個(gè)突發(fā)問題每個(gè)問題計(jì)1分，滿分不超過4分，根據(jù)問題復(fù)雜度和解決效果評(píng)分。數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)解讀準(zhǔn)確率20%報(bào)告結(jié)論與數(shù)據(jù)偏差不超過10%偏差≤10%計(jì)5分，11%-20%計(jì)4分，以此類推。營(yíng)銷效果評(píng)估提供至少2份完整的效果評(píng)估報(bào)告每份報(bào)告計(jì)2分，滿分不超過4分，根據(jù)評(píng)估的深度和準(zhǔn)確性評(píng)分。數(shù)據(jù)可視化能力圖表清晰直觀且易于理解完全滿足要求計(jì)5分，基本滿足計(jì)4分，以此類推。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策至少1個(gè)決策基于數(shù)據(jù)優(yōu)化每個(gè)有效決策計(jì)1分，滿分不超過3分，根據(jù)決策影響程度評(píng)分。行業(yè)報(bào)告閱讀量每月閱讀至少5篇行業(yè)報(bào)告每月閱讀5篇計(jì)5分，4篇計(jì)4分，以此類推，不足2篇不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度15%帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成至少1個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目成功完成計(jì)5分，積極參與未達(dá)預(yù)期計(jì)4分，以此類推。知識(shí)分享效果至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估4.5分以上計(jì)5分，4.0-4.4分計(jì)4分，以此類推。跨部門協(xié)作與至少2個(gè)部門保持良好協(xié)作協(xié)作良好計(jì)5分，一般計(jì)4分，以此類推?？蛻絷P(guān)系維護(hù)至少維護(hù)2個(gè)重點(diǎn)客戶關(guān)系維護(hù)良好計(jì)5分，一般計(jì)4分，以此類推。行業(yè)影響力至少1次行業(yè)發(fā)言或獲獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)/發(fā)言計(jì)5分，參與行業(yè)活動(dòng)計(jì)4分，以此類推。本考核表用于評(píng)估廣告策劃師在創(chuàng)意策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：