——XX學(xué)校2025年秋季學(xué)期半期工作總結(jié)報告一、教育教學(xué)：深化改革提質(zhì)，聚力內(nèi)涵發(fā)展教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。半學(xué)期以來，學(xué)校深化教學(xué)改革，提升育人質(zhì)量，強化隊伍建設(shè)，促進專業(yè)成長，優(yōu)化教學(xué)管理，保障教學(xué)秩序，取得了顯著成效。學(xué)校積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在本學(xué)期初啟動了"智慧教學(xué)2.0"工程，已完成對全校142間教室的智能化升級，部署希沃智慧黑板126套、科大訊飛AI課堂系統(tǒng)35套、智能作業(yè)批改機18臺，實現(xiàn)多媒體教學(xué)設(shè)備覆蓋率100%。依托AI技術(shù)，建成校級智慧教學(xué)平臺，集成在線備課、智能組卷、學(xué)情分析、個性化推送等功能模塊，目前已積累優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源1.2萬份，生成個性化學(xué)習(xí)方案8300余份，教師使用率達92%。在課堂教學(xué)改革方面，學(xué)校著力構(gòu)建"三環(huán)六步"高效課堂教學(xué)模式，本學(xué)期共開展公開課、示范課217節(jié)，組織教學(xué)沙龍15場，參與教師達380余人次。通過常態(tài)化推門聽課、學(xué)生評教、教學(xué)視導(dǎo)等機制，實現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的全流程監(jiān)控。數(shù)據(jù)顯示，本學(xué)期學(xué)生課堂參與度平均提升15個百分點，作業(yè)完成優(yōu)良率提高12%，期中考試各學(xué)科平均分較上學(xué)期增長3.8分，優(yōu)秀率提升4.2個百分點。師資隊伍建設(shè)取得新突破。學(xué)校完善了新時代師德師風(fēng)建設(shè)長效機制，將師德規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行，引導(dǎo)廣大教師以德立身、以德立學(xué)、以德施教。本學(xué)期組織教師參加國家級培訓(xùn)23人次、省市級培訓(xùn)156人次，開展校本研修活動28場。新增市級骨干教師12名、學(xué)科帶頭人5名，教師團隊在省級教學(xué)競賽中獲一等獎3項、二等獎7項。教師隊伍整體素質(zhì)持續(xù)提升，為教學(xué)質(zhì)量提高提供了堅實保障。二、德育滋養(yǎng)：培根鑄魂，啟智潤心學(xué)校全面構(gòu)建"三全育人"體系，將德育工作有機融入智育、體育、美育、勞動教育全過程。本學(xué)期德育工作緊密圍繞"立德樹人"根本任務(wù)，強化思想引領(lǐng)，筑牢價值根基，注重習(xí)慣養(yǎng)成，提升綜合素養(yǎng)，夯實組織建設(shè)，凝聚育人合力。學(xué)校開始探索構(gòu)建貫穿小初高十二年的德育工作體系，通過課程化、活動化、常態(tài)化的教育實踐，促進學(xué)生全面成長與個性發(fā)展。目前已開發(fā)《價值引領(lǐng)與品格塑造》《生涯規(guī)劃與成長指導(dǎo)》等德育校本課程18門，形成"一月一主題"德育活動序列。本學(xué)期累計開展主題班會240余次，組織志愿服務(wù)、社會實踐、研學(xué)旅行等活動35場，參與學(xué)生達1.2萬人次。在心理健康教育方面，學(xué)校配備專職心理教師8名，設(shè)立心理咨詢室5間，建立學(xué)生心理檔案4200份，開展個體咨詢360人次、團體輔導(dǎo)28場。通過心理健康篩查預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)并干預(yù)心理問題學(xué)生47名，有效保障了學(xué)生心理健康。體育美育工作扎實推進。學(xué)校實施"陽光體育"工程，確保學(xué)生每天體育活動不少于1小時，本學(xué)期組織校級體育競賽12項，班級聯(lián)賽覆蓋率達100%。藝術(shù)教育方面，開設(shè)器樂、舞蹈、美術(shù)、戲劇等社團38個，舉辦校園藝術(shù)節(jié)、書畫展、合唱比賽等活動，學(xué)生參與率達95%。在市級中小學(xué)生藝術(shù)展演中，我校獲得一等獎5項、二等獎8項。勞動教育體系日趨完善。學(xué)校建設(shè)校內(nèi)勞動實踐基地4個，占地約1800平方米，開設(shè)種植、手工、維修等勞動課程，學(xué)生參與勞動實踐人均達36課時。通過家庭、學(xué)校、社會協(xié)同，構(gòu)建"三位一體"勞動育人網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生勞動素養(yǎng)顯著提升。三、行政管理：高效保障強根基，凝心聚力促發(fā)展本學(xué)期行政部門圍繞學(xué)校教學(xué)中心工作，在人力資源優(yōu)化、品牌形象塑造、黨建引領(lǐng)、工會關(guān)懷及招生戰(zhàn)略布局等方面精準(zhǔn)發(fā)力，為學(xué)校穩(wěn)健運行與長遠發(fā)展提供堅實保障。