-1-我國農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題(1)在我國農(nóng)業(yè)企業(yè)中，人力資源管理普遍存在諸多問題。首先，人才結(jié)構(gòu)不合理是其中之一，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏具備專業(yè)知識(shí)和技能的復(fù)合型人才，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。此外，農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)、文化、教育等方面相對(duì)落后，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在人力資源管理上面臨巨大挑戰(zhàn)。其次，激勵(lì)機(jī)制不足也是一大問題，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)手段單一，缺乏有效的績(jī)效考核體系，導(dǎo)致員工積極性不高，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。最后，培訓(xùn)體系不健全，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍忽視對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，使得員工的知識(shí)和技能難以跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。(2)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致人員配置不合理，無法有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。二是招聘與選拔機(jī)制不完善，很多企業(yè)對(duì)招聘流程缺乏嚴(yán)格的把控，導(dǎo)致招聘到的人員素質(zhì)參差不齊，不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)。三是員工福利待遇不足，農(nóng)村地區(qū)生活成本相對(duì)較低，但企業(yè)往往忽視員工的福利保障，使得員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感。四是企業(yè)文化建設(shè)薄弱，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同感不強(qiáng)，影響了企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。(3)此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的不足還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理是無關(guān)緊要的輔助性工作，導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)中的地位較低。二是信息化水平落后，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍缺乏信息化的人力資源管理系統(tǒng)，使得人力資源管理效率低下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析不準(zhǔn)確。三是企業(yè)對(duì)外部人力資源市場(chǎng)的了解不足，難以把握行業(yè)人才流動(dòng)的趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)招聘和人才培養(yǎng)工作滯后。四是企業(yè)缺乏跨部門協(xié)作機(jī)制，人力資源管理與其他部門之間的溝通與協(xié)作不夠緊密，影響了企業(yè)整體人力資源效能的提升。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題產(chǎn)生的原因分析(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題的產(chǎn)生首先源于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的素質(zhì)普遍偏低，受教育程度不高，這使得農(nóng)業(yè)企業(yè)在招聘過程中難以找到具備專業(yè)知識(shí)和技能的員工。以某農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)曾對(duì)員工進(jìn)行了一次調(diào)查，結(jié)果顯示，只有35%的員工擁有高中及以上學(xué)歷，而其他65%的員工僅具備初中及以下學(xué)歷。此外，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的流動(dòng)性較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力年流動(dòng)率高達(dá)20%，這使得企業(yè)難以穩(wěn)定人才隊(duì)伍，影響人力資源管理工作的開展。(2)其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題的產(chǎn)生與政策環(huán)境密切相關(guān)。近年來，國家雖加大對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度，但在人力資源政策方面，如農(nóng)村教育投入、農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)等方面仍有不足。例如，農(nóng)村地區(qū)教育經(jīng)費(fèi)投入相對(duì)較低，導(dǎo)致農(nóng)村學(xué)生的升學(xué)機(jī)會(huì)有限，影響了農(nóng)業(yè)人才的儲(chǔ)備。此外，農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)政策不夠完善，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)難以吸引到外部?jī)?yōu)秀人才。以某地區(qū)為例，該地區(qū)近年來農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)政策實(shí)施效果不佳，引進(jìn)人才數(shù)量?jī)H為需求量的10%，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。(3)最后，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身管理水平和人力資源管理體系不完善也是問題產(chǎn)生的重要原因。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理體系不健全，如績(jī)效考核、薪酬福利、員工培訓(xùn)等方面存在諸多問題。以某農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)在績(jī)效考核方面存在明顯不足，員工績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致員工工作積極性不高。此外，該企業(yè)在員工培訓(xùn)方面投入不足，使得員工知識(shí)和技能難以提升，進(jìn)一步加劇了企業(yè)人力資源管理的困境。三、針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策建議(1)針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中的人才結(jié)構(gòu)不合理問題，建議企業(yè)首先加大人才培養(yǎng)力度。例如，可以通過與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，建立農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)基地，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。據(jù)調(diào)查，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的員工，其工作效率可提高20%以上。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)外部人才，特別是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的專家學(xué)者，以提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。如某農(nóng)業(yè)企業(yè)通過引進(jìn)多名農(nóng)業(yè)專家，成功研發(fā)出新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。(2)為解決農(nóng)業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不足的問題，建議企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，將員工的薪酬、晉升與績(jī)效掛鉤。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)，員工滿意度平均提高15%。同時(shí)，企業(yè)可以設(shè)立多元化激勵(lì)措施，如股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃后，員工的工作熱情和忠誠度大幅提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也隨之增長。(3)針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系不健全的問題，建議企業(yè)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。據(jù)調(diào)查，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工，其離職率可降低20%。其次，企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部講師制度，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。此外，企業(yè)還可以與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供更廣闊的培訓(xùn)平臺(tái)。如某農(nóng)業(yè)企業(yè)通過內(nèi)部講師制度和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，成功培養(yǎng)了數(shù)十名復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支持。四、實(shí)施對(duì)策的保障措施(1)實(shí)施人力資源管理對(duì)策的保障措施之一是建立健全的人力資源管理制度。企業(yè)應(yīng)制定明確的人力資源規(guī)劃，確保人員配置與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)通過實(shí)施人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了員工離職率的逐年下降，從2019年的15%降至2022年的8%。此外，企業(yè)還需建立規(guī)范的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等制度，確保人力資源管理的公平、公正和透明。(2)加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)督與執(zhí)行是保障措施的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的人力資源管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)人力資源政策的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，定期檢查人力資源工作的進(jìn)展情況。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)設(shè)立了人力資源總監(jiān)職位，由高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，確保人力資源管理的有效實(shí)施。此外，企業(yè)可通過定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工需求，調(diào)整管理策略。(3)提高人力資源管理的科技水平也是保障措施之一。企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，建立人力資源信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化、智能化。據(jù)調(diào)查，實(shí)施信息化管理的農(nóng)業(yè)企業(yè)