體育教練員執(zhí)教績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃與實施訓(xùn)練計劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計劃是否覆蓋所有技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)進行評分，完整覆蓋得滿分，每缺少一項扣10%訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練記錄是否按時按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進行評分，達標(biāo)率95%以上得滿分，每低1%扣2%訓(xùn)練方法創(chuàng)新性3次/季度根據(jù)季度內(nèi)引入的新訓(xùn)練方法數(shù)量進行評分，引入3次及以上得滿分，每少1次扣20%運動員體能提升率15%根據(jù)季度考核前后體能測試平均分提升率進行評分，提升率15%以上得滿分，每低1%扣2%訓(xùn)練場地器材利用率90%根據(jù)訓(xùn)練計劃與實際場地器材使用匹配度進行評分，匹配度90%以上得滿分，每低1%扣1%團隊管理與溝通團隊凝聚力建設(shè)25%90%根據(jù)團隊內(nèi)部矛盾調(diào)解次數(shù)和隊員滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度90%以上得滿分，每低1%扣2%運動員心理輔導(dǎo)頻率每月2次根據(jù)月度心理輔導(dǎo)記錄進行評分，每月2次及以上得滿分，每少1次扣25%與家長溝通有效性100%根據(jù)家長反饋和溝通記錄進行評分，每次溝通反饋均積極且記錄完整得滿分，每缺失一次扣10%教練團隊協(xié)作度無重大分歧根據(jù)團隊會議決議執(zhí)行率和內(nèi)部爭議次數(shù)進行評分，無重大分歧得滿分，每出現(xiàn)1次分歧扣15%突發(fā)事件處理能力100%根據(jù)季度內(nèi)處理運動員傷病、沖突等突發(fā)事件記錄進行評分，每次處理得當(dāng)且記錄完整得滿分，每出現(xiàn)1次不當(dāng)處理扣20%比賽成績與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行勝率達標(biāo)率35%70%根據(jù)賽季內(nèi)正式比賽勝率與目標(biāo)勝率（70%）的接近程度進行評分，達標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣10%關(guān)鍵比賽勝率50%根據(jù)賽季內(nèi)決賽、杯賽等關(guān)鍵比賽勝率進行評分，勝率50%以上得滿分，每低5%扣5%戰(zhàn)術(shù)方案成功率80%根據(jù)賽季內(nèi)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行成功率（賽前計劃與實際比賽效果對比）進行評分，成功率80%以上得滿分，每低5%扣5%對手分析準(zhǔn)確率85%根據(jù)賽前對手分析報告的準(zhǔn)確程度（包括實力、弱點預(yù)測）進行評分，準(zhǔn)確率85%以上得滿分，每低5%扣5%運動員比賽參與度提升20%根據(jù)賽季內(nèi)主力隊員參與關(guān)鍵比賽次數(shù)的同比增長率進行評分，增長率20%以上得滿分，每低1%扣2%專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)培訓(xùn)參與率10%100%根據(jù)年度內(nèi)參加各級培訓(xùn)、研討會、比賽交流的出勤率進行評分，出勤率100%得滿分，每低10%扣10%學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量1篇/年根據(jù)年度內(nèi)正式期刊或會議發(fā)表的學(xué)術(shù)論文數(shù)量進行評分，發(fā)表1篇及以上得滿分，每少1篇扣40%新技術(shù)應(yīng)用嘗試1項/年根據(jù)年度內(nèi)嘗試并實踐的新訓(xùn)練技術(shù)、方法或數(shù)據(jù)分析工具數(shù)量進行評分，嘗試1項及以上得滿分，每少1項扣50%后備人才培養(yǎng)計劃2名/年根據(jù)年度內(nèi)培養(yǎng)并輸送的后備隊員數(shù)量進行評分，培養(yǎng)2名及以上得滿分，每少1名扣25%教練認證升級1級/年根據(jù)年度內(nèi)教練員認證等級的晉升情況進行評分，晉升1級及以上得滿分，未晉升扣100%本表用于全面考評體育教練員在訓(xùn)練計劃、團隊管理、比賽成績及專業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行客觀評分。權(quán)重分配說明：核心業(yè)績類（比賽成績與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行）占比最高，保障教練工作重心聚焦；訓(xùn)練計劃與實施是基礎(chǔ)支撐，團隊管理與溝通是軟實力體現(xiàn)，專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新是持續(xù)進步要求。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)說明，最終得分按權(quán)重加權(quán)計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考