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，學(xué)校行政辦公系統(tǒng)完成全面升級，實現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、會議管理、督查督辦等線上辦理，行政效率提升30%。建成校友信息數(shù)據(jù)庫，已錄入校友信息1.8萬條，為百年校慶籌備奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化人力資源配置，本學(xué)期精簡行政崗位5個，補充教學(xué)一線教師23名，師生比達到1：12.8的優(yōu)化水平。黨建工作持續(xù)加強。學(xué)校黨支部開展"三會一課"28次，組織主題黨日活動12場，發(fā)展黨員5名，培養(yǎng)入黨積極分子18名。黨建品牌"紅色引擎·育人先鋒"獲市級示范黨建品牌稱號，黨建與業(yè)務(wù)深度融合經(jīng)驗在區(qū)域推廣。工會關(guān)懷溫暖人心。學(xué)校工會組織開展教職工健康體檢、生日祝福、節(jié)日慰問等活動，慰問困難教職工32人次，發(fā)放幫扶金8.6萬元。舉辦教職工趣味運動會、讀書分享會、親子活動等15場，教職工歸屬感幸福感顯著增強。招生工作成效顯著。面對激烈競爭環(huán)境，學(xué)校優(yōu)化招生策略，加強品牌宣傳，本學(xué)期完成招生宣傳材料制作12種，組織校園開放日4場，接待家長咨詢2800余人次。目前各學(xué)段生源質(zhì)量穩(wěn)步提升，一年級新生優(yōu)質(zhì)生源占比達78%，七年級新生學(xué)業(yè)水平測試平均分較往年提高11分。四、后勤服務(wù)：精細管理，保障有力安全是學(xué)校一切工作的前提和底線，后勤是學(xué)校各項工作順利開展的堅實保障。本學(xué)期后勤服務(wù)圍繞校園安全與服務(wù)質(zhì)量提升，堅持"預(yù)防為主、綜合治理"方針，建立常態(tài)化安全隱患排查機制，在食品安全、設(shè)施維護、成本控制等方面精準(zhǔn)發(fā)力。安全管理體系更加健全。學(xué)校完善《校園安全管理手冊》，明確各部門安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書56份。實施"日巡查、周檢查、月排查"機制，累計排查安全隱患87項，整改率100%。組織消防演練、應(yīng)急疏散演練4次，開展安全教育講座8場，師生安全意識顯著增強。本學(xué)期實現(xiàn)校園安全責(zé)任事故零發(fā)生，被主管部門評為"平安校園示范單位"。食品安全管理嚴(yán)格規(guī)范。學(xué)校食堂嚴(yán)格執(zhí)行明廚亮灶標(biāo)準(zhǔn)，實施食材采購、儲存、加工全流程監(jiān)控，建立供應(yīng)商黑名單制度。本學(xué)期完成食材檢測1240批次，合格率100%。師生滿意度調(diào)查顯示，食堂服務(wù)滿意度達96.8%，較上學(xué)期提升2.1個百分點。設(shè)施維護及時高效。后勤部門建立設(shè)備設(shè)施電子臺賬，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。本學(xué)期完成日常維修2350次，大修項目18項，設(shè)備完好率保持在98%以上。投入專項經(jīng)費420萬元完成學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)改造、教室照明護眼燈更換、運動場塑膠跑道翻新等民生工程，師生學(xué)習(xí)生活條件顯著改善。成本控制成效明顯。后勤部門秉持"服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生"中心思想，以"智慧賦能"為抓手，著力提升后勤管理的精細化和現(xiàn)代化水平。通過能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)水電消耗實時監(jiān)控，本學(xué)期水電費支出同比下降8.3%。優(yōu)化采購流程，實施集中采購28次，節(jié)約資金約67萬元。后勤運行維持費年初預(yù)算安排4122萬元，調(diào)整支出預(yù)算為4297萬元，實際完成支出4172.67萬元，為調(diào)整支出預(yù)算的97.11%，成本控制效果顯著。五、財務(wù)保障：精準(zhǔn)高效，賦能發(fā)展本學(xué)期財務(wù)室以"精準(zhǔn)核算、高效管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"為目標(biāo)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細化管理，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。預(yù)算管理科學(xué)規(guī)范。2025年秋季學(xué)期學(xué)校總預(yù)算收入為1.28億元，其中學(xué)費收入占比65%，財政補助占比25%，其他收入占比10%。