汽車制造行業(yè)項目經(jīng)理交付周期績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣0.5分，最低得分為0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每個關(guān)鍵里程碑均按時完成為滿分，每延遲1個里程碑扣3分，最低得分為0分項目延期次數(shù)0次全年無項目延期為滿分，每延期1次扣5分，最低得分為0分資源調(diào)配效率90分根據(jù)資源使用計劃評分，超出計劃10%以內(nèi)為滿分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣4分，最低得分為0分風(fēng)險應(yīng)對及時性85分風(fēng)險識別后24小時內(nèi)啟動應(yīng)對措施為滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低得分為0分成本控制能力項目總成本控制率25%98%實際總成本與預(yù)算成本的偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣1分，最低得分為0分變更成本管理95%變更請求的批準(zhǔn)與執(zhí)行效率評分，響應(yīng)時間每縮短1天加0.5分，最長響應(yīng)時間不得低于5天，最低得分為0分供應(yīng)商談判效果90分采購成本與市場均價的對比評分，低于市場均價5%為滿分，每增加1%扣1分，最低得分為0分預(yù)算編制準(zhǔn)確性92%項目啟動時預(yù)算與最終實際成本的偏差在±3%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分為0分成本節(jié)約貢獻(xiàn)100萬元年度內(nèi)通過優(yōu)化措施實現(xiàn)的成本節(jié)約金額，每超出目標(biāo)1萬元加0.5分，最低得分為0分團隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率20%90分與相關(guān)部門協(xié)作的響應(yīng)速度與問題解決效率評分，響應(yīng)時間每縮短1天加0.5分，最長響應(yīng)時間不得低于3天，最低得分為0分團隊任務(wù)分配合理性85分根據(jù)成員能力與任務(wù)需求的匹配度評分，匹配度90%以上為滿分，每降低5%扣1分，最低得分為0分團隊沖突解決能力90分沖突發(fā)生后的解決時間與效果評分，解決時間每縮短1天加0.5分，最長解決時間不得低于3天，最低得分為0分下屬培養(yǎng)與發(fā)展80%下屬績效考核平均分與項目團隊績效的關(guān)聯(lián)度評分，關(guān)聯(lián)度85%以上為滿分，每降低5%扣1分，最低得分為0分團隊士氣與穩(wěn)定性90分通過360度評估的團隊滿意度評分，滿意度90%以上為滿分，每降低5%扣1分，最低得分為0分質(zhì)量與合規(guī)管理產(chǎn)品一次合格率20%98%生產(chǎn)過程中產(chǎn)品首次通過質(zhì)量檢驗的比例評分，合格率每增加0.5%加0.5分，最低得分為0分客戶投訴處理滿意度90分客戶投訴的平均解決時間與滿意度評分，解決時間每縮短1天加0.5分，最長解決時間不得低于3天，最低得分為0分合規(guī)文件審核通過率95%所有合規(guī)性文件（如安全、環(huán)保等）一次性通過審核的比例評分，通過率每增加1%加0.5分，最低得分為0分質(zhì)量改進提案采納率85%年度內(nèi)提出的質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例評分，采納率每增加5%加1分，最低得分為0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次年度內(nèi)無安全事故為滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得分為0分本考核表用于評估汽車制造行業(yè)項目經(jīng)理在交付周期方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度管理、成本控制能力、團隊協(xié)作與管理、質(zhì)量與合規(guī)管理四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。最終得分由各維度加權(quán)計算得出，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名