支出預(yù)算總額1.26億元，具體構(gòu)成為：人員經(jīng)費支出6144.19萬元，占總支出的48.76%；教學(xué)教輔科研部門經(jīng)費支出2180萬元，占比17.3%；黨群行政部門經(jīng)費支出895萬元，占比7.1%；后勤運行維持費支出4172.67萬元，占比33.12%；專項經(jīng)費支出完成率達97.11%。三公經(jīng)費預(yù)算45萬元，實際支出22萬元，節(jié)約率51.1%，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神。財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效。學(xué)校建成財務(wù)綜合管理平臺，實現(xiàn)預(yù)算編制、報銷審批、資金支付、會計核算全流程線上辦理，財務(wù)處理效率提升40%。推行電子發(fā)票、電子檔案，減少紙質(zhì)單據(jù)使用量60%。建立財務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供實時數(shù)據(jù)支持，編制財務(wù)分析報告6期。成本控制措施得力。學(xué)校實施全面預(yù)算績效管理，對重點項目開展事前評估、事中監(jiān)控、事后評價，確保資金使用效益。通過優(yōu)化資產(chǎn)配置，盤活閑置資產(chǎn)，增加收入320萬元。加強采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，節(jié)約資金約150萬元。建立內(nèi)控體系，開展內(nèi)部審計項目5個，提出整改建議23條，有效防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。財務(wù)室優(yōu)化報銷流程，簡化審批環(huán)節(jié)，報銷周期由平均7天縮短至3天。設(shè)立財務(wù)咨詢服務(wù)熱線，解答師生咨詢1200余次，滿意度達98%。完成教職工個稅申報、社保繳納等工作零差錯，保障教職工合法權(quán)益。六、展望未來：凝心聚力再啟新程面對下半學(xué)期的工作，學(xué)校明確以下重點任務(wù)：一是統(tǒng)一思想，聚焦目標(biāo)。全體教職工要深刻理解學(xué)校辦學(xué)理念，認同學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，心存感恩，忠于事業(yè)。各學(xué)部要以教學(xué)為中心，質(zhì)量為上，提升教師職業(yè)素養(yǎng)與教學(xué)能力。建立目標(biāo)責(zé)任制，將學(xué)?？傮w目標(biāo)分解到學(xué)部、教研組、個人，形成層層抓落實的工作格局。二是學(xué)高為師，德高為范。教師要做學(xué)生理想前途的引導(dǎo)師、文化知識傳播師、生活技能的培養(yǎng)師、心理困惑的疏導(dǎo)師、職業(yè)生涯的規(guī)劃師。學(xué)校將加強師德師風(fēng)建設(shè)，完善教師評價機制，樹立優(yōu)秀教師典型，營造尊師重教氛圍，努力做到讓學(xué)生喜歡、家長滿意、社會認可。三是"五育"并舉，全面發(fā)展。進一步打造德育活動品牌，提升影響力。堅持"一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切"教育理念，深化五育融合實踐。開發(fā)跨學(xué)科綜合課程，推進項目式學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維和實踐能力。加強體育美育工作，確保學(xué)生體質(zhì)健康達標(biāo)率95%以上，藝術(shù)素養(yǎng)測評優(yōu)秀率保持60%以上。四是聯(lián)動協(xié)作，共同發(fā)力。學(xué)校一切活動要圍繞教育教學(xué)開展，一切工作要放在提高教育教學(xué)水平和能力上。各學(xué)部、各部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，建立定期會商機制，形成育人合力。推進家校社協(xié)同共育，舉辦家長學(xué)校12期，開展社區(qū)共建活動15場，構(gòu)建全方位育人網(wǎng)絡(luò)。五是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進AI賦能應(yīng)用。繼續(xù)深化教育教學(xué)改革，扎實推進拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程。聚焦高效課堂建設(shè)，完善基于AI的精準(zhǔn)教學(xué)體系，實現(xiàn)個性化學(xué)習(xí)資源推送覆蓋率100%。強化科學(xué)管理+溫馨服務(wù)理念，推進智慧校園建設(shè)，拓寬AI賦能應(yīng)用領(lǐng)域，在智能安防、健康監(jiān)測、后勤管理等方面實現(xiàn)新突破。建成校園大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為教育決策提供科學(xué)依據(jù)。六是加強隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基。實施"名師工程"，培養(yǎng)市級以上骨干教師20名，